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      <title>My artistic padlet by Jose Luis Rivas Castillo</title>
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      <description>Made with fortitude</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-03-06 01:11:36 UTC</pubDate>
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         <title>Ambev dominicana y Cervecería Nacional</title>
         <author>srivas610</author>
         <link>https://padlet.com/srivas610/cwqdlwdx0i0cui7r/wish/1275992484</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Tipo de negocio: <br></strong>Adquisición, ya que Ambev adquirió el 51% de las acciones de Cervecería Nacional Dominicana. <br><br><strong>Motivo</strong>: Ambev buscaba seguir expandiéndose para así convertirse en el líder de cervezas en Latinoamérica y el caribe.<br><br> <strong>Ventajas</strong>:</div><ul><li>Mayores  ventajas competitivas en el mercado internacional para Ambev. En este caso, para adentrarse en el mercado principalmente de República Dominicana.</li><li>Reducción  de la competencia de una forma estratégica.</li></ul><div><br><strong> Desventajas:</strong></div><ul><li>Puede ser un poco complejo adentrarse al mercado dominicano en primera instancia debido al cambio de cultura entre la empresa matriz (Ambev SRL) y el mercado dominicano.</li><li>Posibles efectos negativos entre los colaboradores debido al cambio en dueños y mesa ejecutiva.</li><li>Complejidad en la actualización de los procesos.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-06 01:11:48 UTC</pubDate>
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         <title>2 - Franquicias más exitosas nacionales e internacionales</title>
         <author>robinson6171</author>
         <link>https://padlet.com/srivas610/cwqdlwdx0i0cui7r/wish/1276001238</link>
         <description><![CDATA[<div>2a - <strong><em>Heladerías Bon:</em></strong> La tradición, calidad y capacidad para fortalecer un modelo de negocio innovador, son las cualidades que les han permitido alcanzar todas las regiones de la República Dominicana, convirtiéndonos en una empresa de gran admiración en el país. La franquicia ha crecido y se ha esparcido por el territorio dominicano, volviéndose una de las más famosas del país.<br><br><strong><em>Rico Hot Dog:</em></strong> A Carlos Durán, creador y propietario de Rico Hot Dog, se le ocurre en 1988 poner un carrito para venta de hot dogs callejeros. Le terminó yendo tan bien que abrió luego de varios años varias empresas relacionadas con el ámbito gastronómico dominicano y hoy en día maneja la franquicia de la marca. Son cerca de 29 puestos ya de venta de hot dogs diseminados en toda la geografía nacional. La mayoría en avenidas y algunos otros en plazas comerciales. También es común verlos en actividades multitudinarias como conciertos y eventos al aire libre.<br><br>2b - Internacionales:<br><br><strong><em>Mcdonald's:</em></strong> La clave de su éxito ha sido las políticas y medidas implementadas, teniendo una misión y visión definida que giran en torno a los clientes y empleados. Tambien está el hecho de que tienen una política general de puertas abiertas, eliminando así la burocracia dentro de la empresa.<br><br><strong><em>Marriot International:</em></strong> Acorde a Bill Marriot, presidente de la compañía, el éxito de ésta ha sido debido su política de mejora continua, retando siempre al equipo de trabajo a buscar las mejores formas posibles de realizar las diversas actividades. Por igual, su política de comunicación, escuchando a los clientes, </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-06 01:20:45 UTC</pubDate>
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         <title>Banco BHD y Banco León </title>
         <author>robinson6171</author>
         <link>https://padlet.com/srivas610/cwqdlwdx0i0cui7r/wish/1276002735</link>
         <description><![CDATA[<div>Fortalecer clima inversión</div><div>“La idea es juntar lo mejor de ambos”, ese es el objetivo principal de la fusión del BHD y el León.<br><br>1-) Según la información dada podemos decir que la alianza realizada entre los bancos BHD y banco León resulto en una fusión entre los bancos involucrados.<br><br>2-) Fue una fusión que los ayudo a quedar como el 3er banco mas grande de la Republica Dominicana. <br><br>3-) Una de las principales ventajas de dicha fusión cae específicamente en la comodidad hacia el cliente ya que todos los cajeros y sucursales tanto de uno como de otro estarán a la disponibilidad de sus clientes.<br><br>4-) Una clara desventaja dentro de esta fusión es la retención del personal ya que existen posiciones las cuales por banco las puede realizar perfectamente un solo equipo y al involucrar dos partes ya sea parcialmente se debe de liquidar y tomar decisiones en base al rendimiento y aporte para la compañía en medida de a quien se señalara para desvincular de la institución.