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      <title>Contratación Atípica Mercantil by Kimberly Rodríguez</title>
      <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n</link>
      <description>Contratación Atípica Mercantil, Know How, Management, Under Writing, Holding, Joint Venture</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2024-07-09 23:31:51 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2024-07-14 01:02:26 UTC</lastBuildDate>
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      <item>
         <title>Holding
</title>
         <author>kimberlyserrano777</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3049249976</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>Explicación de qué es un holding.</strong></p><p><br></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://es.wikipedia.org/wiki/Holding">https://es.wikipedia.org/wiki/Holding</a></p><p>Creado: 9 feb 2024 a las 03:09</p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-09 23:31:51 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Contrato Know How</title>
         <author>deboramencia402</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3049400863</link>
         <description><![CDATA[<p><br></p><p><strong>Definición:</strong></p><p><br></p><ul><li><p>El Know How “saber hacer” se puede definir como un acuerdo mediante el cual una parte (el licenciante) transmite a otra (el licenciatario) conocimientos, procedimientos o experiencias técnicas o comerciales, generalmente a cambio de una retribución. Facilitan la producción, venta y otras actividades empresariales como la organización y administración. </p></li><li><p>Debe ser secreto, sustancial, útil e identificado para ser reconocido como Know How.</p></li></ul><p><br></p><p><strong><sup>8:20 p.m. </sup></strong></p><p><strong><sup>09/07/2024</sup></strong></p><p><mark><sup>file:///C:/Users/Alumno/Downloads/13769-Texto%20del%20art%C3%ADculo-54826-1-10-20150828%20(1).pdf</sup></mark></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-10 01:36:40 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Elementos:</title>
         <author>deboramencia402</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3049403429</link>
         <description><![CDATA[<p><br/></p><ol><li><p><strong>Partes del Contrato</strong></p><p><strong>Licenciante</strong>: La persona física o jurídica titular del Know How que lo transfiere.</p><p><strong>Licenciatario</strong>: La persona física o jurídica que recibe el Know How y se compromete a utilizarlo y, generalmente, a pagar una contraprestación.</p><p><br/></p></li><li><p><strong>Objeto del Contrato</strong>:</p><p>La transferencia de conocimientos técnicos o comerciales que son secretos o reservados. Estos conocimientos pueden incluir invenciones patentables no patentadas o conocimientos técnicos no patentables.</p><p><br/></p></li><li><p><strong>Retribución</strong>:</p><p>Generalmente, se acuerda un precio o regalía a cambio de la transferencia del Know How. La retribución puede basarse en el volumen de fabricación o ventas de los productos o servicios que utilizan el Know How.</p><p><br/></p></li><li><p><strong>Duración</strong>:</p><p>La autorización para explotar el Know How se concede por un tiempo determinado.</p></li></ol><p><br/></p><p><strong><sup>9:00 p.m. </sup></strong></p><p><strong><sup>09/07/2024</sup></strong></p><p><mark><sup>file:///C:/Users/Alumno/Downloads/13769-Texto%20del%20art%C3%ADculo-54826-1-10-20150828%20(1).pdf</sup></mark></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-10 01:38:38 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Características:</title>
         <author>deboramencia402</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3049512182</link>
         <description><![CDATA[<ol><li><p><strong>Secreto o Reservado</strong>: El Know How debe mantenerse confidencial y no ser de dominio público. Su valor radica en que no está accesible a todos y se preserva como un secreto empresarial.</p></li></ol><p><br/></p><ol start="2"><li><p><strong>Valor Económico</strong>: Los conocimientos y experiencias incluidos en el Know How deben tener un valor económico significativo para la empresa que los posee y para aquella que los adquiere. Su aplicación debe generar beneficios tangibles, como mejoras en la producción, reducción de costos, o creación de productos innovadores.</p><p><br/></p></li><li><p><strong>Practicidad</strong>: El Know How se compone de conocimientos prácticos y aplicables que han sido probados con éxito en situaciones reales.</p></li></ol><p><br/></p><ol start="4"><li><p><strong>Transmisible</strong>: El Know How puede ser transferido de una entidad a otra a través de un contrato. Esta transferencia puede incluir la formación del personal, la entrega de documentación técnica, y otras formas de comunicación que permitan al receptor utilizar los conocimientos efectivamente.</p></li></ol><p><br/></p><ol start="5"><li><p><strong>No Patentado</strong>: Aunque puede incluir invenciones que son patentables, el Know How no está registrado como patente.</p></li></ol><p><br/></p><p><strong><sup>10:30 p.m. </sup></strong></p><p><strong><sup>09/07/2024</sup></strong></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.hyaip.com/es/espacio/cuando-patentar-o-aplicar-el-know-how/#:~:text=El%20know%2Dhow%20(interpretado%20como,en%20pr%C3%A1ctica%20de%20forma%20exitosa"><mark><sup>https://www.hyaip.com/es/espacio/cuando-patentar-o-aplicar-el-know-how/#:~:text=El%20know%2Dhow%20(interpretado%20como,en%20pr%C3%A1ctica%20de%20forma%20exitosa</sup></mark></a><mark><sup>.</sup></mark></p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-10 02:47:18 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Cesión de conocimientos no patentados:</title>
         <author>deboramencia402</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3049544565</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>Conocimiento no patentado: </strong>El Contrato de Know How, el titular del conocimiento opta por dejar de lado la protección jurídica temporal que podría implicar obtener el derecho de patente porque prefiere que dicho “saber hacer” o información, no sea dada a conocer a terceros, distintos a aquellos que forman parte del Contrato de Know How.</p><p><br/></p><p><strong>Conocimiento debe ser secreto:</strong> Se refiere básicamente a la voluntad del titular de mantener oculta la determinada información y/o conocimiento, lo cual le permitirá obtener todo el provecho posible a dicho conocimiento.</p><p><br/></p><p><strong>Conocimiento debe ser substancial:</strong> Incluye información importante para la venta de mercaderías o el suministro de servicios a consumidores finales y, en particular para el procesamiento y presentación de mercadería.</p><p><br/></p><p><strong>Conocimiento debe ser útil:</strong> Para que el Know How tenga la debida protección jurídica deberá ser susceptible de valoración económica, y esto será consecuencia de la ventaja competitiva que nos ofrece.</p><p><br/></p><p><strong>Conocimiento debe ser identificado:</strong> El conocimiento es identificado “por el hecho que el Know How deba estar descrito de una manera suficientemente completa para permitir verificar que cumple las condiciones de secreto y sustancialidad.</p><p><br/></p><p><strong><sup>10:50 p.m. </sup></strong></p><p><strong><sup>09/07/2024</sup></strong></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.hyaip.com/es/espacio/cuando-patentar-o-aplicar-el-know-how/#:~:text=El%20know%2Dhow%20(interpretado%20como,en%20pr%C3%A1ctica%20de%20forma%20exitosa"><mark><sup>https://www.hyaip.com/es/espacio/cuando-patentar-o-aplicar-el-know-how/#:~:text=El%20know%2Dhow%20(interpretado%20como,en%20pr%C3%A1ctica%20de%20forma%20exitosa</sup></mark></a><mark><sup>.</sup></mark></p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-10 03:08:33 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Beneficios:</title>
