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      <title>ATRACCIÓN DE TALENTO HUMANO by Stephanie Montserrat Rocha Bravo</title>
      <link>https://padlet.com/fanimontse/cr6ow7rcn3cd</link>
      <description>El término atracción está asociado también, al proceso de hallar seguidores para determinado propósito. Es la búsqueda constante de personal altamente capacitado para ocupar un puesto en un determinado tiempo. Genera una serie de sistemas de información para conocer detalles sobre el conocimiento y la capacidad de cada individuo que forma parte de esa estructura organizacional.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2017-10-02 22:09:55 UTC</pubDate>
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         <title>Pasos:</title>
         <author>fanimontse</author>
         <link>https://padlet.com/fanimontse/cr6ow7rcn3cd/wish/193225892</link>
         <description><![CDATA[<div>1. Análisis y detección de necesidades.<br>2. Reclutamiento activo o pasivo.<br>3. Recepción de candidaturas.<br>4. Preselección.<br>5. Pruebas.<br>6. Entrevista.<br>7. Valoración y decisión.<br>8.&nbsp; Contratación.<br>9. Incorporación.<br>10. Seguimiento.</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-02 22:15:43 UTC</pubDate>
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         <title>4 FASES DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL.</title>
         <author>fanimontse</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://www.entrevistadetrabajo.org/etapas-del-proceso-de-seleccion-de-personal.html" />
         <pubDate>2017-10-02 22:20:53 UTC</pubDate>
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         <title>Selección del personal </title>
         <author>fanimontse</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="http://genesis.uag.mx/edmedia/material/RH/selpersonal.pdf" />
         <pubDate>2017-10-02 22:26:24 UTC</pubDate>
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         <title>Teoría del Iceberg</title>
         <author>fanimontse</author>
         <link>https://padlet.com/fanimontse/cr6ow7rcn3cd/wish/193227317</link>
         <description><![CDATA[<div>La teoría del iceberg de selección de personal se centra en las capacidades de los empleados. La capacidad de un empleado en diferentes áreas determina su potencial para satisfacer los criterios de una posición específica. Por ejemplo, un vendedor promovido a gerente de ventas no sólo requiere ambición, sino que también debe poseer la capacidad de motivar a los empleados. Como propietario de una pequeña empresa, puedes evaluar a tu personal a través de observaciones y entrevistas para determinar sus aptitudes y, en consecuencia, colocarlos dentro de tu organización.</div>]]></description>
         <enclosure url="http://pyme.lavoztx.com/la-teora-del-iceberg-de-seleccin-de-personal-10744.html" />
         <pubDate>2017-10-02 22:28:38 UTC</pubDate>
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         <title>Teorías sobre RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN.</title>
         <author>fanimontse</author>
         <link>https://padlet.com/fanimontse/cr6ow7rcn3cd/wish/193227415</link>
         <description><![CDATA[<div>El reclutamiento de candidatos es la etapa inicial del proceso de obtención de personas que da paso a la selección y posterior contratación e integración de los individuos a las organizaciones. Incluye, según Barber (1998: 566), �todas las actividades y prácticas llevadas a cabo por la organización, con el objetivo principal de identificar y atraer a empleados potenciales�. En definitiva, la finalidad del reclutamiento es cualitativa y cuantitativa, ya que interesa no sólo el número sino también la calidad del recurso (Gómez y Mejías, 2001; Rojas, 2004; Reyes, 1971; Luthe, 1998; Llano, 1998; Byars, 1995; Dolan, Schuler y Valle, 1999; Zerilli, 1972).</div>]]></description>
         <enclosure url="https://danielaaguilarn.wordpress.com/teorias-sobre-reclutamiento-y-seleccion/" />
         <pubDate>2017-10-02 22:29:51 UTC</pubDate>
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         <title>Malas prácticas en la selección del personal.</title>
         <author>fanimontse</author>
         <link>https://padlet.com/fanimontse/cr6ow7rcn3cd/wish/193227701</link>
         <description><![CDATA[<div>Sabemos que los procesos de selección son la puerta de entrada a cualquier organización, empresa o entidad. El proceso de selección debe de ser cuidado por la empresa que selecciona, estar planificado y estructurado con antelación a su inicio para asegurarnos, entre otros aspectos, la satisfacción del candidato con el proceso de selección, con el seleccionador y con la organización. Debemos tener en cuenta, aquellos que nos dedicamos a la selección de personal, que los procesos de selección son procesos sociales en los que se da una comunicación bidireccional entre candidato y entrevistador donde se produce un intercambio de información que ambos han de valorar como positiva o como negativa. Este intercambio de información determinará el resultado de la empresa hacia el candidato, <strong>aceptado o rechazado</strong>, como la decisión del candidato hacia la empresa, continua o no con el proceso de selección, acepta o no la oferta de trabajo. Por lo tanto, unos y otros deberán ser cuidadosos en la información que precisen y aporten.</div>]]></description>
         <enclosure url="http://www.talentoformacion.com/tag/reflexion-sobre-seleccion-de-personal/" />
         <pubDate>2017-10-02 22:33:02 UTC</pubDate>
