Elle permet aux représentants du personnel d’exercer un contrôle et d’intervenir en cas de blocage (carrière, titularisation…).

Ses principales missions :

• examiner les candidatures et l’aptitude aux postes ;

• donner un avis sur les promotions, mutations et reclassements ;

• proposer des sanctions disciplinaires ;

• étudier les situations individuelles et formuler des avis ;

• faire des suggestions générales sur les sujets RH (transmises au niveau national – CSNP).

Les membres sont désignés par les syndicats après les élections professionnelles pour un mandat de 4 ans.

👉 En résumé : la CSP est une commission clé dans les IEG pour suivre, encadrer et donner un avis sur les parcours professionnels des agents.

• Inflation 2024 prévisionnelle + de 3 % !
• Les factures des usagers explosent pour enrichir le marché de l’énergie et les spéculateurs
• Résultats des Groupes ENGIE et EDF : Au beau fixe !
• Grands défis à relever : Passage de l’hiver Elec et Gaz, entretien, investissement, renouvellement des patrimoines énergétiques (Production, Stockages, Terminaux, Réseaux de transports et de distribution) et transition énergétique
• Et, les Négociations Annuelles Obligatoires sur les salaires sont en cours pour tous les travailleurs de l’électricité et du gaz

• 67 % des cadres sont prêts à se mobiliser collectivement pour gagner une augmentation de salaire. 40 % disent être prêts à se syndiquer (+3 points). 
• 86 % des cadres souhaitent des augmentations collectives de salaire pour garantir leur pouvoir d’achat. 
• 54 % des cadres ayant perçu une augmentation ou une prime ces 12 derniers mois estiment que cela n’a pas suffi à maintenir leur pouvoir d’achat. 
• 67 % des cadres déclarent être prêts à changer de poste et/ou d’employeur pour gagner une augmentation de salaire. 

Bien qu’insuffisante, la revalorisation de 2 % du SNB au 1er janvier 2024 est considérée par la CGT comme acquise.

2 %, ce n’est pas suffisant, mais cette augmentation qui concernera l’ensemble des salariés de la Branche des IEG, est le fruit de la lutte portée par les négociateurs CGT lors des Commissions paritaires permanentes de négociation et d’interprétation (CPPNI) et par les salariés en grève à l’appel de la seule CGT.

9 % de revalorisation de l’indemnité d’astreinte en 2024, c’est également à porter au crédit de la CGT, qui a gagné lors des Groupes de Travail Paritaire (GTP), l’engagement de principe de cette revalorisation qui devra être entérinée lors d’un prochain accord de Branche à l’issue des travaux de ces GTP.

Quoi qu’il advienne de la décision des employeurs, nous devrons lutter et aller chercher notre dû pour l’ensemble des travailleuses et travailleurs de l’énergie.

Les prochaines étapes sont donc :

• Gagner 2 NR pour tous au niveau des négociations salariales d’entreprises et la transformation en salaire de toutes les primes 2023 versées au titre de l’inflation,

• Gagner la revalorisation du minimum de la grille des IEG au niveau du SMIC lors d’une prochaine négociation de CPPNI en fin d’année (+ plusieurs revendications CGT),

• Voter CGT aux prochaines élections IRP pour s’assurer de nouvelles victoires pour l’avenir.

Pour la CGT et son Ufict, indexer les salaires sur les prix est une évidence !

Pourtant cela ne résonne pas comme tel pour les employeurs, trop soucieux de préserver les dividendes versés à leurs actionnaires au détriment des salariés. Cette attitude récurrente génère une dégradation continue du pouvoir d’achat. En 10 ans (hors mesures individuelles, et en euro constant) c’est près de 10% de pouvoir d’achat que nous avons perdu. Et les NR obtenus par la force, lors de la mobilisation CGT de 2023, sont loin de compenser toute cette détérioration accumulée.

Cette année encore, seuls les salariés qui bénéficieront d’un avancement au choix ou d’un reclassement pourront maintenir leur pouvoir d’achat. Or ces mesures individuelles (qui se font de plus en plus rares) n’ont en aucun cas vocation à limiter les conséquences de l’inflation : elles sont là pour reconnaître l’investissement, le professionnalisme et le travail des salariés.

Maintenant, une seule solution : élever le rapport de force !

La CGT et son Ufict s’engagent à élever le rapport de force avec les salariés pour gagner, dans les négociations d’entreprises, l’attribution de 2 NR pour tous et la transformation en salaire de toutes les primes 2023 versées au titre de l’inflation.

Lors d’une prochaine négociation de CPPNI prévue en fin d’année, nous exigerons aussi que notre minimum de grille des IEG soit revalorisé au niveau du SMIC. C’est une situation tellement anormale que même ce gouvernement antisocial, lors de la conférence sociale sur les salaires du 16 octobre 2023, par la voix de sa Première Ministre, a demandé aux entreprises des branches professionnelles, dont les salaires minimums sont inférieurs au Smic, de réaliser des « progrès significatifs » d’ici au mois de juin, menaçant sinon de passer par une « loi ».

Il est temps de reprendre en main notre quotidien pour être rémunéré à notre juste valeur aujourd’hui et durablement demain.

Les milliers d’usagers actuellement privés d’électricité, depuis cette nuit du 1er au 2 novembre 2023, sont encore nombreux dans l’attente d’être rétablis et à espérer reprendre le cours de leur vie.

La FNME-CGT, attachée à l’avenir du service public de l’énergie, constate l’augmentation des aléas climatiques par les tempêtes, les ouragans, les inondations, les crues, les canicules, les incendies, etc. des suites du dérèglement climatique.

Souvent appelés à intervenir pour rétablir des situations catastrophiques, les agents du service public de l’énergie répondent toujours présents quelles que soient les conditions climatiques, 7 jours sur 7 et 24h sur 24. Cet engagement pour faire vivre le service public de l’énergie et organiser la réponse aux besoins des usagers est ancré par des valeurs humanistes et de solidarité.

Tous ces épisodes malheureux pour l’environnement, récents ou à venir, entraînent des conséquences désastreuses pour la population. Ils ont aussi des impacts importants sur les conditions de travail des agents du service public de l’énergie confrontés bien souvent à devoir s’employer aux risques de leur vie.

La FNME-CGT salue la responsabilité et l’implication des agents du service public de l’énergie et appelle les employeurs du secteur à organiser leur protection et à garantir leur intégrité physique.

Le service public de l’énergie n’a pas de prix dans ces moments où le pays subit le passage de la tempête Ciaran. L’avenir du service public de l’Energie doit être une préoccupation majeure pour que demeure et perdure le service public rendu à la nation et aux usagers, pour l’intérêt général.

N’en déplaise à des employeurs de la branche professionnelle des Industries Électriques et Gazières qui ne semblent par ailleurs pas vouloir traiter correctement les augmentations salariales, les agents du service public de l’Energie doivent être reconnus dans leurs contributions sans failles. N’en déplaise aussi à un gouvernement libéral qui mène des politiques qui obligent les employeurs à désorganiser le travail et le vider de son sens, malgré les enjeux nécessaires pour retrouver une maîtrise totalement publique d’un secteur pollué par la concurrence libre et soi-disant non-faussée, artificielle pour la FNME-CGT ! Le Service Public est une Energie d’avenir, les agents le prouvent au quotidien !

De nombreux sujets se discutent tous les mois dans les instances représentatives comme les comités sociaux et économiques : tout ce qui touche à l’organisation du travail, à la formation professionnelle ou encore à la santé des travailleuses et des travailleurs. La CGT ne fait pas simplement acte de présence dans ces instances. Nous utilisons tous les moyens d’actions nécessaires quand les droits des salariés sont en jeu.

L’autre grande partie du « dialogue social » est la négociation collective qui fixe les règles du contrat de travail des salariés. Celle-ci se déroule dans les entreprises et au niveau de la branche des IEG. Les élections des comités sociaux et économiques déterminent le poids de chacune des organisations syndicales dans les négociations. Mais que se passe-t-il quand les directions ne se mettent pas d’accord avec les organisations syndicales ? Sur les salaires, les orientations stratégiques des entreprises, l’organisation du travail ou encore les ressources essentielles à l’exécution de nos missions, des désaccords persistent.

Face à ces désaccords, l’action de la CGT prend tout son sens, car c’est la seule organisation syndicale à disposer des moyens d’action nécessaires pour faire pencher la balance.

• Retrait du projet Hercule ;

• Bataille gagnante sur les salaires (notamment en 2022 avec les 200€ pour tous) ;

• Reconversion des sites industriels de Gardanne et Cordemais ;

• Défense du statut et mise en échec de sa suppression pendant le conflit des retraites ;

• Défense des activités sociales ;

• Regagner l’idée du retour nécessaire à un grand service public de l’électricité et du gaz ;

• Bataille pour le maintien des concessions hydrauliques dans le giron des entreprises historiques ;

• Etc.

PARCE QUE LA CGT EST LA SEULE ORGANISATION À AVOIR LES MOYENS DE SES AMBITIONS QUAND IL S’AGIT D’ÉLEVER LE RAPPORT DE FORCE !

Depuis toujours, la CGT se démarque par son nombre de syndiqués et par sa capacité à mener des actions fortes, ciblées, coordonnées et sensées. La CGT, seul syndicat à organiser et revendiquer la reprise en main des outils et des sites de travail, est surtout la seule, et de loin, à avoir le nombre de syndiqués et l’engagement militant indispensables à la réussite de projets à la hauteur de ses ambitions sociétales.

Le vote à venir sera crucial pour construire votre avenir, celui de nos entreprises, notre service public de l’énergie. Il définira nos capacités à construire les luttes gagnantes pour les 4 années à venir.

