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      <title>GRUP FRANCESC D&#39;ALBRANCA: Dificultats organitzatives dels centres educatius by </title>
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      <description>Quines dificultats creieu que tindreu per a implementar un sistema de funcionament del centre amb les condicions innovadores necessàries per a que el canvi organitzatiu produeixi millores i es mantingui en el temps.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2019-04-10 14:34:05 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>OGEUIB</author>
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         <title></title>
         <author>OGEUIB</author>
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         <author>OGEUIB</author>
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         <title></title>
         <author>OGEUIB</author>
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         <title></title>
         <author>OGEUIB</author>
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         <title></title>
         <author>OGEUIB</author>
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         <title></title>
         <author>OGEUIB</author>
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         <pubDate>2019-04-10 14:34:05 UTC</pubDate>
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         <title>EGOCENTRISMO/INDIVIDUALISMO</title>
         <author>lauradiaztrujillo</author>
         <link>https://padlet.com/OGEUIB/cp66a5e6ytis/wish/350672825</link>
         <description><![CDATA[<div><mark>LO QUE CREEMOS:</mark><br><br>- Hay mucho individualismo y egocentrismo.<br>- No se tiene consideración de la opinión de los demás. <br>- Tiene poca visión panorámica.<br>- La base organizativa es débil. </div>]]></description>
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         <pubDate>2019-04-11 08:04:36 UTC</pubDate>
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         <title>EGOCENTRISMO/INDIVIDUALISMO</title>
         <author>lauradiaztrujillo</author>
         <link>https://padlet.com/OGEUIB/cp66a5e6ytis/wish/350673510</link>
         <description><![CDATA[<div><mark>LO QUE DICEN LOS EXPERTOS: </mark><br><br>- Se trata de una estructura cerrada, conservadora, temerosa a novedades y cambios.<br>- Tiene al individualismo y al presentismo, (no se preocupa por la visión a largo plazo)<br>- Para combatir el egocentrismo se propone: potenciar la colaboración y los órganos colegiados docentes  y potenciar la calidad del profesorado además de descargarlos de sus tareas obligatorias más burocráticas, además de  un mayor compromiso con la educación y la inclusión social. </div>]]></description>
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         <pubDate>2019-04-11 08:09:08 UTC</pubDate>
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         <title>ANARQUÍA ORGANIZADA</title>
         <author>lauradiaztrujillo</author>
         <link>https://padlet.com/OGEUIB/cp66a5e6ytis/wish/350675104</link>
         <description><![CDATA[<div><mark>LO QUE CREEMOS:</mark><br><br>- Es dispersa, poco efectiva, no puede materializar las ideas por muy buenas que sean debido a su falta de organización y seguimiento. <br>- No hay filtro de información o de contenido.<br>- Van improvisando.<br>- No se profundiza en el desarrollo de proyect</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-04-11 08:17:03 UTC</pubDate>
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         <title>ANARQUÍA ORGANIZADA</title>
         <author>lauradiaztrujillo</author>
         <link>https://padlet.com/OGEUIB/cp66a5e6ytis/wish/350675171</link>
         <description><![CDATA[<div><mark>LO QUE DICEN LOS EXPERTOS:<br><br></mark>- Existe un individualismo que perjudica a la organización en conjunto.<br>- Debido a que el objetivo de los prefosores sea cumplir con un currículum, esto provoca falta de organización. <br>- Aparentemente parece tratarse de un centro bien organizado pero la realidad es que existe una gran falta de coordinación. <br>- Como solución: crear una estructura organizativa más flexible que garantice las propuestas individuales y se cohesionen en grupo. </div>]]></description>
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         <pubDate>2019-04-11 08:17:19 UTC</pubDate>
