Pregunta de Adaptación y Conflicto: Toda estructura resuelve unos problemas pero crea otros. ¿Cuál es el "talón de Aquiles" o el conflicto interdepartamental más probable en su diseño (ej: competencia por recursos entre divisiones, lealtades divididas en una matriz)? Y, ¿cómo lo mitigarían?

¿Cuál es el diagnóstico principal que le darías a "Cafelab"? Es decir, más allá de los síntomas evidentes (rotación, falta coordinación), ¿qué falla fundamental en la forma en que está siendo administrada la empresa?, considera una Escuelas del pensamiento administrativo, sus etapas y elementos.