Il est facile pour chacune des organisations syndicales de faire état de sa prestation dans les négociations ou dans les instances représentatives. Mais seule la CGT est capable d’organiser la démocratie nécessaire pour que les travailleuses et les travailleurs s’organisent et se coordonnent pour changer la donne quand il le faut.

La CGT réunit l’ensemble des salariés : exécution, maîtrise et cadres, car les revendications des salariés convergent bien plus souvent que l’on croit face aux intérêts des dirigeants.

Alors, à vous de choisir un syndicat force de proposition et capable de remporter des batailles pour défendre sans compromis les droits des travailleuses et des travailleurs.

En France, il est urgent de sécuriser le service public de l’énergie et d’en assurer l’accès à tous les citoyens ! Outre les aspects techniques et surtout la baisse des factures, le service public doit s’organiser dans la proximité avec la réouverture des agences locales.

Pendant que les Électriciens et Gaziers donnent du sens au service public parfois au péril de leur vie, le président de la République et ses ministres feraient mieux, plutôt que de parader, de porter la sortie du marché de l’énergie et de réelles politiques publiques pour préserver et protéger les citoyens. Le retour à un Etat stratège est indispensable pour retrouver une indépendance énergétique et pour maîtriser les prix.

Les représentants du personnel au CSEC d’EDF SA l’ont compris, c’est pourquoi, ils proposent ce mardi 7 novembre 2023, par voie de presse, un modèle et un tarif de l’électricité autour de 0,2€TTC/KWh, abonnement compris, pour tous les citoyens.

Sur la base des éléments du CSEC d’EDF SA, la FNME-CGT s’oppose aux mots de la Ministre de la Transition Énergétique qui annonce déjà une augmentation probablement « contenue » de 10% du TRVE début 2024. Personne n’oublie les +25% en 2023 alors que 2022 marquait déjà une hausse de 4% et la suppression du TRV gaz au 1er juillet 2023. Charge au gouvernement de venir expliquer aujourd’hui, où passe le delta entre un coût juste à 0,18€TTC et un prix à 0,25€TTC dans le meilleur des cas (Particuliers toujours au tarif régulé) : C’est a minima 35Mds€/an payés par les « clients » pour faire uniquement vivre le marché de l’énergie !

La FNME-CGT va même plus loin dans sa proposition d’un tarif règlementé pour tous les usagers (particuliers, collectivités, bailleurs sociaux, associations caritatives, PME, artisans, industriels…) et propose une baisse encore plus forte ! En appliquant une TVA à 5,5% (Bien de première nécessité) cela permettrait d’atteindre 0,18€TTC/KWh* abonnement compris, et incluant même 0,01€/KWh de « performance énergétique » de l’habitat (Soit 5Mds €/an). Ceci ramènerait le tarif au 31 juillet 2021 et représenterait, à date, donc une réduction moyenne de plus de 25 % !

Ce travail étant abouti pour l’énergie électrique, la FNME-CGT travaille à un modèle plus juste et transparent pour le Gaz qui sera rendu public dans les semaines à venir.

Pour aller encore plus loin, fondamentalement, il faut en finir avec le principe de la facture qui relègue les citoyens à de simples « clients ». Si nous voulons un véritable Service Public de l’Énergie, il faut mettre en place un principe de « participation ou contribution » où les usagers sont acteurs de la gestion et de l’organisation du secteur.

Pour la FNME-CGT, avec son Programme Progressiste de l’Énergie, d’autres solutions sont possibles !

Les propositions tarifaires, la sortie du marché de l’énergie** et le renforcement de la maîtrise publique du secteur sont des vecteurs essentiels pour l’avenir du service public et pour la baisse des prix de l’énergie.

Alors qu’Emmanuel Macron décrit cet accord comme un moyen de “contrôler les prix”, le CSEC d’EDF continue d'affirmer que la crise énergétique a révélé l’incapacité du marché à répondre aux enjeux de la décarbonation, de la sécurité d’approvisionnement et des prix abordables. Les ajustements n’y changeront rien.

Après une forte augmentation des factures d'électricité avec la crise du marché européen de l’énergie en 2022 et en 2023, la question de rapprocher les prix de détail de l’électricité des coûts économiques de production est au coeur des discussions sur la “réforme” du marché européen de l’électricité (ouvertes depuis mars 2023).

Le 17 octobre, un accord aurait été trouvé autour d’un compromis franco-allemand, salué par le Conseil européen, comme une réforme capable de “limiter la volatilité des prix et ²d’encourager les investissements dans une énergie décarbonée”.

Si l’Élysée parle d’une “victoire”, le CSE Central d’EDF dénonce une réforme qui, dans les faits, ne protégera pas les citoyens, les entreprises et les collectivités françaises de nouvelles augmentations de facture qui en découleraient. De fait, si l'accord ouvre la possibilité d’appliquer des prix garantis par l’État à tous les actifs de production existants – y compris les centrales nucléaires historiques – grâce aux CFD (1), il prévoit aussi que tout mécanisme de régulation (sur les niveaux de prix, les volumes de production, ainsi que sur la redistribution des recettes) soit soumis à validation auprès de la direction générale de la concurrence à Bruxelles.

De surcroît, le deuxième mécanisme de complément au marché existant que sont les PPA (2), visant principalement à donner de la visibilité à moyen et long terme aux “fournisseurs alternatifs” et aux grands industriels, ne répond pas à l’impératif de raccrocher les niveaux de prix aux coûts économiques de production de l’électricité en France.

Ces deux mécanismes ne suffisent pas à contenir le prix de marché dans une fourchette de prix abordables par l’usager moyen. C’est pourquoi, le gouvernement français travaille à un troisième système appelé prix plafond qui viserait à donner un seuil de déclenchement d’un mécanisme de gestion de crise énergétique.  [ .. / .. ]

Plus des 3/4 des 135 000 salariés de la Branche ont voté. Cette participation importante démontre un attachement démocratique et renforce la nécessité et l’utilité du syndicalisme.

En baisse de représentativité dans certaines entreprises, la FNME CGT entend le choix des électeurs mais ne peut se satisfaire de ces résultats. Pour autant, la CGT reste une force incontournable au sein de la branche des IEG. Elle se félicite de sa progression dans plusieurs entreprises et établissements.

Ces élections interrogent toute la CGT.

Ces quatre dernières années ont été marquées par des attaques incessantes

portées par le gouvernement et les employeurs, contre le statut, le service public et les organisations du travail. La FNME-CGT a été en première ligne pour s’y opposer.

Fidèle à ses valeurs, la FNME-CGT :

• défendra, encore et encore, la préservation et le gain de nouveaux droits statutaires et réclamera donc un statut de l’énergéticien pour tous les salariés du secteur.

• agira pour l’amélioration des conditions de travail, l’avenir de l’outil industriel, le maintien des sites, la réinternalisations des activités et les emplois.

• exigera une hausse immédiate des rémunérations par une revalorisation de la grille et une reconnaissance des pénibilités.

Les élus du CSE représentent les salariés et défendent leurs intérêts collectifs, aussi bien en interne que dans les domaines juridique et public.

Ils portent les sujets importants lors des réunions du CSE : réorganisations, formation, prévention des risques, durée du travail, etc. En l’absence de CSE central, ils traitent également les questions économiques.

👉 En résumé : le CSE est l’organe central de représentation des salariés, chargé de défendre leurs intérêts et de traiter l’ensemble des enjeux sociaux, économiques et de conditions de travail.

Le saviez-vous ?

Le CSEC d’EDF est composé de 25 membres :

-        3   exécutions

-        11 maitrises

-        11 cadres

Issus des CSE d’Etablissement et élus par les membres titulaires de ces mêmes instances de représentation du personnel.

Suite à ces élections, les nouveaux élus titulaires des CSE sont appelés à voter du 6 décembre au 12 décembre pour élire les futurs représentants du personnel au sein du Comité Social et Economique Central d’EDF.

Cette instance nationale traite l’ensemble des sujets sociaux, économiques, de santé, de sécurité et de conditions de travail à la maille entreprise (Cf : www.csecedfsa.fr).

Les élus de la CGT s’y sont toujours pleinement investis, en étant à l’initiative de la totalité de ses travaux (expertises, campagne de communications publiques, conférences de presse, interventions dans les commissions de l’Assemblée nationale).

Fait historique, les élus FNME-CGT ont impulsé la création du CNE, le Conseil National de l’Energie, regroupant les CSEC d’EDF, d’ENEDIS et des associations de consommateurs et d’élus. Le CNE a réalisé plusieurs conférences publiques mettant en débat la sortie du marché de l’électricité et la renationalisation d’EDF, et ayant réussi à convaincre, voire rallier, jusque dans les rangs de l’Assemblée nationale (Cf : www.energie-publique.fr) !

Suite aux élections de début novembre 2023,
la CGT reste la 1^ère Organisation Syndicale d’EDF dans la filière CSE par le nombre de ses représentants du personnel élus dans ces IRP.

La 1ère séance de négociation en entreprise, des Mesures Salariales EDF 2024, se tiendra ce jeudi 7 décembre.

Les Mesures Salariales 2023, au contenu historique, ont été obtenues grâce à la mobilisation des agents initiée et coordonnée par la CGT.

Qu’en sera-t-il pour 2024 ?

La direction a-t-elle fait le « REX » sur l’importance d’apporter aux agents, sans tergiverser, une réelle considération du travail collectif réalisé et de tenir compte du contexte inflationniste qui perdure ?

Ou les agents devront-ils, à nouveau, construire un rapport de force pour obtenir le légitime retour sur les richesses qu’ils sont les seuls à créer ?

Face aux défis industriels majeurs, actuels et futurs au sein d’EDF, les agents méritent de la considération et cela passe, notamment, par une évolution salariale de haut niveau.

