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      <title>Gestión Por Competencias by Ruby Benavides Rivera</title>
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      <description>Análisis de lo aprendido</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-04-10 20:40:35 UTC</pubDate>
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         <title>Prospecto general</title>
         <author>rbenavides51</author>
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         <description><![CDATA[<div>La calidad de los procesos siempre viene determinada por los criterios en los que se determina en como se los desarrolla, en la cual se va integrando diversas actividades sobre la base de estructurar las distintas divisiones de la empresa para hacerla más competitiva, atendiendo a los tiempos actuales.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-10 20:42:05 UTC</pubDate>
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         <title>Selección mediante gestión por competencias</title>
         <author>rbenavides51</author>
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         <description><![CDATA[<div>Viene determinada por la estructuración de los requerimientos que necesita el personal para ocupar un cargo determinado, que es principalmente el diseño de cargo.&nbsp;<br><br>Adicionalmente, se evalúa si el personal cumple con los requisitos, o, de lo contrario, se toman planes de incorporación de personal y fortalecimiento del talento humano.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-10 20:47:16 UTC</pubDate>
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         <title>Proceso motivacional </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Cada&nbsp;empresa tiene su propias particularidades  de poder mantener motivado a su personal, con beneficios laborales,bonificaciones,programas de estudios, aumentos salariales,ascensos a nuevos cargos dentro de la empresa,día de la familia,reconocimiento al desempeño,bienestar familiar,prestamos a cero intereses, dentro de las políticas corporativas para que sus empleados se sientan motivados y con un sentido pertenencia alto hacia la empresa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-10 20:57:56 UTC</pubDate>
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         <title>Proceso de evaluación desempeño</title>
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         <description><![CDATA[<div>La&nbsp;evaluación contene varios elementos especiales, a saber. El analisis del desempeño del personal ,las anotaciones que pueda tener,el seguimiento y control  de los resultados posibles de la evaluaciones realizadas al personal para obtener los informes de los evaluados, para comenzar analizar y reforzar los puntos debiles del personal para que lleguen a tener el conocimiento y desarrollo  correcto para llegar a un nivel alto. Cuando es una evaluación de 360 grados se evualan también valores y principios del personal.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-10 21:14:59 UTC</pubDate>
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         <title>Políticas salariales</title>
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         <description><![CDATA[<div>Un&nbsp;personal con buenos salarios cómo instrumento de motivación y capacitación de personal de acuerdo con su cargo y méritos obtenidos buscan que el personal este  estable en la parte laboral y con las condiciones adecuadas para que haya una productividad eficiente, los beneficios económicos y adicionales  buscan fortalecer  las políticas  que están establecidas dentro de la empresa. las políticas salariales no siempre son compensadas con dinero sino con otra clase de beneficios que ayudan al colaborador a seguir creciendo, a tener un mejor balance de vida familiar y laboral.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-10 21:30:23 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategias de mejora continua </title>
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         <description><![CDATA[<div>Es importante que la empresa tenga la capacidad&nbsp; de adaptación frente a nuevas circunstancias y metodologías de cambio&nbsp; para mejorar cada día los procesos internos cómo externos para alcanzar los objetivos propuestos.<br>La búsqueda de nuevas estrategias&nbsp; para cumplir y mejorar&nbsp; los puntos de debiles de la empresa y que el personal este alineado con los objetivos y valores corporativos y se sientan motivados al trabajo diario.<br>Seguimiento continuo del personal  basados en los reportes, formación del talento humano y se pueda identificar potenciales talentos en ascenso y facilitar el escalar a más posiciones dentro de la empresa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-10 21:53:44 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategias de Mejora Contínua</title>
         <author>rbenavides51</author>
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         <description><![CDATA[<div>Ellas van unidas a los planes de mejoramiento de la calidad de los productos que ofrece la empresa, dentro de su propio portafolio, además de su diversificación, para garantizar un mejor posicionamiento en el mercado.<br><br>Los planes de mejoramiento además van articulados con medidas de evaluación, siempre y cuando sean secuenciados periódicamente, tengan mecanismos de control que sean conocido tanto por el departamento de recursos humanos, como por el área de calidad.<br><br>Adicionalmente, los planes de calidad van determinados por la articulación con las nuevas tecnologías, especialmente la inteligencia artificial y los programas de evaluación psicológica permanente.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-10 22:02:54 UTC</pubDate>
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         <title>Conclusiones </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Con el presente trabajo realizado en grupo logramos identificar&nbsp; la importancia&nbsp; de las políticas salariales y motivacionales dentro de&nbsp; la empresa para que los colaboradores se sientan motivados y acompañados&nbsp; por parte de la empresa&nbsp; y sus líderes, siempre en búsqueda de la mejora continua de los diferentes procesos y personas.<br><br>La importancia de contar con un personal motivado es fundamental&nbsp; para potenciar el buen desempeño de las actividades y así influir en el crecimiento de la empresa y personal.<br><br>La compensación debe ser de parte y parte tanto de la empresa cómo de los colaboradores para que ambas partes se sientan beneficiados de los logros obtenidos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-10 22:04:39 UTC</pubDate>
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