Linea del tiempo by Candy Martinezbravo

Instituto Tecnológico Superior de Coalcomán

candymartinezbravo1 — 2024-02-11 03:11:24 UTC

Ingeniería en Gestión Empresarial

Séptimo Semestre

Materia: Gestión Estratégica

Profesor(a): M.A.N. Maria de Lourdes Quintero Casillas

Unidad I: Fundamentos de la gestión estratégica

Actividad 1: Línea del tiempo

María Candelaria Martinez Bravo

Fecha: 23-08-2024

Coalcomán Michoacán

1920. Primera etapa: Planificación Financiera

candymartinezbravo1 — 2024-08-23 03:03:25 UTC

El pensamiento estratégico surge en los años 20 y está enfocado principalmente en la planificación financiera de la empresa, esta fase se centra en el presupuesto, en especial el de producción, ventas, inventario y caja y se identifica por el cumplimiento o incumplimiento de esos aspectos.

1950. Segunda etapa del pensamiento estratégico

candymartinezbravo1 — 2024-08-23 03:08:23 UTC

En esta etapa se busca la predicción del futuro situándose en tres escenarios particularmente (Optimista, neutral y pesimista

1957. Igor Ansoff

candymartinezbravo1 — 2024-08-23 03:12:21 UTC

Hace su aporte en este año, con la matriz de Ansoff, la cual cumple la función de mostrar cuatro opciones de crecimiento para las empresas, al comparar los productos y servicios tanto existentes con los nuevos, con los mercados existentes y nuevos y evidenciar en donde pueden ser más competitivos.

1960. Aparece la tercera etapa del pensamiento estratégico

candymartinezbravo1 — 2024-08-23 03:13:55 UTC

Se caracteriza por tener una visión más global de la estrategia, unificando cada una de las áreas empresariales.

1962. Alfred Chandler

candymartinezbravo1 — 2024-08-23 03:30:55 UTC

Los estudios de Alfred Chandler tuvieron especial relevancia en cuanto al tema de la estrategia empresarial, porque se centran en el área del desarrollo organizacional. El trabajo de Chandler muestra cómo la estrategia depende del propósito de la empresa.

1970. Cuarta etapa del pensamiento estratégico

candymartinezbravo1 — 2024-08-23 03:35:20 UTC

Esta etapa nos dice que la formulación de la estrategia comienza con el análisis del entorno de la empresa desde el punto de vista de debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, evaluando la preparación de la empresa para competir en el mercado y a partir de ello, se define como estrategia qué hacer con el negocio y qué empresa se desea tener en el futuro apoyándose en la misión, los objetivos estratégicos, la correcta definición de una ventaja competitiva y los planes de acción que a la postre sirven de sustento para el proceso de formulación de estrategias.

1971. Igor Ansoff como Kenneth Andrews

candymartinezbravo1 — 2024-08-23 03:37:02 UTC

Fueron quienes empezaron a definir las amenazas, fortalezas, debilidades y oportunidades de la empresa con el entorno, haciendo una comparación entre la organización y su entorno competitivo.

1988. Proceso de Gerencia Estratégica

candymartinezbravo1 — 2024-08-23 03:41:33 UTC

Se propuso un modelo para realizar el proceso de Gerencia Estratégica, basado en cuatro pasos, a saber:

• Análisis ambiental.

•Formulación de la estrategia.

• Implementación de la estrategia.

• Evaluación y control.

1990. Escuela Estratégica

candymartinezbravo1 — 2024-08-23 03:44:47 UTC

Se señala que existen diez escuelas que abordan la estrategia y que a su vez estas se reúnen en dos grandes grupos: escuelas prescriptivas y descriptivas. Las primeras, incluyen las escuelas del diseño, la planificación y el posicionamiento, que se preocupan por cómo formular la estrategia y en unión, forman lo que se denomina el pensamiento estratégico racional, haciendo referencia al concepto convencional de la formulación estratégica y siendo de carácter normativo. En el segundo grupo, están aquellas escuelas (emprendedora, del aprendizaje, política, cultural, del entorno, integradora) que muestran descriptivamente cómo y por qué surgen y se desarrollan las estrategias en las organizaciones.

1995. Funcionalidad de la estrategia competitiva

candymartinezbravo1 — 2024-08-23 03:49:31 UTC

Se halló la funcionalidad de la estrategia competitiva a través de un método denominado “modelo de diamante” acompañado de otro en el cual establece cinco potencias estructurales que determinan la fuerza para la competencia.

2002

candymartinezbravo1 — 2024-08-23 03:52:00 UTC

Se exponen las diferencias entre las formas de constituir la estrategia, se exterioriza que es importante considerar su complemento, para que las organizaciones tengan un soporte para la toma de decisiones por parte de la alta dirección, fijen metas a alcanzar en el futuro y sirvan de mecanismo de coordinación.