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      <title>Aplicación del círculo de Deming en su área laboral by Génesis amayrani Ramírez Velasco</title>
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      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2024-05-13 23:10:12 UTC</pubDate>
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         <title>COMUNICACIONES</title>
         <author>ramirezvelascogenesisamayrani</author>
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         <description><![CDATA[<p>Comunicarse correctamente es absolutamente necesario para trabajar en grupo.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-14 01:01:51 UTC</pubDate>
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         <title>- La comunicación requiere siempre de por lo menos tres elementos: El emisor, el mensaje y el receptor.</title>
         <author>ramirezvelascogenesisamayrani</author>
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         <description><![CDATA[<p>La comunicación voluntaria se inicia en la mente del emisor, a partir de una necesidad de este de comunicar algo.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-14 01:12:09 UTC</pubDate>
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         <title>VELOCIDAD </title>
         <author>ramirezvelascogenesisamayrani</author>
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         <description><![CDATA[<p>Uno de los motivos por los cuales no escuchamos</p><p>apropiadamente tiene que ver con la velocidad. Pensamos a</p><p>una velocidad varias veces mayor de la que hablamos.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-14 01:17:56 UTC</pubDate>
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         <title>OTROS OBSTAULOS</title>
         <author>ramirezvelascogenesisamayrani</author>
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         <description><![CDATA[<p>1- Sordera social. </p><p>2- Nuestro mal habito como oyentes. </p><p>3- Jugar juegos con objetos. </p><p>4- Simulación </p>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-14 01:29:01 UTC</pubDate>
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         <title>IDEAS PARA UNA ACCION MAS AFECTIVA</title>
         <author>ramirezvelascogenesisamayrani</author>
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         <description><![CDATA[<p>1- Intereses por el otro de forma genuina. </p><p>2- Escuchar con atención.</p><p>3- Retroalimentar. </p><p>4- Mostrar sus sentimientos.</p><p>5- No dudar en preguntar.</p><p>6- Tener en cuenta los intereses del otro. </p><p>7- Confiar. </p><p>8 Tener en cuenta que cada uno se comunica de manera diferente. </p>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-14 01:44:27 UTC</pubDate>
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         <title>LA ESCALA DE COG </title>
         <author>ramirezvelascogenesisamayrani</author>
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         <description><![CDATA[<p>El modelo de la escala de Cog, consiste en cinco pasos en</p><p>el desarrollo del grupo. </p>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-14 01:55:36 UTC</pubDate>
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         <title>1- AMAILIDAD </title>
         <author>ramirezvelascogenesisamayrani</author>
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         <description><![CDATA[<p>En esta fase, los miembros del grupo se conocen, comparten valores, y fijan las bases para la estructura del grupo (respeto).</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-14 01:57:57 UTC</pubDate>
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         <title>2- POR QUE ESTAMOS AQUI </title>
         <author>ramirezvelascogenesisamayrani</author>
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         <description><![CDATA[<p>En esta fase los miembros fijan los objetivos y metas del grupo.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-14 01:59:32 UTC</pubDate>
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         <title>3- LA PUJA POR EL PODER</title>
         <author>ramirezvelascogenesisamayrani</author>
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         <description><![CDATA[<p>Este paso está lleno de competencia para atraer la atención, el reconocimiento y el poder. </p>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-14 02:01:44 UTC</pubDate>
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         <title>4- CONSTRUCTIVO (Acción grupal)</title>
         <author>ramirezvelascogenesisamayrani</author>
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         <description><![CDATA[<p>Aquí los miembros del grupo son amplios, escuchan</p><p>activamente y aceptan el hecho de que los demás pueden</p><p>tener distintas opiniones.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-14 02:08:55 UTC</pubDate>
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         <title>5- UNIDAD</title>
         <author>ramirezvelascogenesisamayrani</author>
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         <description><![CDATA[<p>En él, se generan relaciones muy firmes, se consolida el espíritu de grupo y es frecuente la toma de decisiones por unanimidad.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-14 02:14:59 UTC</pubDate>
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         <title>Decisión eficaz = Pensamiento de Calidad (Q)  Aceptación (A)</title>
         <author>ramirezvelascogenesisamayrani</author>
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         <description><![CDATA[<p>Este modelo sinérgico establece: La eficacia de una decisión determinada está dada por los resultados de la decisión. Los resultados son el producto de los recursos disponibles y de los procesos por los cuales esos recursos son usados.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-14 02:23:55 UTC</pubDate>
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         <title>TIPOS DE PROCESOS QUE INTERVIENEN EN UNA TOMA DE DESICIONES </title>
         <author>ramirezvelascogenesisamayrani</author>
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         <description><![CDATA[<p>1- Proceso interpersonal.</p><p>2- Proceso racional.</p><p>3- Proceso de tareas. </p>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-14 02:26:55 UTC</pubDate>
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         <title>¿QUE ES EL CONSENSO?</title>
         <author>ramirezvelascogenesisamayrani</author>
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         <description><![CDATA[<p>Es una actividad en la cual la negociación y el compromiso son formas de tomar decisiones.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-14 02:32:32 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>REGLAS PARA FAVORECEREL CONSENSO</title>
         <author>ramirezvelascogenesisamayrani</author>
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         <description><![CDATA[<p>1- Critique ideas, no personas.</p><p>2- La única pregunta tonta es la que no se hace.</p><p>3-Todos los miembros del grupo son responsables del progreso del grupo.</p><p>4- Evite el liderazgo directivo.</p><p>5- Que el líder formal evite emitir opinión hasta que todos hallan sido escuchados.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-14 02:36:11 UTC</pubDate>
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         <title>PARTICIPANTES COMPLICADOS PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO </title>
         <author>ramirezvelascogenesisamayrani</author>
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         <description><![CDATA[<p>1- Saboteador.</p><p>2- Desviador.</p><p>3- Complaciente.</p><p>4- Pasivo.</p><p>5- Negador.</p><p>6- Francotirador. </p><p><br/></p><p><br/></p>]]></description>
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