Les Agents doivent bénéficier d’une reconnaissance juste et légitime pour l’investissement et l’engagement dont ils font preuve, chaque jour, afin d’assurer le Service Public de l’électricité !

Les Mesures Salariales EDF 2024 doivent permettre de compenser automatiquement l’inflation et de mieux répartir les richesses créées par les agents.

* SNB : Salaire National de Base ; assiette de calcul des salaires commune à tous les agents des IEG.

Pour les négociations salariales 2024, la CGT porte les revendications suivantes :

• 2 NR pour toutes et tous.

• Pérennisation en salaire des primes 2023 au titre de l’inflation.

• 60000 NR de mesures individuelles (GF/NR), comme en 2023.

• Répartition équitable des GF/NR entre collège, comme en 2023

Les 1ères propositions de la direction sont totalement inacceptables !

Mesures Salariales

SNB

Mesures inflation

Enveloppe GF/NR

Total

2023

2,3% avec plancher à 80€ mini

+ 1 NR pour tous, soit 2,3%

+ 1 NR optionnel ≤NR200, soit 1,4%

+ primes 702€ / 2600€

55 800 NR soit 2,3%

+ 4,6%  (SNB /+ 1NR) ou + 6,0% (SNB /+ 2NR)

+ primes 702€ / 2600€

+ 2,3% GF/NR

Propositions direction pour 2024

2,0%

Refus des 2NR pour toutes et tous. Refus de la pérennisation des primes en salaire.

27 900 NR soit 1,15%

+ 2,0% (SNB)

+ 1,15% GF/NR

Différences entre 2023 et 2024

- 0,3%

0

-27 900 NR soit - 1,15%

- 0,3% de SNB !

0 mesures inflation !

GF/NR divisés par 2 !

§  La direction divise par 2 les mesures individuelles (GF/NR) par rapport aux mesures salariales 2023.

§  La direction refuse d’entendre parler des 2 NR pour toutes et tous et de la pérennisation en salaire des primes 2023.

• La CGT a rappelé à la direction que les agents n’étaient pas un coût mais un investissement !

• Les primes 2023, obtenues en réponse à la revendication CGT sur l’inflation de « +200€ pour tous », doivent se traduire en salaire !

• La CGT va consulter le personnel pour recueillir son avis sur les 1^ers éléments proposés par la direction.

A ce stade, la tête de l’entreprise ne pourra pas compter sur les agents pour qu’ils soient « totalement focalisés sur la performance de l’entreprise », comme le PdG a pu l’exprimer récemment

Très loin d’être à la hauteur des revendications des salariés portées par la CGT, les propositions de la Direction sont inacceptables :

Division par 2 du nombre de GF et de NR par rapport à 2023, soit 1 seul salarié sur 3 qui pourra être reconnu en 2024 !

Le curseur est très difficile à faire bouger, avec une DUE (Décision Unilatérale de l’Employeur) probablement en perspective...

En résumé : Circulez, il n’y a rien à voir !

La CGT a consulté ses syndicats pour savoir si un rapport de force devait être engagé le 21 décembre, date de la prochaine réunion avec la Direction qui se tiendra à partir de 9H00.

A plus de 77%, le retour est favorable à lancer un appel à la grève face aux propositions injurieuses de la direction.

La CGT appelle ainsi les agents à la mobilisation le jeudi 21 décembre.

Cette journée doit être un temps fort marquant l’opposition vive de tous les agents à ces mesurettes salariales qui ne reflètent évidemment pas « les efforts intensifiés de l’ensemble des équipes d’EDF ».

Ce 21 décembre, soyons toutes et tous en grève.

La CGT invite l’ensemble des autres organisations syndicales à s’associer au mouvement pour faire basculer la négociation lors de cette réunion que la direction voudrait conclusive.

Seule la mobilisation du plus grand nombre permet d’obtenir des avancées !

Nous donnons le maximum pour le Service public de l’énergie au quotidien comme en période de crises climatiques... et les résultats du groupe le démontrent !

Que d’efforts, d’adaptations et d’investissements sont déployés pour assurer la production, la distribution et la commercialisation du gaz et de l’électricité !

En récompense et en compensation, ce sont des mesurettes qui nous sont proposées… bien loin de compenser l’inflation qui continue de grignoter notre pouvoir d’achat !

Alors face à cet affront, les appels à la grève se multiplient ! C’était mardi à Enedis, aujourd’hui à GRDF, et demain à EDF !

 Pour la FNME-CGT, sans rapport de force et sans mobilisation des agents, les directions continueront de nous octroyer le minimum… et elles se trompent sur toute la ligne !

Le passage de l’hiver ne pourra se dérouler sereinement que si les agents sont justement reconnus et rétribués ! Alors en parfait accord avec ses syndicats et les filières métiers, la FNME-CGT appelle à placer l’ensemble des négociations salariales d’entreprises sous surveillance des grévistes !

La FNME-CGT exige 2 NR pour tous et des GF supplémentaires pour récompenser l’investissement exemplaire des agents !

Rejoignons tous les électriciens et gaziers déjà en grève pour mettre sous pression nos employeurs et pour renforcer le poids des négociateurs !

Toutes et tous en grève le jeudi 21 décembre pour exiger une juste reconnaissance de notre travail et la défense de notre pouvoir d’achat !

A partir du 1er avril 2024, ce dispositif va évoluer : le contrat « article 83 RSR » serait maintenu mais aucun versement ne pourra l’alimenter. Les versements obligatoires alimenteront le nouveau contrat PERO.

Ainsi, par un mail envoyé à l’ensemble du personnel le 12 décembre dernier, les salariés ont été invités à transférer leur épargne retraite « Article 83 – RSR » vers le PERO (Plan Epargne Retraite Obligatoire).

Lancée du 12 décembre 2023 au 7 février 2024, cette campagne communique des informations qui, après analyse de la CGT, interpellent. La CGT a donc immédiatement porté à la Direction les nombreuses irrégularités identifiées dans cette campagne.

Ce matin s’est déroulé la séance, voulue conclusive par la direction, concernant la négociation des Mesures Salariales EDF 2024.

Mesures Salariales

Mesures liées à l’inflation

Enveloppe GF/NR à la maille EDF

2023

+ 1 NR pour tous, soit 2,3%

+ 1 NR optionnel ≤NR200, soit 1,4%

+ primes 702€ / 2600€

55 800 NR soit 2,3%

1^ères propositions direction pour 2024

Refus des 2NR pour toutes et tous.

Refus de pérenniser les primes en salaire.

27 900 NR soit 1,15%

2^èmes propositions direction pour 2024

32 750 NR soit 1,35%

Différences entre 2023 et 2024

0 mesure inflation 2024

32 750 NR soit - 42%

1,35% c’est 470 NR pour un site de 800 agents VS 800 NR en 2023 !

Comme chaque année, les propositions contiennent + 0,15% de GF/NR liés aux mesures spécifiques (accords éga/pro, handicap, redéploiement, etc.) :

ü  Soit 1,35% + 0,15% = 1,5% GF/NR tout compris VS 2,45% en 2023.

La CGT est intervenue avec force pour dénoncer ces mesurettes indignes de l’engagement des agents !

La direction fait la promesse d’un meilleur intéressement 2024 depuis le début de la négociation, sans donner de visions précises (chèque en blanc) ...

La CGT rappelle que les primes et rémunérations complémentaires diverses ne doivent pas se substituer pas aux Mesures Salariales.

La CGT a mis en avant qu’avec un taux de 1,50% à EDF, la direction propose les plus basses mesures de toutes les entreprises des IEG (CNR 2,07% ; RTE 1,97% ; Elengy 1,93% ; ETF 1,90% ; Storengy 1,67% ; ENEDIS 1,60%).

La mobilisation des agents ce jour, à l’appel de la CGT, a contraint la direction à prolonger les négociations le 8 janvier !

La direction doit être « responsable », revoir sa copie et revenir avec des propositions dignes !

Ses missions principales sont :

• analyser les risques professionnels (physiques et psychosociaux) et les conditions de travail ;

• proposer des actions de prévention, notamment contre les accidents, les risques psychosociaux et le harcèlement (moral, sexuel, sexiste) ;

• réaliser des inspections et enquêtes ;

• déclencher des alertes en cas de danger grave ou de atteinte aux droits des salariés.

Les membres participent à des réunions au moins 4 fois par an. Ils agissent par délégation du CSE ou selon un accord d’entreprise.

La CSSCT n’a pas de pouvoir décisionnaire : elle prépare les travaux et fait des propositions qui doivent être examinées et votées en CSE.

👉 En résumé : la CSSCT est l’organe spécialisé du CSE pour prévenir les risques et améliorer les conditions de travail, avec un rôle d’analyse, d’alerte et de préparation des décisions.

Ce lundi 8 janvier après-midi, 3ème séance de négociation des Mesures Salariales, la direction a fait ses « ultimes propositions » : exactement les mêmes que celles du 21 décembre !

1,35% représente 400 NR pour un site de 800 agents VS 800 NR en 2023.

1 agent sur 3 seulement pourra bénéficier d’un GF ou NR !

Propositions globales (avec les 0,15% habituels liés aux mesures spécifiques) :

1,35% + 0,15% = 1,50% de GF/NR tout compris VS 2,45% en 2023…

La CGT a de nouveau dénoncé ces mesures au rabais et rappelé que plusieurs unités étaient mobilisées à l’appel local de la CGT dont Belleville, Bugey, Cruas, Dampierre, Penly et St Alban !

La direction renouvelle sa promesse d’un supplément d’intéressement 2024…

Pour la CGT, les rémunérations annexes telles que les primes ne doivent pas se substituer à de véritables Mesures Salariales pérennes, mais être complémentaires.

