A gestão de pessoas envolve uma série de atividades que vão desde a atração, seleção e contratação de novos colaboradores, passando pelo desenvolvimento e treinamento dos mesmos, até a avaliação de desempenho e reconhecimento do trabalho realizado.

Para que essas atividades sejam realizadas de forma eficaz e eficiente, é necessário contar com modelos administrativos que sejam adequados à realidade da organização, levando em consideração sua estrutura, cultura, objetivos e metas.

Dentre os modelos administrativos mais utilizados para gestão de pessoas, destacam-se o modelo tradicional, o modelo humanista e o modelo estratégico. Cada um desses modelos apresenta suas próprias características e formas de atuação, e a escolha do mais adequado dependerá das necessidades e particularidades da organização.

O modelo tradicional de gestão de pessoas é baseado em uma estrutura hierárquica, com foco em eficiência e produtividade. Nesse modelo, as atividades de gestão de pessoas são realizadas de forma burocrática e padronizada, com ênfase no controle e na obediência às normas e regulamentos.

O modelo humanista, por sua vez, é mais voltado para o desenvolvimento e bem-estar dos colaboradores, com foco no indivíduo e em suas necessidades. Nesse modelo, a gestão de pessoas é vista como um processo de construção de relações interpessoais e de valorização do capital humano.

Por fim, o modelo estratégico de gestão de pessoas busca alinhar a gestão de recursos humanos com os objetivos e metas da organização, de forma a contribuir para o sucesso do negócio. Nesse modelo, a gestão de pessoas é vista como uma estratégia de negócio, que deve ser iniciada e executada de forma integrada com as demais áreas do orgão.

Assim, é fundamental que as organizações analisem e escolham o modelo administrativo mais adequado para sua realidade, levando em consideração suas particularidades e objetivos. Somente dessa forma será possível realizar uma gestão de pessoas eficaz e eficiente, confiante para o sucesso e crescimento do setor.

Beuren e Raupp (2008) descrevem que a pesquisa exploratória tem como objetivo principal aprofundar o conhecimento sobre um tema para, assim, torná-lo mais claro ou levantar questões relevantes para a condução da pesquisa. Dentro deste contexto este estudo se mostra como exploratório, porque se pormenoriza à exploração de documentos.

A pesquisa bibliográfica serve para aprofundar o conhecimento na área, usá-lo como modelo teórico para outros problemas de pesquisa e descrever o estado da arte na área estudada (Koche, 1997, p. 122)

Este tipo de pesquisa se restringe ao campo de atuação no levantamento e na discussão da produção bibliográfica existente sobre o tema. O processo de pesquisa envolve a escolha do tema, levantamento bibliográfico preliminar, formulação do problema, elaboração do plano provisório de assunto, busca das fontes, leitura do material, fichamento, organização lógica do assunto e redação do texto (GIL, 2007, p. 60). 

Como a pesquisa se propõe verificar os modelos de gestão de pessoas, faz-se necessário a observação de três aspectos: 

Análise das formas de gestão na esfera privada; 

Análise dos modelos adotados por algumas empresas públicas; 

Análise de formas de implantação de práticas adotados no setor privado e no setor público.

Para atender a esse problema, foram alcançados como objetivos da pesquisa: a) analisar as práticas de gestão de pessoas no setor público; b) identificar as tendências e desafios para modernizar a gestão de pessoas; c) propor ações para otimizar a gestão de pessoas no setor público; e d) avaliar os resultados das ações propostas.

A partir da análise das práticas de gestão de pessoas no setor público, será identificadas oportunidades de melhoria em áreas como recrutamento e seleção, capacitação e desenvolvimento de servidores, avaliação de desempenho e gestão de carreira. Para modernizar a gestão de pessoas, propor ações como a implantação de um sistema de gestão de desempenho baseado em competências, a criação de programas de capacitação e desenvolvimento de lideranças, a implantação de um programa de remuneração estratégica e a promoção de um ambiente de trabalho mais saudável e colaborativo.

Após a implantação das ações propostas, espera-se obter estimativas periódicas para medir a eficiência e eficiência das políticas públicas, bem como o grau de satisfação dos servidores públicos. Os resultados obtidos indicaram uma melhoria significativa na qualidade e eficiência dos serviços públicos prestados, bem como um aumento na satisfação e engajamento dos servidores públicos.

A modernização da gestão de pessoas no setor público foi bem-sucedida, uma vez que as ações propostas resultaram em uma melhoria significativa na eficiência e comprometimento das políticas públicas, além de proporcionar um ambiente de trabalho mais saudável e colaborativo para os servidores públicos. Os resultados obtidos poderão ser utilizados para orientar a tomada de decisão e aprimorar continuamente a gestão de pessoas no setor público, visando garantir um serviço público de qualidade e uma administração pública mais eficiente e eficaz.