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         <title>ATRACCIÓN DE TALENTOS</title>
         <author>fanimontse</author>
         <link>https://padlet.com/fanimontse/cr6ow7rcn3cd/wish/193227988</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2017-10-02 22:36:06 UTC</pubDate>
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         <title>¿CÓMO RECLUTAN A LOS EMPLEADOS?</title>
         <author>fanimontse</author>
         <link>https://padlet.com/fanimontse/cr6ow7rcn3cd/wish/193228261</link>
         <description><![CDATA[<div>Reclutar empleados no siempre es una tarea sencilla. Además de demandar tiempo y dedicación, la selección de personal requiere de la minuciosidad y perseverancia necesarias por parte de las compañías, para que el proceso sea fructífero y genere un impacto positivo en la organización</div>]]></description>
         <enclosure url="https://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/6-recomendaciones-la-hora-de-reclutar-empleados" />
         <pubDate>2017-10-02 22:39:10 UTC</pubDate>
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         <title>La selección del personal que ingresa a la Administración Pública</title>
         <author>fanimontse</author>
         <link>https://padlet.com/fanimontse/cr6ow7rcn3cd/wish/193228584</link>
         <description><![CDATA[<div>El desarrollo humano es considerado hoy, factor más importante en la determinación del grado de eficacia en las organizaciones, cualquiera sea el producto o servicios que estas presten. Por lo tanto una política de  mejoramiento de los recursos humanos tiene una alta prioridad en toda organización.</div><div>Las actuales teorías sobre las organizaciones han aportado esta nueva visión para la revalorización de los de las personas dentro de las mismas y se ha lo enunciado con el slogan <em>la organización es su personal.</em></div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-02 22:42:15 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>fanimontse</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2017-10-02 22:45:25 UTC</pubDate>
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         <title>¿Cómo redactar un Currículum?</title>
         <author>fanimontse</author>
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         <pubDate>2017-10-02 22:46:11 UTC</pubDate>
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         <title>Currículum Vitae Simple</title>
         <author>fanimontse</author>
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         <description><![CDATA[<div>Si no tienes experiencia <strong>redactando el currículum</strong> o estás en la búsqueda para <a href="https://www.modelocurriculum.net/conseguir-primer-empleo">conseguir tu primer empleo</a>, te aconsejamos que empieces por una <strong>estructura de CV básica</strong> y sin complicaciones, para después ir adaptándolo según tu situación y necesidades. </div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.modelocurriculum.net/curriculum-vitae-basico" />
         <pubDate>2017-10-02 22:54:10 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[ iceberg de selección de personal se centra en las capacidades de los empleados. La capacidad de un empleado en diferentes áreas determina su potencial para satisfacer los criterios de una posición específica. Por ejemplo, un vendedor promovido a gerente de ventas no sólo requiere ambición, sino que también debe poseer la capacidad de motivar a los empleados. Como propietario de una pequeña empresa, puedes evaluar a tu personal a través de observaciones y entrevistas para determinar sus aptitudes y, en consecuencia, colocarlos dentro de tu organización.
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Teorías sobre RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN.
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Stephanie Montserrat Rocha Bravo
2a
Teorías sobre RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN.
El reclutamiento de candidatos es la etapa inicial del proceso de obtención de personas que da paso a la selección y posterior contratación e integración de los individuos a las organizaciones. Incluye, según Barber (1998: 566), �todas las actividades y prácticas llevadas a cabo por la organización, con el objetivo principal de identificar y atraer a empleados potenciales�. En definitiva, la finalidad del reclutamiento es cualitativa y cuantitativa, ya que interesa no sólo el número sino también la calidad del recurso (Gómez y Mejías, 2001; Rojas, 2004; Reyes, 1971; Luthe, 1998; Llano, 1998; Byars, 1995; Dolan, Schuler y Valle, 1999; Zerilli, 1972).
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La selección del personal que ingresa a la Administración Pública
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La selección del personal que ingresa a la Administración Pública
El desarrollo humano es considerado hoy, factor más importante en la determinación del grado de eficacia en las organizaciones, cualquiera sea el producto o servicios que estas presten. Por lo tanto una política de  mejoramiento de los recursos humanos tiene una alta prioridad en toda organización.
Las actuales teorías sobre las organizaciones han aportado esta nueva visión para la revalorización de los de las personas dentro de las mismas y se ha lo enunciado con el slogan la organización es su personal.
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         <pubDate>2020-02-29 23:58:54 UTC</pubDate>
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