Avec 1,50% de GF/NR, EDF reste toujours sur la plus basse proposition au sein des IEG (RTE 1,97% ; Elengy 1,93% ; ETF 1,90% ; GRDF 1,75% ; Storengy 1,67% ; ENEDIS 1,60%).

En fin de séance, nous avons déposé un préavis de grève intersyndical enjoignant la direction à revoir rapidement sa position.

Les agents jugeront de la dignité de ces propositions et de la nécessité d’élever le rapport de force !

Composée d’élus du CSE et de membres désignés par les syndicats, elle se réunit au moins quatre fois par an.

Son rôle est essentiellement préparatoire : elle appuie le CSE (et le C2SCT), prépare les réunions et les travaux, mais ne dispose pas de pouvoir décisionnaire. Les décisions sont prises uniquement en CSE.

👉 En résumé : la COMET est un organe de réflexion et de préparation au service du CSE, centré sur les problématiques métiers.

Ses missions principales sont :

• défendre et améliorer les conditions de travail, d’emploi et les droits des salariés ;

• organiser l’action syndicale et mobiliser salariés et adhérents pour faire aboutir les revendications ;

• négocier les accords collectifs et engager juridiquement son organisation par sa signature ;

• pouvoir déposer un préavis de grève sur son périmètre.

Le DS joue aussi un rôle d’animation et de coordination :

• il structure l’activité syndicale, coordonne les représentants et valorise leurs actions ;

• il participe à la formation des élus ;

• il organise la communication (tracts, campagnes, élections professionnelles).

👉 En résumé : le DS est l’acteur central de la représentation syndicale, à la fois négociateur, organisateur et animateur de l’action collective.

Les représentants de proximité (RPX) ont été créés par l’ordonnance de 2017 en même temps que le CSE. Ils ne sont pas obligatoires : leur mise en place dépend d’un accord d’entreprise, qui définit aussi leurs missions et moyens.

Leur rôle est d’assurer un dialogue social de proximité. Ils servent d’interface entre les salariés, le management et le CSE :

• ils traitent les problèmes locaux avec le management ;

• ils relaient les informations du CSE vers les salariés ;

• ils font remonter les besoins, difficultés et alertes des salariés vers le CSE ;

• ils constituent un interlocuteur direct pour les salariés sur leur périmètre.

👉 En résumé : les RPX sont des acteurs de terrain qui facilitent la communication sociale au plus près des équipes.

Valorisation de l'Engagement des Salariés : Un Pilier pour la Relance du Groupe

« Les Efforts Payants des Salariés Méritent Reconnaissance »

Les chantiers d’excellence opérationnelle chez EDF ont bénéficié de l'engagement remarquable de chaque salarié, un investissement humain essentiel pour les récents succès financiers du Groupe. Face à une multiplication par 6 de l'EBITDA au premier semestre 2023 et à un chiffre d'affaires en hausse significative, il est temps de valoriser cet engagement par des Mesures Salariales ambitieuses.

« Des Résultats Financiers Exceptionnels, Une Rétribution Insuffisante »

Malgré des performances financières record, l'enveloppe prévue pour les Mesures Salariales 2024 est décevante. Un taux de 1,35 % pour les augmentations individuelles ne reflète pas l'ampleur des efforts consentis. Nous, à la CGT, croyons qu'une augmentation significative des salaires est cruciale pour apprécier à sa juste valeur le travail de chacun.

« Une Lutte Continue pour la Reconnaissance »

Les Mesures Salariales de 2023, acquises grâce à notre lutte en 2022, n'ont pas affecté la solidité d'EDF. Bien au contraire, elles ont contribué à la fidélisation des agents et à l'attractivité du Groupe. Il est essentiel de poursuivre sur cette voie pour 2024.

« Un Appel à une Reconnaissance Juste et Équitable »

Nous exhortons la Direction d'EDF à reconnaître à juste titre l'engagement de ses salariés, femmes et hommes. Il est impératif d'offrir des Mesures Salariales 2024 qui soient un signe de reconnaissance fort. Ignorer cette réalité entraînera un questionnement profond sur leur engagement futur, particulièrement en cette année qui va être marquée par des réorganisations lourdes à la DTEO (DAG, CSP AOA et de la DSIT).

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Pour rappel, la CGT demandait :

Ø  2 NR pour toutes et tous,

Ø  Pérennisation en salaire des primes 2023 au titre de l’inflation,

Ø  Juste répartition des AIC entre collège, comme en 2023.

La version définitive de l’accord a été transmise le soir de ces pseudo-négociations avec une demande de positionnement sur la signature programmée 3 jours après les derniers échanges. Le cadencement du dialogue social sur le sujet des mesures salariales s’est fait en marche forcée, sans qu’aucune des revendications ne soit prise en compte.

Ainsi, il en ressort par rapport à 2023 :

Mesures Salariales

Mesures liées à l’inflation

Enveloppe GF/NR à la maille EDF

2023

+ 1 NR pour tous, soit 2,3%

+ 1 NR optionnel ≤NR200, soit 1,4%

+ primes 702€ / 2600€

59 400 NR soit 2,45%

Différences entre 2023 et 2024

0 mesure inflation 2024

37 100 NR soit 1,5%

 - 37,5 % vs 2023 :

La direction a justifié son positionnement sur le fait que les investissements en cours et à venir ainsi que la dette d’EDF ne permettaient pas d’envisager plus. Elle aura oublié de reprendre les résultats financiers qui s’annoncent excellents…

L’enveloppe budgétaire allouée aux Mesures Salariales 2024 avoisinera quelques dizaines de millions d’Euros, ce qui est largement insuffisant au regard de l’investissement humain déployé pour atteindre ces résultats non vus depuis plusieurs années. Quelle provocation !

Rappelons que les Mesures Salariales 2023 acquises par la lutte des agents n’ont à aucun moment porté préjudice à la solidité financière du Groupe, bien au contraire.

La reconnaissance par l’attribution des mesures salariales permet de consolider la rémunération tout au long de la carrière, ce qui n’est pas vrai avec les primes annexes qui restent aléatoires et non pérennes.

La revalorisation du SNB indexé sur l’inflation permettrait aussi d’envisager des salaires en cohérence avec le cout de la vie.

Aussi, la CGT ne signera pas l’accord MS2024 proposé. Une signature reviendrait à valider le fait que les salariés aient un salaire inférieur à 2023, compte tenu du niveau d’inflation ajouté à la non-pérennisation des primes attribuées en 2023 (702€ ou 2600€).

Jeudi 11 janvier, après consultation de ses instances, la CGT a informé la Direction d’EDF qu’elle ne signerait pas la proposition d’accord sur les Mesures Salariales 2024.

Reste en suspens, le préavis de grève intersyndical déposé le 8 janvier dernier, en fin de séance de pseudo-négociation. Mais, vendredi 12 janvier, la direction a fait le choix d’une Décision Unilatérale de l’Employeur très insuffisante, sur le simulacre de proposition qu’elle nous avait fait.

Le Code du Travail dans son article L2512-2 stipule que « pendant la durée du préavis, les parties intéressées sont tenues de négocier ». Or, la Direction, ayant estimé que le dossier était clos, refuse de poursuivre les négociations sur les mesures salariales, c’est inacceptable !

Au-delà de ne pas appliquer le Code du Travail, la Direction conforte son manque de respect vis-à-vis des agents et de leurs représentants. Une telle posture interroge sur la volonté de la Direction : Pousser les agents à entrer dans un conflit social ? Être seule décisionnaire, sans se soucier de la parole des salariés ? Mettre un coup de couteau dans ses relations avec les représentants du personnel ?

Les rémunérations complémentaires sont pathétiquement mises en avant dans un courrier adressé aux managers afin de tenter de leur constituer un argumentaire auprès des agents, quel cynisme. Et surtout, quelle mise en difficulté des managers qui vont se retrouver dans l’incapacité de reconnaitre les agents ! Des tensions et de la souffrance vont inexorablement en découler.

Compte tenu des restructurations programmées et de l’impact sur les collectifs de travail et sur chaque individu, cela ne présage rien de bon. La direction va pourtant devoir compter sur les salariés, seuls contributeurs de richesse. Qu’elle se le dise : « on n’a rien sans rien ! ».

La direction n’entend pas, dont acte ! Qu’elle prenne ses responsabilités. La CGT a pris les siennes, à commencer par la consultation de ses structures sur la nécessité d’engager ou non le rapport de force. Des AG se tiendront cette semaine, et la prochaine, pour décider des suites à donner.

C’est ce que la CGT avait initié fin 2022 pour faire valoir des Mesures Salariales à la hauteur de l’investissement des salariés. Et les résultats étaient là ! Le fort taux de grévistes et les actions menées localement, notamment sur les sites de production, dont les salariés sont majoritairement syndiqués à la CGT, ont permis d’obtenir des mesures 2023 de haut niveau.

Il convient de s’interroger désormais sur les manœuvres décomplexées de la direction qui unilatéralement prend des décisions s’opposant à la volonté des salariés…

Les victoires se gagnent par la lutte, là où les agents s’engagent dans l’action.

Nous œuvrons pour acquérir de nouveaux droits pour les salariés et assurer la pérennité des droits existants dans une société et dans les entreprises en évolution constante.

Nous veillons à ce que l'entreprise opère conformément aux instances officielles comme les Commissions Secondaires du Personnel, le CSE, entre autres. Quand des projets ou des réformes ne vous nous conviennent pas, nous sommes prêts à agir, à proposer des alternatives, à contester et à manifester pour et avec vous.

Nous dialoguons régulièrement avec vos responsables locaux pour résoudre les situations individuelles en toute confidentialité. Lorsque les échanges au niveau local sont bloqués, nous n’hésitons pas à aller plus haut dans la ligne managériale. Nous sommes constamment à vos côtés pour entendre et recueillir vos opinions, suggestions, préoccupations et y répondre.

