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      <title>PADLET 3-GESTION BASADA EN PROCESO♥ by Milena Herrera</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2018-03-27 16:57:32 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>milenalineth1511</author>
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         <description><![CDATA[<div> La Dirección debe dotar a la organización de una estructura que permita cumplir con la misión y la visión establecidas. La implantación de la gestión de procesos se ha revelado como una de las herramientas de mejora de la gestión más efectivas para todos los tipos de organizaciones. </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-27 17:03:12 UTC</pubDate>
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         <author>milenalineth1511</author>
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         <description><![CDATA[<div> Cualquier actividad, o conjunto de actividades ligadas entre sí, que utiliza recursos y controles para transformar elementos de entrada (especificaciones, recursos, información, servicios,…) en resultados (otras informaciones, servicios,…) puede considerarse como un proceso. Los resultados de un proceso han de tener un valor añadido respecto a las entradas y pueden constituir directamente elementos de entrada del siguiente proceso, como muestra el gráfico adjunto. </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-27 17:04:41 UTC</pubDate>
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         <author>milenalineth1511</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2018-03-27 17:05:55 UTC</pubDate>
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         <author>milenalineth1511</author>
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         <description><![CDATA[<div>ISO 9001 pretende fomentar la adopción del enfoque basado en procesos para gestionar una organización. Este tipo de gestión por procesos, cuando se utiliza en el desarrollo, la implementación y la mejora de la eficacia de un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC).</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-27 17:12:03 UTC</pubDate>
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         <author>milenalineth1511</author>
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         <description><![CDATA[<div> La gestión por procesos está dirigida a realizar procesos competitivos y capaces de reaccionar autónomamente a los cambios mediante el control constante de la capacidad de cada proceso, la mejora continua, la flexibilidad estructural y la orientación de las actividades hacia la plena satisfacción del cliente y de sus necesidades. Es uno de los mecanismos más efectivos para que la organización alcance unos altos niveles de eficiencia. </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-27 17:15:15 UTC</pubDate>
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