         <author>deboramencia402</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3049584512</link>
         <description><![CDATA[<ol><li><p><strong>Crecimiento</strong></p></li></ol><p>Tener un know-how bien definido, una forma específica y personalizada de hacer las cosas, permite que se pueda escalar un negocio de manera exitosa.</p><p><br></p><ol start="2"><li><p><strong>Resultados Económicos </strong></p></li></ol><p> La empresa que tiene el conocimiento tiene la posibilidad de generar más ventas y conseguir márgenes superiores en comparación con sus rivales del mercado.</p><p>La retención del conocimiento es un factor importante en la tasa de éxito cuando se tiene un know-how.</p><p><br></p><p><strong>¿En qué áreas del negocio se puede tener Know-How?</strong></p><p>En el área de finanzas, marketing, también puede incluir procesos de operaciones, estructura de costes, la marca, la calidad de las ofertas de producto o servicio, la red de distribución, la propiedad intelectual o el servicio al cliente.</p><p><br></p><p><strong><sup>10:02 p.m. </sup></strong></p><p><strong><sup>09/07/2024</sup></strong></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.hyaip.com/es/espacio/cuando-patentar-o-aplicar-el-know-how/#:~:text=El%20know%2Dhow%20(interpretado%20como,en%20pr%C3%A1ctica%20de%20forma%20exitosa"><mark><sup>https://www.hyaip.com/es/espacio/cuando-patentar-o-aplicar-el-know-how/#:~:text=El%20know%2Dhow%20(interpretado%20como,en%20pr%C3%A1ctica%20de%20forma%20exitosa</sup></mark></a><mark><sup>.</sup></mark></p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-10 03:39:59 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Ejemplos: </title>
         <author>deboramencia402</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3049629902</link>
         <description><![CDATA[<p><br/></p><ul><li><p><strong>Pardo's Chicken</strong>, una exitosa cadena peruana de restaurantes especializada en pollos a la brasa es operada por <strong>Servicios de Franquicia Pardo's S.A.C. (SERFRANSAC)</strong>. Esta empresa ha desarrollado un sólido sistema de franquicias que ha permitido su expansión tanto a nivel nacional como internacional. El know how ofrecido por Pardo's Chicken incluye una serie de elementos clave que aseguran la replicabilidad y el éxito de sus franquicias.</p><p><br/></p></li><li><p><strong>Coca-Cola</strong>: La fórmula secreta de Coca-Cola, guardada celosamente durante más de un siglo, es un ejemplo claro de know how en la industria de las bebidas.</p><p><br/></p></li><li><p><strong>Apple</strong>: Apple posee know how en el diseño de hardware y software, lo que incluye no solo el diseño industrial de sus productos, sino también la interfaz de usuario y la experiencia de usuario de sus sistemas operativos y aplicaciones.</p><p><br/></p><p><strong><sup>11:20 p.m.</sup> </strong></p><p><strong><sup>09/07/2024</sup></strong></p></li></ul><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://es.slideshare.net/slideshow/contrato-de-know-how-trabajo-1/55526037"><mark><sup>https://es.slideshare.net/slideshow/contrato-de-know-how-trabajo-1/55526037</sup></mark></a></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-10 04:28:49 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Contrato Underwriting </title>
         <author>nabetancourt1</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3050285060</link>
         <description><![CDATA[<p>Explicación de qué es un contrato de Underwriting y su propósito en el mercado financiero. </p><p><br></p><p><strong>17:45 </strong></p><p><strong>10/07/2024</strong></p><p><em>Eduardo J. Boneo Villegas, Contratos bancarios modernos, Abeledo-Perrot, Bs. As., 1984, p.232, </em><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://es.wikipedia.org/wiki/Underwriting"><em>https://es.wikipedia.org/wiki/Underwriting</em></a></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-10 22:52:43 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Tipos de Underwriting</title>
         <author>nabetancourt1</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3050297742</link>
         <description><![CDATA[<p>Se detallan los diferentes tipos de underwriting, como el underwriting firme, el mejor esfuerzo, y el standby underwriting. Describe cómo cada tipo afecta el riesgo y la responsabilidad del underwriter.</p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><strong>17:42 </strong></p><p><strong>10/07/2024</strong></p><p><em>Daniel Felipe Ortiz, 2013, El underwriting, </em><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://semillerocontratos.uniandes.edu.co/"><em>https://semillerocontratos.uniandes.edu.co/</em></a></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-10 23:25:33 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Partes Involucradas en un Contrato de Underwriting</title>
         <author>nabetancourt1</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3050321864</link>
         <description><![CDATA[<ol><li><p><strong>Empresa Emisora</strong>:</p><ul><li><p><strong>Descripción</strong>: La entidad que emite los valores (acciones, bonos) y busca financiamiento.</p></li><li><p><strong>Responsabilidad</strong>: Proporcionar toda la información necesaria para la emisión y cumplir con las regulaciones.</p></li></ul></li><li><p><strong>Underwriters (Bancos de Inversión o Corredores de Bolsa)</strong>:</p><ul><li><p><strong>Descripción</strong>: Entidades financieras que facilitan la emisión de valores.</p></li><li><p><strong>Responsabilidad</strong>: Asesorar a la empresa emisora, suscribir los valores y venderlos al público o a otros inversores institucionales.</p></li></ul></li><li><p><strong>Inversores</strong>:</p><ul><li><p><strong>Descripción</strong>: Individuos o entidades que compran los valores emitidos.</p></li><li><p><strong>Responsabilidad</strong>: Evaluar la oferta y tomar decisiones de inversión basadas en la información disponible.</p></li></ul></li></ol><p><br></p><p><br></p><p><strong>17:59 </strong></p><p><strong>10/7/24</strong> </p><p><em>López de Silanes, F., &amp; Zamora-Roca, J.A. (2011). Finanzas Corporativas. Pearson Educación. </em><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.economicas.unsa.edu.ar/afinan/"><em>https://www.economicas.unsa.edu.ar/afinan/</em></a></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-11 00:00:31 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Proceso típico de Underwriting</title>
