by Karnaranta Niina - R81M16S https://padlet.com/niina_karnaranta/cmti2a4gs61u Sway -tehtävä en-us 2019-02-15 10:15:52 UTC 2019-02-15 16:59:51 UTC hello@padlet.com 1. Tapa työskenellä ja sen mitattavuus? niina_karnaranta https://padlet.com/niina_karnaranta/cmti2a4gs61u/wish/331666044 Omien työtapojen muuttaminen työnkuvan mukaiseksi
- Nopeus ei ole aina etu.

Etäpäivät ovat hyvä vaihtoehto tehokkaaseen työskentelyyn.

Omasta hyvinvoinnista huolehtiminen edellytys tehokkaampaan työskentelyyn.

Jatkuvan ja spontaanin palautteen antaminen on hyvä olla informatiivista ja avointa. ]]> 2019-02-15 10:16:46 UTC https://padlet.com/niina_karnaranta/cmti2a4gs61u/wish/331666044 2. Miten onnistuminen mitataan? niina_karnaranta https://padlet.com/niina_karnaranta/cmti2a4gs61u/wish/331671641 Oma hyvinvointi, itsensä ja omien työtapojen tunteminen osana onnistumista. 

Palautteen saaminen onnistumisesta tärkeää.

Oman roolin merkityksen ymmärtäminen työn kokonaisuudessa.]]> 2019-02-15 10:40:33 UTC https://padlet.com/niina_karnaranta/cmti2a4gs61u/wish/331671641 3. Hyvä johtaja niina_karnaranta https://padlet.com/niina_karnaranta/cmti2a4gs61u/wish/331676918 Ominaisuuksia:
-kokemus
-osaaminen
-uteliaisuus
-halu oppia uutta jatkuvasti
-kyky tuntea itsensä, rajoitteensa ja mahdollisuutensa

Johtamisen kehittäminen edellyttää, että johtaja ei vierasta mitään, monenlaisten töiden tekeminen, riittävä riskien ottaminen ja avoimin mielin myös oman mukavuusalueen ulkopuolella toimiminen.

Epäonnistumisetkin pitää pystyä hyväksymään.

]]> 2019-02-15 11:02:27 UTC https://padlet.com/niina_karnaranta/cmti2a4gs61u/wish/331676918 4. Miten mitata riskit? niina_karnaranta https://padlet.com/niina_karnaranta/cmti2a4gs61u/wish/331683475 Riskienhallinnan päävaiheet:
Riskien tunnistaminen ja arviointi - Keinot: välttäminen, pienentäminen, siirtäminen, pitäminen - Vahinkoihin varautuminen - Seuranta ja vahingoista oppiminen.

Lähde:
PK-RH-riskienhallinta. Riskienhallintaprosessi. Viitattu 15.2.2019
https://www.pk-rh.fi/riskienhallintaprosessi.html]]> 2019-02-15 11:30:53 UTC https://padlet.com/niina_karnaranta/cmti2a4gs61u/wish/331683475 5.Mitä hyötyjä kustannusnäkökulmasta näet esimerkkissä olevan yrityksen kannalta kulutusyhteikunnasta kierrätysyhteiskuntaan siirtymisessä? niina_karnaranta https://padlet.com/niina_karnaranta/cmti2a4gs61u/wish/331689407 Sekajätettä ei synny ollenkaan. Kierrätettävät jätteet hyötykäyttöön. 

Kuljetuskustannukset pienenevät, kun kuljetusvälit ovat harventuneet ja tyhjennetään ainoastaan täysiä jäteastioita. 

Ympäristövastuullisuus osana imagoa ja toimii myös myyntivalttina sekä kilpailuetuna.]]> 2019-02-15 12:00:37 UTC https://padlet.com/niina_karnaranta/cmti2a4gs61u/wish/331689407 6. CRM ja ERPmitä hyötyä näistä yrityksen tuloksen kannalta? niina_karnaranta https://padlet.com/niina_karnaranta/cmti2a4gs61u/wish/331746761 ERP -toiminnanohjausjärjestelmän avula yrityksen tehokkuutta niin tuotannollisesti kuin taloudellisestikin voidaan parantaa reaaliaikaisen tiedonsiirron avulla. Siihen voidaan  yhdistää kaikki liiketoimintaprosessit, se  parantaa yhteistyötä sekä auttaa yrityksiä tietoperustaisten päätösten tekemisessä ja lisää yrityksen tuottavuutta. 

