EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO by Alejandra García

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO by Alejandra García https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9 en-us 2022-09-09 14:45:09 UTC 2022-09-13 14:13:40 UTC hello@padlet.com Tienen que ser enfoque, características y personas si no hay año tenemos que buscarlo https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2289812909 holz

]]> 2022-09-09 14:55:30 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2289812909 SIGLO XIX-XX alejandragarcia040 https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2289841374 Surge la administración científica. Se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial ]]> 2022-09-09 15:13:43 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2289841374 TEORIA CLASICA (1911) https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2289850026 ENFOQUE:
Concibe la organización como una estructura
PRINCIPALES PRECURSORES DE LA ESCUELA:
_Henri Fayol
-Mooney

]]> 2022-09-09 15:20:06 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2289850026 1911- ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA alejandragarcia040 https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2289859158 Padre de la Administración Científica. Publicó la obra Principios de la Administración Científica en el año de 1911.]]> 2022-09-09 15:26:24 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2289859158 ENFOQUE TRADICIONAL DE LA ADMINISTRACION https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2290361082 2022-09-10 00:43:53 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2290361082 1903 https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2290362719 Entra la administración científica
por Federick Taylor y Frank Gilbreth ]]> 2022-09-10 00:48:21 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2290362719 1911-1947 https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2290368025 ÉNFASIS EN LA ESTRUCTURA
- Teoría Clásica
Henry Fayol
-Organización Burocrática
Max Weber

]]> 2022-09-10 01:03:39 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2290368025 1932 https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2290369404 ÉNFASIS EN LAS PERSONAS
-Teoría de las relaciones humanas
Elton Mayo
Kurt Lewin ]]> 2022-09-10 01:07:28 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2290369404 ESCUELA DE LA TEORIA ESTRUCTURALISTA https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2290369711 2022-09-10 01:08:32 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2290369711 1950 https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2290371850 El factor por el cual se origino para dar un nuevo concepto de estructura, necesidad de considerar la organización como una unidad social y compleja.
Principales pensadores:
Amitai Etzioni
Peter Blau
Robert k Merton ]]> 2022-09-10 01:14:22 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2290371850 1990 https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2290373491 ENFOQUE DE PENSAMIENTO
-Analizar y modificar los procesos básicos de trabajo, aplicar a plenitud todos sus conocimientos, mayor rapidez,cantidad, calidad, ganancias y menores costos.
-Yammer y Champy]]> 2022-09-10 01:18:27 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2290373491 ENFOQUE AL CLIENTE https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2290375531 2022-09-10 01:24:08 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2290375531 1960 https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2290376335 Atender las necesidades del consumidor, crear productos con una excelente calidad, tener buenas ofertas.
Características:
-Formación de la satisfacción
-Éxito en mercado
-Ofertas competitivas superiores
-Determinan el nivel de satisfacción ]]> 2022-09-10 01:26:27 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2290376335 1920 https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2290414466 RELACIONES HUMANAS
Movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración.

Otorgó mayor importancia al hombre, reconocimiento, ser escuchados por la gerencia, el formar parte del grupo de trabajadores.

]]> 2022-09-10 03:02:00 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2290414466 1950 https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2290421350 TEORIA DEL COMPORTAMIENTO

La mayor importancia es para el hombre mediante elevar la moral de los trabajadores son los aspectos de tipo afectivo y social con un trato de justicia y dignidad.
Destaca principalmente que si las necesidades sociales y personales de los trabajadores eran atendidas los costos que implican sería devueltos con creces. ]]> 2022-09-10 03:19:35 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2290421350 1990 https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2290427938 ENFOQUE DE LA COMPETITIVIDAD

La calidad y la competitividad son aspectos vitales de las organizaciones de elevado desempeño en un mundo de transacciones rápidas y globales.
Autores como Peters y Waterman realizaron un estudio de en el cual señalaron características comunes a las empresas exitosas. ]]> 2022-09-10 03:37:42 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2290427938 SIGLO XXI - NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION al314586 https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2290467527 Hoy en día las empresas cuentan con estructuras no burocráticas, donde la filosofía se enfoca totalmente en el servicio al cliente y la calidad, con plantas flexibles, cadenas de valor perfectamente identificadas, automatizadas y con capital intelectual.]]> 2022-09-10 05:43:09 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2290467527 N.E.A. - ERA DE LA INFORMACION al314586 https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2290468818 Es necesario que las organizaciones hoy en día sean dinámicas, competitivas, con altos rendimientos productivos, con estructuras de organización delegadas y eficientes, que les permitan alcanzar los retos que establecen los mercados globalizados, enfrentando nuevos desafíos, con una cultura organizacional exitosa y con la capacidad de adaptarse a los cambios acelerados que se viven en esta era de la información, la tecnología y los avances científicos. ]]> 2022-09-10 05:49:25 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2290468818 ENFOQUE DE LA MEJORA CONTINUA al314586 https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2290483868 “Mejora mañana lo que puedas mejorar hoy, pero mejora todos los días”.
La continua mejora de la capacidad y resultados de la organización, debe ser el

objetivo permanente de la organización
Mejor calidad del producto = Mayor satisfacción.