         <author>nabetancourt1</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3050379250</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><p><strong>Preparación de la Oferta</strong>:</p><ul><li><p><strong>Descripción</strong>: La empresa emisora y los underwriters preparan los documentos necesarios, como el prospecto de emisión, que detalla la información financiera y operativa de la empresa.</p></li><li><p><strong>Actividad</strong>: Revisión de estados financieros, presentación de documentos regulatorios, y desarrollo de una estrategia de marketing.</p></li></ul><p><strong>Debida Diligencia</strong>:</p><ul><li><p><strong>Descripción</strong>: Proceso de investigación exhaustiva realizado por los underwriters para asegurar la exactitud de la información presentada por la empresa emisora.</p></li><li><p><strong>Actividad</strong>: Verificación de documentos financieros, legales y operativos, reuniones con la administración de la empresa y análisis de riesgos.</p></li></ul><p><strong>Fijación de Precios</strong>:</p><ul><li><p><strong>Descripción</strong>: Los underwriters y la empresa emisora acuerdan el precio al cual se venderán los valores.</p></li><li><p><strong>Actividad</strong>: Evaluación de las condiciones del mercado, demanda de los inversores y comparación con emisiones similares.</p></li></ul><p><strong>Venta de Valores</strong>:</p><ul><li><p><strong>Descripción</strong>: Distribución de los valores a los inversores. Puede ser a través de una oferta pública inicial (IPO) o una colocación privada.</p></li><li><p><strong>Actividad</strong>: Promoción de la oferta, roadshows (presentaciones a inversores), y asignación de valores.</p></li></ul></li></ul><p><br></p><p><strong>18:40 </strong></p><p><strong>10/07/24</strong></p><p><em>Fernández, P. (2006). Valoración de Empresas: Cómo medir y gestionar la creación de valor. Gestión 2000. </em><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://web.iese.edu/PabloFernandez/"><em>https://web.iese.edu/PabloFernandez/</em></a></p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-11 00:46:59 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Ventajas y desventajas </title>
         <author>nabetancourt1</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3050492747</link>
         <description><![CDATA[<p><strong><em>Para la Empresa Emisora</em></strong></p><p><strong>Beneficios</strong>:</p><ol><li><p><strong>Acceso a Capital</strong>:</p><ul><li><p>Obtención de fondos para expansión, o refinanciación de deudas.</p></li><li><p><strong>Ejemplo</strong>: Una empresa tecnológica usa los fondos para desarrollar nuevos productos.</p></li></ul></li><li><p><strong>Aumento de la Visibilidad</strong>:</p><ul><li><p>Mejora del perfil público y credibilidad en el mercado.</p></li><li><p><strong>Ejemplo</strong>: Una empresa emergente gana notoriedad y confianza de los inversores.</p></li></ul></li></ol><p><strong>Riesgos</strong>:</p><ol><li><p><strong>Dilución de Propiedad</strong>:</p><ul><li><p>Emisión de nuevas acciones puede diluir la participación de los accionistas existentes.</p></li><li><p><strong>Ejemplo</strong>: Los fundadores pierden control significativo de la empresa.</p></li></ul></li><li><p><strong>Costos Altos</strong>:</p><ul><li><p>Gastos significativos en comisiones, tarifas legales y administrativas.</p></li><li><p><strong>Ejemplo</strong>: Los costos de la IPO pueden ser prohibitivos para empresas pequeñas.</p></li></ul></li></ol><p><strong><em>Para los Underwriters</em></strong></p><p><strong>Beneficios</strong>:</p><ol><li><p><strong>Comisiones</strong>:</p><ul><li><p>Reciben comisiones por sus servicios de asesoría y venta de valores.</p></li><li><p><strong>Ejemplo</strong>: Un banco de inversión gana un porcentaje de la emisión total.</p></li></ul></li><li><p><strong>Fortalecimiento de la Relación</strong>:</p><ul><li><p>Establecen relaciones a largo plazo con empresas emisoras.</p></li><li><p><strong>Ejemplo</strong>: Colaboración continua en futuras emisiones o servicios financieros.</p></li></ul></li></ol><p><strong>Riesgos</strong>:</p><ol><li><p><strong>Riesgo de Mercado</strong>:</p><ul><li><p>Pérdidas si no se venden todos los valores emitidos, especialmente en underwriting firme.</p><p><br></p></li></ul></li></ol><p><strong>20:00</strong></p><p><strong>10/7/24</strong></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.legaltoday.com/practica-juridica/derecho-publico"><em>legaltoday, 2009, yatacoArias https://www.legaltoday.com/practica-juridica/derecho-publico</em></a></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-11 02:03:49 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Regulación y Cumplimiento en Honduras</title>
         <author>nabetancourt1</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3050516790</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>Leyes y Normativas Relevantes</strong></p><ol><li><p>Código de Comercio de Honduras</p></li><li><p>Ley de Mercado de Valores (Decreto No. 8-2001)</p></li></ol><p><strong>Autoridades Regulatorias</strong></p><ol><li><p><strong>Comisión Nacional de Bancos y Seguros (CNBS)</strong>:</p><ul><li><p>Supervisa y regula las actividades financieras, incluyendo el underwriting.</p></li></ul></li><li><p><strong>Bolsa Centroamericana de Valores (BCV)</strong>:</p><ul><li><p>Regula y facilita la negociación de valores en el mercado.</p></li></ul></li></ol><p><strong>Requisitos de Cumplimiento</strong></p><ol><li><p>Registro y Autorización:</p><ul><li><p>Las empresas emisoras y los underwriters deben registrarse y obtener autorización de la CNBS.</p></li></ul></li><li><p>Transparencia y Divulgación:</p><ul><li><p>Se requiere la divulgación completa y precisa de la información financiera y operativa.</p></li></ul></li><li><p>Cumplimiento de Normativas:</p><ul><li><p>Adherirse a las normativas establecidas por la CNBS y la BCV.</p></li></ul></li></ol><p><strong><em>20:16 </em></strong></p><p><strong><em>10/7/24</em></strong></p><p><em>Código de Comercio de Honduras, </em><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://honduras.eregulations.org/"><em>https://honduras.eregulations.org/</em></a></p><p><em>Ley de Mercado de Valores (Decreto No. 8-2001),</em><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://registrospublicos.cnbs.gob.hn/MercadoValores"><em>https://registrospublicos.cnbs.gob.hn/</em></a></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-11 02:17:13 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Joint Venture</title>
