Ser la empresa número uno en el territorio Salvadoreño comprometida en el ámbito del desarrollo económico,

ofreciendo una amplia gama de beneficios para nuestros inversores, socios y clientes.

Desarrollar, producir y distribuir las cervezas que el consumidor prefiere, construyendo un beneficio rentable en el mercado.

· Experienciaen la producción y comercialización, con gran posicionamiento en el mercado local.

· Registro del Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social. · Canalesde distribución adecuados.

· Exportaciónde productos a 74 países alrededor del mundo.

· Recursos humanos idóneos para realizar las operaciones de administración, ventas,producción, elaboración y distribución de los productos.

Amenazas para la empresa:

· Competencia desleal en la producción y comercialización de los productos.

· Nuevos competidores que giran en torno al mercado local.

· Problemas de crimen organizado y violencia que vive en la actualidad el país.

· El entorno político, como un generador de incertidumbre debido a la fluctuación de tributos que ayudan a la recaudación fiscal del país afectando en cierta medida la industria local.

Debilidades para la empresa:

· Diferencias de precios marcados por la estacionalidad de la producción y competencia en el mercado

· Productos sustitutos entre ellos el agua embotellada, bebidas deportivas, elcafé, el té, jugos, etc. Por lo tanto, la debilidad de los tres tipos de cerveza que se producen, para productos sustitutos es respectivamente alta debido a que los consumidores también se preocupan por consumir bebidas más económicas y mucho más saludables.

· La identificación de gustos y preferencias delos consumidores es necesaria, y la falta de interés por parte de los clientes vuelve vulnerable la producción.

Oportunidades para la empresa:

· Nuevos mercados a nivel local como Internacional.

· Alianzas estratégicas implementando programas de desarrollo de gestión empresarial en nuestra cadena de valor para el fortalecimiento de negocios sostenibles.

· Desarrollo de nuevas presentaciones y productos aumentando así las exigencias de la calidad de los productos.

La identificación y el análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, permite establecer acciones operativas, administrativas y estratégicas que se deben de tomar en cuenta para que la Industria Cervedoreña, S.A. de C.V. se mantenga a gran nivel ante un mercado muy competitivo.

Incrementar valor de la empresa y generar beneficios para el desarrollo de El Salvador entero a tráves de la producción y distribución de cervezas

Objetivos Tacticos

· Disminuir costos y gastos a través de la inversión en maquinaria y equipo de alta tecnología mediante el cual permita a la empresa obtener mayor productividad en la elaboración de los productos.

· Incrementar el portafolio de productos con la materia prima sobrante y desperdicios, convirtiéndolos en un ingreso más.

· Fortalecer los canales de información internoscon pequeños comerciantes para el desarrollo de los mismos convirtiéndolos en clientes potenciales.

· Fortalecer los canales de comunicación externoscreando alianzas con otros países para la importación de productos a través del goce del usufructo y así aumentar la oferta de productos logrando posicionarse como empresa líder en el mercado.