]]> 2022-09-10 06:49:33 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2290483868 CARACTERÍSTICAS (TEORIA CLASICA) Alan_Francisco https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2291389108 -la organización formal
-Ausencia del trabajo experimental
-Racionalismo en el concepto de la administración
-Siguen la teoría de la máquina
-Enfoque incompleto de la organización ]]> 2022-09-11 20:12:52 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2291389108 HENRI FAYOL 1916 Alan_Francisco https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2291400272 A partir de su vasta experiencia como ejecutivo en una gran empresa metalúrgica, escribió el famoso libro Administration industrielle et générale, publicado en París en 1916, en el cual plasmó su visión y concepto de la administración de empresas.
El estudio de Fayol y su teoría clásica de la administración parten de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, con lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, contrariamente a la visión analítica y concreta de Taylor, la cual tuvo un enfoque normativo y prescriptivo.]]> 2022-09-11 20:34:19 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2291400272 James Mooney 1916 Alan_Francisco https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2291416110 Innovo la Teoría de la organización, considerándola como un todo y distinguiendo las funciones que la formaban.

Los 4 principios de James D. Mooney:
1. Principio de coordinación:
Es la razón fundamental para organizar, pues es el arreglo del esfuerzo de un grupo para proveer la unidad en la consecución de un propósito común.
2. Principio de escala:
También conocida como jerarquía. Se refiere a la línea de autoridad que va desde el nivel más alto al más bajo de la organización. Este principio incluye al liderazgo (Espíritu de la coordinación).
3. Principio de funcionalismo:
En todas las organizaciones debe haber funciones que determinen su objetivo, otras que las muevan hacia el logro y que también favorezcan la toma de decisiones.
4. Principio de asesoría del funcionamiento:
Se refiere al servicio o asesoría que debe existir para el que toma las decisiones en la organización.]]> 2022-09-11 21:03:58 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2291416110 PRINCIPIOS QUE APORTÓ LA ESCUELA CLASICA Alan_Francisco https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2291417992 1. División de Trabajo
2. Autoridad
3. Disciplina
4. Unidad de Dirección
5. Unidad de Mando
6. Subordinación de interés individual al bien común
7. Remuneración
8. Centralización
9. Jerarquía
10.Orden
11. Equidad
12.Estabilidad del personal
13.Iniciativa
14.Espíritu de equipo ]]> 2022-09-11 21:07:57 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2291417992 ESCUELA DE LA TEORIA DE LOS SISTEMAS Alan_Francisco https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2291424382 ENFOQUES:
1. Los sistemas existen dentro de sistemas: cada sistema existe dentro de otro más grande.

2. Los sistemas son abiertos: es consecuencia del anterior. Cada sistema que se examine, excepto el menor o mayor, recibe y descarga algo en los otros sistemas, generalmente en los contiguos.

3. Los sistemas abiertos se caracterizan por un proceso de cambio infinito con su entorno, que son los otros sistemas. Cuando el intercambio cesa, el sistema se desintegra, esto es, pierde sus fuentes de energía.

4. Las funciones de un sistema dependen de su estructura. ]]> 2022-09-11 21:22:34 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2291424382 CARACTERISTICAS: Alan_Francisco https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2291428761 1.-se visualiza a la empresa por partes: entrada, salida, proceso, retroalimentación y ambiente.
2.-énfasis en la teoría moderna sobre la interacción dentro de la estructura de la organización.
3.-Micro cuando se considera en el ambiente(Sociedad,Comunidad,País), y el Macro cuando se analizan sus unidades internas.
4.-las organizaciones existen porque se esperan objetivos de ellas.
5.-multidisciplinaria, busca técnicas y conceptos de muchos campos de estudio.
6.-busca describir las características de las organizaciones de la administración.
7.-asume que un evento puede ser causado por varios factores.
8.- se debe de adaptar a los cambios del ambiente para sobrevivir.]]> 2022-09-11 21:32:33 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2291428761 Norbert Wiener 1948 Alan_Francisco https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2291432473 La Cibernética ha colaborado desde sus inicios a formular analogías operativas y funcionales entre hombres y máquinas: de acuerdo con Wiener, el funcionamiento de los seres vivos y el de las máquinas (en particular el de las modernas máquinas electrónicas) son análogos y paralelos en sus tentativas de regular la entropía mediante la retroalimentación. Esta analogía operativa fundamental entre el funcionamiento general de los seres humanos y el de las máquinas se basa en el hecho de que ambos sistemas operan como enclavados locales de entropía negativa, con tendencia temporal creciente hacia mayores niveles de organización ]]> 2022-09-11 21:41:29 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2291432473 LUDWIG VON BERTALANFFY 1928 Alan_Francisco https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2291434516 Para este autor el concepto de “sistema” se puede definir como un conjunto de elementos que interactúan entre ellos. Estos no necesariamente son humanos, ni siquiera animales, sino que también pueden ser ordenadores, neuronas o células, entre muchas otras posibilidades.
Los sistemas se definen por sus características estructurales, como la relación entre los componentes, y funcionales; por ejemplo, en los sistemas humanos los elementos del sistema persiguen un fin común. El aspecto clave de diferenciación entre los sistemas es si estos están abiertos o cerrados a la influencia del entorno en que se sitúan.]]> 2022-09-11 21:46:17 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2291434516 ENFOQUE DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Alan_Francisco https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2291438339 Se caracteriza porque los administradores se preocupan siempre por planear e implementar cambios que mejoren el desempeño de la organización para volverla más competitiva en un escenario mundial de fuerte cambio y competición.

