Por el contrario, las Empresas Grandes presentan una estructura más jerárquica y burocrática, lo que puede dificultar la implementación de cambios rápidos. Aunque cuentan con recursos y procesos bien establecidos, estos mismos pueden volverse una limitante para reaccionar con agilidad. Sin embargo, cuando se planifican adecuadamente, las empresas grandes pueden ejecutar transformaciones a gran escala de manera efectiva, aunque no tan velozmente como las pequeñas.

El impacto ambiental en las empresas, se refiere a los efectos de las operaciones, prácticas y productos empresariales en el medio ambiente, incluyendo el consumo de recursos, la emisión de contaminantes y la contribución al cambio climático.(impactday, 2023)

La sostenibilidad empresarial es el enfoque estratégico de las empresas a la hora de hacer negocios y crear productos de valor a largo plazo, garantizando al mismo tiempo que sus operaciones y resultados no tengan un impacto negativo en la sociedad. El objetivo general de una estrategia empresarial sostenible es integrar los factores medioambientales y sociales en los objetivos empresariales, sin dejar de beneficiar a sus interlocutores con ganancias financieras.(SafetyCulture, 2024)

Impacto Social: Es el efecto que las acciones de una empresa tienen en las personas y las comunidades. Un impacto social positivo implica que la empresa contribuye al bienestar de la sociedad, abordando desafíos como la pobreza, la desigualdad, la educación, la salud o el medio ambiente. (libera, 2007)

Las empresas tanto grandes como pequeñas, pueden generar un impacto social positivo a través de la inclusión y la promoción de la diversidad. Esto implica crear entornos laborales donde todos los empleados se sientan valorados, respetados y tengan las mismas oportunidades de desarrollo. Además, las empresas pueden contribuir al impacto social a través de iniciativas como el voluntariado corporativo, el apoyo a comunidades desfavorecidas y la promoción de causas sociales. (Perez, 2024)

GRANDES:

1. Unilever, La empresa destaca sus iniciativas que promueven la diversidad la equidad, e inclusión, que permiten el desarrollo pleno de todos sus colaboradores, sin importar su raza, género, edad, color de piel, orientación sexual, identidad de género discapacidad o clase social. (expoknews, 2024)

2. Microsoft: Microsoft es reconocida por sus amplios programas de diversidad, equidad e inclusión (DEI). Esto incluye iniciativas para aumentar la representación de mujeres, minorías étnicas y personas con discapacidad en su fuerza laboral. Han lanzado programas de capacitación y desarrollo profesional dirigidos a grupos subrepresentados. (iglesia, 2014)

PEQUEÑAS:

1. Artcrate: empresa norteamericana de acabados de concretos

2. Dakkar Car Rental: ubicada en curazao, es una empresa de alquiler de vehículos.

Las empresas de pequeña escala son actores fundamentales para impulsar el desarrollo sostenible de las economías, debido a su capacidad para aportar valor a la sociedad a través de soluciones que respondan a las necesidades y problemas del mercado, que no estén siendo cubiertos por otras empresas, y también por su potencial para generar empleos de calidad que permitan a los ciudadanos acceder a mejores condiciones de vida.(Vidal, 2021)

EJEMPLO:

1.Madera Fina editorial. Editorial independiente venezolana.

2.Payamps sándwichs. Cafetería en República Dominicana (Equipo editorial, 2016)

GRANDES:

La sostenibilidad se ha convertido en un pilar fundamental para las empresas grandes, no solo como una responsabilidad social, sino también como una estrategia clave para el crecimiento a largo plazo. Las empresas líderes en sostenibilidad suelen experimentar una mayor lealtad de los clientes, mejor imagen de marca y, en muchos casos, reducciones en costos operativos gracias a prácticas más respetuosas con el medio ambiente.

EJEMPLO:

1. Grupo Bimbo

Entre sus logros más notables en esta área, se encuentra su compromiso con la energía renovable.Además, la empresa ha implementado estrategias para la reducción de su huella de carbono, con iniciativas como la modernización de su flota de transporte para incluir vehículos eléctricos y de bajas emisiones. (Ortega, 2023)

Ventajas

-Menos burocracia: los procesos de toma de decisiones suelen ser más ágiles que en las grandes empresas.

-Atención personalizada: tienen la capacidad de dedicar más tiempo y cuidado a cada cliente, fortaleciendo relaciones a largo plazo.

Desventajas

-Dificultades para obtener financiación: a menudo, los bancos y las entidades financieras son más reacios a otorgar grandes préstamos a pequeños negocios.

