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      <title>INTEGRACIÓN Y REESTRUCTURACIÓN CORE GRUPO EMPRESARIAL  by NATALIA ARIZA FORERO</title>
      <link>https://padlet.com/nariza4/d5gkulvhofe543zs</link>
      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-11-15 01:34:24 UTC</pubDate>
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         <title>Descripción de la idea de proyecto</title>
         <author>nariza4</author>
         <link>https://padlet.com/nariza4/d5gkulvhofe543zs/wish/2790046669</link>
         <description><![CDATA[<p>Nuestro grupo de empresas se dedica a la operación de procesos administrativos y asistenciales del sector salud, que incluyen servicios de medicina especializada, tecnológica, técnica y asistencial de programadas y subprogramas encaminados a la prestación integral de los servicios, actualmente diversificamos nuestro portafolio y también ofrecemos servicios de aseo, dotaciones, software entre otros.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-15 01:36:25 UTC</pubDate>
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         <title>Portafolio CORE O.S</title>
         <author>nariza4</author>
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         <pubDate>2023-11-15 01:38:14 UTC</pubDate>
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         <title>Portafolio Alianza Operativa </title>
         <author>nariza4</author>
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         <pubDate>2023-11-15 01:38:50 UTC</pubDate>
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         <title>Portafolio Full Care </title>
         <author>nariza4</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-11-15 01:40:01 UTC</pubDate>
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         <title>Portafolio Fundación Clínica</title>
         <author>nariza4</author>
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         <description><![CDATA[<p>Portafolio Fundación Clínica </p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-15 01:40:33 UTC</pubDate>
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         <title>Portafolio Vivasalud IPS </title>
         <author>nariza4</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-11-15 01:41:49 UTC</pubDate>
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         <title>Portafolio Integradas CTA</title>
         <author>nariza4</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-11-15 01:42:16 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Todas las empresas del holding requieren de una estructura organizacional de acuerdo con sus necesidades, fortalezas y debilidades, una estructura que pueda ordenar las áreas, los procesos, las actividades y todo el funcionamiento de las empresas. </title>
         <author>nariza4</author>
         <link>https://padlet.com/nariza4/d5gkulvhofe543zs/wish/2790055019</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-11-15 01:42:50 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>¿Cuál es el problema específico que trata de abordar la idea de y por qué es importante?</title>
         <author>nariza4</author>
         <link>https://padlet.com/nariza4/d5gkulvhofe543zs/wish/2790096252</link>
         <description><![CDATA[<p><br/></p><p>&nbsp;</p><p>El grupo empresarial cuenta con una estructura organizacional empírica y no formal, que se ha mantenido desde su constitución, lo cual ha resultado en una deficiencia de los sistemas de control, seguimiento y manejo de la información de los proyectos en ejecución, aunado a la falta de conductos regulares de comunicación y una injerencia equivoca de los lideres de las áreas , que se traduce en una lucha de poderes o de jerarquías en la toma de decisiones referente al manejo de los proyectos.</p><p>&nbsp;Es por ello por lo que surge como necesidad de diseñar la reestructura organizacional de la empresa permita cumplir los objetivos estratégicos de las empresas.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-15 02:11:40 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>nariza4</author>
         <link>https://padlet.com/nariza4/d5gkulvhofe543zs/wish/2790118748</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-11-15 02:27:21 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Objetivo del proyecto</title>
         <author>nariza4</author>
         <link>https://padlet.com/nariza4/d5gkulvhofe543zs/wish/2790145248</link>
         <description><![CDATA[<p>Favorecer la competitividad del grupo de empresas partir del diseño de la reestructura jerárquica y funcional, la asignación de roles y funciones que permitan establecer un objetivo claro y medible que incremente la rentabilidad. </p><p>&nbsp;</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-15 02:45:57 UTC</pubDate>
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         <title>¿Qué métodos y herramientas se utilizarán para llevar a cabo la investigación aplicada?</title>
         <author>nariza4</author>
         <link>https://padlet.com/nariza4/d5gkulvhofe543zs/wish/2790146733</link>
         <description><![CDATA[<p><br/></p><p>&nbsp;</p><p>Análisis DOFA</p><p>Mapa estratégico PSI</p><p>Cadena de valor &nbsp;</p><p>Árbol de problemas</p><p>Árbol de soluciones</p><p>Árbol de acciones</p><p>Encuestas para los colaboradores</p><p>Desarrollo de un plan comercial que motive e incentive a todos los colaboradores del grupo empresarial.</p><p>Realizar un análisis de cada cargo con su manual de funciones.</p><p>Desarrollo de metas comerciales para el holding y para cada una de las empresas.</p><p>Desarrollo de un objetivo empresarial y un objetivo global para el grupo empresarial.</p><p>Análisis de costos y gastos por empresa, punto de equilibrio de cada una.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-15 02:46:54 UTC</pubDate>
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         <title>¿Qué recursos se necesitarán para llevar a cabo la investigación? </title>
         <author>nariza4</author>
         <link>https://padlet.com/nariza4/d5gkulvhofe543zs/wish/2790153520</link>
         <description><![CDATA[<p><br/></p><p>Entrevista o cuestionario, técnica de recopilación de información mediante una conversación profesional.</p><p>&nbsp;</p><p>Grupo focal, es un espacio de opinión para captar el sentir, pensar y vivir de los individuos.</p><p><br/></p><p>&nbsp;Consultoría externa calificada. </p><p><br/></p><p>Acceso a informes financieros de cada una de las empresas.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-15 02:51:30 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Observaciones primeras impresiones visita a la empresa</title>
         <author>nariza4</author>
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         <description><![CDATA[<p>Resalte aquí cinco &nbsp;aspectos que considere positivos</p><p><br/></p><p>&nbsp;</p><p>1.Empresas rentables</p><p>2. Personal altamente calificado en algunas áreas.</p><p>3.Musculo financiero importante.</p><p>4.Variedad en la oferta de servicios.</p><p>5.Alto potencial de crecimiento y expansión.</p><p>&nbsp;</p><p>Resalte aquí cinco aspectos que sean susceptibles de mejorar:</p><p>&nbsp;</p><p>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Falta de un líder presente</p><p>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Organigrama deficiente</p><p>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Desconocimiento de los niveles jerárquicos y líneas de mando</p><p>4.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Desconocimiento de la funciones y responsabilidades por cargo</p><p>5.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Ambigüedad de roles y funciones de funcionarios</p><p>6.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Falta de comunicación asertiva entre departamentos</p><p>&nbsp;</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-15 02:58:00 UTC</pubDate>
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