Pq: Os acompanhamentos atuais são defasados e não entregam a inteligência necessária para uma analise de causa.
Pq: Falta de dados que possam ser utilizados para dar inteligência ao Report
Pq: O processo não foi desenhado para a coleta dessas informações, que seriam importantes e cruciais na construção qualitativa da informação .
Pq: Há uma falta de integração por parte das equipes, onde o processo e pensado para atender apenas uma área ou parte de um todo.
Causa raiz:
A falta de um processo ponta a ponta , pensado por todas áreas envolvidas , com a colheita de dados pensado para uma inteligência futura 

Pq: A qualidade das entregas são prejudicadas por falta de tempo ou alinhamento de perfil.
Pq: O tempo de treinamento e recrutamento não são suficiente para o refinamento necessário que algumas vagas necessitam  
Pq: Os SLA's  são pensados sem avalisar a capacidade simultânea desses processos

Causa raiz:
O SLA's de contratação são discutidos em escala comercial sem uma avaliação previa das capacidades momentâneas das outras áreas envolvidas , muitas vezes esse SLA e menor que o já praticado causando uma queda qualitativa onde a busca passa a ser entregar os números e não o melhor candidato.

Pq: Hoje não sabemos exatamente onde está o problema que causa o TO no período de experiência (Seleção, Treinamento, Operação)
Pq: Não temos visibilidade do desempenho dos contratados até o término do período de experiência
Pq: Cada área faz apenas o controle quantitativo do "seu pedaço" no processo de contratação (Seleção controla os %s de entregas das RP's, Treinamento controla as quantidades de pessoas aprovadas em TRN)
Pq: Não temos um processo oficial da empresa para acompanhamento dos novos recursos
Causa Raíz: Falta de um processo oficial que componha Dashbords unificando o processo desde a solicitação até o término da experiência com informações qualitativas em cada passo do processo e dos recursos contratados. Por conta disso não temos um diagnóstico claro do motivo do TO desses recursos.

Pq: Hoje temos apenas um SLA (45 dias) para todo o processo (Seleção + Treinamento) e para qualquer perfil a ser contratado e isso prejudica o processo como um todo
Pq: Temos tempos de Treinamento diferentes para cada operação e perfis de vagas diferentes (ex.: base ou bilingue) e isso deixa Seleção com prazos variados em cada RP
Pq: Não temos SLA's definidos para cada passo do processo de contratação e/ou para cada perfil solicitado
Causa Raíz: SLA único para diferentes processos prejudica as entregas e pode gerar um maior TO

Pq: Os Recrutadores e Multiplicadores não tem conhecimento dos impactos que geram para a Cia o TO dentro do período de experiência e muitas vezes não conhecem qual o exato perfil dos recusos que precisam ser contratatos
Pq: O processo de contratação/formação desses Colaboradores não contempla treinamento com uma visão pós contratação e um onboarding deles nas operações que atenderão.
Causa Raíz: Formação dos Recrutadores e Multiplicadores não tem uma visão geral da Cia

PQ: Temos uma concorrência muito grande no mercado, diminuindo nossa taxa de oferta e procura e também a qualidade da mão de obra.

PQ: O controle do processo é segmentado, não tendo uma consolidação final do mesmo (Dashboard).

PQ: O tempo hábil para contratação nem sempre atende a necessidade do solicitante.

Causa Raiz:

 Falta de um processo consolidado e "end to end", que seja retroalimentado por uma base única com os motivos de Turnover, tanto do candidato quanto do processo de seleção, com notas dos candidatos e também banco de talentos, detalhando as aptidões dos mesmos.