GEN351 - AAAGOAL by WolfWolf

พัชรินทร์ โพธิ์รัตน์ / CHE

2023-08-24 08:38:49 UTC

ทักษพร สิงห์วี / CHE

taksapornpang — 2023-08-24 09:27:55 UTC

“ Leadership and learning are indispensable to each other. “

taksapornpang — 2023-08-24 16:01:17 UTC

สมบัติ ศรีสุขล้อม / CHE

2023-08-25 08:42:15 UTC

ไกระวิน บุรพงศ์บัณฑิต / CHE

taksapornpang — 2023-08-25 08:58:51 UTC

Idea 1 - พัชรินทร์ โพธิ์รัตน์

2023-08-25 16:14:08 UTC

CHE_64070500025

Leader as a role model

2023-08-25 16:17:43 UTC

พัชรินทร์ โพธิ์รัตน์_CHE_64070500025

1.ระบุเป้าหมายอย่าง SMT

2023-08-25 16:20:55 UTC

สามารถหาข้อตกลงร่วมกันของสมากชิกใน G.5 ในการเลือกธุรกิจที่จะทำ Term Project ให้เสร็จสิ้นภายในระยะเวลาคาบเรียน GEN 351 ประจำวันที่ 31 สิงหาคม 2566 เวลา 09.30-12.30 น. โดยการร่วมกันแสดงความคิดเห็น Idea ของธุรกิจที่สนใจ และ Discuss ซึ่งกันและกันภายในทีมจนได้ข้อสรุป ธุรกิจที่จะทำ Term Project และแสดงผลลัพธ์ผ่านช่องทาง Padlet ประจำ G.5

2. As is analysis วิเคราะห์จุดเด่น และจุดอ่อนของตัวเองอย่างละ 3 ข้อ

2023-08-25 16:37:40 UTC

จุดเด่น
1. เน้นการทำงานแบบ Work-Life Balance
2.Flexibility ในการทำงาน
3. มีจุดมุ่งหมายในการทำงานที่ชัดเจน เพื่อ Outcomes ที่มีประสิทธิภาพ
จุดอ่อน
1.เน้นความละเอียดรอบครอบ จนบางครั้งอาจใช้ระยะในการทำงานเกินความจำเป็น
2.ยังขาดความเชี่ยวชาญในการใช้งานเทคโนโลยีสำหรับการทำงานรูปแบบใหม่
3.ความหลากหลายทางภาษา

Ideal 2 - สมบัติ ศรีสุขล้อม

eraser2545 — 2023-08-25 16:41:14 UTC

3.To do list เขียนแผนเป็นข้อๆพร้อมอธิบายรายละเอียดแต่ละขั้นตอน โดยระบุเวลาหรือช่วงเวลาที่วางแผนจะลงมือทำ

