Entendiendo la calidad by JONATHAN JOSUE ARCOS GAMA https://padlet.com/090190065/Bookmarks ELABORADO POR: JONATHAN ARCOS GAMA en-us 2020-09-30 22:37:50 UTC 2025-12-05 01:56:39 UTC hello@padlet.com FILOSOFIA PETER SENGE 090190065 https://padlet.com/090190065/Bookmarks/wish/793236653 De acuerdo con Peter Senge, hay cuatro retos para iniciar los cambios. Debe haber un caso convincente para el cambio. Tiene que ser el momento de cambiar y ayudar durante el proceso de cambio. Por último, como las barreras percibidas para cambiar se quitan, es importante que algún nuevo problema, no antes de que se considera importante o quizás incluso no reconocidos no se convierte en una barrera crítica.
 ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
  1. Dominio personal
  2. Modelos mentales
  3. Visión compartida
  4. Aprendizaje en equipo
  5. Pensamiento sistémico
]]> 2020-09-30 23:35:47 UTC https://padlet.com/090190065/Bookmarks/wish/793236653 FILOSOFIA GENICHE TAGUCHI 090190065 https://padlet.com/090190065/Bookmarks/wish/793237892 Su principal aportación es el desarrollo de métodos de mejoramiento de la productividad, que en un inicio puso en práctica en empresas japonesas.

EL DISEÑO ROBUSTO
El tipo de diseño que Taguchi propone es que se haga mayor énfasis en las necesidades que le interesan al consumidor y que a su vez, se ahorre dinero en las que no le interesen. 
Su objeto:
  • Reducir costos
  • Mejorar la productividad y fiabilidad de los procesos.
  • Aumentar la satisfacción de los clientes.



]]> 2020-09-30 23:36:43 UTC https://padlet.com/090190065/Bookmarks/wish/793237892 FILOSOFIA ARMAND FEIGENBAUM 090190065 https://padlet.com/090190065/Bookmarks/wish/793239680
LOS 4 PECADOS CAPITALES
  • Calidad de invernadero: La calidad llama la atencion de los altos niveles directivos a la manera de una "exhibición de fuegos artificiales". 
  • Actitud anhelante: El gobierno nacional no puede agitar la varita d desplazar a las importaciones; tampoco debería involucrarse en una actividad proteccionista. .
  • La producción en el exterior: Una ventaja competitiva no se puede obtener si es otro el que pelea nuestra "guerra por la calidad". 
  • Confinar la calidad a la fábrica: El mejoramiento de la calidad corresponde a todos en cada sector de la compañia.
 
]]> 2020-09-30 23:38:14 UTC https://padlet.com/090190065/Bookmarks/wish/793239680 FILOSOFIA SHIGEO SHINGO 090190065 https://padlet.com/090190065/Bookmarks/wish/793249767
Su filosofía: Una de las principales barreras para optimizar la producción es la existencia de problemas de calidad
contribuciones:
  1. EL SISTEMA JUST IN TIME CON TAICHI
  2. SISTEMA DE MANUFACTURA ESBELTA
  3. CAMBIO RÁPIDO DE INSTRUMENTO (SMED)


]]> 2020-09-30 23:46:39 UTC https://padlet.com/090190065/Bookmarks/wish/793249767 BIBLIOGRAFIAS 090190065 https://padlet.com/090190065/Bookmarks/wish/793276644
  •  MAESTROS DE LA CALIDAD. (2021). Retrieved 8 January 2021, from http://maestrosdelacalidadop100111.blogspot.com/ 




    • ]]>     2020-10-01 00:08:09 UTC https://padlet.com/090190065/Bookmarks/wish/793276644     FILOSOFIA KAORU ISHIKAWA 090190065 https://padlet.com/090190065/Bookmarks/wish/1069022434
    Su filosofía esta basada en el control de calidad en el que es necesario que la empresa estructure adecuadamente su Plan de Capacitación en Calidad (para lograr el objetivo es preciso repetir la educación una y otra vez), destinados a todos los niveles de la organización, cuyos objetivos deben de guardar correspondencia con los objetivos estratégicos de la organización.

    1. DIAGRAMA CAUSA-EFECTo
    2. LAS 7 HERRAMIENTAS BÁSICAS PARA LA CALIDAD
    3. CIRCULOS DE CALIDAD

    ]]>     2021-01-08 23:19:29 UTC https://padlet.com/090190065/Bookmarks/wish/1069022434     FILOSOFIA JOSEPH JURAN 090190065 https://padlet.com/090190065/Bookmarks/wish/1069022931
    El enfoque de Juran sobre la administración de calidad se basa en lo que él llamó  trilogía de Juran, que divide el proceso de administración de calidad en tres etapas: planeación de la calidad, control de la calidad y mejora de la calidad.

    2.  Planeación de la calidad
    3. Control de calidad
    4.  Mejoramiento de la calidad
    ]]>     2021-01-08 23:19:45 UTC https://padlet.com/090190065/Bookmarks/wish/1069022931     FILOSOFIA PHILLIP CROSBY 090190065 https://padlet.com/090190065/Bookmarks/wish/1069026589 Crosby inició el Programa "Cero Errores" en una planta de Compañía Martin en Orlando, Florida. Como gerente de control de calidad del Programa de misiles Pershing, Crosby se acreditó con un 25 por ciento de reducción en tasa de retorno y un 30 por ciento de reducción de costos.

     Esta experiencia aportó el conocimiento de que la calidad es también una cuestión de actitud hacia “hacerlo bien” (“doing it right the first time” DIRFT).
    ]]>     2021-01-08 23:23:27 UTC https://padlet.com/090190065/Bookmarks/wish/1069026589     FILOSOFIA WILLIAM EDWARD DEMING 090190065 https://padlet.com/090190065/Bookmarks/wish/1069027475 La filosofía Deming se enfoca en descubrir mejoras en la calidad de los productos y servicios.
    A MAYOR CALIDAD, MENORES COSTOS = MAYOR PRODUCTIVIDAD.
    CÍRCULO DE DEMING
    El ciclo PDCA, tambien conocido como "Ciclo Deming, , es una estrategis de mejora continua de la calidad
    El mejoramiento continuo  es 
    Las siglas PDCA son el acrónimo de Plan, Do, Check, Act (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar). 
     

    ]]>     2021-01-08 23:24:29 UTC https://padlet.com/090190065/Bookmarks/wish/1069027475     Ishikawa ¿Su filosofía se adapta a modelos administrativos actuales? 090190065 https://padlet.com/090190065/Bookmarks/wish/1070322631 2021-01-09 21:14:05 UTC https://padlet.com/090190065/Bookmarks/wish/1070322631 Ishikawa ¿La educación y el crecimiento personal son parte de su filosofía? Y porqué. 090190065 https://padlet.com/090190065/Bookmarks/wish/1070325372 2021-01-09 21:17:15 UTC https://padlet.com/090190065/Bookmarks/wish/1070325372