         <author>fjgarcia2_1</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3051488688</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>Definición</strong></p><p>Es un acuerdo estratégico entre al menos dos empresas independientes cuando deciden poner en común esfuerzos y recursos con tal de realizar un proyecto a corto, medio o largo plazo, pero las partes siguen siendo independientes.</p><p><strong>Fuente:</strong></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://mexico.unir.net/noticias/economia/joint-venture/">https://mexico.unir.net/noticias/economia/joint-venture/</a></p><p>19:47</p><p>11/7/2024</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-12 01:45:06 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Ventajas y Desventajas</title>
         <author>fjgarcia2_1</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3051618912</link>
         <description><![CDATA[<p><strong> Ventajas:</strong></p><ul><li><p><strong>Mayor competitividad:</strong> Las empresas participantes pueden ser más competitivas al combinar sus fortalezas y recursos.</p></li><li><p><strong>Riesgo compartido:</strong> Se reduce el riesgo individual al emprender un nuevo negocio.</p></li><li><p><strong>Independencia de marca:</strong> Cada empresa conserva su identidad y valores.</p></li><li><p><strong>Entrada a nuevos mercados:</strong> Facilita la entrada a nuevos mercados donde las empresas no tienen presencia.</p></li><li><p><strong>Mayor facilidad para conseguir financiamiento:</strong> Las empresas conjuntas son más solventes y tienen mayor facilidad para obtener préstamos.</p></li></ul><p><strong>Desventajas:</strong></p><ul><li><p><strong>Toma de decisiones más lenta:</strong> Los desacuerdos entre las empresas pueden retrasar las decisiones.</p></li><li><p><strong>Alto aporte de capital:</strong> Se requiere un alto aporte de capital para invertir en la nueva sociedad.</p></li><li><p><strong>Desacuerdo en estrategias:</strong> Las empresas pueden tener diferentes estrategias y métodos de trabajo.</p></li><li><p><strong>Desacuerdo en la distribución de beneficios:</strong> Las empresas pueden tener diferentes opiniones sobre cómo se deben distribuir las ganancias.</p></li></ul><p><strong>Fuente:</strong></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://elnuevoentrepreneur.com/ventajas-desventajas-acuerdo-joint-venture/">https://elnuevoentrepreneur.com/ventajas-desventajas-acuerdo-joint-venture/</a></p><p>20:24</p><p>11/7/2024</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-12 03:13:38 UTC</pubDate>
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         <title>Clasificación</title>
         <author>fjgarcia2_1</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3051648167</link>
         <description><![CDATA[<p>A lo largo de los años han surgido muchas clasificaciones del contrato de Joint Venture, esto principalmente según las necesidades de los contratantes; no obstante, este contrato se encuentra clasificado más comúnmente de la siguiente manera:</p><p><strong>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Por la nacionalidad de sus miembros:</strong> es decir que el Joint Venture tiene la capacidad de ejecutarse entre empresas del mismo Estado o de distintos países, sobre la cual se hará énfasis en el apartado siguiente.</p><p><strong>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Por su naturaleza:</strong> pública o privada, los inversionistas pueden ser entes estatales o personas naturales particulares.</p><p><strong>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Por su forma de implementación: </strong>se pueden implementar por medios corporativos, contractuales o mixtos.</p><p><strong>Fuente:</strong></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://reunir.unir.net/bitstream/handle/123456789/7153/CADENA%20MART%C3%8DNEZ%2C%20LEYDY%20KATHERIN.pdf?sequence=1&amp;isAllowed=y">https://reunir.unir.net/bitstream/handle/123456789/7153/CADENA%20MART%C3%8DNEZ%2C%20LEYDY%20KATHERIN.pdf?sequence=1&amp;isAllowed=y</a></p><p>20:33</p><p>11/7/2024</p><p>&nbsp;</p>]]></description>
         <enclosure url="https://www.google.com/url?sa=i&amp;url=https%3A%2F%2Fperfectsourcing.net%2Fnews%2Fabrfl-inks-partnership-with-ace-designer-tarun-tahiliani%2F&amp;psig=AOvVaw08LzxEJcpRwdIiqWwaKS5t&amp;ust=1720842301577000&amp;source=images&amp;cd=vfe&amp;opi=89978449&amp;ved=0CBAQjRxqFwoTCKjon5vLoIcDFQAAAAAdAAAAABAa" />
         <pubDate>2024-07-12 03:37:32 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Derechos y obligaciones de las partes</title>
         <author>fjgarcia2_1</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3051651664</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Derechos</strong></p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; A participar de las utilidades.</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; A definir el objeto del convenio.</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Delimitar el plazo de duración del contrato.</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;A establecer los mecanismos de solución de conflictos.</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; A la vigilancia y control de marcha y ejecución del convenio.</p><p>&nbsp;</p><p><strong>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Obligaciones</strong></p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; De dar los aportes convenidos.</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; De lealtad, confidencialidad y de no competencia.</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; De participar en las pérdidas.</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; De asumir los riesgos de la operación comercial.</p><p>&nbsp;</p><p><strong>Fuente:</strong></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://archivos.juridicas.unam.mx/www/bjv/libros/4/1943/9.pdf">https://archivos.juridicas.unam.mx/www/bjv/libros/4/1943/9.pdf</a></p><p>20:45</p><p>11/7/2024</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-12 03:40:40 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Tipos</title>
         <author>fjgarcia2_1</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3051653422</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Joint Venture de alianzas estratégicas:</strong></p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; No requiere aporte económico.</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Se combinan las fortalezas de las empresas para un objetivo común.</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Ideal para compartir recursos, conocimiento o tecnología.</p><p><strong>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Joint Venture de coinversión:</strong></p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Las empresas aportan capital o bienes.</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Se busca maximizar utilidades mediante nuevos mercados o economías de escala.</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Mayor control y riesgo compartido.</p><p><strong>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Joint Venture contractual:</strong></p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Las empresas colaboran en una actividad específica.</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Se definen acuerdos sobre roles, ganancias, riesgos y normas.</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Regulación estricta del proyecto.</p><p><strong>Fuente:</strong></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.bbva.es/finanzas-vistazo/ae/financiacion/joint-venture.html">https://www.bbva.es/finanzas-vistazo/ae/financiacion/joint-venture.html</a></p><p>21:07</p><p> 11/7/2024</p><p>&nbsp;</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-12 03:42:41 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title> Características</title>