2023-08-25 17:41:49 UTC

การลำดับเวลาการประชุม อ้างอิงตามระยะเวลาเริ่มต้นคาบเรียน 09.30 น. หากมีการเปลี่ยนแปลงระยะเวลาเริ่มต้นกำหนดการการประชุมจะถูกเลื่อนตามลำดับ แต่ยังคงควบคุมระยะเวลาให้อยู่ภายใต้ขอบเขตที่กำหนดดังเดิม
หัวข้อ : วาระการประชุมครั้งที่ 1 เรื่อง "เลือกธุรกิจที่จะทำใน Term Project"
1. เวลา 09.30-09.35 น. (5 นาที) : เตรียมความพร้อมสำหรับการประชุมของสมาชิกในทีมที่เข้าร่วมประชุมทุกคน ทดสอบอุปกรณ์ในการทำงาน อย่างเช่น การนำเสนอ Idea , Share Screen , Microphone รวมถึงทำความเข้าใจลำดับและรายละเอียดการประชุมที่ได้กำหนดไว้เบื้องต้น
2. เวลา 09.35-09.45 น. (10 นาที) : อธิบายวัตถุประสงค์ของการประชุมในครั้งนี้ คือ "เลือกธุรกิจที่จะทำใน Term Project" โดยธุรกิจที่จะทำ ณ Plearn community mall ตั้งอยู่ในทำเลทอง ใจกลางรังสิต คลอง 6 ใกล้สถานศึกษาแหล่ง ชุมชน ทั้งหอพัก ทาวน์โฮม และคอนโด
3. เวลา 09.45-10.30 น. (45 นาที) : ให้แต่ละคนนำเสนอ Idea ที่ได้จัดเตรียมมาคนละไม่เกิน 5 นาที โดยหากมีคำถามเกี่ยวกับการนำเสนอ Idea ของสมาชิกแต่ละคนในทีมจะมีช่วงระยะเวลาให้สอบถาม พูดคุยภายหลังการนำเสนอของสมาชิกทุกคนในทีม
4. เวลา 10.30-11.10 น. (40 นาที)สอบถามข้อสงสัย และ Discuss ข้อดี ข้อเสีย ผลกระทบและความเหมาะในการจัดทำธุรกิจ ตามแต่ละ Idea ที่สมาชิกในทีมได้นำเสนอขึ้นมา
5. เวลา 11.10-11.20 น. (10 นาที)หาข้อสรุป "ธุรกิจที่จะทำใน Term Project" ของ G.5 โดยการโหวตตามความคิดเห็น ซึ่งสมาชิกแต่ละคนในทีมจะสามารถโหวตได้คนละ 1 ครั้ง ผลคะแนนโหวตรวมสูงสุดถือเป็นมติในการเลือกหัวข้อนั่น หากผลงานคะแนนการโหวตในรอบแรกเท่ากัน สามารถพูดคุยเพิ่มเติมและทำการโหวตอีกครั้งโดยใช้กฎ-กติกาเดิมจนได้ข้อสรุป
6. เวลา 11.20-11.30 น. (10 นาที)สรุปผลการประชุม "ธุรกิจที่จะทำใน Term Project" ของ G.5 ตามมติที่ได้หารือร่วมกัน และแสดงผลลัพธืเป็นลายลักษณ์อักษร ผ่านช่องทาง Padlet ของ G.5
7.เวลา 11.30 น. สิ้นสุดวาระการประชุมครั้งที่ 1

4.Result การบันทึกผล

2023-08-25 17:43:51 UTC

จากการทำกิจกรรมใน Week 4 สามารถหาข้อตกลงร่วมกันของสมากชิกใน G.5 ในการเลือกธุรกิจที่จะทำ Term Project คือร้าน Sa Bay Jai Bakery เสร็จสิ้นภายในระยะเวลาที่กำหนดตามที่ได้วางแผนไว้เบื้องต้น โดยจากการทำกิจกรรมในครั้งนี้ทำให้ได้พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำมากยิ่งขึ้น เช่นการฝึกสื่อสารกับสมาชิกในทีม การจัดการเวลาและการกำหนดลำดับขั้นตอนในการทำงานเพื่อความต่อเนื่องของการทำงาน รวมถึงการควบคุมระยะเวลาการทำงาน แต่ยังคงอยู่บนพื้นฐานของขอบเขต วัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่ต้องการ ซึ่งในครั้งนี้พบเจออุปสรรคในการทำงานด้านของอุปกรณ์ ไมโครโฟน ที่ทำให้บ้างครั้งการสื่อสารอาจติดขัดเป็นบางส่วน แต่สามารถเเก้ไขได้โดยการโต้ตอบผ่านทางช่องแชท รวมถึงการทำงานผ่าน Sheet มีอุปสรรคเกิดขึ้นเป็นบางส่วน อาจเกิดจากความไม่คุ้นชินทำให้ต้องใช้ระยะเวลาในเรียนรู้เบื้องต้น ซึ่งในฐานะหัวหน้าทีมได้ให้สมาชิกช่วยแลกเปลี่ยนความรู้ซึ่งกันและกัน จนท้ายที่สุดก็สามารถทำงานออกมาบรรลุวัตถุประสงค์ที่วางไว้