-Alcance limitado: muchas empresas pequeñas tienen dificultades para expandirse más allá de su mercado local o regional. (shopify, 2024)

Empresas Grandes

Ventajas

-Disponen de una amplia gama de recursos financieros.

-Mejores sueldos y un amplio paquete de prestaciones.

Desventajas
-Al poseer estructuras rígidas los cambios tardan en gestionarse.

-La contratación es más tardía y competitiva.  (Frederick, Grandes Empresas, 2021)

Tema investigado

En lo personal creo que el impacto ambiental y la sostenibilidad son temas cruciales en nuestra sociedad actual. Las empresas, tanto grandes como pequeñas, juegan un papel importante en la reducción de su huella ambiental y en la adopción de prácticas sostenibles. A través de ejemplos concretos, vimos cómo algunas empresas están liderando el camino hacia un futuro más sostenible. Es fundamental que sigamos trabajando juntos para reducir nuestro impacto ambiental y promover prácticas sostenibles en todos los ámbitos de la sociedad.

Conclusión 2

Experiencia del uso de esta herramienta

Mi experiencia al utilizar Padlet para realizar este trabajo sobre el impacto ambiental y sostenibilidad fue muy enriquecedora. Esta herramienta me permitió organizar y presentar la información de manera clara y visual, facilitando la comprensión del tema. Fue una excelente opción para trabajar de manera colaborativa y creativa.

Conclusión 3

Experiencia de trabajar grupal y colaborativamente

Trabajar en grupo y de manera colaborativa en esta actividad fue una experiencia muy valiosa. Pudimos compartir ideas, conocimientos y habilidades, lo que enriqueció el resultado final. La colaboración y el trabajo en equipo permitieron alcanzar un objetivo común de manera efectiva.

Frederick, D. (2021). Grandes Empresas. Enciclopedia Iberoamericana. Obtenido de https://enciclopediaiberoamericana.com/grandes-empresas/

impactday. (2 de 07 de 2023). Obtenido de impactday: https://impactday-eu.translate.goog/blog/environmental-impact-in-business/?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=rq

Ortega, P. (06 de 12 de 2023). EL ECONOMISTA. Obtenido de EL ECONOMISTA:

https://www.eleconomista.com.mx/los-especiales/7-empresas-pioneras-en-practicas-sostenibles-y-su-impacto-en-el-planeta-20231205-0132.html

SafetyCulture. (15 de 01 de 2024). Obtenido de SafetyCulture:

https://safetyculture.com/es/temas/sostenibilidad-empresarial/

shopify. (21 de 11 de 2024). Obtenido de shopify: https://www.shopify.com/es/blog/empresas-pequenas#

Vidal, R. (13 de 10 de 2021). CAF. Obtenido de CAF: https://www.caf.com/es/blog/como-contribuyen-las-pymes-al-desarrollo-sostenible/

Empresas grandes:

Ventajas

• Recursos y presupuesto:

  Las grandes empresas pueden invertir en programas de inclusión a gran escala, como capacitación especializada, políticas de diversidad y campañas de concienciación.

  Desventajas:

  • Menos flexibilidad:

    La estructura jerárquica y la burocracia pueden dificultar la adaptación a las necesidades individuales de los empleados. (Garcia, 2022)

    Empresas pequeñas:

    Ventajas

  • Flexibilidad y Adaptación:

    Mayor agilidad para adaptarse a cambios del mercado y necesidades del cliente. 

    Desventajas

  • Limitaciones de Recursos: Menos capacidad para invertir en investigación, desarrollo, marketing y tecnología(Garcia, 2022)

tema investigado

Mi investigación sobre la Inclusión y el Impacto Social en empresas pequeñas y grandes me ha permitido comprender que, si bien ambos tipos de organizaciones tienen el potencial de generar cambios positivos, sus enfoques y capacidades difieren significativamente.

Conclusión 2: Reflexión sobre la Experiencia del Uso de Padlet

El uso de Padlet para esta actividad colaborativa ha sido una experiencia muy positiva. La plataforma facilitó enormemente la organización y la visualización de la información de cada integrante. Me resultó particularmente útil la forma intuitiva en que pudimos añadir contenido, incluyendo texto, imágenes y enlaces, lo que hizo la presentación de nuestros hallazgos mucho más dinámica y atractiva.

Conclusión 3:

Reflexión sobre la Experiencia de Trabajar Grupal y Colaborativamente

Trabajar en grupo y de forma colaborativa para esta asignación fue una experiencia . La división de temas permitió que cada uno se especializara en un área, fomentando una investigación más profunda y detallada. Aprendí no solo sobre mi propio tema, sino también sobre los otros aspectos cruciales de las empresas pequeñas y grandes gracias a las contribuciones de mis compañeros.

