Tendencias de la Gestión Estratégica del Capital Humano by OJEDA ARENAS DULCE MARIEL LICENCIATURA EN ADMINISTRACI�N https://padlet.com/l16201087/Bookmarks Objetivo: Identificar la importancia de la gestión estratégica de Capital Humano para el logro de objetivos organizacionales. en-us 2022-02-01 23:03:00 UTC 2025-11-06 03:21:25 UTC hello@padlet.com https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1563449761/19eb5f8c37851e189e425e52b7680038/images.jpeg Generalidades de la empresa. l16201087 https://padlet.com/l16201087/Bookmarks/wish/2060734923 Fundación Teletón es una organización sin fines de lucro que busca servir a personas con discapacidad, cáncer y autismo, ofreciéndoles una atención integral y de calidad que promueva su pleno desarrollo e inclusión a la sociedad. A través de su evento de unidad nacional, apoyado por medios de comunicación, logra convocar a todo México promoviendo valores como el amor, la generosidad y la solidaridad.

En 1997 arrancó este proyecto, con el sueño de unir a empresas, medios de comunicación y sociedad para, con gran profesionalismo, atender las necesidades de niñas, niños y adolescentes con discapacidad y las de sus familias. 

El Sistema Infantil Teletón (SIT) es el sistema privado de rehabilitación infantil más grande y mejor calificado del mundo, tiene como objetivo unificar la estructura de funcionamiento y mantener los mismos estándares de calidad en todos sus Centros.

Misión.
Elevar la calidad de vida de las personas con discapacidad, autismo y cáncer promoviendo su plena inclusión.

Visión.
Construir un país incluyente y ser una organización líder en el ámbito de discapacidad, autismo y cáncer.
]]> 2022-02-22 14:58:39 UTC https://padlet.com/l16201087/Bookmarks/wish/2060734923 Prácticas de ACH para promover y fortalecer la cultura organizacional. l16201087 https://padlet.com/l16201087/Bookmarks/wish/2060739626 En teletón, las practicas de administración del capital humano han dado un excelente resultado al promover la cultura organizacional, tan es así que, en 2016 cuando la fundación se vio en crisis y tuvo que reducir su plantilla laboral un 25%, continuó conduciendoce como uno de los mejores lugares para trabajar.

La fundación ha logrado una practica de "desarrollo", pues ha contribuido fundamentalmente con el aprendizaje de las personas que en ella colaboran para expandir su capacidad de acción, de manera que producen resultados satisfactorios en sus vidas y en la organización. Cuenta con el apoyo total de sus colaboradores.

Su cultura se basa la credibilidad, el respeto, la imparcialidad, y el orgullo y el compañerismo. En la fundación tiene la oportunidad de desarrollar un nivel de conciencia mayor, y también una ética del florecimiento
humano; no una ética punitiva ni una ética de la prohibición, sino una ética de la invitación a crecer. Es importante mencionar que, la fundación maneja una dimensión de Imparcialidad, la cual implica que existe una percepción de justicia, es decir, la ausencia de discriminación.

Además, podemos mencionar que se maneja el onboarding, ya que los empleados no solo están comprometidos con los objetivos organizacionales, sino que estpan dispuestos a "dar un extra". 

De igual forma se tiene un habito de offboarding, ya que se realizan multiples actividades (ejemplo la practica "codo a codo"), con la finalidad de buscar que los colaboradores concluyan satisfactoriamente su relación laboral con la organización. 

]]> 2022-02-22 15:00:54 UTC https://padlet.com/l16201087/Bookmarks/wish/2060739626 Características de un equipo autoadministrado. l16201087 https://padlet.com/l16201087/Bookmarks/wish/2060740242 En fundación teletón, se ha logrado la integración de equipos autoadministrados, ya que sus colaboradores trabajan juntos continuamente y planean, efectúan y controlan su trabajo para lograr un resultado definido.

Los empleados dentro del equipo son responsables de tomar decisiones, resolver cualquier problema y establecer expectativas entre ellos. Poseen competencias para desempeñar todas las tareas asignadas, tienen libertad de acción para obtener mejores resultados. Pero sobre todo, están comprometidos con los objetivos organizacionales.