CRM-asiakkuudenhalllintajärjestelmää käytetään yrityksen toiminnan tukena. Sen auttaa mm. asiakassuhteiden hallinnassa ja uusien asiakkaiden löytämisessä. Voidaan luoda asiakastietoihin perustuvia myynti- ja markkinointistrategioita. Tallennettujen asiakastietojen avulla voidaan kehittää asiakaslähtöisempää palvelua.]]> 2019-02-15 14:43:51 UTC https://padlet.com/niina_karnaranta/cmti2a4gs61u/wish/331746761 7. Miten itsensäjohtaminen näkyyyrityksen päivittäistoiminnoissa sekä pitkällä aikavälillä? niina_karnaranta https://padlet.com/niina_karnaranta/cmti2a4gs61u/wish/331763243 Suunnitelmallisuus, järjestelmällisyys, tavoitteet ja ajantasainen työkalenteri sekä sen seuraaminen tehostavat työskentelyä. 

Ajan varaaminen työn tekoon ja töiden valmisteluun. 

Työ ja vapaa-aika tasapainossa.

Viikkopalaverit alaisten kanssa.

Tavoitteiden asettaminen ja niiden toteuttaminen. 

Läsnäolon tärkeys.]]> 2019-02-15 15:16:37 UTC https://padlet.com/niina_karnaranta/cmti2a4gs61u/wish/331763243 8. Etsi määritelmä revenue management käsitteelle? niina_karnaranta https://padlet.com/niina_karnaranta/cmti2a4gs61u/wish/331773965 Tuottojohtaminen - Myydään oikeita tuotteita tai palveluita oikeille asiakkaille, oikeilla hainnoilla, oikeaan aikaan oikeita myyntikanavia käyttäen. ]]> 2019-02-15 15:35:51 UTC https://padlet.com/niina_karnaranta/cmti2a4gs61u/wish/331773965 9. Miten CRM voi toimia asiakkuutta vahvistavana työvälineenä? niina_karnaranta https://padlet.com/niina_karnaranta/cmti2a4gs61u/wish/331776571 Auttaa rakentamaan kestäviä asiakkuuksia, joista hyötyy sekä asiakas että yritys. Asiakasymmärrys- ja tuntemus sekä toiminnan kehittäminen yhdessä asiakkaan kanssa ovat tärkeitä asioita pysyvien asiakkuuksien rakentamisessa,]]> 2019-02-15 15:41:07 UTC https://padlet.com/niina_karnaranta/cmti2a4gs61u/wish/331776571 10. Asiantuntemuksen lisäarvo? Onko lisäarvo hinnoiteltavissatai mitattavissa asiakkaankannalta ja yrityksen kannalta? niina_karnaranta https://padlet.com/niina_karnaranta/cmti2a4gs61u/wish/331786007 Asiantuntemus on yksi tärkeimmistä tekijöistä; huono asiantuntemus voi pilata hyvänkin palvelun.

Lisäarvo on hinnoiteltavissa molempien kannalta. Asiakas on usein valmis maksamaan paremmasta/spesiaalista palvelusta ja työntekijän eritysiosaaminen voi tuoda lisäarvoa yritykselle.

]]> 2019-02-15 15:58:37 UTC https://padlet.com/niina_karnaranta/cmti2a4gs61u/wish/331786007 11. Miten päätöksenteko voi vaikuttaa yrityksen tehokkuuteen? niina_karnaranta https://padlet.com/niina_karnaranta/cmti2a4gs61u/wish/331796166 On hyvä ottaa huomioon päätöksentekoprosessissa myös muut osapuolet,sekä heidän työskentely-, asioiden sisäistämis-, sekä päätöksentekotahti ei ole kaikilla sama. ]]> 2019-02-15 16:18:57 UTC https://padlet.com/niina_karnaranta/cmti2a4gs61u/wish/331796166