<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>Miellekartta - Aarni Lipponen A1601831 by </title>
      <link>https://padlet.com/aarni_lipponen/cksyc98zagx7</link>
      <description>Ennakkotehtävä/aineisto liiketoiminnan ennakoivan kehittämisen kurssille - 2018</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2018-09-19 19:04:04 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-11-03 07:42:53 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url></url>
      </image>
      <item>
         <title>Strategialähtöinen kehittäminen </title>
         <author>aarni_lipponen</author>
         <link>https://padlet.com/aarni_lipponen/cksyc98zagx7/wish/284620876</link>
         <description><![CDATA[<div><em>Kehittämistä ei voida tehdä ilman tietämättä taustatietoja yrityksen nykytilasta tai asettamatta selkeitä tavoitteita halutulle toiminnalliselle suunnalle. Strategialähtöinen kehittäminen tarkoittaa lähtökohtaisesti yrityksen strategiassa määritettyjen tavoitteiden mukaista kehittämistä. Näitä tavoitteita pyritään tässä saavuttamaan pilkkomalla yrityksen tavoiteltua liiketoimintamallia tai suurempia liiketoiminnallisia kokonaisuuksia pienempii kokonaisuuksiin, kuten osa-projektityyppisiin kokonaisuuksiin. Pilkkomisen avulla pyritään hahmottamaan yritystoiminnassa yksittäisten osa-tekijöiden havainnollistamisen ja samalla näiden merkityksen asetetulle strategialle. Näiden tekijöiden osa-kokonaisuuksista voidaan luoda helposti hallittava yritys-strategian mukainen kokonaisuus, jolla voidaan saavuttaa strategian asettamat tavoitteet.</em></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2018-09-22 11:34:27 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/aarni_lipponen/cksyc98zagx7/wish/284620876</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Strategian neljä pääpyrkimystä yritystoiminnassa</title>
         <author>aarni_lipponen</author>
         <link>https://padlet.com/aarni_lipponen/cksyc98zagx7/wish/284621839</link>
         <description><![CDATA[<div><em>1. Yritystoiminnan tehokkuuden ja tuloksellisuuden&nbsp; parantaminen, johon vaikuttavat erilaiset johtamisenmallit sekä toiminnan ns. "pilkkominen" pienempiin osa-alueisiin. Matkailussa esimerkiksi hotellin toiminta voidaan jakaa suunnitelmalliseen, kuten markkinointii tai talousjohtamiseen ja suorittaviin tehtäviin. Tähän vaikuttavat taloudellisesti seurattavat luvut yritystoiminnassa.<br><br>2. Yritystoiminnan virittäminen valitsevien tai toimialakohtaisten markkinoihin nähden. Tällä tarkoitetaan, että strategisesti koitetaan toiminnassa hakea markkinaviroilla toimivia eli myyviä tuotteita tai kustannuksellisesti halvempia tuotteita. Tässä kohdassa pyritään strategioissa taloudelliseen näkökulmaan toiminnan kannalta sekä esimerkiksi kehittämään jo olemmassa olevia palveluita tai tuotteita tai luoda uusia kokonaisuuksia.<br><br>3.Yritystoiminnan ydinosaamisen tukeminenn yritystoiminnassa, esimerkiksi tuotannon ulkoistaminen osaavammalle alueelle tukee ydinosaamisen menetelmää, kun palvelua markkinoivat ja tuottavat henkilöt ovat eri sektoreilla. Ulkoistamisella voidaan esimerkiksi luoda myös muiden toimijoiden välistä yhteistyötä ja tuotteiden luomista eli Co-Creation. Ydinkyvykkyys perustetaan arvoketjun hallintaan, jossa ydinosaaminen on jaoteltua toiminnassa. Tämä ajattelu malli pohjautuu henkilöstön osaamista tukevaan strategiaan, esim. henkilöstöstrategiaan.&nbsp;<br>&nbsp;<br>4.Yritystoiminnan kohdentaminen asiakassegmentteihin eli kohderyhmiin, joiden avulla voidaan suunnitella, kehittää sekä toteuttaa haluttuja palveluita tai tuotteita. Näihin vaikuttavat yrityksen sisäiset toiminnat, joihin sidonnaisena ovat yrityksen käytössä olevat resursit sekä niiden hyödyntäminen kohdennettaessa yrityksen toimintaa asiakassegmenttejä kohden.</em></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2018-09-22 11:45:31 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/aarni_lipponen/cksyc98zagx7/wish/284621839</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Mitä on Strategia?</title>
