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      <title>TO 15/09 -MANHÃ by Venicius Correa do Prado</title>
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      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2025-09-15 14:53:47 UTC</pubDate>
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         <title>Equipe</title>
         <author>mairapinheiro3</author>
         <link>https://padlet.com/veniciusprado/cg83t4w268jvichh/wish/3585686366</link>
         <description><![CDATA[<p>. Maira Cristina Mauriz Pinheiro/Ciências da Computação/Esp. em Docência Universitária</p><p>. Susi dos Santos de Morais, Pedagogia/Esp.Libras</p><p>. Venicius correa do prado - Logística/ Esp. Gestão em Seg. pública</p><p>. Raquel Maria Mallezan - Geografia/Esp. Gestão Pública</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-15 15:02:02 UTC</pubDate>
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         <title>Interesse de pesquisa</title>
         <author>raquelmallezan</author>
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         <description><![CDATA[<p>. Maira - Os Desafios das Mulheres em cargo de gestão em CD 2 e 3 no Instituto Federal de Ciências e Tecnologia do Mato Grosso</p><p>. Raquel - Politicas Publicas - Iniciação Científica no IFMT</p><p>. Susi Morais - Acessibilidade Comunicacional em Libras no Instagram do IFMT: Uma Análise Netnográfica Voltada à Inclusão da Comunidade Surda</p><p>. Venicius - Estudo de caso sobre o impacto das mídias sociais no empreendedorismo da agricultura familiar em Rosário Oeste-MT</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-15 15:11:54 UTC</pubDate>
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         <title>Informação Espetacular da Equipe</title>
         <author>raquelmallezan</author>
         <link>https://padlet.com/veniciusprado/cg83t4w268jvichh/wish/3585709172</link>
         <description><![CDATA[<p>Estar bem alimentado para pesquisar, </p><p>Falar não para os coleguinhas, para não ficar sobrecarregado no trabalho, e continuar os estudos do mestrado </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-15 15:14:21 UTC</pubDate>
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         <title>Dicas de Organização para o Mestrado</title>
         <author>raquelmallezan</author>
         <link>https://padlet.com/veniciusprado/cg83t4w268jvichh/wish/3585716124</link>
         <description><![CDATA[<p>1 - Ter um cronograma detalhado;</p><p>2 - Definir prioridades e metas semanais;</p><p>3 - Dedicar o tempo de acordo para cada atividade;</p><p>4 - Filtre suas atividades e informações;</p><p>5 - Cuidar da saúde física e mental;</p><p>6 - Escolher um local adequado para os estudos;</p><p>7 - Organização dos materiais dos estudos e escritas;</p><p>8 - Revise e ajuste seu planejamento periodicamente.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-15 15:18:24 UTC</pubDate>
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         <title>Delimitar perfil dos autores e das revistas além do impacto dos artigos - verificar também versões originais</title>
         <author>raquelmallezan</author>
         <link>https://padlet.com/veniciusprado/cg83t4w268jvichh/wish/3585739659</link>
         <description><![CDATA[<p>Artigo- Contribuição Teórica: Como assim, cara pálida? (citado por 25)</p><p><br/></p><p>Revista - RAE-Revista de Administração de Empresas - 1989 - (JCR fator de impacto 0.6) - (JCR total de citado 616) - (média 2020 à 2024)</p><p><br/></p><p>Autor - Miguel P. Caldas (Índice H 43) <a rel="noopener noreferrer nofollow" class="gsc_prf_ila" href="https://scholar.google.com/citations?view_op=view_org&amp;hl=pt-BR&amp;org=14716025174811349417">University of Texas at Tyler</a> (Professor) &amp; FGV-EAESP (Adjunct) Área de Pesquisa - <a rel="noopener noreferrer nofollow" class="gsc_prf_inta gs_ibl" href="https://scholar.google.com/citations?view_op=search_authors&amp;hl=pt-BR&amp;mauthors=label:international_business">Negócios Internacionais, Gerenciamento.</a></p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-15 15:30:34 UTC</pubDate>
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         <title>Destaques Artigos - Grupo</title>
         <author>raquelmallezan</author>
         <link>https://padlet.com/veniciusprado/cg83t4w268jvichh/wish/3585746615</link>