Notre rôle, c’est VOUS aider, VOUS défendre, VOUS accompagner.

Que ce soit en première ligne ou en coulisse, nous sommes toujours présents. Si vous ne nous trouvez pas à proximité, c'est que nous aidons d'autres collègues ailleurs. Envie d’échanger, Interpellez-nous ! Contactez-nous ! Communiquez avec nous par tous les moyens possibles !

Notre porte est toujours ouverte.

Retrouver la carte de France de vos représentants, un collectif, des femmes et des hommes engagées à vos coté pour vous défendre

Les COMET et C2SCT d’installation DAG ont eu lieu le 16/01/2024 et ont validé les plannings des réunion 2024 (sous réserve de confirmation des dates du second semestre).

Dates C2SCT DAG

Horaires

Mardi 6 février

14h – 17h00

Mercredi 3 avril

14h – 17h00

Mardi 14 mai

14h – 17h

septembre

à venir

novembre

à venir

NB : Les instances et modalités de représentation des agents qui seraient transférés de la DAG à la Direction de la Supply Chaîne ne sont pas définies à ce jour (C2SCT et COMET).

La Commission Métier (CM ou COMET) est une entité liée au Comité Social et Economique (CSE). Elle a vocation à permettre une meilleure appropriation par ses membres des enjeux de toute nature du périmètre considéré. Dans ce cadre, la Commission Métier peut avoir la charge de faciliter les débats sur certains sujets intéressant les métiers et relevant de son périmètre. Elle peut également traiter des réclamations individuelles et collectives relevant de son périmètre.

D’autres sessions peuvent être organisées si nécessaires.

Dates COMET DAG

Horaires

Mardi 6 février

9h – 11h30

Mardi 26 mars

10h – 13h

Mardi 18 juin

14h – 17h

Mardi 1^er octobre

14h – 17h

Mardi 3 décembre

14h – 17h

EDF : Service Public de l’électricité ou « commerçant socialement irresponsable » ?

Monsieur le président,

Qu’y a-t-il pour ce 17 janvier au menu de l’actualité sociale, ou plutôt anti-sociale ?

Bien des sujets sont à la carte mais, en cette période de sobriété, nous en avons choisi 2 et un digestif.

En plat, un projet de loi de souveraineté énergétique exsangue de moyens et de volet social. Et pour le dessert, une décision unilatérale de l’employeur méprisant l’investissement exemplaire des agents.

Le plat reprend des combats menés de longue date par la CGT mais, laisses-en l’état un goût amer.

§ Le projet de loi de souveraineté énergétique donne raison à la CGT en reconnaissant ce qu’elle porte depuis des années : arrêter les fermetures de site, augmenter notre production pilotable (notamment nucléaire), travailler la gestion du combustible usé pour la fermeture du cycle et augmenter nos capacités de production hydroélectrique ;

§ La question de la fermeture des moyens de production est donc revue, laissant place à un programme de construction de 6 EPR2 (9GW) et de 13GW supplémentaires (équivalent à 8 EPR2). Pour le thermique, la fermeture du gaz n’est pas prévue et la décarbonation est de mise. Ainsi, sont repris dans le projet de loi les propos du Président Macron en date du 24 septembre dernier sur « la non-fermeture des 2 dernières centrales à charbon, avec un passage à 100% biomasse en 2027 ». Mais, au vu des derniers agissements fallacieux sur le calcul du prix du MW de Cordemais, la CGT et les travailleurs de la centrale s’interrogent sur l’envie d’EDF de réussir les projets de conversion et respecter la parole du président. De ce fait, la CGT a déposé un préavis de grève ce lundi 15 janvier sur deux sujets :

• Affichage d’un prix juste et cohérent avec la situation des 2 tranches de Cordemais.

• Validation du contrat de soutien sur le mécanisme d’appel et de rémunération après le passage 100 biomasse, permettant d’être économiquement acceptable dans un mode assuranciel du réseau.

M le PDG Luc Rémont, la FNME-CGT vous demande un RDV rapidement avec ses représentants de Cordemais, comme vous vous y êtes engagé auprès de M. Menesplier.

Nous avons des arguments à vous exposer sur le projet et l’avenir du site ;

§ Concernant les Zones Non Interconnectées, l’indépendance énergétique est fixée à 2050, avec 100% d’énergie renouvelable en 2030, mais là encore, aucun chiffre financier associé ;

§ Une « patrouille » de la Commission de Régulation de l’Energie aura vocation à s’occuper des fournisseurs d’électricité « voyous »… Au lieu de créer des « shérifs », ne serait-il pas bien plus […]

Le projet de loi de souveraineté énergétique reconnaît enfin les revendications de la CGT, qui réclame depuis des années l'arrêt des fermetures de sites, une augmentation de notre production d'énergie pilotable, une meilleure gestion des déchets radioactifs pour boucler le cycle et une augmentation de nos capacités de production hydroélectrique ! Cela étant, les moyens chiffrés et le volet social en sont toujours absent.

Concernant les Mesures Salariales, la direction s’entête en restant fermée à toute poursuite de négociation, continuant à se cacher derrière les prétextes des investissements et de la dette de l’entreprise. Cette posture est inacceptable et renvoie aux agents étant au rendez vous du défi industriel des CSC et sur lesquels la direction compte pour l’avenir, un message véritablement méprisant. Ils jugeront des suite à donner dans les jours à venir.

Évolution de la DIRES* et des activités Nucléaires du groupe EDF

La FNME-CGT a saisi le CCE en 2018 pour une expertise sur la situation de l'ingénierie et du tissu industriel dans le cadre des projets nucléaires neufs. Nous avions identifié le moratoire sur le nucléaire civil et l'affaiblissement d'EDF comme des causes du délitement de la filière, encouragés par la commission européenne sous l'influence des intérêts allemands. La liquidation de la direction de l'équipement est de la seule responsabilité managériale d'EDF. Cependant, nous soulignons le rôle incontournable d'EDF en tant qu'architecte ensemblier dans la réorganisation des activités nucléaires.

Nous sommes préoccupés par le retrait de l'entité Construction et Essais du dossier et l'évocation d'une nouvelle filiale. Nous ne sommes opposés à toute nouvelle filialisation ou externalisation. EDF doit retrouver sa capacité à construire progressivement et à maintenir les compétences collectives. Nous avons interpelé la direction également sur les synergies entre l'ingénierie EPR2, l'ingénierie du parc actuel, la construction des nouvelles tranches en lien avec les exploitants et mainteneurs. Nous craignons que ce fonctionnement matriciel complexifie les organisations au lieu de les simplifier.

Concernant la surveillance, les membres de la CGT en CSEC appellent à la plus grande vigilance et à respecter la règlementation en vigueur qui permet de garantir la sureté nucléaire et la sécurité des intervenants.

Dans notre analyse, nous ne parvenons pas aux mêmes solutions que la Direction.

En conclusion, nous demandons que cette réorganisation des activités nucléaires soit à la hauteur des enjeux colossaux auxquels nous faisons face. Nous insistons sur l'importance pour EDF de garantir le produit final, car en cas d'échec ou d'accident, c'est EDF qui sera tenu responsable devant l'opinion publique. […]

Monsieur le président, messieurs les préfigurateurs et membres du COMEX,

Pour engager et surtout réussir des projets nucléaires neufs, la FNME-CGT avait saisi le CCE en 2018, bien en amont du rapport Foltz, sur une expertise concernant la situation de l’ingénierie et du tissu industriel, ses atouts et ses faiblesses. Parmi les premières causes du délitement de la filière, le moratoire sur le nucléaire civil et l’affaiblissement de l’opérateur public du nucléaire EDF, ont été encouragés par la commission européenne sous le joug des intérêts allemands car l’électricité présentait un avantage compétitif pour notre industrie. Quant à la liquidation de la direction de l’équipement, elle est de la seule responsabilité managériale d’EDF.

Aujourd’hui, nous assistons à un changement de paradigme, pour décarboner notre économie et celle d’autres pays, nous aurons besoin de plus d’électricité pilotable, donc de nucléaire.

Le rôle d’EDF en tant qu’architecte ensemblier est incontournable. Est-ce que cette réorganisation des activités nucléaires est au niveau de ces enjeux colossaux ?

Pour la FNME-CGT, l’ingénierie intégrée d’EDF doit retrouver une « force de frappe » pour réussir le lancement du palier EPR2 et la montée en puissance du parc en Exploitation. Sans être passéiste, mais en s’appuyant sur l’expérience du Plan Messmer, la coopération des ingénieries hydrauliques (avec ses fortes compétences en GC), thermiques et nucléaires, aurait présenté bien des atouts, qui sont visiblement absents des réflexions sur la conduite de ce projet.

De plus, le fait que le palier EPR2 ne soit pas en première ligne mais un objectif, parmi d’autres dans le projet de réorganisation, pourtant primordial pour l’avenir de la production électrique française pose question. Cela interroge sur les synergies que cette réorganisation devait créer entre ingénierie EPR2, ingénierie du parc actuel, construction des nouvelles tranches et exploitants afin de réussir tous ces enjeux.

La FNME-CGT ne fait pas la même analyse que la Direction et n’aboutit pas aux mêmes solutions proposées. Il y a encore loin de la coupe aux lèvres ! Ce fonctionnement matriciel ne va-t-il pas complexifier les organisations au lieu de les simplifier, avec de nombreux processus transverses ? Ne crée-t-on pas de nouveaux silos alors qu’on est censés en supprimer ? Qui peut croire à un renforcement de la technique face à des projets et des finances qui verront leurs prérogatives renforcées ?