El DO hace énfasis en el cambio cultural como base del cambio organizacional, y en cambiar la mentalidad de las personas para que puedan cambiar y revitalizar la organización. ]]> 2022-09-11 21:55:18 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2291438339 CARACTERÍSTICAS Alan_Francisco https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2291439427 1. Fiscalización de la organización como totalidad
2. Procesos grupales
3. Orientación sistémica y amplia
4. Orientación situacional
5. Utilización de agentes de cambio de la organización
6. Retroalimentación inmediata de los datos
7. Énfasis en la solución de problemas
8. Aprendizaje experimental
9. Desarrollo de equipos
10.Enfoque interactivo ]]> 2022-09-11 21:57:58 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2291439427 FRENCH Y BELL 1996 Alan_Francisco https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2291444186 “El Desarrollo Organizacional es una disciplina de la ciencias de la conducta aplicadas dedicada al mejoramiento de las organizaciones y las personas que laboran en ella, a través del uso de la teoría y la práctica de un cambio planificado”.

El diagnóstico es una recopilación continua de datos acerca del sistema total o de sus subunidades, y acerca de los procesos, la cultura y otros objetivos de interés. Debe surgir la identificación de los puntos fuertes, las oportunidades y las áreas problema. • • • •]]> 2022-09-11 22:09:16 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2291444186 1940 https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293241898 ESCUELA DE LA TEORÍA DE LA BUROCRACIA]]> 2022-09-12 23:46:27 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293241898 ¿Cuál es el enfoque? https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293243148 Establece que la autoridad está determinada por los puestos y no por las personas y todas las relaciones se fijan entre las personas son las formales, olvidándose del individuo y de sus comportamientos Por lo tanto los burócratas son personas que forman el cuerpo administrativo de la jerarquía y estructura de la organización en donde siguen reglamentos y normas impuestas que deben obedecer para lograr los objetivos de una organización. ]]> 2022-09-12 23:47:53 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293243148 Caracteristicas https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293248742 1. Rechaza los principios universales de la administración.
2. Carácter legal e las normas y reglamentos
3. Carácter formal de las comunicaciones
4. Carácter racional y división del trabajo
5. Impersonalidad en las relaciones
6. Jerarquía de autoridad
7. Rutina v procedimientos estandarizados
8. Competencia técnica
9. Competencia técnica y meritocracia
10. Especialización de la administración
11. Profesionalización de los participantes
12. Completa previsión del funcionario ]]> 2022-09-12 23:54:31 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293248742 MAX WEBER https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293254395 Principal pensador de esta escuela]]> 2022-09-13 00:00:55 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293254395 1920 https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293260249 ESCUELA DE LA TEORÍA CONTINGENTE]]> 2022-09-13 00:07:27 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293260249 ¿Cuál es el enfoque? https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293274602 Los precursores de esta escuela señalan que no se puede modelizar porque no depende de un modelo, depende de las diferentes situaciones por lo tanto la organización debe adaptarse a la situación en cada caso. ]]> 2022-09-13 00:19:39 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293274602 Caracterisitcas https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293275810 Establece una serie de factores de contingencia que son:
• Edad de la organización.
• Tamaño de la organización.
• Sistema técnico.
• Entorno
• Poder.
La estructura depende de los factores que le permiten partir de estos crear una serie de hipótesis. ]]> 2022-09-13 00:20:45 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293275810 MINTZBERG https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293283938 Principal pensador de esta escuela]]> 2022-09-13 00:27:15 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293283938 1980 https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293288105 ENFOQUE DE LA CALIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD]]> 2022-09-13 00:30:26 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293288105 ¿Cuál es su enfoque? https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293289468 Los integrantes de la escuela de la calidad establecen que deben de dirigirse a las necesidades del consumidor, tanto presentes como futuras, y añade que la calidad esta determinada por las interrelaciones entre los siguientes factores:
a) Producto (cumplimiento de normas)
b) El usuario y cómo usa el producto, cómo lo instala y qué espera de él.
c) Servicio durante el uso (garantía, refacciones e instrucción al cliente) ]]> 2022-09-13 00:31:28 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293289468 Caracteristicas https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293291003 1. Crear conciencia de la necesidad y oportunidad de mejoramiento.