Agudelo. (2024). el imapcto de la inclusion y el apoyo social. ciencia e educacion , 10.

ExpokNews. (02 de septiembre de 2024). comunicacion de sustentabilidad y rse. Obtenido de https://youtu.be/uexu9c7uThc?feature=shared

Garcia, l. (05 de julio de 2022). Obtenido de scribd: https://es.scribd.com/document/591513194/Las-ventajas-y-desventajas-de-las-pequenas-empresas-MLG

Iglesia, c. d. (19 de noviembre de 2014). fundacion sociedad y empresa responsable . Obtenido de https://www.fundacionseres.org/BlogSeres/index.php/microsoft-una-apuesta-por-la-diversidad/

Libera, B. e. (marzo de 2007). Scielo . Obtenido de http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-94352007000300008

Perez, J. M. (17 de junio de 2024). Yahoo Noticias . Obtenido de https://es-us.noticias.yahoo.com/all%C3%A1-lucro-empresas-agentes-inclusi%C3%B3n-165233637.html

Es muy común escuchar la palabra competividad termino muy utilizado en el ambiente empresarial, con el cual se intenta expresar, que comparativamente entre las empresas existen diferencias en capacidades y se reconocen distintos niveles entre ellas.

La definición mas amplia de competividad es: la habilidad de coexistir cuando hay un conflicto de intereses en esta decisión se encuentran tres elementos: la habilidad, la coexistencia implica que hay dos o mas contendientes por lo que a nivel de la empresa este termino define la naturaleza de la competencia como lo opuesto al monopolio. El conflicto de intereses se presenta cuando los competidores contienen o rivalizar con otros competidores para colocar sus productos en el mercado, para desarrollar esta destreza todos y cada uno de los competidores buscaran fortalecerse, sumando habilidades, conocimientos, esfuerzos, motivación, recursos físicos y monetarios; que ya sea individuales o de grupo, por medio del proceso administrativo servirán para competir en el mercado y conseguir una posición aquella que en especifico haya sido planteada en los objetivos.

LA INNOVACION

Intuitivamente la intuición podría entenderse como el desarrollo de algo nuevo que no ha sido realizado anteriormente, sin embargo esta idea no la define completamente ya que la creación de algo novedoso y útil solamente define al proceso creativo de una invención, al respecto dice: la innovación no es un evento único y aislado de una sola ocasión sino un proceso largo y acumulativo que va desde la idea hasta la implementación, la idea de un nuevo bien, servicio o proceso esta íntimamente ligada a la percepción de una necesidad de los consumidores o de una nueva manera de producir o proporcionar servicios, que en conjunto con la accion emprendedora es posible llevarla a la comercialización; es el proceso en que una invención o idea es trasladada a la economía.

La ventajas comparativas influyen de forma determinante ya que las mismas proporcionaran el alcance, sostenimiento y mejoramiento en cuanto a la posicion socioeconómica en que se encuentre.

Es aquella capacidad que tiene una empresa para explotar eficientemente y de forma positiva aquellos recursos con los que cuenta. La competividad interna resalta entonces la fuerza de superación que tiene por si misma y su capacidad evolutiva para ser mas eficiente.

COMPETIVIDAD EXTERNA:

Se basa entonces en los logros conseguidos por una empresa en el contexto del mercado. Entonces podemos decir que la competividad externa se encuentra en dependencia del modelo del mercado en cual se halla inmersa dicha empresa, que deberá analizar entonces él dinamismo de la industria, la innovación, etc para lograr un nivel de competividad que le permita subsistir.

COMPETIVIDAD DE UN PAIS:

La competividad en lo que concierna países, debe estar estimulada directamente con el estado gobernante .

COMPETIVIDAD DEPORTIVA:

Este concepto se encuentra tambien en el deporte aumento a medida de una competencia tome mas reconocimiento.

Una pequeña empresa es una organización que se caracteriza por su tamaño relativamente reducido en términos de ingresos, numero de empleados y activos. Generalmente las pequeñas empresas están dirigidas por una o pocas personas y tienen recursos limitados en comparación con las grandes corporaciones.

EJEMPLOS:

Vitamina Jota:

• La pequeña empresa española especializada en la venta de jamones Vitamina Jota destaca en el mercado.

  Aceites Molisur:

• Esta empresa ofrece la experiencia de visita por la región olivera de Alhaurin el grande para conocer de primera mano el proceso de obtención del aceite de oliva extra virgen.

