Anos 60: Teve influência a partir de dois livros da Universidade da Califórnia escritos por Philip Selznick que discutiu a necessidade de reunir o estado interno da organização com suas expectativas externas.  
E pelo segundo autor Alfred D. Chandler que estabeleceu a noção de estratégias de negócios e sua relação com a estrutura. 
Mas a principal influência veio de kenneth Andrews que influenciou na principal fonte para o modelo básico da escola do Design. Seu estudo deu ênfase as avaliações das situações externas e internas da organização,  onde as externas revela as ameaças e oportunidades e as internas pontos fortes e fracos na organização.

 

2- A responsabilidade por esse controle devem ser do executivo principal

3- A formulação de estratégia deve ser mantido simples e informal.

4- As estratégias devem ser únicas

5- O processo de design é completo 

6- Essas estratégias devem ser explícitas; assim, precisam ser mantidas simples

7- Finalmente, só depois que essas estratégias únicas, desenvolvidas, explícitas e simples são totalmente formuladas é que elas podem ser implementadas.  

No fim dos anos 90 uma grande rede de supermercados entrou na cidade para fazer concorrência, e como era novidade os consumidores optaram pela novidade, pois possuía além de uma variedade maior de produtos, também tinha um diferencial de loja de departamento, estacionamento coberto, possibilidade de parcelamento de compras em mais vezes. Com isso, o supermercado começou o seu declínio e então tomaram a decisão de se filiar a uma rede de supermercados que atua em todo território nacional. Houve então uma reformulação no supermercado, produtos novos com a marca da rede, uniformes diferentes, cartão de fidelidade para os clientes (ofereciam trocas de pontos em mercadorias), mas ao se filiar a essa rede, o supermercado perdeu sua identidade, não agradou os clientes e fez com que boa parte deles migrasse para a concorrência apesar do preço mais alto.

Os donos deste supermercado eram arrogantes e além de tratar mal os funcionários, não era dado nenhum tipo de benefício, logo os donos enfrentaram vários problemas judiciais com os funcionários e mais uma vez por ser cidade pequena isso não refletia bem na população (despropaganda boca a boca) fazendo com que mais clientes deixassem de comprar no supermercado.

Por fim, a nova rede não conseguiu suprir as deficiências enfrentadas pelo supermercado, as dívidas foram se acumulando, os próprios donos faziam retirada de produtos sem nenhum control, vários funcionários ganharam processos na justiça e a empresa entrou em falência.

* Consistência: a estratégia não deve apresentar objetivos e políticas mutuamente inconsistentes.

* Consonância: a estratégia deve representar uma resposta adaptativa ao ambiente externo e mudanças críticas que ocorrem dentro dele.

* Vantagem: a estratégia deve propiciar a criação e/ou manutenção de uma vantagem competitiva.

* Viabilidade: a estratégia não deve sobrecarregar os recursos disponíveis nem criar subproblemas insuperáveis.

 

Não houve à época um grande design com capacidade suficiente para assumir plenamente o processo de projetar a estratégia, para que isso acontecesse seria necessário ter uma pessoa no topo da cadeia para determinar as estratégias.

2º) Esse cérebro é capaz de ter conhecimento pleno, detalhado e íntimo da situação em questão.

 

Apesar de o estrategista fazer parte da organização, ele um líder capaz de ter o conhecimento pleno  e detalhado de todos os setores da empresa, faltou a eles um entrosamento de ideias que eram necessárias para que as estratégias fossem feitas de forma eficaz e eficiente para atender o todo de forma satisfatória.

3º) O conhecimento relevante deve ser estabelecido antes que uma nova estratégia pretendida tenha de ser implementada - em outras palavras, a situação precisa permanecer relativamente estável ou, no mínimo,

previsível.

No caso do supermercado o líder não estava preparado para as mudanças que iriam acontecer. É necessário, ao se fazer um plano estratégico, prever possíveis mudanças que afetem o negócio.

4º) A organização em questão precisa estar preparada para lidar com uma estratégia centralmente articulada.