Dans le domaine technique, la surveillance des études et de la fabrication, peu détaillée dans le projet et pourtant activité majoritaire de l’ingénierie, doit rester entièrement du domaine d’EDF. Laisser la responsabilité de la majorité de la surveillance à un prestataire ou un fabricant ne permet pas à EDF de garantir le produit final. Or, c’est bien EDF qui sera tenu responsable en cas d’échec ou d’accident devant l’opinion publique ! […]

La Direction s’est empressée d’achever la négociation annuelle sur les salaires 2024 par une Décision Unilatérale minimaliste, sans jamais manifester de réelles intentions d’aboutir à un accord avec les représentants du personnel pour répartir de manière équilibrée la valeur produite par les salariés.

Aujourd’hui, cette décision salariale, cumulée aux mesures de branche, ne permet même pas la préservation du pouvoir d’achat pour chacun des salariés. Et comble de l’injustice, les primes (de 702 € ou de 2600 €) octroyées l’année dernière ne sont ni reconduites, ni compensées ce qui est clairement inacceptable, voire méprisant.

Considérant sans doute que les agents EDF sont déjà trop « grassement » payés, la Direction préfère envoyer à destination des ministères de tutelle un signal de restriction de la masse salariale. Ce message apparaît complètement déconnecté du redressement industriel amorcé cette année, avec des résultats financiers records à venir, grâce avant tout au très fort investissement des salariés !

Rappelons enfin que valoriser le travail par l’augmentation significative des salaires et apprécier l’engagement des femmes et des hommes qui œuvrent chaque jour à la réussite de l’entreprise, sont des leviers pour renforcer la fidélisation et l’attractivité, 2 atouts indéniables pour répondre aux enjeux d’EDF.

La Direction devra assumer seule toutes les conséquences de cette stratégie malheureusement destructrice. Elle ne laisse pas d’autre choix aux salariés que de se mobiliser pour obtenir des mesures salariales pérennes à la hauteur des enjeux, aptes à maintenir le pouvoir d’achat de tous face à ces années de forte inflation.

Ensemble, les 4 Organisations Syndicales représentatives appellent tout le Personnel à se réunir en Assemblées Générales, afin de décider des actions collectives à mener.

Un appel à la grève est programmé le mardi 30 janvier pour rappeler à la Direction que sans des salariés au travail, il n’y a pas de production de richesse !

ou de violation des droits des personnes

La CSST DIG d’installation s’est réunie ce jour et a validé le planning des réunions. D’autres sessions peuvent

être organisées si nécessaire.

Lors de cette session, il a été acté que deux inspections de sites auront lieu cette année en milieu Tertiaire

et Industriel.

Il est envisagé de créer trois nouvelles entités au sein de la DTEO, et une quatrième entité située à la DPNT. En définitive, nous verrons une UNITEP déstructurée et une DSIT/DSIG transformées, se présentant sous une forme différente de celle que nous connaissons actuellement.

Ces entités pourraient comprendre :

1.     Le Grand Opérateur, une nouvelle entité fusionnant l'UNITEP et la DSIT, intégrerait ITSUP & ITO. IT-SUP, ayant récemment achevé sa transition vers ONE DSIT, et IT-O, en cours de développement avec IT4YOU, s'achemineraient vers une intégration complète sous la nouvelle bannière de ONE «ITxxx » ?.  Quid pour IT DMA, DMS, DPO ?

2.     Le Centre d'Excellence Cyber, qui regrouperait la DSIG, la DSIT et l'UNITEP, travaillerait à consolider l'expertise en cybersécurité.

3.     Le Centre d'Excellence DATA et IA, un regroupement entre la DSIG et la DSIT, se concentrerait spécifiquement sur le développement et l'application des technologies liées aux données et à l'intelligence artificielle.

En parallèle, la DSI DPNT, combinant l'UNITEP et la DSI avec des applications, constituerait la direction du numérique.

En parallèle un sondage est lancé pour vous permettre de vous exprimer et nous aider dans notre mission de représentants du personnel.

[ICI]

Vous trouverez également en lien PDF un article sur l’évolution de la DSI à ENGIE.

L'année 2024 marque le retour de la TICFE (Taxe Intérieure sur la Consommation Finale d'Electricité - anciennement Contribution au Service Public de l’Énergie) qui doit financer la péréquation tarifaire dans les ZNI ainsi que le chèque énergie*.

La ministre – de l’époque – indiquait : « Aujourd'hui, nous reprenons le contrôle sur le prix de l'électricité et nous le reprenons avec des augmentations qui ont vocation à suivre (...) notre coût de production d'électricité, le coût du nucléaire, le coût de l'ensemble de notre réseau et qui est déconnecté du coût des fossiles ».

Aujourd’hui, cette décision purement politique, portée par le Ministre Bruno Le Maire, se traduit par l’augmentation du prix de l’électricité de +9,8 % sur les tarifs heures pleines et creuses et de +8,6 % sur les tarifs de base, au 1ᵉʳ février 2024, ceci pour ne pas passer la barre symbolique des +10%. Le Ministère sous-entend déjà d’autres hausses pour 2025 !

Au 1ᵉʳ février 2024, le prix moyen de l'électricité va donc passer de 0,227€/kWh à environ 0,25€/kWh TTC hors abonnement. Ceci équivaut à une nouvelle augmentation moyenne de 18€/mois soit environ +216 €/an sur la facture !

La FNME-CGT s’oppose à cette nouvelle augmentation qui creuse les inégalités. Elle s’additionnerait aux insoutenables +25 % en 2023 et au +4 % en 2022, alors que d’autres solutions sont possibles.

Le juste prix de l’électricité c’est 0,1748 €/kWh TTC, abonnement inclus, POUR TOUS !

Ce tarif repose sur un modèle qui reflète les coûts de production, de transport, de distribution et de commercialisation pointés par la Commission de Régulation de l’Energie elle-même ! Il inclut un abaissement de la TVA à 5,5% et une TICFE à 0,0075€/kWh pour garantir la péréquation tarifaire (Solidarité). LE 23 JANVIER 2024

L’équation est donc simple, le gouvernement Attal doit expliquer aux citoyens où passe la différence entre le juste prix proposé par la FNME-CGT : 0,1748 €/kWh et le racket organisé à 0,25 €/kWh. Soit un delta équivalent à 35 Mds€/an ressemblant étrangement à « l’effort d’Etat » sur le bouclier tarifaire !

Le Gouvernement voudrait-il faire payer la note aux « citoyens usagers » ?

Pour aller plus loin, en répondant aux enjeux du service public de l’énergie et de la Nation, la FNME-CGT propose d’intégrer 2 nouveaux volets :

➢ 0,01€/kWh = 5Mds€/an** pour le secteur énergétique (Investissement, Rénovation, etc.)

➢ 0,01€/kWh = 5Mds€/an** pour la performance et l’amélioration énergétique de l’habitat

Soit un ambitieux et juste prix de l’électricité de 0,1948€/kWh TTC

Pour la FNME-CGT, la maîtrise publique de l’énergie doit être rétablie, les factures doivent être transparentes, et les usagers doivent payer le juste prix !

Les 0,1948 €/kWh TTC pour tous les usagers, particuliers comme professionnels, sont bien la preuve que d’autres solutions sont possibles à l’instar de la sortie du marché de l’énergie et du renforcement de la maîtrise publique du secteur.

* En 2021, la TICFE a été abaissée dans le cadre du bouclier tarifaire. Elle était passée de 0,032€/kWh à 0,001€/kWh pour les particuliers (0,0005 € du KWh pour les professionnels au lieu de 0,026 € du KWh) du 1ᵉʳ février 2022 au 31 janvier 2024.

**En France, environ 500 TWh de consommation/an donc 0,01€/kWh=5Mds€/an

Pour engager et surtout réussir des projets nucléaires neuf, la CGT avait saisi le CCE en 2018, bien en amont du rapport Foltz, sur une expertise concernant la situation de l’ingénierie et du tissu industriel, ses atouts et ses faiblesses. Parmi les premières causes du délitement de la filière, le moratoire sur le nucléaire civil et l’affaiblissement de l’opérateur public du nucléaire EDF, ont été encouragés par la commission européenne sous le joug des intérêts allemands car l’électricité présentait un avantage compétitif pour notre industrie. Quant à la liquidation de la direction de l’équipement, elle est de la seule responsabilité managériale d’EDF.  

Aujourd’hui, nous assistons à un changement de paradigme, pour décarboner notre production, nous aurons besoin de plus d’électricité pilotable, donc de nucléaire.

Le rôle d’EDF en tant qu’architecte ensemblier est incontournable. Est -ce que cette réorganisation des activités nucléaires est au niveau de ces enjeux colossaux ?

Pour la CGT, l’ingénierie doit retrouver une « force de frappe » pour réussir le lancement du palier EPR2 et la montée en puissance du parc en Exploitation. Sans être passéiste, mais en s’appuyant sur l’expérience du Plan Messmer, la coopération des ingénieries hydrauliques, thermiques et nucléaires, aurait présenté bien des atouts, qui sont visiblement absents des réflexions sur la conduite de ce projet.

De plus, le fait que le palier EPR2, pourtant primordial pour l’avenir de la production électrique française, ne soit pas en première ligne mais un objectif parmi d’autres dans le projet de réorganisation pose question parmi le personnel. Cela interroge sur les synergies que cette réorganisation devait créer entre ingénierie EPR2, ingénierie du parc actuel, construction des nouvelles tranches et exploitants afin de réussir tous ces enjeux.

