• Financiera

  - Garantizar la sostenibilidad financiera del proyecto.

  - Buscar diversas fuentes de financiamiento.

  - Gestionar eficientemente los recursos para minimizar los costos y maximizar resultados.

• Cliente

  - Mejorar la experiencia del usuario.

  - Fomentar la recomendación del producto y expandirnos a más usuarios.

• Procesos internos

  - Reducir tiempos de los procesos de producción y distribución.

  - Optimización de recursos.

• Aprendizaje y crecimiento

  - Incremento de capacitaciones para una mayor formación en distintas áreas/enfoques.

  - Buscar motivación a través de metas para el desarrollo del proyecto de forma óptima.

Indicadores

• Financieros

  - Rentabilidad: Consistirá en medir la cantidad de ingresos totales de fondos y donaciones recibidas para compararlas con los costos que conlleva el producto.

• Cliente

  - Satisfacción del usuario: Realización de encuestas para obtener una retroalimentación directa sobre su experiencia general con el producto y cualquier área de mejora.

  - Incremento de los clientes: Medir la disposición de los usuarios a recomendar el producto a otras personas.

• Procesos internos

  - Tiempo de producción: Medir el tiempo necesario para fabricar cada unidad.

  - Tasa de errores de producción: Evaluar la calidad del producto midiendo la cantidad de errores durante la fabricación.

• Aprendizaje y crecimiento

  - Evaluaciones periódicas a los empleados respecto a las capacitaciones ejecutadas.

  - Medición de progreso mediante cumplimiento de metas establecidas.

Esto dado que contamos con un presidente de directorio que dirige la empresa para alcanzar su visión y misión.

Seguido por un gerente general que toma las decisiones claves para alcanzar los objetivos.

Luego, en tercer lugar de la pirámide se encuentran los gerentes referentes a cada área específica, tales como finanzas, marketing, innovación, entre otros.