5.Peer Feedback (ผลตอบรับจากเพื่อนร่วมทีม)

2023-08-25 17:44:41 UTC

6. Self reflection

2023-08-25 17:45:52 UTC

Idea 3 - ทักษพร สิงห์วี

taksapornpang — 2023-08-26 18:36:40 UTC

Our Pathway

taksapornpang — 2023-08-26 18:48:04 UTC

เมย์ เวท / PRE

maewaite — 2023-08-27 06:12:23 UTC

ภัทรพงษ์ กัญญาบุญ / PE

2023-08-27 08:53:46 UTC

กันตพัฒน์ ทองดี / FST

2023-08-27 12:39:19 UTC

ณัฐณิชา พันธุ์วุฒิภิญโญ / FST

2023-08-27 12:41:51 UTC

วุฒิวัฒน์ อานันท์ชยังกูร / PE

2023-08-27 14:20:26 UTC

Idea 4 - ไกระวิน บุรพงศ์บัณฑิต

2023-08-28 03:11:10 UTC

CHE_64070500045

Idea 5 - เมย์ เวท

maewaite1 — 2023-08-29 14:23:28 UTC

Idea 6 - กันตพัฒน์ ทองดี

2023-08-30 12:09:27 UTC

Ideal 7 - ณัฐณิชา พันธุ์วุฒิภิญโญ

2023-08-30 13:12:58 UTC

FST_64090501205

Idea 8 - วุฒิวัฒน์ อานันท์ขยังกูร

2023-08-30 15:10:18 UTC

Ideal 9 - ภัทรพงษ์ กัญญาบุญ

2023-08-30 16:32:29 UTC

Project Worksheet 1-7 : Link Google Sheet

2023-08-31 14:44:00 UTC

Leader as a role model

maewaite1 — 2023-08-31 17:24:44 UTC

1. ระบุเป้าหมายอย่าง SMT

maewaite1 — 2023-08-31 17:25:25 UTC

สามารถนำทีมในวีคที่ 10 ได้อย่างรอบคอบ รวดเร็วทันตามกำหนดการ และสามารถสรุปการประชุมได้อย่างถูกต้อง สามารถกระตุ้นขอความคิดเห็นจากเพื่อนๆในทีมโดยไม่ทำให้คนในทีมรู้สึกอึดอัด ไม่กล้าที่จะแสดงความคิดเห็น

2. As is analysis วิเคราะห์จุดเด่น จุดด้อยของตัวเองอย่างละ 3 ข้อ

maewaite1 — 2023-08-31 17:26:17 UTC

จุดเด่น
1. กล้าที่จะกระตุ้นความคิดเห็นจากคนในทีม
2. ไม่ปล่อยความคิดเห็นใดหลุดหาย
3. ไม่เขินที่จะถามเมื่อไม่รู้สิ่งนั้น
4. น้ำเสียงทำให้คนกล้าคุยด้วย
5. อารมณ์ดีกับทุกคน
จุดด้อย
1. ไม่ค่อยรอบคอบ
2. ลืมง่ายเกินไป
3. ดึง key words ของประโยคไม่ออก
4. คำพูดที่ไม่ค่อยใช้จะรู้สึกกำกวม
5. คิดเยอะว่าถ้าพูดไปคนนั้นจะรู้สึกอย่างไร