         <author>fjgarcia2_1</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3051660071</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Acuerdo</strong> <strong>entre las partes involucradas:</strong> Las empresas firman un acuerdo para definir el propósito, las obligaciones y la duración de la empresa conjunta.</p><p><strong>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Sinergia empresarial: </strong>Las empresas combinan sus fortalezas y recursos para obtener mejores resultados.</p><p><strong>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Riesgo compartido:</strong> Las ganancias y pérdidas se comparten entre las empresas asociadas.</p><p><strong>4.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Control compartido:</strong> Las empresas comparten el control sobre las operaciones y la toma de decisiones.</p><p><strong>5.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Experiencia y recursos compartidos:</strong> Las empresas comparten recursos como tecnología, capital y personal.</p><p><strong>6.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Duración limitada de la empresa conjunta:</strong> Las empresas conjuntas se crean para un propósito específico y tienen una duración definida.</p><p><strong>7.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Uso de Tecnología avanzada: </strong>Las empresas pueden utilizar tecnologías avanzadas para mejorar su negocio.</p><p><strong>Fuente:</strong></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://blog.hubspot.es/sales/que-es-joint-venture#caracteristicas">https://blog.hubspot.es/sales/que-es-joint-venture#caracteristicas</a></p><p>20:18</p><p>11/7/2024</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-12 03:50:11 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Contrato Management</title>
         <author>knrosales1</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3052068458</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>Definición </strong></p><p><br></p><p> <em>Desde un punto  estrictamente semántica, la palabra Management unida a la voz agreement – se refiere a un</em></p><p><em>acuerdo o contrato que supone delega y dirección de una empresa a un</em></p><p><em>la gestión manager o</em></p><p><em>gerente, que asume la administración de los negocios de la primera.</em></p><p><br></p><p>El contrato de management es un tipo de acuerdo comercial en el que una empresa (el "manager") se compromete a gestionar y administrar los negocios de otra empresa (el "cliente") a cambio de una remuneración.</p><p><br></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.lawinsider.com/es/contracts/5f7W3UKPTB">https://www.lawinsider.com/es/contracts/5f7W3UKPTB</a></p><p>creado 12/07/2024</p><p>10:24</p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p>   </p><p><br></p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-12 12:39:53 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>FUNCIONES QUE  NACE DEL ACUERDO DE  MANAGEMENT</title>
         <author>knrosales1</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3052368825</link>
         <description><![CDATA[<p>Las funciones más utilizadas son:</p><p><strong>. Funciones de gobierno</strong>, tales como las que corresponden a la asam­blea de la sociedad, la que integra a los demás órganos societarios, decide la disolución, la continuidad, la prórroga y la reconducción de la sociedad, goza del poder normativo de modificar el estatuto, aprueba los balances y deter­mina la responsabilidad de los admi­nistradores, facultades que normal­mente no se delegan en el manager.</p><p><strong>. Políticas Generales&nbsp;</strong>de carácter estratégico empresarial, cuya fijación corresponde a la asamblea de la socie­dad.</p><p><strong>. Funciones de administración</strong>, or­dinaria y extraordinaria, lo que supone la conducción de los negocios, dando cumplimiento, esto es, ejecutando las directivas de la asamblea, ejerciendo el control de la empresa para mantener la eficacia y competitividad de ésta en el mercado</p><p><br></p><p>fuente.</p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://rodriguezvelarde.com.pe/2018/08/05/el-contrato-de-management/">https://rodriguezvelarde.com.pe/2018/08/05/el-contrato-de-management/</a></p><p>10:20</p><p>12/07/2024</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-13 04:32:56 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title> VENTAJAS DEL CONTRATO DE MANAGEMENT

</title>
         <author>knrosales1</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3052371289</link>
         <description><![CDATA[<p>Algunos de los aspectos más impor­tantes del modelo de operación empre­sarial basado en el management son los siguientes:</p><ol><li><p>Asegura un modelo de gestión con altos niveles de competencia y pro­fesionalidad, difíciles de obtener en al­gunos casos, especialmente en centros de dimensión pequeña o mediana y/o alejados de las grandes ciudades.</p></li><li><p>Introduce mayores niveles de es­tabilidad, objetividad e independencia en la gestión, separando eficazmente, la función de responsabilidad política (influencia de los accionistas mayori­tarios), de las de dirección empresa­rial.</p></li><li><p>La capacidad de gestión (expe­riencia comprobada del proponente, experiencia de otros centros gestiona­dos, estándares de productividad, eficiencia y calidad, etc.), facilita mayores niveles de eficacia y eficiencia, ya sea mediante el apoyo técnico calificado, ya sea por las ventajas obtenidas de las economías de escala y de fórmulas de coordinación y complementariedad de ciertos servicios asistenciales, como de apoyo.</p></li></ol><p>Fuente:</p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://rodriguezvelarde.com.pe/2018/08/05/el-contrato-de-management/">https://rodriguezvelarde.com.pe/2018/08/05/el-contrato-de-management/</a></p><p>10:43</p><p>12/07/24</p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-13 04:40:41 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>CONTENIDO DEL CONTRATO</title>
         <author>knrosales1</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3052374379</link>