  EMPRESAS GRANDES:

• Son empresas que manejan grandes capitales y cuentan con importantes capacidades tecnológicas y de potencial humano suelen tener diferentes sedes, incluso entre varios países (como las empresas multinacionales y las empresas transnacionales) y sus obligaciones y necesidades de planeamiento y organización serán mayores y mas complejas.

  EJEMPLOS:

  Coca-Cola:

• Una de las grandes empresas norteamericanas mas legendarias, a menudo tomada como hito o símbolo de crecimiento corporativo del capitalismo

  Microsoft:

• El coloso corporativo de la computación, rivalizado únicamente por Apple Inc, y acusado de estrategias monopólicas.

  
  

Ventajas:

• Posee la suficiente flexibilidad para adaptarse a cambios de mercado.

• Contribuyen en la generación de empleos.

• Son importantes dentro de la economía.

• Algunas empresas pequeñas y (medianas) son contratadas por las grandes empresas para llevar a cabo operaciones especificas.

• Son entidades que cuentan con mucha protección por parte de los gobiernos, ya que su aporte a la economía nacional es fundamental (representan, junto con las empresas medianas, casi totalidad de empresas existentes en el mundo.

  Desventajas:

• Debido a que aun son iniciativas y presentan mayor riesgo, le cuenta encontrar financiación.

• Presentan dificultades en encontrar trabajadores especializados, por lo que debe recurrir a la formación de sus empleados dentro de la empresa (lo que supone una inversión significativa de tiempo y dinero).

• Por su limitado presupuesto, no pueden destinar dinero a fondos de investigación, por lo que tienen optar por otras alternativas como por ejemplo, unir esfuerzos con otras empresas.

• Por sus dimensiones, les cuesta ingresar a mercados internacionales debido a la competividad global, la inversión que supone que supone y otras barreras de entrada.

  EMPRESAS GRANDES:

  Ventajas:

• Resiliencia ante las fluctuaciones y crisis económicas.

• Presencia geográfica con sucursales y oficinas en diferentes localidades.

• Reconocimiento de marcas.

• Utilización de tecnologías avanzadas.

  Desventajas:

• Burocracia.

• Estructura de gestión complejas.

• Toma de decisiones lenta.

• Normalización.

En lo personal leyendo sobre competividad e innovación me puedo dar cuenta que son conceptos estrechamente relacionados.

La innovación es entendida como la introducción de nuevas ideas, la competividad permite las empresas, organizaciones o países para ofrecer mejores productos y servicios. Las empresas tanto grandes como pequeñas juegan un rol importante, mueven sus necesidades de acuerdo a la sociedad.

El apoyo a las empresas grandes como pequeñas es esencial para mantener una economía diversa y resiliente. En la actualidad de la economía cada tipo de empresa es distinta pero esencial.

Mi experiencia personal al utilizar Padlet para poder realizar este trabajo sobre la competividad e innovación fue muy colaborativa y versátil. Esta herramienta me permitió presentar la informacion sobre competividad e innovación dándome la facilidad de dar una mejor explicacion y claridad sobre el tema, me gusto porque es una muy buena opción para trabajar grupalmente.

Al trabajar en grupo y de manera colaborativa nos permite expresar ideas propias y llegar a un consenso a una idea general y así también trabajar con diferentes enfoques temáticos que permitan identificar las ideas claras de los demás compañeros del grupo.

Editorial, E. (03 de 09 de 2016). ENCICLOPEDIA DE EJEMPLOS. Obtenido de ENCICLOPEDIA DE EJEMPLOS: https://www.ejemplos.co/30-ejemplos-de-empresas-pequenas-medianas-y-grandes/

Editorial, E. (05 de 08 de 2021). concepto . Obtenido de concepto: https://concepto.de/competitividad/

Editorial, E. (27 de 04 de 2025). concepto. Obtenido de concepto: https://concepto.de/empresa/

flavio, C. (2006). Investigacion administrativa. Investigacion administrativa, 52-55.

juanlu, P. (18 de 10 de 2023). stamina. Obtenido de stamina: https://staminamarketing.com/blog/pequena-empresa/

Ventajas en flexibilidad:

• Adaptación rápida a las tendencias: Durante la pandemia, Café El Auténtico pudo modificar su modelo de negocio en semanas, incorporando entregas a domicilio y lanzando nuevos productos como kits de café para preparar en casa.

• Personalización del servicio: Ofrecen mezclas especiales según las preferencias del cliente y pueden ajustar sus procesos de producción sin una burocracia compleja.

• Prueba y error con bajo riesgo: Cambian sus menús o empaques frecuentemente basándose en la retroalimentación directa de los clientes.