3. To do list เขียนแผนเป็นข้อๆพร้อมอธิบายรายละเอียดแต่ละขั้นตอน โดยระบุเวลาหรือช่วงเวลาที่วางแผนจะลงมือทำ

maewaite1 — 2023-08-31 17:26:34 UTC

week 10 Organization & HR Management
หัวข้อหลักๆที่ต้องดึงความคิดของทุกคนมาคือ (worksheet 6)
1. ชื่อรูปแบบโครงสร้างองค์กร จะใช้เวลาไม่เกิน 5 นาที อธิบายเหตุผลในการเลือกรูปแบบโครงสร้างองค์กรสำหรับ ร้าน Sa bay Jai Bakery ไม่เกิน 10 นาที
2. สร้างผังองค์กร (Organization Chart) ที่ตอบโจทย์ ข้อ 1 พร้อมกำหนดหน่วยงานที่จำเป็นต่อการขับเคลื่อนองค์กรตามพันธกิจ ใช้เวลาประมาณ 20 นาที
3. ยกตัวอย่าง 5 หน่วยงาน จากข้อ 2 โดยอธิบายขอบเขตหลักของหน่วยงาน และหน้าที่ความรับผิดชอบหลักของหน่วยงาน ให้เวลา 5 นาที ในการแยกย้ายไปหาตัวอย่างหน่วยงานที่คล้ายกันกับผังที่สร้าง และ 5 นาทีในการกำหนดขอบเขตงานหลักของหน่วยงาน 5 นาทีในการจัดการกับหน้าที่ความรับผิดชอบหลักๆ และให้เวลา 5 นาทีในการจัดระเบียบให้เรียบร้อย พร้อมใส่อ้างอิงจากที่ยกตัวอย่างมา
4. สรุปเพื่อเช็คว่าเข้าใจตรงกันทุกท่าน 5 นาที

4. Results

maewaite1 — 2023-08-31 17:26:50 UTC

เนื่องจากแต่ละคนในทีมรวมถึงดิฉันยังไม่เข้าใจทั้งหมดของรูปแบบองค์กรจึงทำให้มีการปรึกษากันที่นานจึงทำให้การทำงานเกิดการล่าช้า แต่รูปแบบงานออกมาน่าพึงพอใจ และในส่วนที่ 2 นั้นข้อที่ 1-2 ผ่านไปได้อย่างรวดเร็วเพราะมีการทำในรอบแรกไปแล้ว แต่ในข้อที่ 3 นั้นใช้เวลานานเพราะไม่เข้าใจว่าขอบเขตกับหน้าที่ต่างกันอย่างไร แต่ก็ผ่านมาได้

5. Peer Feedback

maewaite1 — 2023-08-31 17:27:09 UTC

6. Self Reflection

maewaite1 — 2023-08-31 17:27:27 UTC

คิดว่าตัวเองยังกระตุ้นเพื่อนในทีมได้ไม่ดีพอ และยังไม่ค่อยเข้าใจงานเท่าที่ควรจึงจัดแจงงานได้ไม่ดีพอ จนบางงานไม่ทันเวลาที่กำหนด

Leader as a role model

eraser2545 — 2023-09-04 16:48:03 UTC

Leader as a role model

2023-09-06 12:57:05 UTC

Leader as a role model

2023-09-06 15:59:01 UTC

Leader as a role model

2023-09-06 18:23:52 UTC

64090501205_ณัฐณิชา พันธุ์วุฒิภิญโญ FST

Leader as a role model

2023-09-07 12:17:52 UTC

CHE_64070500045_ไกระวิน บุรพงศ์บัณฑิต

Leader as a role model

2023-09-07 14:46:31 UTC

Leader as a role model

taksapornpang — 2023-09-07 14:57:18 UTC

ทักษพร สิงห์วี_CHE_64070500081

1.ระบุุเป้าหมายอย่าง SMT

2023-09-17 11:25:07 UTC

สามารถหาข้อตกลงร่วมกันในทีม(สมาชิกกลุ่มที่5) ในเรื่องของกลยุทธ์ในการจัดการทางการเงินของร้านสบายใจเบเกอรี่ โดยจัดการประชุมกันภายในคาบเรียนของรายวิชาGEN351ในกลุ่มย่อยของแอปพลิเคชั่นzoom เพื่อเปิดโอกาสให้สมาชิกทุกคนได้แสดงไอเดียและถกประเด็นที่มีต่อหัวข้อการประชุม เพื่อเลือกแผนการที่ดีที่สุดสำหรับกลยุทธ์ในการจัดการทางการเงินของร้านสบายใจเบเกอรี่ ภายในวันพฤหัสบดีที่ 21 กันยายน พ.ศ.2566 เวลา 13:30-15:30

