-        Identificar los interlocutores claves (ver cuáles son las líneas de fuerza sobre todo en las autoridades que pasaron a manos de la oposición) /determinar personas de confianza/conocimiento del contexto (apuntalando lo de los grupos focales)

-        Se tiene un mapeo de actores donde podemos obtener información precisa sobre situación en municipios

-        Diseñar mensajes claves (de manera continua y no sólo una vez para evitar distanciamiento). Informar sobre actividades

-        Fortalecer la relación entre los clústeres y las instituciones locales (propiciando acercamiento con otras instituciones públicas y agencias)

-        Definir una agenda y cronograma de reuniones (de naturaleza híbrida), considerando no sólo necesidades informativas, sino de intercambio y capacitación. 

-        Preparar un temario-bitácora-guía para el desarrollo de tales espacios con base en datos para compartir y herramientas de análisis para utilizar de manera conjunta.

-        Revisar las necesidades que hay en el foro (división del trabajo para discutir y revisar sus intervenciones por áreas: nutrición, educación, protección) y posterior se pudiera hacer una mesa de trabajo para buscar puntos de convergencia. 

-        Iniciar subgrupos de trabajo para compartir en foros más amplios (acciones paralelas para formación con experto – incluso autoridades y agencias – y para reuniones de coordinación por razones de tiempo).

Promover participación de autoridades para fomentar el conocimiento. 

-        En los foros de coordinación regional el que se incorpore a nuevos actores es una oportunidad para hacer esta lógica de presentación. 

-        A las nuevas organizaciones se les puede realizar una reunión o encuentro de inducción que prepare su participación efectiva en otros foros y posean elementos mínimos requeridos para una efectiva participación.

-        Es importante que las organizaciones se presenten para que aprendan unas de otras (especialmente el cumplimiento del mandato para evitar duplicidades). Y que conozcan el mandato de OCHA y el rol de monitores.

-        Los foros de coordinación pueden fortalecer el intercambio de acciones en terreno (por ejemplo, líneas base de acción: colaboración informativa). Trabajar con lo que los socios han hecho para determinar los alcances de la intervención (para precisar dónde, cuándo y cómo lo hacen).

-        Visibilizar propuestas de las agencias en esas visitas (inter-agencial).

-        Definir el para qué (objetivo e impacto).

-        Fortalecer ciertas áreas a través de misiones conjuntas (pasando por el filtro de cada organización para que haya claridad y articulación desde lo que hace OCHA)

-        Se puede realizar una visita a comunidades cuando organizaciones realicen acciones para levantar información (realizando algún grupo focal, entrevistas en profundidad o recorridos y monitoreo de acciones).

-        Cuando se hagan visitas del CCTCG se puede planificar no sólo una visita a la capital del estado sino recorrer municipios priorizados de común acuerdo y análisis previo de vulnerabilidad.

Cuando las agencias visiten los estados se promuevan reuniones con foros de coordinación 

-        La situación de intercambio es cambiante (el flujo no es continuo) y hay que salir de la dinámica bilateral a compartir información en foros de coordinación (para complementar y evitar duplicidad).

-        Simplificar procesos que sean útiles y accesibles a socios en terreno (pero cumpliendo estándares).

-        Cada organización se pueda visibilizar en la información que brindan (con el 5W no hay retroalimentación y es necesaria).

Concienciar sobre la importancia de reportar y construir un mapa del estado dónde ellos puedan verse. 

Promover un catálogo o líneas específicas que sean generales para los MC (para aplicar de manera puntual). 

-        Fortalecer los procesos de capacitación conjunta sobre la respuesta humanitaria (arquitectura, protocolos).

-        Realizar un proceso de retroalimentación e intercambio bilateral constante

Crear una estrategia de mitigación de las estructuras gubernamentales para lograr la cooperación 

Realizar una alianza con los actores claves oficiales en la materia 

-        Donde no hay autoridades (volver a retomar en enero con nueva programación) o acercarse a las autoridades de segundo nivel (llevando un punto de interés).

-        Lanzar campañas informativas (RRSS) sobre lo que hacen los actores (Twitter). Hacer sentir con más fuerza

-        Los escenarios son similares en los estados (gobierno nacional-oposición). 

-        Llegando a las gobernaciones se puede llegar más fácil a los alcaldes (según su posición ideológica) por ejemplo (municipio Mariño). O la inversa (con algún alcalde llegar a la gobernación).

-        Hacer contacto con las comisiones de enlace (secretarios de Gobierno) para saber quién quedó en los cargos y pueda facilitar el acercamiento.

Cada autoridad cuenta.