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      <title>Tendencias de la gestión estratégica del capital humano by LEON TELLEZ MAYRA JHOVANA LICENCIATURA EN ADMINISTRACI�N</title>
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      <description>Objetivo: transferir los aprendizajes adquiridos a la resolución de casos prácticos.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-03-03 01:55:11 UTC</pubDate>
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         <title>Prácticas de ACH para promover y fortalecer la cultura organizacional</title>
         <author>l17201124</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Crecimiento inorgánico de las diferentes empresas en poco tiempo y con un alto alcance, implicando un desafío para la estrategia organizacional.</li><li>La clave del éxito es mantener respeto a las culturas y a las practicas de las empresas.</li><li>Para poder generar excelentes lugares de trabajo se debe de contar con cinco dimensiones; credibilidad, respeto, imparcialidad, orgullo y compañerismo.</li><li>Se deben de mantener estándares altamente competitivos, en base a la cultura y al clima laboral.</li><li>Reconocimiento a los colaboradores por el desempeño que llevan a cabo dentro de la organización. </li><li>Evolución en los resultados, mediante el progreso de los colaboradores con la organización. </li><li>En base a la cultura se promueve que vaya incrementando frecuentemente la confianza.</li><li>Se brinda la oportunidad a los colaboradores  de poder asistir a desayunos con directores donde se pueda platicar abiertamente.</li><li>Constante actualización del código de ética y conducta, para poder contar con un mejor conocimiento.</li><li>Para poder ser un líder competitivo, se le debe de proporcionar capacitación en habilidades de retroalimentación y coaching.</li><li>El área de Capital Humano implementa un plan de transformación para el fortalecimiento de la estrategia y de la evolución.</li><li>Existen practicas dirigidas a mantener el balance dentro de la vida laboral y personal,</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-03 02:04:41 UTC</pubDate>
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         <title>Características de un Equipo Auto-administrativo</title>
         <author>l17201004</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Institución Financiera mejor capitalizada del Sector Financiero Mexicano.</li><li>Confianza; facilita a las personas a tomar las mejores decisiones actuando de forma correcta y a la vez sentirse valiosas.</li><li>Existe un enfoque profesional basado en una buena relación de confianza.</li><li>Considerada una empresa joven la cual a logrado en demostrar en poco su posicionamiento como una oferta sumamente atractiva.</li><li>Existe un ambiente de respeto ya que es uno de los valores primordiales dentro de la empresa.</li><li>El compañerismo debe de ser indispensable ya que se trasmite todos los días generando una mejora continua y un incremento de calidad.</li><li>Los lideres crean un ambiente de confianza fuera de su horario laboral generando un ambiente de dialogo y confianza.</li><li>Compromiso con las personas.</li><li>Fomentan el sentido el sentido de pertenencia.</li><li>Una de las principales estrategias es la comunicación y el desempeño para lograr un talento organizado.</li><li>Los lideres se caracterizan por ser personas que promueven una correcta cultura de trabajo.</li><li>Realización de la evaluación del desempeño que tiene como propósito determinar y comunicar a los empleados la forma en la que van llevando acabo de su trabajo.</li><li>Creación de actividades que fomentan la integración y convivencia frente a los compañeros y la familia.</li><li>Promueven el trabajo en equipo.</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-03 02:19:53 UTC</pubDate>
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         <title>Sistemas de Información de Capital Humano</title>
         <author>l17201004</author>
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         <description><![CDATA[<ol><li>Mediante la aplicación de diversos sistemas se crean programas de distintos cursos, los cuales apoyan al reforzamiento de los conocimientos y habilidades.</li><li>El seguimiento de un líder para mejorar su desempeño, se lleva acabo por medio de correos electrónicos y sistemas de información.</li><li>Se cuenta con un formato para medición objetiva de la evaluación del desempeño.</li><li>La evaluación del desempeño cumple con una perspectiva para analizar cuantitativa mente el logro de los objetivos.</li><li>Se llevan a cabo la realización de encuestas de clima labora.</li><li>Se habilitan espacios virtuales con el propósito de optimizar el proceso de comunicación, interna entre los colaboradores de la organización.</li><li>Definición de las practicas y programas que mantienen un alto sentido de lealtad y pertenencia hacia la organización.</li><li>Aplicación de un sistema que permite analizar el indice de rotación voluntaria que surge dentro de la organización.</li><li>A través de los diferentes programas la organización busca equilibrar la vida de los colaboradores.</li><li>Aportación de programas de formación para iniciar la sensibilización de los lideres hacia el modelo organizacional.</li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-03 02:29:35 UTC</pubDate>
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         <title>Habilidades directivas</title>
         <author>l17201124</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Existe un coach ante los responsables de recursos humanos que comparten herramientas y metodologías.</li><li>La comunicación es la clave del éxito</li><li>Crear lideres con habilidades que puedan facilitar la gestión de los equipos de trabajo para que optimicen su desempeño hacia el logro de los objetivos.</li><li>Para poder llevar a cabo sesiones de coaching y retroalimentación se basa en las distintas habilidades que determinan un resultado positivo.</li><li>Contar con una evaluación del desempeño que permita impulsar acciones especificas y enfocadas para promover el potencial.</li><li>Tienen la capacidad de integrarse y trabajar en equipo.</li><li>Se cuenta con áreas de trabajo diseñadas para alentar la integración y el trabajo en equipo.</li><li>Capacidad de los colaboradores para poder tomar decisiones y aportar sugerencias.</li><li>Reforzamiento de las habilidades en base a la gestión cotidiana de los equipos de trabajo.</li><li>Fortalecimiento de los procesos y comunicación de la evaluación del desempeño.</li><li>Visión clara hacia donde va la organización y como lograrlo.</li><li>Fomenta un espacio de expresión libre y respetuoso.</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-03 02:31:22 UTC</pubDate>
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         <title>Generalidades de la empresa</title>
         <author>l17201124</author>
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         <description><![CDATA[<div>Crédito Real y Great Place To Work, es una institución que se fundo en México en el año de 1993 y durante 25 años ha transformado, no solo en sus productos y servicios financieros; su evolución organizacional es también impulsada por el fenómeno de cambio e interacción generacional. Busca integrar nuevos talentos para darse a conocer en la generación Centennial<br><br></div>]]></description>
         <pubDate>2021-03-03 04:13:29 UTC</pubDate>
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