1. No hay conficto de autoridad

2. Claro y sencillo, útil para las pequeñas empresas

3. facilidad para dar y recibir ordenes

Desventajas

1. Rigida e inflexible

2. Se depende de personas clave que terminan cargadas de trabajo

1. Alta especializacion con división del trabajo intelectual del físico

2. Especialización y división del trabajo planeada

Desventajas

1. No hay clara definición de autoridad, cadenas de mandos confusas y da lugar a las contradicciones

1. Resalta el principio de la responsabilidad individual y autoridad indivisible

2. Los que tienen conocimientos más especializados resuelven los problemas de dirección

Desventajas

1. Confusión por falta de una autoridad clara

2. Los deberes y responsabilidades no se delimitan claramente

1. La responsabilidad es grupal

2. Las decisiones se toman en conjunto, porlo que existe el mejos aprovechamiento de loa conocimientos especializados.

Desventajas

1. Las decisiones son lentas

2. Es dificil volver a formar un comité cuando ya está hecho

abajo.

1. Coordinacion que funciona para mejorar diversos aspectos (Productos, programa, presupuesto)

2. Comunicación interdepartamental

Desventajas

1. Muchas reuniones (perdida de tiempo)

2. Da lugar a lucha de poder

3. Presenta resistencia al cambio

2- Optimización de recursos

3- Coordinacion y colaboración

4- Claridad de roles y responsabilidades

5- Aumento de la motivación

2- Potenciales conflictos

3- Falta de atención al humano

4- Dificultades de comunicación

5- Perdida de enfoque en el cliente