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      <title>Las Actitudes Y La Satisfacción Laboral. by Muñoz Ricardo</title>
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      <description>La actitud no lo es todo, pero esta cerca de serlo.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-12-23 02:10:15 UTC</pubDate>
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         <title>                         Actitudes</title>
         <author>rickyoz1995</author>
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         <description><![CDATA[<div>Enunciado de evaluacion favorable o desfavorable de los objetos, personas o eventos. reflejando como se siente.<br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-23 02:33:43 UTC</pubDate>
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         <title>Principales Componentes De Las Actitudes.</title>
         <author>rickyoz1995</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Componente cognitivo: </strong>aspecto que es una descripción de esta o la creencia de como son las cosas. Sitúa el escenario para la parte más crítica de una actitud.<br><br></div><div><strong>Componente afectivo: </strong>segmento emocional o sentimental de una actitud y se da a reflejar. El afecto conduce a eventos del comportamiento.<br><br></div><div><strong>Componente del comportamiento:&nbsp; </strong>se refiere a la intención de comportarse de cierta manera hacia alguien o algo.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-23 09:22:10 UTC</pubDate>
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         <title>Disonancia Cognitiva</title>
         <author>rickyoz1995</author>
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         <description><![CDATA[<div>Cualquier incompatibilidad que perciba un individuo entre dos o más actitudes o entre el comportamiento y las actitudes. Investigadores concluyen que las personas buscan consistencia entre sus actitudes y comportamientos, es decir, que los individuos buscan reconciliar las actitudes divergentes y alinearlas con su comportamiento, de manera que parezcan racionales y consistentes.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-23 23:35:21 UTC</pubDate>
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         <title>¿Concuerda el comportamiento con la actitud?</title>
         <author>rickyoz1995</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Variable Moderadora:<br></strong><br></div><div>Se ha descubierto que los moderadores más poderosos de la relación entre las actitudes y el comportamiento es la importancia de la actitud, su especificidad, su accesibilidad, si existen presiones sociales y si una persona tiene experiencia directa con la actitud.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-23 23:59:24 UTC</pubDate>
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         <title>1.1. Principales Actitudes Hacia El Trabajo</title>
         <author>rickyoz1995</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Satisfacción en el trabajo:</strong> Sensación positiva sobre el trabajo propio, que surge de la evaluación de sus características.<br><br></div><div><strong>Involucramiento en el trabajo: </strong>Mide el grado en que una persona se identifica psicológicamente con su empleo y considera el nivel de su desempeño percibido como beneficio para ella.<br><br></div><div><strong>Compromiso organizacional: </strong>Grado en que un empleado se identifica con una organización en particular y las metas de ésta, y desea mantener su relación con ella.<br><br></div><div>El compromiso organizacional tiene tres componentes distintos:<br><br></div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;<strong>Compromiso afectivo: </strong>carga emocional hacia la organización y la creencia en sus valores.</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;<strong>Compromiso para continuar:</strong> valor económico que se percibe permanecer en una organización comparada con el de dejarla.</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;<strong>Compromiso normativo:</strong> obligación de permanecer con la organización por razones morales o éticas.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-24 00:38:31 UTC</pubDate>
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         <title>1.2. Principales Actitudes Hacia El Trabajo</title>
         <author>rickyoz1995</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Percepción del apoyo organizacional: </strong>Grado en que los empleados creen que la organización valora su contribución y se ocupa de su bienestar.<br><br></div><div><strong>&nbsp; Identificación del empleado: </strong>se define como el involucramiento, satisfacción y entusiasmo de un individuo con el trabajo que realiza.<strong>&nbsp;<br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-24 00:56:13 UTC</pubDate>
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         <title>Medición de satisfacción en el trabajo.</title>
         <author>rickyoz1995</author>
         <link>https://padlet.com/rickyoz1995/cm4q0z0pmq9m1qw2/wish/2428176447</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>1.</strong>&nbsp; &nbsp; &nbsp;<strong>Calificación Global Única: </strong>No es nada más que pedir a los individuos que respondan preguntas.</div><div><strong>2.</strong>&nbsp; &nbsp; &nbsp;<strong>Suma de facetas del trabajo: </strong>identifica los elementos clave de un trabajo e interroga al empleado sobre sus sentimientos respecto de cada uno.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-24 01:38:27 UTC</pubDate>
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         <title>Niveles de satisfacción en el trabajo.</title>
         <author>rickyoz1995</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-12-24 01:49:40 UTC</pubDate>
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         <title>Efectos que tienen los empleados insatisfechos y satisfechos en su lugar de trabajo.</title>
         <author>rickyoz1995</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Salida:</strong> Comportamiento dirigido hacia salir de la organización, en busca de un puesto nuevo o por renuncia.&nbsp;<br><br></div><div><strong>Voz:</strong> Tratar en forma activa y constructiva de mejorar las condiciones, inclusive con sugerencias de mejora, análisis de los problemas con los superiores y alguna forma de actividad sindical.&nbsp;<br><br></div><div><strong>Lealtad: </strong>Espera pasiva pero optimista de que las condiciones mejoren, inclusive hablando por la organización ante críticas del exterior y con la confianza de que la administración está “haciendo las cosas correctas”.&nbsp;<br><br></div><div><strong>Negligencia:</strong> Permitir pasivamente que las condiciones empeoren, inclusive con ausentismo o impuntualidad crónicos, poco esfuerzo y mayor tasa de errores.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-24 02:27:10 UTC</pubDate>
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