Claro que a seleção da Alemanha foi um sucesso em todos os sentidos na Copa do Mundo 2014. Porém, poucos sabem que além da competência, eles também possuíam apoio da tecnologia.

A Federação Alemã de Futebol desenvolveu uma solução que analisa uma enorme quantidade de dados de performance geradas durante as partidas, tanto dos jogadores da própria Alemanha quanto dos jogadores dos times adversários.

Com a aquisição desses dados, as informações foram compiladas e apresentadas através de simulações e gráficos que podiam ser visualizadas através de Tablets e Smartphones. Essas informações foram utilizadas para preparar as estratégias e ajudar os jogadores a compreender os comportamentos dos seus adversários.

Para adquirir esses dados, foram utilizadas oito câmeras que rastreavam os movimentos de todos os jogadores, são milhões de pontos de dados por minuto, devidamente registrados e organizados para uma melhor compreensão dos envolvidos.

A mais notória melhoria que a seleção obteve utilizando essa solução foi a velocidade de passe do time. Quando a Alemanha chegou às semi-finais em 2010, os jogadores possuíam uma média de posse de 3.4 segundos, após o uso da ferramenta eles puderam reduzir esse tempo para 1.1 segundos, uma melhoria de quase 310%.

Outros dados também eram capturados como velocidade e distância percorrida dos jogadores, posicionamento e número de toques.

Salvo as devidas proporções, isso é exatamente o que um ferramenta de Business Intelligence faz dentro de uma Organização: Recolhe milhares, milhões e até mesmo bilhões de dados gerados por diferentes sistemas e os organiza de uma forma de fácil compreensão para os gestores. Assim, é possível entender melhor os comportamentos tanto internos quanto externos, facilitando as tomadas de decisões e estratégias.

Há um ponto ainda mais importante a ressaltar: Os dados gerados por essas câmeras estavam disponíveis para todas as seleções, porém apenas a seleção Alemã utilizou uma solução para tratar essas informações. Isso também ocorre nas empresas, os dados estão lá, disponíveis. Basta alguém com um pensamento de campeão ter a iniciativa de organizar e compreendê-los.

Pense nisso.

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Há alguns anos, a Toyota enfrentava, nos Estados Unidos, um problema com a gestão de seus dados. Os computadores da empresa geravam grandes quantidades de relatórios, mas nenhum direcionamento.

Com isso, a administração da Toyota era incapaz de exercer controle sobre todos esses documentos e, como consequência, não conseguia adotar estratégias e tomar decisões data-oriented.

Além disso, os números que apareciam nos documentos não eram exatos, o que prejudicava também o setor de logística da empresa.

A Toyota, então, decidiu implementar o Business Intelligence. O resultado foi impressionante.

Barbara Cooper, a CIO (Chief Information Officer, responsável pela tecnologia da informação), detectou que era necessário um data warehouse, isto é: um repositório central de dados históricos, com acesso ágil via  Wweb. Além disso, foram adotadas novas ferramentas para efetuar o processamento, a exploração, e a manipulação desses dados, por meio de um sistema em tempo real.

Em pouco tempo, a empresa conseguiu otimizar o custo de fabricação dos automóveis e os fluxos de trabalho dos funcionários. O retorno sobre o investimento é o que mais impressiona: 506%.