         <description><![CDATA[<ol><li><p>Objeto: el emprendimiento con­siste en la administración de una rama o de toda la actividad de la gerenciada.<br>No hay delegación del cargo de ad­ministrador, sino del cumplimiento de las funciones ejecutivas y de conduc­ción, bajo la responsabilidad del órga­no societario.</p></li><li><p>Transferencia: la gerenciante no puede cederlo a terceros por ser cele­brado en atención a sus cualidades particulares, o sea «intuitu personae».</p></li><li><p>Plazo: debe figurar en el contrato, pero su duración es de libre elección, y estará en relación con la naturaleza y finalidad del operativo.</p></li></ol><p>Fuente:</p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://rodriguezvelarde.com.pe/2018/08/05/el-contrato-de-management/">https://rodriguezvelarde.com.pe/2018/08/05/el-contrato-de-management/</a></p><p>10:47</p><p>12/07/2024</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-13 04:47:58 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title> PARTES CONTRATANTES</title>
         <author>knrosales1</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3052378352</link>
         <description><![CDATA[<p>Al tratarse de un contrato bilateral se da la presencia de dos partes, las cuales son siempre personas jurídicas:</p><p><br></p><p>Por un lado, tenemos a la empresa encargada de brindar los servicios de gerenciamiento y de administración denominada empresa manager, geren­te o gerenciante; y por el otro lado la empresa gerenciada – que por lo gene­ral es una sociedad anónima- conoci­da en el ámbito comercial como corporación, aunque nada impide que puede ser cualquier tipo de sociedad.</p><p><br></p><p>Cabe precisar que la empresa de management desarrolla únicamente una actividad de consultoría gerencial o de gestión a favor de su contraparte.</p><p><br></p><p>Fuente:</p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.ealde.es/contract-management-en-que-consiste/">https://www.ealde.es/contract-management-en-que-consiste/</a></p><p>10:54</p><p>12/07/24</p>]]></description>
         <enclosure url="https://images.unsplash.com/photo-1604948501466-4e9c339b9c24?crop=entropy&amp;cs=srgb&amp;fm=jpg&amp;ixid=M3w3ODI2fDB8MXxzZWFyY2h8MTN8fG1hbmFnZW1lbnR8ZXN8MXx8fHwxNzIwODQ2MDE1fDA&amp;ixlib=rb-4.0.3&amp;q=85" />
         <pubDate>2024-07-13 04:53:30 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Elementos del Contrato de Management</title>
         <author>knrosales1</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3052384061</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><p>Identificación de las partes: Esto establece claramente quiénes son las partes, que pueden ser personas naturales o jurídicas. La idea es que se identifiquen claramente con su documento de identidad y proporcionen información de contacto, como sus correos electrónicos.</p></li><li><p>Declaraciones previas: Aunque no son obligatorias, pueden ser importantes. Estas declaraciones ayudan a orientar a las partes sobre lo que será el contrato y pueden ser útiles en caso de disputas. Por ejemplo, pueden establecer que las partes están en capacidad de celebrar contratos, que ambas partes se dedican a la industria musical, etc.</p></li><li><p>Cláusulas: Estas constituyen el cuerpo del contrato y contienen las obligaciones, la forma de pago (por comisión o pago mensual, por ejemplo), la duración del contrato y el territorio en el que se desarrollará, entre otras cosas. Para obtener información más detallada sobre el contenido del contrato de management, te invitamos a ver nuestro contenido en video sobre el management.</p><p>Fuente:</p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://alright.com.co/blog/por-qu%C3%A9-es-importante-el-contrato-de-management">https://alright.com.co/blog/por-qu%C3%A9-es-importante-el-contrato-de-management</a></p><p>11:03</p><p>12/07/24</p></li></ul>]]></description>
         <enclosure url="https://images.unsplash.com/photo-1600880292089-90a7e086ee0c?crop=entropy&amp;cs=srgb&amp;fm=jpg&amp;ixid=M3w3ODI2fDB8MXxzZWFyY2h8M3x8bWFuYWdlbWVudHxlc3wxfHx8fDE3MjA4NDYwMTV8MA&amp;ixlib=rb-4.0.3&amp;q=85" />
         <pubDate>2024-07-13 05:03:14 UTC</pubDate>
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         <title>¿Para qué sirve un holding?</title>
         <author>kimberlyserrano777</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3052581612</link>
         <description><![CDATA[<p><br/></p><p>Muchos profesionales buscan convertir su negocio en un holding pero, ¿por qué? Uno de los principales motivos está relacionado a la toma de decisiones. Muchas empresas acaban siendo perjudicadas por el impacto de elecciones tomadas por una persona o un pequeño grupo de personas.</p><p>El holding busca eludir este tipo de malas decisiones que pueden comprometer el futuro de la compañía, pero también reducir las consecuencias que pueden traer los inevitables cambios y alteraciones del mercado. En otras palabras, una estructura de holding permite una mejor organización y mayor estabilidad de la empresa sin necesidad de hacer grandes inversiones.</p><p>A su vez, una buena organización ayuda a optimizar la comercialización de servicios y productos, mientras que simplifica la coordinación interempresarial de todas las actividades.</p><p><br/></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://agicap.com/es/articulo/holding-que-es-beneficios/">https://agicap.com/es/articulo/holding-que-es-beneficios/</a></p><p><br/></p><p>20: 26</p><p>Creado: 16/04/2024</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-13 20:22:39 UTC</pubDate>
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         <title>Ventajas y desventajas de una sociedad holding</title>
         <author>kimberlyserrano777</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3052581947</link>
         <description><![CDATA[<p><br/></p><p><br/></p><p><strong>Ventajas de un holding</strong></p><ul><li><p>Transmite una imagen sólida y profesional a los clientes y proveedores.</p></li><li><p>Simplifica la coordinación interempresarial de todas las actividades.</p></li><li><p>Mejora la contabilidad y los índices de rendimiento, brindando mayor visibilidad acerca de cómo evoluciona el negocio y qué acciones han tenido mejores resultados.</p></li><li><p>Disminuye el riesgo económico, brindando estabilidad sin abandonar su objetivo principal y optimizando la gestión de gastos.</p></li><li><p>Compensa las pérdidas de una de las sociedades de grupo con las ganancias de otra durante el mismo ejercicio fiscal, permitiendo un aplazamiento del pago a Hacienda, lo que significa mayor liquidez para la empresa más perjudicada del grupo.</p></li><li><p>Beneficia a todos los miembros con deducciones fiscales en el Impuesto de Sociedades y, siempre y cuando se cumplan los requisitos específicos, también ayuda a reducir el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones y el Impuesto sobre el Patrimonio.</p></li></ul><p><strong>Desventajas de un holding</strong></p><ul><li><p>En cuanto a la organización, puede haber una falta de información y de comunicación entre las empresas del grupo que genere fricciones.</p></li><li><p>Al haber una sociedad predominante, la identidad corporativa se puede diluir, ocasionando dificultades para implantar una cultura común.</p></li><li><p>Puede aparecer cierta rivalidad interna entre las distintas organizaciones que integran el holding.</p></li><li><p>Por la posición predominante de la sociedad matriz sobre el resto, el grupo puede llegar a tener el control de un determinado mercado, generando un monopolio.</p></li></ul><p><br/></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://agicap.com/es/articulo/holding-que-es-beneficios/">https://agicap.com/es/articulo/holding-que-es-beneficios/</a></p><p><br/></p><p>21:39</p><p>Creado: 16/04/2024</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-13 20:24:48 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Ejemplos de Sociedades holding</title>