         <author>aarni_lipponen</author>
         <link>https://padlet.com/aarni_lipponen/cksyc98zagx7/wish/284621923</link>
         <description><![CDATA[<div><em>Strategia voidaan luokitella yksinkertaisesti toiminnaksi yritystoiminnassa, jolla pyritään pitkän tähtäyksen menestykseen, jolla pyritään takaamaan liiketoiminnan jatkuvuus. kuitenkin strategia koetaan nykypäivän vaihtuvissa toimintaympäristöissä hyvin hanakalana käsitteenä, joka on muuttunut vuosien aikana erilaisien mallien mukaan.</em></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2018-09-22 11:46:23 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/aarni_lipponen/cksyc98zagx7/wish/284621923</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Mihin Stategiaa tarvitaan yritystoiminnassa?</title>
         <author>aarni_lipponen</author>
         <link>https://padlet.com/aarni_lipponen/cksyc98zagx7/wish/284624752</link>
         <description><![CDATA[<div><em>Strategiaa tarvitaan lähtökohtaisesti tukemaan yrityksen asettamia tavoitteita ja pyrkimyksiä, jotka tukevat yritystoiminnan kannattavuutta sekä toiminnnan jatkuvuuttaa. Startegian avulla yritys pystyy vastamaan kuluttajien ja toimialla valitseviin markkinoihin kohdennetusti ja näin ollen tukemaan omaa kannattavuuttaan. Strategia mahdollistaa myös yrityksen henkilöstön osaamisen ja ammattitaitoisuuden tukemisen, joka vaikuttaa suoranaisesti yrityksen menestykseen kilpailijoihin verrattuna ja tukee toiminnan jatkuvuutta ja kehittymistä.</em></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2018-09-22 12:19:53 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/aarni_lipponen/cksyc98zagx7/wish/284624752</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Strategioilla ja tavoitteilla kehitystä kohden </title>
         <author>aarni_lipponen</author>
         <link>https://padlet.com/aarni_lipponen/cksyc98zagx7/wish/284626218</link>
         <description><![CDATA[<div><em>Strategioita voidaan yritystoiminnassa kehittää erilaisilla menetelmillä esimerkiksi tarkastelemalla tuotteiden tai palveluiden kannattavuuttaa markkinallisiin tuloksiin ja siten karsia tai lisätä haluttuja palveluita tai tuotteita, jolla voidaan vaikuttaa kustannustehokkuuteen. kehitystyötä voidaan tehdä Benchmarkaamalla muihin samantyyppisiin palvelun tuottajiin ja niiden menestykseen vertaamalla tai uusien markkinoiden käyttöönotolla, kuten Sinisenmeren strategias. Tässä strategiassa pyritään vaikuttamaan ja etsimään uusia markkina-alueita, jolloin päästään valtavasta kilpailun haarukasta pois.</em></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2018-09-22 12:36:43 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/aarni_lipponen/cksyc98zagx7/wish/284626218</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Matkailun kohdekokemuksen kehittämismalli - MAKKE-Hanke</title>
         <author>aarni_lipponen</author>