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         <title>ESTRUCTURA DE DÉBIL ACOPLAMIENTO</title>
         <author>lauradiaztrujillo</author>
         <link>https://padlet.com/OGEUIB/cp66a5e6ytis/wish/350675954</link>
         <description><![CDATA[<div><mark>LO QUE CREEMOS:</mark><br><br>- La falta de comunicación perjudica a todos los ámbitos del colegio. <br>- Estructura débil. <br>- Dificulta que las personas se puedan complementar y enriquecer unos de los otros. <br>- Las relaciones son unidireccionales. <br>- Las ideas no se expanden y no llegan a término. </div>]]></description>
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         <pubDate>2019-04-11 08:20:52 UTC</pubDate>
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         <title>MICROCOSMO SOCIAL COMPLEJO</title>
         <author>lauradiaztrujillo</author>
         <link>https://padlet.com/OGEUIB/cp66a5e6ytis/wish/350676711</link>
         <description><![CDATA[<div><mark>LO QUE CREEMOS:</mark><br><br>- No refleja la diversidad social compleja. <br>- Las diversas opiniones dificultan un consenso. <br>- Dificultad de ser inclusivos con las  opiniones de todos.<br>- Promueve la marginación.<br>- Pérdida de enriquecimiento de diversidad.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-04-11 08:24:45 UTC</pubDate>
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         <title>ORGANIZACIÓN DE DIFÍCIL GESTIÓN</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/OGEUIB/cp66a5e6ytis/wish/350691288</link>
         <description><![CDATA[<div>LO QUE LOS EXPERTOS CREEEN<br>La organización escolar exige la profesionalización y especialización de los Equipos Directivos.<br>La organización y gestión no son un fin en si mismos, son herramientas.<br>Los modelos organizativos estan estrechamente ligados  a la inovación, cambio y mejora constantes<br>El buen funcionamiento del centro genera una gran variedad y riqueza de tareas tanto a nivel docente cómo en el ámbito de la gestión.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-04-11 09:30:06 UTC</pubDate>
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         <title>MARGINACIÓN</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/OGEUIB/cp66a5e6ytis/wish/350692771</link>
         <description><![CDATA[<div>LO QUE LOS EXPERTOS CREEN<br><br>Causantes de problemas de salud, absentismo laboral, pérdida de talento  y baja "productividad"<br>Oscurecimiento del ambiente laboral<br>Aumento de estrés y síndrome del burnout<br><br>Hay que promover el sentimiento de pertenencia al grupo, a la organización. Mejorar y facilitar vínculos. Hay que ir al encuentro de la proactividad y la retroalimentación positiva<br><br>Búsqueda de la comodidad y el respeto de todos<br>Personalidades tóxicas: victimistas, envidiosos, cotillas, mal humor permanente, distorsionadores, <br><br>En casos de relación tóxica se aconseja el alejamiento emocional  con respecto a la persona tóxica y la limitación del trato a temas puntuales concretos.<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-04-11 09:36:24 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>MUERTE A LA CREATIV</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/OGEUIB/cp66a5e6ytis/wish/353016775</link>
         <description><![CDATA[<div>LO QUE LOS EXPERTOS CREEN<br><br>La escuela genera roles, estructuras, normas, valores y redes de comunicación informales más allá de las establecidas construyendo su propia identidad.<br>Esta identidad es nuestra realidad social.<br>Las características de un centro escolar, como institución, como organización y como<br>espacio para el aprendizaje formal dependen mucho de las personas que coinciden y de determinadas<br>actuaciones o presiones externas: profesorado, alumnado, familias, autoridades, etc. Según cómo sea esta construcción de la identidad el centro escolar podrá ser de una manera o de una otra.Tiene una gran importancia del factor humano en la construcción social de la realidad escolar y de la cultura del centro.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-04-22 10:53:25 UTC</pubDate>
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         <title>MUERTE A LA CREATIVIDAD</title>
         <author>lauradiaztrujillo</author>
         <link>https://padlet.com/OGEUIB/cp66a5e6ytis/wish/356112670</link>