         <author>kimberlyserrano777</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3052582056</link>
         <description><![CDATA[<p><br/></p><p>Son innumerables los casos de grandes empresas constituidas con una estructura holding o de peine. En España podemos encontrar grandes empresas constituidas con esta estructura.</p><p>Quizá uno de los casos más conocidos se la famosa Inditex, que mediante su estructura holding controla sus principales marcas como son Zara, Pull&amp;Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho y Zara Home. Además, Inditex llega a aglutinar en su grupo de empresas o holding a más de 300 filiales alrededor del mundo. Otros ejemplos son Iberdrola, Endesa, Repsol LNG Holding SA, Santander Holding Internacional SA y muchísimas más que no nos daría tiempo de nombrar.</p><p><br/></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://agicap.com/es/articulo/holding-que-es-beneficios/">https://agicap.com/es/articulo/holding-que-es-beneficios/</a></p><p><br/></p><p>18:18</p><p>Creado: 16/04/2024</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-13 20:25:26 UTC</pubDate>
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         <title>Cómo se constituye una Estructura Holding</title>
         <author>kimberlyserrano777</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3052582149</link>
         <description><![CDATA[<p><br/></p><p><br/></p><p>Destacar primeramente que un holding se crea igual que una sociedad limitada. Además se puede crear a partir de una sociedad ya existente. Por lo tanto no es necesaria la creación de una nueva empresa para que esta sea la matriz de un grupo empresarial.</p><p>En segundo lugar, es altamente recomendable <strong>estudiar el patrimonio familiar</strong>. El objeto de este estudio será:</p><ol><li><p>Determinar cuáles son las actividades empresariales.</p></li><li><p>Separarlas de aquellos elementos que suponen patrimonio personal no afecto a la actividad, principalmente bienes inmuebles de uso particular. En este sentido, es importante analizar las posibilidades para determinados activos que forman parte del patrimonio personal de la familia de traspasarse al ámbito empresarial, debiendo para ello afectarlos a la actividad que se trate.</p></li></ol><p>En relación con esto, cabe destacar que no debemos únicamente pensar en las eventuales ventajas fiscales que protegerán estos activos(<a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://sede.agenciatributaria.gob.es/Sede/declaraciones-informativas-otros-impuestos-tasas/impuesto-sobre-patrimonio.html">Impuesto sobre el Patrimonio</a> e <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-1987-28141">Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones</a>, y siempre asumiendo su afectación real) sino que debe ser primordial confirmar la utilidad o no de afectar ese determinado activo. Debemos tener en cuenta la función que tiene para la familia.</p><p>Por ejemplo, si se tienen varios terrenos que se pretenden promover. En este caso tiene su sentido crear una empresa promotora o aportar dichos terrenos a una ya existente. Ahora bien, si esos terrenos se sabe que se van a transmitir a los hijos para que construyan sus casas unifamiliares, lo anterior no tiene sentido alguno.</p><p><br/></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://todoholding.com/que-es-un-holding/">https://todoholding.com/que-es-un-holding/</a></p><p><br/></p><p>10:15</p><p>Creado: 20 de abril de 2024</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-13 20:26:06 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Tipos de sociedad holding</title>
         <author>kimberlyserrano777</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3052582210</link>
         <description><![CDATA[<p><br/></p><p><br>Podemos catalogar los Holding en relación a sus funciones:</p><ul><li><p><strong>Holding Pura</strong>: Entidades en la que el principal objeto es la administración de otras sociedades dependientes. Realizan actividades como cobros de dividendos, ventas de participaciones o en la propia tenencia de estas. Por lo tanto, este tipo de empresas no realiza actividad empresarial. Es importante señalar que la Agencia Tributaria no permite deducir el IVA soportado de este tipo de sociedad Holding al mismo tiempo que puede ocasionar un problema el no identificar el límite para considerar una sociedad como inactiva o patrimonial y donde se reconoce afecto todo el activo de las participaciones del grupo.</p></li><li><p><strong>Holding Mixta</strong>: Tipología de sociedades también llamadas impuras. Estas, además de gestionar y administrar otras sociedades en las que está presente, también pueden tener fines de carácter comercial o industrial;. Por este motivo podemos decir que son entidades productivas con actividad económica. Es decir, además de gestionar las participaciones y sociedades del grupo, también realizan otros servicios de administración, contabilidad, legales, financieros, informáticos…etc. Este tipo de Holding es el más utilizado a día de hoy ya que tienen mayores beneficios fiscales. De la misma forma, también pueden deducir el IVA soportado pero hay que tener en cuenta que pueden estar sometidas a la regla de la prorrata.</p></li></ul><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://todoholding.com/que-es-un-holding/">https://todoholding.com/que-es-un-holding/</a></p><p> </p><p>19:40</p><p>Creado: 30 de junio de 2024</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-13 20:26:45 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Contrato atípica mercantil</title>
         <author>xwdcdz57sn</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3052591702</link>
