담당님의 MBTI는?!

CJ에서의 3개월 어떠셨나요?

상반기 아쉬우셨던 부분과 하반기 가장 중요하게 생각하시는

온라인사업의 현안은 어떤거라고 생각하시나요?!

오프라인과 온라인에서 각 주요채널을 모두 담당하셨는데

온오프 시너지 확대를 위해서는 어떤 방법이 있을까요?

담당님에게 EC2 구성원들이란?

EC2를 보면 서로 끈끈함이 있는 것 같은데 비결이 있나요?

스트레스를 해소하시는 방법은 무엇이신가요?!

CJ더마켓이 로열티 플랫폼화는 많은 구성원이 공감하고 있는 반면, 구체적으로 로열티 플랫폼이 어떤 모습인지에 대해서는 저마다 생각하고 고민하는 방향의 차이가 있을 것으로 생각됩니다.

CCO님이 생각하고 계신 로열티 플랫폼은 어떤 모습일지 궁금합니다

쿠팡, 컬리 등 플랫폼사와 비교했을 때 자사몰 성장의 한계는 분명합니다.

더마켓이 식품 대표 플랫폼으로 진화하기 위해 할인 외에 고객들에게 제공해야 할 핵심 가치는 무엇이며 이를 실현하기 위해 더마켓이 갖춰야 할 필수 요소는 무엇인가요?

직/간접적인 글로벌 경험이 많으신데,

글로벌 인재로 도약하기 위해 판매조직 구성원에게 조언해주실 내용이 있으신가요?

주재원으로 추천하는 국가가 있다면 어디인지 알려주세요

다양한 직무를 경험하신 것으로 알고 있는데

하반기 중요한 온라인 트렌드는 무엇이라고 생각하시나요?!

1년 내 또는 3년 내 가장 주력해야 하는 더마켓의 성장 전략은 무엇이라고 생각하시나요?

플랫폼 담당 업무에 대해 알아가기 위해

비전공자가 쉽게 배우거나 공부할 수 있는 방법은 어떤 것 이 있을까요?

비즈니스 아이디어를 구상하거나 벤치마킹할 때, 담당님께서 주로 참고하시는 온라인 플랫폼이 무엇인지와 그 이유가 궁금합니다

'일하는 방식의 변화'가 필요하다고 하는데 정확히 무엇을 바꿔야 할지 불분명합니다.

CCO님이 보시는 제일제당의 변화 필요 부분은 무엇인가요?

CCO님이 생각하시는 CJ제일제당 기업문화의 장점과 단점이 궁금합니다.

EC1 조직원 전체 화합의 장을 추진하실 계획이 있으실까요 ?

담당님께서 생각하시는 네이버, 컬리, B마트에 대한 견해가 궁금합니다.

급변하는 이커머스 속에서 어떻게 될까요?

현재 대부분의 플랫폼이 힘든 상황을 겪고 있는데

우리는 어떻게 준비를 해야할까요?

쿠팡 외 채널은 어떤 역할을 해야 한다고 생각하시나요?

온라인 조직으로 이번에 조인하셨는데

밖에서 보던 온라인과 실제 함께하는 온라인 조직은 어떤 차이가 있었나요?

전사 조직 관점에서 경험하거나 접하셨던 교육 커리큘럼 중에 CCO 조직에도 도입할 만한 내용들을 추천해주실 수 있을까요?

지금까지와는 전혀 다른 더마켓을 상상해보신 적 있으신가요?

있다면 그 방향은 어떤 모습일까요?

AI를 활용할 획기적이고 새로운 idea가 있으실까요?

요즘 매출과 손익이 힘든 상황이다 보니,
자꾸 단기적인 시선에만 머무르게 되는 것 같습니다.

하지만 더마켓이 지향하는 로열티 플랫폼을 위해서는
수익성 외에도 장기적인 시선이 필요하다고 생각합니다.

고민하고 계시는 더마켓의 장기적인 플랜에 대해서 공유해주세요