La Direction des Achats (DAG) a été mise en difficulté et fragilisée à la suite de sa dernière réorganisation TAG360 qui a entraîné une réduction des effectifs sur le poste d’acheteur, une simplification à l’extrême des processus et in fine un turn-over important. Le découpage proposé par la Direction pour cette nouvelle réorganisation pose beaucoup de questions. Quel sera l’avenir pour les achats et les approvisionnements, sans doute jugés non stratégiques, qui resteront à la DTEO ? Est-ce que la doctrine achats restera à terme sous la responsabilité de la DAG et respectée par la DISC ?  Pourquoi les Achats Hydrauliques et Thermique à flamme sont transférés dans la Supply Chain alors que l’Ingénierie Hydraulique et Thermique à flamme sont hors cadre de la réorganisation ? Malheureusement pour la fonction Achats, le projet de réorganisation est creux sur les modalités pour arriver à la synergie annoncée. 

La CGT ne fait pas la même analyse que la Direction et n’aboutit pas aux mêmes solutions proposées. Ce fonctionnement matriciel ne va-t-il pas complexifier les organisations au lieu de les simplifier, avec de nombreux processus transverses ?  Ne crée-t-on pas de nouveaux silos et interfaces complexes alors qu’on est censé en supprimer ? La séparation des achats et approvisionnements entre DAG et DISC n’en est-elle pas l’illustration ? Qui peut croire à un renforcement de la technique face à des projets et des finances qui verront leurs prérogatives renforcées ?

Le rapprochement des approvisionnements et des achats pourrait être bénéfique en particulier pour le projet EPR2, à la condition d’adapter les effectifs à une charge de travail en hausse. Ces éléments qui contribueraient à l’améliorations des conditions de travail, sont absents du dossier présenté.

En effet : Quelle augmentation de charge ? Quels moyens alloués aux approvisionnements pour prendre en charge les commandes de 20 à 40k€, tant à la DAG qu’à la DISC ?

La CGT sera vigilante pour que les éventuelles synergies et foisonnements ne se traduisent, ni par un nivellement par le bas des activités, ni par une augmentation de la complexité et de la charge de travail sans évolution de la reconnaissance professionnelle des agents impactés.

Lors de visites de dirigeants, les agents entendent surtout « -30% », « KPI », « Flamanville puissance 10 ». Nous vous rappelons que la réorganisation ne pourra se faire qu’avec l’adhésion des agents.

A cette fin, une vision doit être apportée aux différents collectifs, leur permettant de se projeter dans cette nouvelle organisation : la GPEC doit être développée dans le dossier.

Il ne pourra pas y avoir de recul social, ni de dénonciation d’accord locaux notamment sur le temps de travail.

L’application de l’accord REORG 2 doit s’appliquer à tous les agents du groupe impactés par la réorganisation. La CGT exige des mesures à la hauteur des ambitions portées par cette réorganisation de manière équitable, indépendamment des situations individuelles et pour une période de 2 ans à minima après la mise en place de la réorganisation. Tout agent impacté devra avoir la possibilité de choisir entre un déménagement imposé ou un autre type de mutation. Un comité de suivi doit être mis en place avec des points d’étapes réguliers.

L’expertise sur les Risques Psycho-sociaux (RPS) diligentée en 2022 par le CSE DTEO à la suite de la réforme TAG360 a conclu à la nécessité de stabiliser les organisations. Nous exigeons un moratoire pour les agents et les collectifs, dans un souci de stabilité, jusqu’à ce que les nouvelles directions et leurs processus de fonctionnement soient opérationnels.

La CGT estime que les futurs aménagements d’organisation issus de la mise en place des nouvelles structures doivent être débattus, quitte à en décaler le planning. La CGT partage la formule de M. REMONT : « Il faut faire bien du premier coup ».

Enfin, la CGT exige la présentation de la prochaine cartographie des Instances Représentatives du Personnel (IRP) et syndicale. Ceci est crucial, les avis du CSE-C et des CSE impactés étant indissociables de cette cartographie et des moyens associés. Une cohérence et un partage des éléments doivent être réalisés pour l’organisation des périmètres IRP et syndicaux vis-à-vis des structures, dont certaines seront également impactées par la réorganisation de la filière du numérique.

La Direction doit être consciente de la responsabilité qu’elle va porter dans ce projet de réorganisation et doit tout mettre en œuvre pour sa réussite, en accord avec les organisations syndicales.

La FNME-CGT, soucieuse de l’intérêt général dans le secteur énergétique et de l’intérêt des salariés concernés, sera toujours à leur écoute pour remonter leurs problèmes, leurs revendications et défendre leurs intérêts.

La direction d’EDF refuse d’augmenter les Mesures Salariales 2024 et renvoie les discussions uniquement à la négociation d’un complément d’intéressement…

La CGT préfèrera toujours le salaire, pérenne et finançant la sécurité sociale (dont nos retraites), aux primes aléatoires et non socialisées. Ces dernières peuvent venir en complément, mais les primes ne doivent pas devenir un modèle de reconnaissance salariale.

Pendant que la Direction d’EDF joue la carte du jusqu’au boutisme, les agents grévistes lui envoient un message très clair :

Le personnel doit bénéficier des richesses qu’il produit !

Pour atteindre l’objectif de décarbonation de l’économie, EDF opérateur incontournable du service public de l’électricité, doit être exemplaire en la matière. Or, de nombreuses actions mises en place par le Groupe ne font que répondre aux obligations légales.

En effet, la participation aux frais d’abonnements des transports en commun est une obligation à laquelle l’employeur ne peut se soustraire. De même, l’installation de bornes de recharges électriques sur les sites de travail et le renouvellement du parc auto sont imposées par les pouvoirs publics et s’intègre dans la Loi d’Orientation des Mobilités. Mais, le Groupe doit aller plus loin dans ses intentions et intégrer ENEDIS dans le périmètre de l’accord.

La politique immobilière du Groupe s’inscrit dans la démarche en recherchant des nouveaux sites disposant de places de parking limitées sans pour autant y associer pleinement des dispositifs d’aides incitatifs pour favoriser les déplacements alternatifs aux véhicules thermiques.

La CGT estime que les délégations régionales, qui sont en lien avec les collectivités territoriales pour ancrer les orientations stratégiques du groupe, doivent aussi porter les besoins nécessaires à une mobilité décarbonée. Plus largement, les politiques publiques doivent être repensées avec par exemple la fréquence et la localisation des arrêts des transports en commun et le développement et la sécurisation des voies cyclables.

Au-delà de la responsabilité individuelle de s’inscrire dans la mobilité décarbonée, une des problématiques majeures est la délocalisation des constructions des VE dans des pays à bas salaires et moins soucieux de l’environnement. Reste également un pan entier à étudier : le transport de matériels indispensables au fonctionnement des infrastructures du Groupe..  [ ../.. ]

RAPPEL

La loi Borne a fermé le régime spécial vieillesse (RSV) uniquement pour les agents embauchés à compter du 1er septembre 2023 (clause dite « du grand père »). Mais, pour autant, un risque existe pour ceux embauchés avant. Car, la loi prévoit que toute interruption de cotisations à la CNIEG entraine une sortie

du RSV pour les périodes statutaires qui suivront cette interruption.

Suite aux réactions des employeurs et des organisations syndicales de la Branche, le gouvernement devait modifier cette écriture. Les organisations syndicales ont proposé de réécrire le texte en indiquant que « toute suspension du contrat de travail entraînait le maintien de l’agent au RSV ».

Le gouvernement n’a pas modifié l’écriture dans le décret d’application de la loi (28 juillet 2023). Cela n’a pas été le cas non plus dans la Loi de Financement de la Sécurité Sociale 2024 (LFSS 2024) qui a renvoyé à un décret spécifique. Ce décret doit lister les congés pour lesquels il y aura maintien du régime spécial vieillesse, ce qui signifie que tous les congés ne permettront pas ce maintien, contrairement à ce que la CGT et les autres organisations syndicales revendiquent.

Ce décret devait être présenté en décembre puis janvier. Les administrateurs CGT de la CNIEG ont appris qu’il est encore repoussé en raison du remaniement ministériel.

LA SITUATION DANS L'ATTENTE DU DÉCRET

Une lettre ministérielle de juillet 2023 a établi une dérogation pour toutes les interruptions commencées avant le 1er septembre 2023 et inférieures à 10 ans au moment du retour de l'agent Dans cette situation, les agents retrouvent le régime spécial vieillesse à leur retour.

Par contre, TOUTES LES INTERRUPTIONS DE COTISATIONS COMMENCÉES DEPUIS LE 1ER SEPTEMBRE 2023 ENTRAÎNENT LA SORTIE DU RÉGIME SPÉCIAL VIEILLESSE.

Cette situation pourra être corrigée par le futur décret dans certains cas mais, pour l'instant, c'est la loi Borne qui s'applique. Si un agent veut prendre un congé sans solde ou un détachement, elle ou il doit avoir conscience du risque. [ ../.. ]

1.      Qu’à la suite de la mobilisation historique sur la contre-réforme des retraites, les énergéticiens se sont fortement mobilisés et ont pris part à un nombre important d’actions de reprises en main de l’outil de travail décidées collectivement. Des Secrétaires Généraux, militants CGT ont été convoqués devant des tribunaux qui ont prononcé depuis des relaxes. A ce jour les directions continuent la pression sur les salariés en les convoquant dans des commissions de discipline, avec mise à la retraite d’office. Le juge a rappelé que le droit de grève est un droit constitutionnel, nous dénonçons donc dans cet IRP l’acharnement des directions des IEG.

2.      La CGT alerte également sur la dérive mercantile d'EDF qui, sous couvert de réformes, délaisse son rôle de service public et ses obligations sociales. Nous dénonçons l'investissement insuffisant alloué à la transition énergétique dans le récent projet de loi, révélant une négligence des enjeux écologiques et sociaux.

3.      Enfin, la direction a choisi d'octroyer une hausse salariale minimaliste qui ignore ouvertement le dévouement des salariés, cela dans un contexte où l'entreprise enregistre des bénéfices records, dont un EBITDA multiplié par six. Cette contradiction flagrante entre la valorisation insuffisante des salariés et la réussite financière exceptionnelle d'EDF soulève notre mécontentement et appelle à une reconnaissance bien plus significative de l'engagement des salariés.

