👉 1. QUAL O PROBLEMA QUE ESSE PROJETO VAI RESOLVER?

Enquanto você não tiver uma resposta clara para essa pergunta, esse projeto provavelmente não deveria existir.

👉 2. RESOLVER ESSE PROBLEMA É ESTRATÉGICO PARA ORGANIZAÇÃO?

Se esse não é um problema prioritário para ser resolvido, você consegue demonstrar que é algo que deveria estar entre as prioridades do negócio?

É algo que pode impactar a estratégia, a reputação e a cultura da organização?

Qual o tipo de risco que este problema pode causar?

👉 3. QUAIS OS RESULTADOS QUE O PROJETO VAI GERAR?

Você conseguirá mostrar de forma concreta os resultados que esse projeto vai gerar?

👉 4. EM QUANTO TEMPO O PROJETO VAI GERAR ESSES RESULTADOS?

Todo projeto demanda um investimento.

E todo investimento vai demandar um retorno.

Em quanto tempo esse retorno acontece?

👉 5. COMO VOCÊ VAI FAZER PARA MEDIR ESSES RESULTADOS?

Você tem uma metodologia e indicadores para medir os resultados desse projeto?

Em resumo:

1. Identifique o problema.

2. Cheque o nível de prioridade.

3. Mostre o resultado que vai gerar.

4. Apresente quanto tempo demora para gerar retorno.

5. Mostre como você vai medir esses resultados.

Qual tipo de impacto este problema causa para a equipe, organização, cliente?

Quem está envolvido neste problema?

O que é esperado que aconteça, quando o problema for resolvido?

Em quanto tempo este problema precisa estar resolvido?

Como vamos saber se fomos bem sucedidos?

Que tipo de indicadores podemos utilizar para medir o resultado?