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      <title>Liderazgo by LIZBETH NOEMI BOBADILLA RUIZ</title>
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      <description>Comparte tus ideas y comenta las de los demás.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2025-09-03 20:41:00 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-09-03 21:14:08 UTC</lastBuildDate>
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         <title>Pregunta 1</title>
         <author>lbobadillaru</author>
         <link>https://padlet.com/lbobadillaru/cpwvpd2amld65bw4/wish/3567600387</link>
         <description><![CDATA[<p>¿Cuáles son las principales características de cada uno de los enfoques de liderazgo mencionados en el video: <strong>ontológico, situacional-conductual, teleológico y holístico</strong>?</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-03 20:45:15 UTC</pubDate>
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         <title>Pregunta 2</title>
         <author>lbobadillaru</author>
         <link>https://padlet.com/lbobadillaru/cpwvpd2amld65bw4/wish/3567600764</link>
         <description><![CDATA[<p>Piensa en dos experiencias de tu vida académica, familiar o social donde hayas visto ejercer liderazgo. ¿Con cuál de los cuatro enfoques (ontológico, situacional-conductual, teleológico o holístico) se relaciona más esa experiencia, y por qué?</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-03 20:45:47 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>jlreyna1</author>
         <link>https://padlet.com/lbobadillaru/cpwvpd2amld65bw4/wish/3567613489</link>
         <description><![CDATA[<p>Enfoque Ontológico</p><ul><li><p>Parte del <strong>ser del líder</strong>.</p></li><li><p>Considera que el liderazgo depende de la <strong>naturaleza, personalidad o cualidades</strong> del individuo.</p></li><li><p>Da importancia a la <strong>figura del líder</strong> más que al grupo.</p></li><li><p>Ejemplos: teoría del Gran Hombre, estilos de liderazgo (autocrático, democrático, laissez-faire), autoridad carismática.</p></li></ul><p>Enfoque Situacional–Conductual</p><ul><li><p>Afirma que <strong>no existe un solo estilo válido de liderazgo</strong>.</p></li><li><p>El liderazgo es <strong>variable</strong>, se adapta a la <strong>situación y al comportamiento</strong> requerido.</p></li><li><p>Enfatiza la <strong>relación entre el líder, los seguidores y el contexto</strong>.</p></li><li><p>Ejemplos: liderazgo contingente, continuo, situacional, sustitutos del liderazgo.</p></li></ul><p>Enfoque Teleológico</p><ul><li><p>Centrado en el <strong>propósito y los fines</strong> del liderazgo.</p></li><li><p>Busca que las acciones del líder estén orientadas a <strong>alcanzar metas y objetivos específicos</strong>.</p></li><li><p>Destaca la importancia del <strong>intercambio (recompensas, resultados, motivación)</strong>.</p></li><li><p>Ejemplos: liderazgo transaccional, camino-meta, liderazgo persuasivo, distinción entre gerencia y liderazgo.</p></li></ul><p>Enfoque Holístico</p><ul><li><p>Considera al liderazgo como un <strong>fenómeno integral</strong> que abarca lo <strong>humano, lo social y lo espiritual</strong>.</p></li><li><p>Busca la <strong>armonía y el equilibrio</strong> en el ejercicio del liderazgo.</p></li><li><p>Integra diferentes corrientes y teorías para formar una visión <strong>completa y totalizadora</strong>.</p></li><li><p>Ejemplos: Tao del liderazgo, energía humana, liderazgo transformacional, revolucionario, consciente.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-03 21:04:07 UTC</pubDate>
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