2.As is analysis วิเคราะห์จุดเด่น และจุดอ่อนของตัวเองอย่างละ 3 ข้อ

2023-09-17 11:26:07 UTC

จุดเด่น

มีความยืดหยุ่นในการทำงาน สามารถปรับตัวตามสถานการณ์ต่างๆที่เกิดขึ้นได้
มีความคิดสร้างสรรค์ คอยเสริมไอเดียให้คนในทีมได้ช่วยกันต่อยอดความคิด
สายสนับสนุน คอยช่วยและเปิดโอกาสให้ทุกคนแสดงความคิดเห็นได้อย่างเต็มที่

จุดอ่อน

ใจร้อน/ขาดความรอบคอบ บางครั้งก็ทำให้มองข้ามสิ่งสำคัญจนอาจเกิดความผิดพลาดได้
ขาดความสามารถด้านเทคโนโลยี ทำให้การทำงานอาจล่าช้ากว่าที่ควร
บุคลิกภาพที่ดูเป็นคนใจดีเกินไปจนทำให้คนอื่นไม่มีความเกรงใจให้

3.To do list เขียนแผนเป็นข้อๆ พร้อมอธิบายรายละเอียดแต่ละขั้นตอน โดยระบุระยะเวลาหรือช่วงเวลาที่วางแผนจะลงมือทำ

2023-09-17 11:27:41 UTC

โดยหัวข้อการประชุมคือ “กลยุทธ์ในการจัดการทางการเงินของร้านสบายใจเบเกอรี่”
แผนเวลาในการประชุม :

13.30-13.40 น. (10นาที) : ให้สมาชิกทุกคนในทีมใช้เวลานี้เตรียมตัวและเตรียมพร้อมสำหรับการประชุมรวมถึงจัดเตรียมอุปกรณ์สำหรับการประชุมด้วยเช่นกัน
13.40-13.55 น. (15นาที) : นำเสนอวัตถุประสงค์ของการประชุม นั้นคือ “กลยุทธ์ในการจัดการทางการเงินของร้านสบายใจเบเกอรี่” ซึ่งเป็นการประชุมเพื่อต่อยอดธุรกิจจากข้อสรุปของหัวข้อการประชุมในครั้งก่อน
13.55-14.20 น. (25นาที) : เปิดโอกาสให้ทุกคนในทีมได้เสนอไอเดียและความคิดเห็นเกี่ยวกับหัวข้อการจัดการทางการเงินของร้านสบายใจเบเกอรี่ โดยหากมีข้อสงสัยเกี่ยวกับไอเดียหรือข้อเสนอของเพื่อนร่วมทีม จะเปิดโอกาสให้สอบถามรายระเอียดกันในเวลาถัดไป
14.20-15.05 น. (45นาที) : สอบถามรายระเอียดและข้อสงสัยเกี่ยวกับไอเดียหรือข้อเสนอของเพื่อนร่วมทีม พูดถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของแต่ละไอเดียที่เสนอมาในตอนแรกว่ามีผลกระทบอย่างไรบ้างหากนำมาเป็นกลยุทธ์ในการจัดการทางการเงินของร้านสบายใจเบเกอรี่
15.05-15.20 น. (15นาที) : หาข้อสรุปโดยเลือกไอเดียที่ดีที่สุดจากการประชุมในครั้งนี้มาเป็นกลยุทธ์ในการจัดการทางการเงินของร้านสบายใจเบเกอรี่จากการโหวตของสมาชิกในทีม
15.20-15.30 น. (10นาที) : สรุปผลของหัวข้อทั้งหมดที่ได้ประชุมกันในครั้งนี้
15.30 น. : สิ้นสุดการประชุม