Desventaja:

• Limitación en escala: Aunque pueden cambiar rápido, sus recursos son limitados, lo que impide ampliar esas innovaciones a gran escala o competir en costos con marcas más grandes.

Empresa grande: Starbucks

Ventajas en flexibilidad .

• Implementación de tecnología a gran escala: Starbucks introdujo su app móvil con sistema de recompensas y pedidos anticipados en múltiples países de forma efectiva.

• Cambio en menús internacionales: Ha adaptado su menú en distintos países para responder a preferencias locales (ej. té matcha en Japón o el dulce de leche en Argentina).

Desventaja:

• Rigidez estructural: Debido a su tamaño y estructura jerárquica, introducir un nuevo producto globalmente o hacer ajustes operativos lleva tiempo y requiere aprobación de múltiples niveles, lo cual limita la velocidad de reacción frente a cambios del mercado local.

• Falta de personalización: Aunque intentan adaptarse, sus productos y servicios siguen siendo más estandarizados que los de un negocio pequeño.

Conclusión: Estos ejemplos muestran cómo la flexibilidad es una fortaleza clave para las empresas pequeñas, mientras que las grandes deben equilibrar entre adaptarse y mantener su eficiencia operativa, lo que puede hacerlas menos ágiles ante cambios rápidos en el mercado.

Tema Investigado

En referencia al tema tratado lo que más me llamó la atención es que al analizar la flexibilidad y el acceso a recursos en las empresas es cómo estos dos factores determinan su capacidad para innovar, adaptarse y mantenerse competitivas en un entorno cambiante. Mientras las pequeñas empresas destacan por su agilidad para tomar decisiones rápidas y ajustarse a las necesidades del mercado, muchas veces enfrentan barreras por la falta de recursos financieros, tecnológicos o humanos. En contraste, las grandes empresas, aunque cuentan con amplios recursos y estructuras consolidadas, suelen enfrentar rigidez en sus procesos internos que limita su respuesta inmediata al cambio. Esta dualidad resalta la importancia de encontrar un equilibrio entre flexibilidad y acceso a recursos, y cómo el uso estratégico de herramientas digitales puede ser clave para potenciar ambos aspectos, fortaleciendo tanto a los emprendimientos emergentes como a las corporaciones establecidas.

Conclusión 2

El uso de la herramienta Padlet ha sido una experiencia enriquecedora, ya que permite una colaboración dinámica y visual entre los participantes, facilitando la organización y el intercambio de ideas en tiempo real. Su interfaz intuitiva y accesible fomenta la participación activa, permitiendo que cada usuario aporte contenido en diversos formatos, como texto, imágenes, enlaces o videos. Esta versatilidad no solo mejora la comunicación y el trabajo en equipo, sino que también estimula la creatividad y el pensamiento crítico, al permitir construir conocimiento de forma colectiva. En contextos educativos y profesionales, Padlet se convierte en una plataforma eficaz para la lluvia de ideas, la planificación de proyectos y la retroalimentación inmediata.

Conclusión 3

Trabajar en equipo y de forma colaborativa con mis compañeras ha sido una experiencia valiosa que ha fortalecido no solo el logro de objetivos comunes, sino también el desarrollo de habilidades interpersonales como la comunicación, la empatía y la responsabilidad compartida. Al colaborar, cada una aporta sus ideas, conocimientos y fortalezas, lo que enriquece el trabajo final y permite encontrar soluciones más creativas y completas. Además, el respeto mutuo y el apoyo constante generan un ambiente de confianza donde todas nos sentimos escuchadas y valoradas. Esta forma de trabajo no solo mejora el rendimiento, sino que también fomenta el sentido de pertenencia y el crecimiento conjunto.

GEORGE, E. (2003): “External Solutions and Internal Problems: The Effects of employment Externalisation On Internal Workers’ Attitudes”, Organization Science, 14 (4), pp. 386-402.

https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3416005

GILLEY, K. y RASHEED, A. (2000): «Making more by doing less: an analysis of outsourcing and its effects on firm performance», Journal of Management, vol. 26, nº. 4, pp. 763-790.

https://eco.mdp.edu.ar/cendocu/repositorio/00830.pdf

Matusik, S. y Hill, C. (1998): “The utilization of contingent work, knowledge creation, and competitive advantage”, Academy of Management Review, Vol. 23, núm. 4, p. 680-697

https://www.redalyc.org/pdf/433/43312278003.pdf

Wilson, M. & Greenhill, A. (2004). Gender and teleworking identities in the risk society: a research agenda. New Technology, Work and Employment, 19(3), 207-221.

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