         <description><![CDATA[<div><mark>LO QUE CREEMOS:<br></mark><br>- No hay lugar para las preguntas ni para la reflexión. <br>- No se tiene en cuenta la opinión de la comunidad educativa. <br>- Realidad social constituída.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-05-02 09:07:34 UTC</pubDate>
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         <title>MARGINACIÓN</title>
         <author>lauradiaztrujillo</author>
         <link>https://padlet.com/OGEUIB/cp66a5e6ytis/wish/356112808</link>
         <description><![CDATA[<div><mark>LO QUE CREEMOS:</mark><br><br>- Falta de acogida.<br>- Contaminación provocada por juzgar y hablar a escondidas. <br>- Cuestiona a los nuevos compañeros o a las nuevas ideas. <br>- Organización tóxica e ineficaz. <br>- Miedo a aportar ideas nuevas por ser juzgado. <br>- Miedo a ser diferente. <br>- Relación laboral poco efectiva, no se crean vínculos fuertes.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-05-02 09:08:18 UTC</pubDate>
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         <title>ORGANIZACIÓN DE DIFÍCIL A GESTIÓN</title>
         <author>lauradiaztrujillo</author>
         <link>https://padlet.com/OGEUIB/cp66a5e6ytis/wish/356113132</link>
         <description><![CDATA[<div><mark>LO QUE CREEMOS:</mark><br><br>- Todo el mundo va a lo suyo por falta de un proyecto en común. <br>- Se desaprovechan las ideas y el potencial de cada uno.<br>- No existe una estructura fuerte que los conecte y les encauce. <br>- Dificultad de consenso. </div>]]></description>
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         <pubDate>2019-05-02 09:09:55 UTC</pubDate>
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         <title>LO QUE CREEN LOS EXPERTOS</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/OGEUIB/cp66a5e6ytis/wish/357362871</link>
         <description><![CDATA[<div>Es una característica de los sistemas sociales en la que la conexión de los miembros que los integran es débil, discontinua y poco constante.<br>Los miembros no persiguen los mismos objetivos.<br>Los grupos que lo presentan son más sensible a los cambios que se puedan dar debido la dispersión y separación de los miembros cosa que dificulta la asunción de las soluciones a las que se puedan llegar. Los errores que pudiera haber en el sistema no llegan a todos los miembros, entonces no se nota en el orden interno de la organización. Poseen unos mecanismos de control, supervisión y evaluación muy débiles. Los docentes cuentan con un gran margen de actuación. Hay un celularismo de aulas, las experiencias y contenidos no son compartidos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-05-06 19:30:36 UTC</pubDate>
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         <title>LO QUE CREEN LOS EXPERTOS</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/OGEUIB/cp66a5e6ytis/wish/357382510</link>
         <description><![CDATA[<div>La escuela es considerada un microcosmos social ya que en ella se reproducen influencias externas del entorno social.<br><br>La educación está determinada por los elementos de la superestructura que, al igual que ésta, posee un carácter clasista y es instrumento, producto y, a su vez, objeto de la lucha de clases. La educación depende en primer lugar del núcleo de la respectiva superestructura dominante, en especial del Estado; el cual, para imponer su ideología y mantener la dominación de una clase sobre otra, se sirve de la escuela y las instituciones educativas.<br><br>John Dewey, para quien la escuela era un microcosmos de la vida social, estaba convencido de que el desarrollo de la sociedad dependía de las posibilidades de desarrollo del individuo y de la educación que éste recibía bajo formas democráticas; educación que, además de transmitir conocimientos y conductas determinadas, permitía que el individuo influyera activamente en su entorno social. Dewey sostenía que las transformaciones que se producían en las diferentes estructuras de la sociedad obedecían a los conocimientos que el individuo asimilaba en las aulas, y que la sociedad era -o debía ser- el reflejo de la escuela y no a la inversa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-05-06 20:32:04 UTC</pubDate>
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