เนื่องจากการประชุมในครั้งนี้มีการอ้างอิงเวลาจากภายในคาบเรียนของรายวิชาGEN351 ซึ่งเริ่มมีการเรียนการสอนในเวลา13:30น. ดังนั้นกิจกรรมและรายละเอียดสามารถปรับเปลี่ยนได้อยู่เสมอ ขึ้นกับสถานการณ์ที่อาจไม่คาดฝันที่เกิดขึ้นกับการประชุม แต่จะคอยควบคุมเวลาที่ใช้ในการประชุมให้ครอบคลุมขอบเขตของหัวข้อที่ใช้ในการประชุมไว้ดังเดิม

4.Result การบันทึกผล

2023-09-17 11:28:26 UTC

จากกระประชุมในสัปดาห์ที่6นี้ เป็นการประชุมเพื่อหาข้อตกลงระหว่างสมาชิกในทีมให้สามารถทำงานร่วมกันบนความหลากหลายได้อย่างมีความสุขและสำเร็จตามเป้าหมาย ซึ่งมีการประชุมในคาบเรียนถึงข้อตกลงหลักๆที่ต้องการให้มีและทำการเปิดให้เสนอข้อตกลงเพิ่มเติมที่ไม่สามารถเสนอได้ทันภายในคาบเรียนผ่านการตั้งโพลล์โหวตในกลุ่มไลน์ โดยให้เวลาเสนอความคิดเห็นเพิ่มเติมถึง18.00น.ภายในวันที่21กันยายนและเปิดให้โหวตเลือกข้อตกลงกันภายในเวลา18.00-21.00น.ในวันเดียวกัน จากการโหวตในครั้งนี้ ได้ข้อสรุปว่าภายในทีมจะมีข้อตกลงร่วมกันทั้งหมด4ข้อ ได้แก่

1.เข้าร่วมประชุมสายได้ไม่เกิน10นาที ถ้าจะเข้าสายต้องมีเหตุผลและแจ้งล่วงหน้า สาย/ขาดได้ไม่เกิน2ครั้ง

2.ใน1ครั้งของทุกการประชุม ทุกคนต้องเสนอความคิดเห็นอย่างน้อย1ครั้งต่อหัวข้อ

3.หากงานไม่เสร็จภายในคาบเรียน จะมีการนัดเพิ่มมาช่วยกันทำทุกคน ตามเวลาที่เหมาะสม

4.สามารถเปิดเพลงคลอเบาๆระหว่างประชุมได้

ถึงแม้จะมีอุปสรรคที่อาจทำให้สื่อสารกันลำบาก เช่น ไม่สามารถเปิดไมโครโฟนได้ แต่ทุกคนก็พยายามสื่อสารกันโดยการพิมพ์ความคิดเห็นของตนเองผ่านทางช่องแชท จึงทำให้การประชุมหาข้อตกลงในครั้งนี้สามารถผ่านไปได้ด้วยดี

5.Peer Feedback (ผลตอบรับจากเพื่อนร่วมทีม)

2023-09-17 11:29:09 UTC

6.Self reflection

2023-09-17 11:29:34 UTC

1. ระบุเป้าหมายอย่าง SMT

taksapornpang — 2023-09-21 06:31:52 UTC

เป้าหมายในการประชุมของ week 7 คือสามารถพูดคุยหาข้อตกลงร่วมกันของสมาชิกภายในทีม G5 ในเรื่องของ Organization Goal, Vision, Mission, Target group ของร้านสบายใจเบเกอรี่ โดยจะจัดการประชุมทีมภายในคาบเรียนวิชา GEN351 ในวันที่ 28 กันยายน 2566 ช่วงระยะเวลา ประมาณ 10:00 - 12:30 น. หลังจากการเรียน part lecture จบ โดยจะจัดการประชุมกันใน Breakout room ของ application ZOOM เพื่อให้ทุกคนภายในทีมได้ร่วมกันแสดงความคิดเห็น นำเสนอ และ discuss กันในหัวข้อการประชุมดังกล่าวเพื่อหาข้อสรุปผลที่เหมาะสมที่สุดเกี่ยวกับ Organization Goal, Vision, Mission, Target group ของร้านสบายใจเบเกอรี่