2. Determinar metas de mejoramiento.
3. Organizarse para lograr estas metas
4. Proporcionar entrenamiento.
5. Desarrollar proyectos para resolver problemas.
6. Reportar los problemas sin ocultar los errores.
7. Dar reconocimiento.
8. Comunicar los resultados
9. Mantener consistencia en los registros.
10.Mantener la mejora en todos los sistemas, subsistemas y procesos de la compañía. ]]> 2022-09-13 00:32:36 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293291003 W. Edwards Deming https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293298921 Principales pensadores de esta corriente]]> 2022-09-13 00:38:42 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293298921 CONTRIBUCIONES RECIENTES DEL PENSAMIENTOADMINISTRATIVO https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293307333 2022-09-13 00:45:01 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293307333 Peter F. Drucker https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293308661 Ha escrito sobre una variedad de temas administrativos generales, Popularizó la administración por objetivos APO, hoy es considerado el padre del management.]]> 2022-09-13 00:45:58 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293308661 William Ouchi https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293309362 Que escribió el exitoso libro Theory Z, mostró cómo podían adaptarse determinadas prácticas administrativas japonesas a Estados Unidos.]]> 2022-09-13 00:46:30 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293309362 Keith Davis https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293312591 Ayudó a comprender la organización informal, “Five Propositions for Social Responsibility”, en el plantea cinco propuestas que describen porqué y cómo las empresas deben ejercer los fundamentos de la responsabilidad social. ]]> 2022-09-13 00:49:15 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293312591 Thomas Peters y RobertWaterman Jr. https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293314397 Analizaron las características de las compañías excelentes.]]> 2022-09-13 00:50:33 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293314397 1925- ESCUELA NEOCLASICA alejandragarcia040 https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293457837 Surge la escuela neoclásica de la necesidad de utilizar los conceptos válidos y relevantes de la teoría clásica, y es la que actualmente es más usada en casi todas las organizaciones a nivel mundial.]]> 2022-09-13 02:39:57 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293457837 ESCUELA NEOCLÁSICA alejandragarcia040 https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293472301 Los principales representantes (de la escuela neoclásica) son Peter F. Drucker, Ernest Dale, Lawrence Appley, Harold Koontz, Cyril O'Donnell y George Terry]]> 2022-09-13 02:51:36 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293472301 RAMAS DE LA ESCUELA NEOCLÁSICA alejandragarcia040 https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293477941 Neoclásica de Administración Industrial Fabril: Ingenieros que continuaron desarrollando los métodos y técnicas sobre la fábrica
Neoclásica de Dirección y Administración General: Trataron de dar respuesta a las necesidades referidas a los problemas de dirección de las empresas ]]> 2022-09-13 02:55:40 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293477941 1989 - SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA alejandragarcia040 https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293492263 Su enfoque se basa en eliminar y compactar fases del proceso administrativo, requisitos y trámites a fin de ganar oportunidad en la prestación de trámites administrativos ]]> 2022-09-13 03:06:57 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293492263 CARACTERISTICAS DE LA MEJORA CONTINUA al314586 https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293791142 1.- Excelencia
2.- Incrementa capacidades personales
3.- Avance tecnológico y de proceso
4.- Continuo estudio, análisis, dinamismo
5.- Crea de la mejora un hábito]]> 2022-09-13 07:21:36 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293791142 BENEFICIOS DE LA MEJORA CONTINUA al314586 https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293794235 • Mejora del rendimiento mediante mejora de las capacidades de la organización.

• Concordancia con la mejora de actividades a todos los niveles.

• Flexibilidad para reaccionar rápidamente ante las oportunidades.

• Forma de mejorar es identificar y aprovecharse de las oportunidades.]]> 2022-09-13 07:24:04 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293794235 APLICACIONES DE LA MEJORA CONTINUA al314586 https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293800034 • Mejorar el rendimiento de la organización.

• Consolidar una sólida organización adaptativa a las necesidades y expectativas.

• Gente con entrenamiento en los métodos y herramientas del proceso de mejora.

• Los hace procesos y sistemas enfocados a un objetivo.

• Reconociendo y aprendiendo de las mejoras de los componentes de la organización.]]> 2022-09-13 07:28:50 UTC https://padlet.com/alejandragarcia040/cp7e39qqn9fnjip9/wish/2293800034