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      <title>Gestão educacional e escolar by Hedgard Rodrigues da Silva</title>
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      <description>Acompanhar o progresso da tarefa</description>
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      <pubDate>2025-09-16 19:44:16 UTC</pubDate>
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         <title>Curso de formação para diretores </title>
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         <description><![CDATA[<p>Objetivo de diminuir as indicações políticas </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-17 00:09:40 UTC</pubDate>
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         <title>Gestão burocrática e tradição </title>
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         <title>Foca em um ambiente de aprendizado conectado, híbrido, colaborativo e inclusivo, adaptando-se às demandas da sociedade digital, da diversidade e do mercado de trabalho futuro.</title>
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         <description><![CDATA[<p>Formação administrativa da educação, deixando de ser uma indicação política </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-17 00:11:59 UTC</pubDate>
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         <title>Aprovação da constituição </title>
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         <description><![CDATA[<p>Gestão democrática </p><p>Participação na organização da gestão </p><p>Fortalecimento dos conselhos escolares </p>]]></description>
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         <title></title>
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         <description><![CDATA[<p>Criação do curso de administração, no intuito de reduzir os casos de indicações políticas para o cargo de gestor.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-17 00:13:10 UTC</pubDate>
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         <title>Fortalecimento dos conselhos escolares, através da constituição federal de 1988, onde o conselho se estabelece em um estatuto </title>
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         <title>Ampliação das políticas neoliberais - alinhada a perspectiva de resultados </title>
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         <description><![CDATA[<p>Nova gestão pública ( eficiência e eficácia dentro dos serviços públicos --&gt; medida em resultados --&gt; se reflete nas escolas </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-17 00:14:00 UTC</pubDate>
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         <title>Ampliação das políticas neoliberais alinhada a perspectiva de resultados </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Retrocesso (regime militar) - a gestão "volta" a ser mais burocrática. </p>]]></description>
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         <title>Avaliações </title>
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         <description><![CDATA[<p>Ex : IDEB ( específica de cada estado ) </p><p>Avalia português e matemática e evasão escolar</p><p><br/></p><p>Resultados mascarados </p>]]></description>
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         <title>Avaliações específicas do estado, metas, busca de uma aprendizagem mais cultural e premiações significativas pelos benefícios do docente aos estudantes </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title>Administração Escolar</title>
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         <description><![CDATA[<p>Curso criado com objetivo de diminuir a influência política sobre a escolha de gestores.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-17 00:16:48 UTC</pubDate>
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         <title>Administração escolar </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title></title>
         <author>fabiojosej</author>
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         <description><![CDATA[<p>Indicação política </p>]]></description>
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         <title>Constituição e Democracia </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Foco na democracia, com o objetivo de dividir o poder</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-17 00:20:10 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>raikamilena</author>
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         <description><![CDATA[<p>Hierarquicamente, funcionava de “cima para baixo”, decisões centralizadas (perspectiva vertical).</p><p>Escolas possuíam pouca autonomia devido a época ditatorial vigente, na qual era marcada pelo autoritarismo.</p><p><br></p><p>Existia a falta de autonomia pedagógica por parte dos professores.</p><p>Os gestores eram indicados por viés políticos em favor ao governo. Eles exerciam autoridade sobre todos, mas sem legitimidade participativa (eram uma figura de controle, não de gestão democrática).</p><p>Por sua vez, os alunos não tinham voz ativa nas decisões escolares.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-17 03:17:32 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>raikamilena</author>
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         <description><![CDATA[<p>A função de diretor deveria ser ocupada por profissionais capacitados, com formação específica. Tal seleção deveria passar a incluir critérios técnicos, concursos ou processos seletivos, e não apenas nomeações políticas que ocorriam nas regiões. </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-17 03:24:25 UTC</pubDate>
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         <title>Participação na organização da Gestão -&gt; Conselhos Escolares</title>
         <author>raikamilena</author>
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         <description><![CDATA[<p>Não há incentivo para o adentramento dos dos funcionários no Conselho Escolar por parte da Gestão Educacional. Ademais, o educador raramente recebe a bonificação que lhe foi atribuída no estatuto, havendo uma falha sistemática ampla.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-17 03:31:00 UTC</pubDate>
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         <title>Aumento da autonomia de trabalho e sua contradição </title>
         <author>raikamilena</author>
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         <description><![CDATA[<p>Esse aumento da autonomia trabalhista gera uma contradição dos resultados esperados pela escola, visto que eles visam uma ideologia democrática do ensino, porém, buscam determinados resultados. O gestor e o professor são responsabilizados pelos resultados educacionais, mas sem controle total sobre os fatores que os determinam.</p><p><br></p><p>As escolas passaram a ser cobradas por resultados numéricos, como taxas de aprovação e notas em exames padronizados. Desse modo, há uma máscara no ensino que visa esconder a realidade do sistema educacional nas escolas. Por exemplo: reeducação da reprovação sem melhoria real na aprendizagem.</p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-17 03:50:24 UTC</pubDate>
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         <title>Plataformização</title>
         <author>raikamilena</author>
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         <description><![CDATA[<p>Em escolas na zona paulista, há uma plataformização do ensino -&gt; com uma padronização de conteúdos, uso de sistemas de controle e rotinas baseadas em metas de desempenho, antecipando uma lógica tecnocrática que transforma o papel da escola e do professor em executores de um sistema cada vez mais empresarial.</p><p><br/></p><p>Ou seja, ainda há uma contradição em relação a autonomia exercida pelos professores e gestores.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-17 03:52:15 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Início da disseminação dos cursos de Administração Escolar, promovendo uma <strong>tendência modernizadora</strong> e técnica na gestão, em oposição às práticas clientelistas de indicação política.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-17 11:04:04 UTC</pubDate>
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         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Apogeu do modelo burocrático e centralizador de administração, alinhado ao regime autoritário, com gestão baseada em hierarquia funcional rígida e conformidade às normas.</p>]]></description>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Período de transição com as lutas pela redemocratização, que culminaram na Constituição de 1988 e na defesa do princípio da gestão democrática e autonomia escolar.</p>]]></description>
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         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Fase de descentralização (LDB 9394/96) e da promoção da <strong>gestão participativa</strong>, mas também do surgimento inicial de uma <strong>lógica de resultados</strong> influenciada pelo "new public management".</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-17 11:05:43 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Consolidação da gestão por resultados e da cultura da performatividade, com foco em metas, avaliações padronizadas e accountability, descentralizando operações mas centralizando o controle sobre os objetivos.</p>]]></description>
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