2. As is analysis วิเคราะห์จุดเด่น และจุดอ่อนของตัวเองอย่างละ 3 ข้อ

taksapornpang — 2023-09-21 10:25:14 UTC

จุดเด่น

คอยรับฟัง idea ของคนภายในทีมเสมอ
คอยสนับสนุน support idea ของคนภายในทีม
มีความ Flexibility ในการทำงาน

จุดอ่อน

ในด้านการสื่อสารอาจจะพูดไม่ค่อยรู้เรื่อง ใช้คำไม่ถูก ซึ่งทำให้ทีมไม่ค่อยเข้าใจในสิ่งที่สื่อสารไป
ขาดความเชี่ยวชาญในการใช้เทคโนโลยี
มีปัญหาเกี่ยวกับหูฟังซึ่งอาจจะทำให้มีการสื่อสารที่ไม่ค่อยชัดเจน / อินเตอร์เน็ตไม่พร้อม ในการประชุม

3. To do list เขียนแผนเป็นข้อๆพร้อมอธิบายรายละเอียดแต่ละขั้นตอน โดยระบุเวลาหรือช่วงเวลาที่วางแผนจะลงมือทำ

taksapornpang — 2023-09-21 10:25:54 UTC

ในส่วนของ week 7 จะเป็นหัวข้อการประชุมเกี่ยว Organization Goal, Vision, Mission, Target group ของร้านสบายใจเบเกอรี่
To do list

เวลา 10:30-10:45 น. (15 นาที) ให้สมาชิกภายในทีมได้มีการเตรียมความพร้อมก่อนการเริ่มการประชุมรวมถึงจัดเตรียมอุปกรณ์ที่ใช้ในการประชุม
เวลา 10:45-11:00 น. (15 นาที) นำเสนอวัตถุประสงค์หัวข้อการประชุมเกี่ยวกับ Organization Goal, Vision, Mission, Target group ของร้านสบายใจเบเกอรี่ เพื่อกำหนดเป้าหมายของธุรกิจร่วมกันกับสมาชิกภายในทีม ซึ่งจะเป็นการประชุมเพื่อกำหนดทิศทางของธุรกิจร้านสบายใจเบเกอรี่และต่อยอดธุรกิจต่อไป
เวลา 11:00-11:35 น. (35 นาที) เปิดโอกาสให้ทุกคนในทีมในนำเสนอ idea และร่วมกันแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับหัวข้อ Organization Goal, Vision, Mission, Target group ของร้านสบายใจเบเกอรี่ เพื่อกำหนดเป้าหมายขอธุรกิจ และหลังจากการ discuss กันภายในทีมก็จะมีช่วงเวลาให้สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการประชุมในครั้งนี้
เวลา 11:35-12:05 น. (30 นาที) สอบถามข้อสงสัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อดังกล่าวหรือเปิดโอกาสให้สมาชิกภายในทีมได้เสนอความคิดเห็น และร่วมกัน discuss ถึงความเหมาะสมกับธุรกิจร้านสบายใจเบเกอรี่จากหัวข้อที่สมาชิกภายในทีมนำเสนอ
เวลา 12:05-12:20 น. (15 นาที) หาข้อสรุปจากการนำเสนอของสมาชิกภายในทีมเพื่อเลือก idea ที่เหมาะสมและดีที่สุดกับธุรกิจร้านสบายใจเบเกอรี่จากการร่วมกันโหวตของสมาชิกภายในทีม
เวลา 12:20-12:30 น. (10 นาที) สรุปผลการประชุมทั้งหมดจากอภิปราย discuss และร่วมกันโหวตของสมาชิกทุกคน ในหัวข้อการประชุมเรื่อง Organization Goal, Vision, Mission, Target group และแสดงผลลัพธ์อย่างชัดเจนให้สมาชิกเห็นและเข้าใจร่วมกัน
เวลา 12:30 น. สิ้นสุดการประชุม