En teletón, sus empleados han desarrollado un gran sentido de pertenencia hacia la empresa ya que se sienten realmente orgullosos de pertenecer a la misma, la pasión personal y colectiva por el logro de su misión, se ha manifestado recientemente en la disposición mostrada por ex colaboradores de participar en la colecta anual de donativos en espacios públicos.

Además, los empleados tienen la confianza para tomar decisiones por sí mismos en pro del logro de los objetivos.




]]> 2022-02-22 15:01:14 UTC https://padlet.com/l16201087/Bookmarks/wish/2060740242 Sistemas de información de capital humano. l16201087 https://padlet.com/l16201087/Bookmarks/wish/2060741082 Recordando que los Sistemas de Información del Capital Humano son un conjunto de soluciones tecnológicas que ayudan a gestionar y mejorar todos los procesos de una empresa. Un conjunto de softwares o módulos que cubren la totalidad de funciones relacionadas con los recursos humanos de una empresa.

En la fundación teletón, se cuentan con múltiples sistemas de información tales como:
  • Sistema de procesamiento de transacciones (TPS).
  • Sistemas de planificación de recursos (ERP).
  • Sistemas de automatización de oficinas (OAS.
Siendo los ERP los sistemas mas importantes para la organización.
]]> 2022-02-22 15:01:38 UTC https://padlet.com/l16201087/Bookmarks/wish/2060741082 Habilidades directivas. l16201087 https://padlet.com/l16201087/Bookmarks/wish/2060741548 En la Fundación Teletón, los líderes han sabido tomar decisiones contundentes que han permitido el cumplimiento de los objetivos organiazcionales aún en situaciones de crisis.

La construcción de la cultura está basada en la confianza donde líderes y colaboradores no sólo llevan muy bien puesta lacamiseta, sino que van más lejos: es una organización donde la camiseta se teje cada día entre todos.

Los líderes enfrentan con éxito los desafíos, reforzando la
organización en un modelo de alta confianza, inspirando a sus colaboradores. Fortalecen algunas competencias de liderazgo basadas en la capacidad de inspirar a sus colaboradores para que cada uno viva y reconozca la trascendencia de su labor mediante prácticas culturales enfocadas en la capacitación y formación de los líderes.

De igual forma, los líderes implementan prácticas que les permiten comunicar a todo el equipo la mística, así como la visión y la misión institucionales, y se aseguran de incluirlos en la estrategia de la organización. También se fortalecen las políticas que permiten desarrollar a los colaboradores, se aseguran de garantizarles un balance de vida personal y de trabajo. Destacan aquí algunas prácticas como:

  • Apoyo para situaciones familiares.
  • Remuneración.
  • Mejores vacaciones.
  • Cambio de horario laboral durante las vacaciones escolares.
  • Charla con Chobi.
  • Buzón de quejas y sugerencias.
  • Plan de capacitación.
  • Día de la colaboradora y el colaborador.
  • Café con el director.
  • Plan de accesibilidad.

Además, los líderes se manajen con honestidad, comunicando la verdad a todos, compartiendo qué ocurre y qué acciones se llevan a cabo para superar los retos.


]]> 2022-02-22 15:01:51 UTC https://padlet.com/l16201087/Bookmarks/wish/2060741548 Referencias. l16201087 https://padlet.com/l16201087/Bookmarks/wish/2060937613 Fundación Teletón México, A.C. (s.f.). Teletón análisis. Recuperado del sitio web: https://sites.google.com/site/teletonanalisis/

Great Place to Work México. (2022). Great story Fundación Teletón. Una organización que cree en ella misma. Recuperado del sitio web: http://virtual.itpachuca.edu.mx/moodle/pluginfile.php/336165/mod_assign/introattachment/0/GS_TELETON_LV_200224-FUNDACI%C3%93N-TELET%C3%93N-small.pdf?forcedownload=1

]]> 2022-02-22 16:35:45 UTC https://padlet.com/l16201087/Bookmarks/wish/2060937613