<br><br>Datos <br><br>Activos de los bancos<br>Según las estadísticas de la Superintendencia de Bancos (SB) hasta junio registraba en sus balances activos por RD$132,892 millones, y una cartera de crédito por RD$72,844 millones. Mientras que el Banco León ocupaba el quinto puesto en volumen de activos y de cartera de crédito, con RD$49,006 millones y RD$26,885 millones, respectivamente. <br><br><strong>Activos luego de la fusión</strong><br><br>El volumen de sus activos asciende a RD$186 mil millones, y que el de su cartera de crédito es por RD$100,548 millones.<br><br></div><div>Estas cifras le acercan al Banco Popular, el mayor banco de titularidad privada del país, y al Banco del Reserva, de titularidad pública, y el mayor del sistema financiero dominicano. Así, el BHD, se distancia de los competidores más pequeños, y acorta significativamente la que les separa de los dos más grandes. Dependiendo de cómo se vea, se convierte en el segundo banco de titularidad privada más grande del país; o en el tercero más grandes, en comparación con todos los bancos múltiples que operan en el país. Contando así con 500 cajeros automáticos, una red de cerca de 100 sub agentes bancarios en las principales regiones del país y una más amplia y diversificada oferta de productos y servicios a través de sus diferentes canales.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-06 01:22:09 UTC</pubDate>
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         <title>Banco BHD Leon, APAP y Banreservas</title>
         <author>201751911</author>
         <link>https://padlet.com/srivas610/cwqdlwdx0i0cui7r/wish/1296167425</link>
         <description><![CDATA[<div>La alianza que conforman estos bancos es llamada Unared, mediante la cual se tiene acceso a utilizar cualquier cajero de las entidades bancarias que componen la alianza sin costo adicional sin importar el banco de la tarjeta y del cajero, siempre y cuando forme parte de la union. El objetivo de esta es dar la oportunidad al usuario de poder acceder a sus activos sin la necesidad de ir a un cajero de su banco especifico, sin la necesidad de pagar costos adicionales por el uso del cajero de otro banco, permitiendo así tener una mayor gama de posibilidades al momento de utilizar su cuenta de ahorros o corriente.<br>En esta se cuentan con dos de los tres bancos mas grandes del país, los cuales cuentan con aproximadamente el 46.1% de los cajeros en todo el territorio nacional, teniendo el BHD unos 715 cajeros y el Banreservas unos 721 cajeros, ademas de los de la asociación popular, que cuentan con unos 62 cajeros a nivel nacional.<br><strong>Ventajas</strong>:</div><ul><li>Operaciones más rápidas por la experiencia del socio en un determinado sector.</li><li>Transferencia de tecnología.</li><li>Riesgos compartidos.</li><li>Acceso a nuevos canales de distribución.</li></ul><div><strong>Desventajas</strong>: </div><ul><li>Falta de libertad de acción al depender del consenso constante de las partes integrantes del acuerdo.</li><li>Ausencia de visión compartida del negocio.</li><li>Uso de información confidencial que deriva en desconfianza entre las partes.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-11 03:20:46 UTC</pubDate>
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         <title>3 -  Productos de Mayor Importación y Exportación a nivel Local.</title>
         <author>jlgm303</author>
         <link>https://padlet.com/srivas610/cwqdlwdx0i0cui7r/wish/1300230562</link>
         <description><![CDATA[<div><br>Los productos de mayor importación son: maíz, trigo, aceites, peces y crustáceos, azúcar de caña o de remolacha, carnes de cerdo y de pollo, habichuelas, papas y leche, de acuerdo al último informe sobre las importaciones agropecuarias, elaborado por el Ministerio de Agricultura.</div><div><br>Estados Unidos es el principal socio comercial de República Dominicana, tanto como país de origen de las importaciones, como destino de las exportaciones. También Brasil, México, Dinamarca, Argentina, China, Noruega, Francia, Colombia y Nicaragua ocupan un sitial de importancia.</div><div><br>Desde Estados Unidos el país importa, principalmente, aceite de soja, harina, trigo y alimentos para animales. Además, desde esa nación se trae hacia República Dominicana tabaco, productos de pastelería, productos lácteos, huevos de aves; miel natural, entre otros.<br><br>En cambio, los mayores productos de exportaciones son el azúcar, el café, el cacao, el tabaco y el ferroníquel.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-11 20:55:31 UTC</pubDate>
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         <title>Integrantes</title>
         <author>20175464</author>
         <link>https://padlet.com/srivas610/cwqdlwdx0i0cui7r/wish/1304394988</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Lizbeth Badía</strong>: <br>2017-5464 || 10133056<br><br><strong>José Luis Rivas</strong>:<br>2017-5138  || 10132741<br><br><strong>Giancarlo Valdez</strong>:<br>2017-5191 || 10132792<br><br><strong>Robinson Mateo</strong>: <br>2017-5558 || 10133147<br><br><strong>José Luis Guzmán</strong>:<br>2017-5451 || 10133043<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-12 21:40:05 UTC</pubDate>
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