         <link>https://padlet.com/aarni_lipponen/cksyc98zagx7/wish/284626416</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><em>Matkailun kohdekokemuksen kehittämismalli - hanke eli Makke-hanke, on ymmärtääkseni hanke jossa pyritään liiketoiminnallisen strategian muodostamiseen halutuilla kohdealuella, joka pyrkii tukemaan piloottikohdealueiden matkailun tarjoamia mahdollisuuksia ja parantaa alueiden toimintaa sekä luoda kestäviä yhteistyöverkostoja alueille.</em></li><li><em>Makke-hankeen tarkoituksena on paantaa matkailun liiketoimintamahdollisuuksia, luoda kestäviä sekä koko matkailualueiden yritysksien välisiä verkostoja ja kehittää toimintojen kannattavuutta sekä ympärivuotisuutta piloottialueilla. Nämä piloottialueet muodstuvat lapin matkailun kohdealueista joita ovat: Utsjoki, Pohjois-Sodankylä (esimerkiksi Tankavaaran alue) sekä Ranua.</em></li><li><em>Makke-hanke on käynnistetty matkilun muutostrendiä tukevaksi, jossa kuluttajien käyttäytyminen on muuttumassa pois ryhmämatkoista kohti yksilömatkaliua. Tässä trendissä matkailijat haluavat kokea autentisia elämyksiä sekä laadukkaita palveluita. Makke-hankeen tarkoituksena on vastata tähän asiakakkaiden kohdekokemukseen sekä samalla parantaa alueiden yritysten välistä yhteistyötä sekä paikallisten yritysten kannattavuutta ja jatkuvuutta. &nbsp;</em></li></ul>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2018-09-22 12:39:02 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/aarni_lipponen/cksyc98zagx7/wish/284626416</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Matkailun kestävä ja luksus-ajattelu hankkeen kannalta.</title>
         <author>aarni_lipponen</author>
         <link>https://padlet.com/aarni_lipponen/cksyc98zagx7/wish/285188048</link>
         <description><![CDATA[<div><em>Matkailussa luksus-ajattelu voidaan nähdä hyvin erillaisena monessa eri näkökulmassa. Toiset haluavat hiljaista ja rauhallista luontoa, mutta samalla haluavat myös viiden tähden kokemuksen. Kestävä kehitys ja sen huomioiminen on kuitenkin nouseva trendi matkailijoiden mielessä, jonka vaikutuksien huomioiminen matkailukohteissa on hyvin tärkeää, jotta alueet säilyisivät eikä matkailutoiminta ylikuormittaisi alueita. Voisin nähdä Makke-hankkeen piloottialueiden kannalta korkeaksi mahdollisuudeksi esimerkiksi molempien ajattelumallien yhdistämisen. Luksus-ajattelun taustoittavana tekijänä voidaan esimerkiksi hyödyntää piloottialueiden osaamista ja verkostoimalla palveluita pakettimatkoiksi, jotka sisältäisivät luksus-vaatimukset. Tämä toiminnan avulla voitaisiin saataa alueiden toimijoita verkostoitumaan yhteisen tavoitteen eli matkailun lisäämisen avulla. Toiminnassa kuitenkin tulisi ottaa huomioon piloottikohteita ja luksusomaisia kokemuksia kehitettäessä kestävän kehityksen toimintamallin mukainen toiminta, jolla voitaisiin säilyttää tunnettavuus ympäristöä kunnioittvana maana sekä varmistaa matkailukohteen alueen säilyvyys. Näiden kohtien avulla voidaan luoda liiketoiminnallisesti ajatellen kestävä verkostoitunut matkailukohde, joka vastaa nyky-aikaisen kuluttajan tarpeisiin  Tämä voisi esimerkiksi olla vaikkapa seuraavanlainen visio:</em></div><ul><li><strong>Luonnonomainen tarinamatka alueella (Alueilla)</strong> - <em>pystytään hyödyntämään rikasta arktista luontoa erilaisten tarinaretkien muodossa (esimerkiksi yhdistelemällä suomalaista mytologiaa tai esimerkiksi kulttuuriperimää: Saamelaisuutta). Näiden retkien aikana järjestettävät aktiviteetit loisivat alueen toimijoille yhteistyö mahdollisuuden aktiviteeteissa ja, kun matkasta tehdään ekologisesti huomioitu, voidaan alueen kestävää kehitystä tukea ilman tuhoamatta luonnon resurseja.  </em></li></ul><div><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2018-09-24 18:04:53 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/aarni_lipponen/cksyc98zagx7/wish/285188048</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