         <description><![CDATA[<p>1 - Relevância como critério central – sem qualidade científica, o campo torna-se irrelevante tanto para a prática organizacional quanto para a teoria internacional. - Artigo 1</p><p>2 - Necessidade de equilíbrio entre abrangência e parcimônia (recursos de forma comedida e eficiente) na seleção dos fatores (“o que”) inclusive na teoria.  - Artigo 2</p><p>3 - Cinco equívocos comuns: Referências, dados, variáveis, diagramas e hipóteses frequentemente são confundidos com teoria, mas não cumprem o papel de explicar o “porquê” dos fenômenos.  - artigo 3</p><p>4 - Contribuição é julgada pela originalidade e utilidade. artigo 2</p><p>5 - Teoria precisa explicar por que fenômenos ocorrem, não só descrevê-los.  - artigo 3</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-15 15:34:17 UTC</pubDate>
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         <title>Indicação de material complementar relacionado ao tema</title>
         <author>raquelmallezan</author>
         <link>https://padlet.com/veniciusprado/cg83t4w268jvichh/wish/3585747772</link>
         <description><![CDATA[<p>A falta de consenso sobre o que é exatamente uma teoria na área de gestão e organizações pode explicar por que é tão difícil desenvolver uma teoria em nossa área.   A maioria dos pesquisadores não irá formular uma teoria a partir do zero, mas, sim, trabalhar para melhorar aquilo que já existe.   Neste contexto, é importante entender (ii) o que é uma contribuição legítima e que agrega valor ao desenvolvimento de teoria; (i) quais são os elementos essenciais para uma contribuição teórica; e (iii) como comunicar uma contribuição teórica em artigos científicos.   Para conhecer mais sobre o processo de desenvolvimento de teoria na literatura de gestão e organizações, venha conversar com a professora Simone Barakat, que além de trazer discussões sobre o tema publicadas em importantes forúns da área, trará exemplos de contribuições bem-sucedidas.</p>]]></description>
         <enclosure url="https://www.youtube.com/watch?v=FzYjhPFFNuo" />
         <pubDate>2025-09-15 15:34:53 UTC</pubDate>
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         <title>Delimitar perfil dos autores e das revistas além do impacto dos artigos - verificar também versões originais</title>
         <author>veniciusprado</author>
         <link>https://padlet.com/veniciusprado/cg83t4w268jvichh/wish/3586081994</link>
         <description><![CDATA[<p>Artigo- O que constitui uma contribuição teórica? <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/AMR.1989.4308371">(citado por 6197)</a></p><p><br/></p><p>Revista - Academy of Management Review - v. 14,</p><p>n.4, p. 490-495, October 1989. (JCR fator de impacto 13.9) - (JCR total de citação 41.552 Q1) - (JCR média 2020 à 2024)</p><p><br/></p><p>Autor - David whetten (Índice h 62 - Brigham Young University - Área de Pesquisa - Identidade organizacional, Reputação organizacional, Teoria organizacional)</p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-15 19:18:09 UTC</pubDate>
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         <title>Delimitar perfil dos autores e das revistas além do impacto dos artigos - verificar também versões originais</title>
         <author>veniciusprado</author>
         <link>https://padlet.com/veniciusprado/cg83t4w268jvichh/wish/3586082822</link>
         <description><![CDATA[<p>Artigo- O QUE NÃO É TEORIA (citado por 56)</p><p><br/></p><p>Revista - Administrative Science Quarterly, v. 40, n. 3 (set 1995) p. 371-384. (JCR fator de impacto 6.5) - (JCR total de citações 20.693) - (média de 2020 à 2024)</p><p><br/></p><p>Autor - </p><p>- Robert I. Sutton (Índice H 63)- Stanford University, Comportamento Organizacional, Teoria Organizacional, Liderança e Inovação.</p><p>- Barry M. Staw (Índice H 67) - Professor Emérito, Haas School of Business, <a rel="noopener noreferrer nofollow" class="gsc_prf_ila" href="https://scholar.google.com/citations?view_op=view_org&amp;hl=pt-BR&amp;org=11816294095661060495">Universidade da Califórnia, Berkeley.</a></p><p>Comportamento Organizacional, Psicologia organizacional e Gerenciamento.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-15 19:18:46 UTC</pubDate>
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