         <description><![CDATA[<p>Un contrato atípico mercantil es un acuerdo entre partes en el ámbito comercial que no está expresamente regulado o tipificado por la legislación vigente. A diferencia de los contratos típicos, que tienen una regulación específica y detallada en la ley (como el contrato de compraventa, arrendamiento, o sociedad), los contratos atípicos se crean y se ejecutan según la autonomía de la voluntad de las partes, respetando siempre los principios generales del derecho y las normas imperativas.</p><p>Estos contratos se basan en la libertad contractual, permitiendo a las partes negociar y estipular las cláusulas que consideren oportunas para satisfacer sus necesidades comerciales específicas. Ejemplos de contratos atípicos mercantiles pueden incluir contratos de joint venture, acuerdos de colaboración, contratos de factoring, entre otros.</p><p><br></p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-13 21:34:34 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Elementos del Contrato Atípico Mercantil</title>
         <author>xwdcdz57sn</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3052597272</link>
         <description><![CDATA[<p>&nbsp;</p><p><br></p><p>En este tipo de contrato mercantil, llamado atípico o innominado, es decir, sin nombre, las partes deciden acudir a sus propios pactos, incluso en algunos casos, decidiendo crear nuevas figuras desconocidas por la Ley con plena validez, siempre que se muevan dentro de los límites que impone el ordenamiento jurídico (es evidente que las partes nunca podrán hacer uso de esta libertad para alcanzar resultados fraudulentos o prohibidos).</p><p><br></p><p>La creación de contratos “desde cero” deriva del principio de autonomía de la voluntad, el cual permite a las partes regular sus relaciones jurídicas sin necesidad de ceñirse a fórmulas contractuales preestablecidas.</p><p>Bibliografía</p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://padlet.com/redirect?url=https%3A%2F%2Fmilformatos.com%2Fcontratos%2Fatipico-mercantil%2F">Contrato Atípico Mercantil &gt; Formato Word para Imprimir » </a><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://Milformatos.com">Milformatos.com</a></p><p>Fecha: 13/Julio/2024 hora: 16:21</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-13 22:16:14 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Tipos de contratos atípicos mercantiles:</title>
         <author>xwdcdz57sn</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3052597404</link>
         <description><![CDATA[<p>Los que se componen de elementos de contratos típicos y atípicos mezclados, es decir, mixtos.</p><p><br></p><p>Los que surgen sin tener una base en los ordenamientos legales, esto es, no coincide con nada de los regulados legalmente, denominándoseles como “contratos atípicos puros”.</p><p>Bibliografía</p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://padlet.com/redirect?url=https%3A%2F%2Fmilformatos.com%2Fcontratos%2Fatipico-mercantil%2F">Contrato Atípico Mercantil &gt; Formato Word para Imprimir » </a><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://Milformatos.com">Milformatos.com</a></p><p>Fecha: 13/Julio/2024 hora: 1621</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-13 22:17:28 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Declaraciones</title>
         <author>xwdcdz57sn</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3052597601</link>
         <description><![CDATA[<p>En esta sección, las partes indican a las figuras legales que le representan, así como sus datos personales o institucionales, o si comparecen por su propio derecho. Si es el representante legal el que comparece a firmar el contrato, debe especificarse el número de Escritura Pública en la que se le otorgaron los </p><p><br></p><p>poderes para obligarse.</p><p>Bibliografía</p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://padlet.com/redirect?url=https%3A%2F%2Fmilformatos.com%2Fcontratos%2Fatipico-mercantil%2F">Contrato Atípico Mercantil &gt; Formato Word para Imprimir » </a><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://Milformatos.com">Milformatos.com</a></p><p>Fecha: 13/Julio/2024 hora: 16:22</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-13 22:19:02 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Cláusulas</title>
         <author>xwdcdz57sn</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3052597719</link>
         <description><![CDATA[<p>Consentimiento de ambas partes de celebrar el contrato y obligarse.</p><p><br></p><p>Especificaciones y características de la transacción de la que se trate, haciendo énfasis en que una de las personas se obliga a determinado actuar y el otro se obliga a llevar a cabo acciones distintas en consecuencia.</p><p><br></p><p>A título gratuito u oneroso: Esta cláusula indica si la acción que se llevará a cabo conlleva un beneficio pecuniario o precio determinado, o si es una operación gratuita.</p><p><br></p><p>Especificar si ha de pagarse algún impuesto por la operación y quién lo pagará.</p><p><br></p><p>Si hay necesidad de que se asiente dicha operación en libros corporativos o se protocolice en escritura pública.</p><p><br></p><p>Si hay que guardar algún deber de confidencialidad.</p><p>Bibliografía</p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://padlet.com/redirect?url=https%3A%2F%2Fmilformatos.com%2Fcontratos%2Fatipico-mercantil%2F">Contrato Atípico Mercantil &gt; Formato Word para Imprimir » </a><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://Milformatos.com">Milformatos.com</a></p><p>Fecha: 13/Julio/2024 hora: 16:22</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-13 22:20:03 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Las reglas de interpretación del contrato atípico</title>
         <author>xwdcdz57sn</author>
         <link>https://padlet.com/kimberlyserrano777/cje3cxfcxuz9xx7n/wish/3052598338</link>
         <description><![CDATA[<p>Por atípico que sea el contrato a interpretar, cuando debemos detenernos en ello, no podremos comenzar de otro modo que no sea constatando claramente que el instrumento en análisis reúna los requisitos de validez que debe tener todo contrato15, a saber, capacidad, consentimiento, objeto lícito y causa lícita. No tendría ningún objeto entrar en la interpretación del clausulado sin indagar primero si el contrato en su integridad es nulo o en un extremo dado, inexistente16. Superada esta sencilla constatación, examinará el 15 Código Civil, artículo 1502: “Para que una persona se obligue a otra por un acto o declaración de voluntad, es necesario: 1. que sea legalmente capaz; 2. que consienta en dicho acto o declaración y su consentimiento no adolezca de vicio; 3. que recaiga sobre un objeto lícito; 4. que tenga una causa lícita. La capacidad legal de una persona consiste en poderse obligar por sí misma, y sin el ministerio o la autorización de otra”. 16 Código de Comercio, artículos 898 inciso 2 y 899. Artículo 898: “Será inexistente el negocio jurídico cuando se haya celebrado sin las solemnidades sustanciales que la ley exija para su formación, en razón del acto o contrato y cuando</p><p><br></p><p>Bibliografía</p><p><br></p><p>https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/handle/20.500.12010/759/document.pdf?sequence=2</p><p><br></p><p>Fecha: 13/Julio 72024 Hora: 16:25</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-13 22:26:14 UTC</pubDate>
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