Nous revendiquons la primauté d'un service public de l’énergie robuste, garant des intérêts collectifs et des droits des travailleurs, face à une logique commerciale étriquée et irresponsable. La CGT reste mobilisée pour défendre ces valeurs fondamentales.

-        9 sites majeurs (Paris, Nanterre, Lyon, Nancy, Lille, Rouen, Nantes, Toulouse, Marseille)

-        7 régions (IDF, Nord-Ouest, Centre-Ouest, Sud-Ouest, Méditerranée, Rhône-Alpes, Grand- Est)

La CGT à la DTEO c’est :

-        14 élus au CSE

-        10 représentants de proximité

-        13 membres au total dans les 7 CSSCT Métiers

-        13 membres au total dans les 6 Commissions Métiers

-        10 membres au total dans les Commissions Secondaire du Personnel

La FNME-CGT salue la ligne directrice du projet d’entreprise visant la neutralité carbone pour engager la transition énergétique. Certains peuvent considérer que des engagements à 10 ans sont susceptibles d’évoluer au regard du contexte économique et social, mais l’enjeu est de taille dans l’évaluation de l’avenir énergétique. [ .. / .. ]

Merci de nous donner votre avis sur la question en répondant à ce à  petit sondage !  ß

L’Ufict-CGT veille depuis toujours à la reconnaissance des diplômes et de l’expérience professionnelle des nouveaux embauchés et au traitement équitable de toutes situations. Les groupes fonctionnels (GF) et les niveaux de rémunération (NR) sont inscrits dans nos garanties collectives et conditionnent le salaire de départ. Or depuis quelques années, les salariés subissent des mesures de moins en moins transparentes que l’Ufict-CGT combat…

palmarès néolibéral et conservateur. Ce n’est évidemment pas lui qui remettra en question la politique

énergétique Française actuelle (Privatisation & Marché). La CGT a également dénoncé la menace de Bercy

de taxer EDF à hauteur de 3 milliards d’euros, ainsi que l’absence de décision favorable sur l’avenir des

concessions Hydrauliques et sur le lancement du projet Eco-Combust de reconversion du site de Cordemais.

Par ailleurs, la CGT a mis en avant la dégradation du dialogue social (côté Hydro et Flamanville 3) et a alerté

sur le comportement d’un médecin-conseil IEG, dont les expressions publiques compromettent son

impartialité et les droits des agents malades. Elle a rappelé sa revendication sur la renationalisation du

secteur de l’énergie afin de garantir un réel Service Public efficace réduisant les factures d’électricité de 30 %

et son appel à mobilisation massive le 1er octobre sur les Salaires, les Retraites et les Services Publics.

Récemment, certains fournisseurs alternatifs nous ont menacé de poursuites judiciaires 📮

Nous prenons donc le temps de leur répondre, sur le fond, en vidéo, pour défendre l'intégrité d'EDF et de ses salariés, mais aussi le droit des usagers à payer des factures d'électricité au juste prix ⚡✊🏻 ⬇️

#Fournisseur #csecedf #EDF #Electricité #Arenh

DAG 17%

DIG 21,74%

DST 26,89%

DSIT 15,99%

CORPORATE 8,14%

EDF DPNT 34,39%

EDF HYDRO 42,05%

Edf Sa 28,22%

1.     Nos vœux 2025

2.     Actualités sur la filière numérique.

3.     Contribution de la Direction des Achats Groupe à Ambitions 2035.

4.     Contribution de la Direction Immobilier Groupe à Ambitions 2035.

Nous vous invitons à lire ce compte-rendu avec attention et à nous faire part de vos questions ou commentaires. Votre participation active est essentielle pour faire entendre notre voix et défendre nos intérêts communs.

2- Projet de convention d’exercice du Dr TAYSSIER ;

3- Bilan 2024 de la Référente en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes du CSE DTEO ;

4- Présentation du dispositif Retour à l’Emploi du Salarié Concerté Un Engagement (RESCUE) ;

5- Actualités sur la filière numérique ;

CCAS répond à 90% des

demandes chaque années.

La très grande majorité des

bénéficiaires non affectés en

séjours rouge trouvent donc

une solution en séjour vert.

Il y a 79 ans, EDF-GDF étaient créées ! Le 8 avril 1946 doit rester une date anniversaire importante pour la France. La nationalisation de l'électricité et du gaz a été une décision historique qui nous protège encore aujourd'hui. Après 20 ans de libéralisation et de privatisation, les résultats sont catastrophiques. Il est temps de revenir à un véritable service public de l'énergie pour relever les défis environnementaux, tarifaires et industriels. Merci Marcel Paul et joyeux anniversaire à EDF et GDF !

Une nouvelle rencontre en plénière est prévue le 5 mai prochain, et nous attendons vos remarques sur cette proposition en répondant à ce petit sondage !

Nous pouvons vous fournir la version originale de ce nouvel accord sur demande !

On vous explique tout dans cette vidéo de 2 minutes 30 :

https://lnkd.in/edYfC7nz

 Elle est disponible en replay encore plus de 30 jours : Le monde en face

https://lnkd.in/e3z2RTPb

 _{1-      Bilan Social DTEO 2024}

 _{« On vit plus longtemps, donc il faut travailler plus longtemps... »}

_{Vraiment ? 🤔}

_{➡️ Swipe pour démonter cette idée reçue avec des faits concrets et découvrir ce que propose la CGT pour une retraite plus juste 💥✊}

_{📅 Le 28 avril, on se mobilise pour des vraies solutions, pérennes, efficaces et équitables. Gagnons-les ! Nous travaillons pour vivre, nous ne vivons pas pour travailler ! ✊}

_{#Retraite #JusticeSociale #Travail #CGT #IdéeReçue #Pénibilité #CarrièreLongue}

_{« Le système des retraites est en déficit » … Vraiment ? 🤨}

_{➡️ Swipe pour démonter cette idée reçue avec des faits concrets et découvrir des solutions justes et durables pour financer les retraites sans sacrifier nos vies !}

_{📅 Le 28 avril, on se mobilise pour une autre vision de la retraite : humaine, équitable et solidaire. ✊}

_{#Retraites #RéformeDesRetraites #JusticeSociale #CGT #FNME #28Avril #Grève StopRéformeBorne #TravailEtDignité}

 _{« Les régimes spéciaux sont des privilèges » … Vraiment ? 🤔}

_{➡️ Swipe pour comprendre pourquoi ils sont en réalité des droits gagnés face à la pénibilité, pas des avantages injustifiés. Et pourquoi leur suppression est tout sauf une mesure d’égalité.}

_{📅 Le 28 avril, on se mobilise pour une retraite juste et solidaire, pour toutes et tous. ✊}

 _{#Retraites #CGT #FNME #JusticeSociale #StopRéformeBorne #RégimesSpéciaux #TravailPénible #Grève28Avril}

 _{« Les seniors peuvent travailler jusqu’à 64 ans » … Vraiment ? 😟}

 _{➡️ Swipe pour comprendre pourquoi un senior sur deux n’est déjà plus en emploi à 62 ans, et comment la réforme les plonge dans la précarité.}

_{✊ Il est temps de défendre le droit à une retraite digne, pas une exclusion déguisée !}

_{📅 Le 28 avril, on se mobilise pour une réforme juste, humaine et solidaire !}

_{#Retraites #Seniors #CGT #FNME #JusticeSociale #StopRéformeBorne #Grève28Avril #TravailEtDignité}

 _{« Les droits familiaux coûtent trop cher » … vraiment ? 🤨}

 _{➡️ Swipe pour découvrir pourquoi ces droits sont essentiels pour corriger les inégalités, notamment pour les femmes, et pourquoi les réduire serait une attaque contre la justice sociale.}

_{📅 Le 28 avril, on se mobilise pour défendre une retraite juste, solidaire et égalitaire ! ✊
#Retraites #CGT #FNME #JusticeSociale #StopRéformeBorne #FemmesEtRetraites #DroitsFamiliaux #Grève28Avril}

<sub>📅 Le 28 avril, on se mobilise pour une retraite juste, solidaire et financée autrement ✊

#Retraites #CGT #FNME #JusticeSociale #StopRéformeBorne #Dividendes #FinancementSolidaire #Grève28Avril</sub>

_{➡️ Swipe pour voir pourquoi ce modèle met en péril nos retraites, favorise les plus riches et dépend dangereusement des marchés financiers 📉💸}

<sub>📅 Le 28 avril, on se bat pour une retraite par répartition, juste et solidaire ✊

#Retraites #CGT #FNME #CapitalisationNonMerci #JusticeSociale #StopRéformeBorne #Grève28Avril #SolidaritéRetraite</sub>

Et ils se présentent en chair en en os dans cette vidéo en 2 minutes

N’hésitez pas à nous contacter !

ON vous explique tout dans cette vidéo de 03 minutes

_{Il s’agit ici d’un véritable cri d’alerte sur les conséquences humaines, organisationnelles, techniques, éthiques et sociales de cette réorganisation impactant directement les Médecins Conseil Locaux (MCL) et Assistants Médico-Administratif Locaux (AMAL).}

ü  Projet de regroupement des équipes lyonnaises DIGIT, DGF et Filière Communication sur les sites de Lyon Velum, Lyon Nova et To Lyon et modalités de mise en œuvre – pour avis

ü  Projet de convention d’exercice du Docteure Eva CHESNE – pour avis

ü  Information sur le remplacement du Docteure Cécile EXNER par le Docteure Claire TABAKA

Bilan 2025 de la Référente CSE DTEO sur les Violences Sexistes et Sexuelles au Travail - pour information