เนื่องจากในการประชุมครั้งนี้ได้อ้างอิงจากเวลาเรียนภายในคาบวิชา GEN351 ซึ่งเริ่มเรียนในช่วงระยะเวลา 9:30-12:30 น. โดยจะเริ่มประชุมหลังจากจบการเรียนวิชา GEN351 ซึ่งการเริ่มกิจกรรมการประชุมอาจจะมีการเปลี่ยนแปลงระยะเวลาที่เกินกำหนด การประชุมจะถูกเลื่อนออกไปตามลำดับ To do list ที่กำหนดไว้ข้างต้น อาจจะมีการเปลี่ยนแปลงระยะเวลาเพื่อควบคุมให้การประชุมนั้นอยู่ในขอบเขตช่วงเวลาที่กำหนด

4. Result การบันทึกผล

taksapornpang — 2023-09-21 10:26:18 UTC

จากการประชุมใน week 7 เป็นวาระการประชุมเกี่ยวกับ Organization Goal, Vision, Mission และ Target group ของธุรกิจร้านสบายใจเบเกอรี่ โดยเป็นการประชุมเพื่อวางแผน กำหนดเป้าหมาย วิสัยทัศน์และพันธกิจของธุรกิจร่วมกันกับสมาชิกภายในทีมเพื่อกำหนดทิศทางการดำเนินต่อไปของธุรกิจให้เป็นไปตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ โดยทำการประชุมในระหว่างคาบเรียน ซึ่งในการรับบทบาทการนำทีมในครั้งนี้ได้มีการวางแผนในการประชุมโดยในหัวข้อการประชุมดังกล่าวเป็นหัวข้อที่สมาชิกทุกคนต้องมีการเสนอไอเดียร่วมกันเพื่อกำหนดเป้าหมายของธุรกิจซึ่งเป็นหัวใจสำคัญที่จะทำให้ธุรกิจดำเนินไปในทิศทางที่สมาชิกชิกทุกคนร่วมกันเสนอไอเดียเอาไว้ ซึ่งในการประชุมได้มีการให้สมาชิกได้พูดคุยแลกเปลี่ยนความรู้ร่วมกันได้เสนอแนวคิดไอเดียภายในทีมและได้มีการเสนอความคิดถึงวิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมายธุรกิจและ กลุ่มเป้าหมายของธุรกิจร้านสบายใจเบเกอรี่ ซึ่งจากการแลกเปลี่ยนแนวคิดและการนำเสนอไอเดียร่วมกันของสมาชิกภายในทีม ทำให้ได้ข้อสรุปออกมาอย่างดีมีความชัดเจนและอยู่ภายในเวลาที่กำหนดไว้ ซึ่งเป็นไปตามแพลนการประชุมที่วางไว้เบื้องต้น ในส่วนของอุปสรรคในการประชุมวันนี้คือ มีอุปสรรคในด้านการสื่อสาร การพูดคุยโดยการใช้ไมโครโฟนซึ่งอาจจะทำให้สื่อสารขัดข้องไม่ชัดเจนไปบ้างแต่สามารถแก้ไขได้โดยการพิมพ์แสดงไอเดียเสนอความคิดผ่านทางแชทของแอปพลิเคชั่น zoom และการเสนอไอเดียโดยการทำงานผ่าน Google sheet ของกลุ่ม ซึ่งสุดท้ายนี้การประชุมใน week 7 ก็ได้ข้อสรุปที่ดีที่สุดทั้ง 4 หัวข้อของการประชุมในวันนี้ และการประชุมเป็นไปอย่างราบรื่น บรรลุตามเป้าหมายที่วางแผนไว้

5. Peer Feedback (ผลตอบรับจากเพื่อนร่วมทีม)

taksapornpang — 2023-09-21 10:26:42 UTC

6. Self reflection

taksapornpang — 2023-09-21 10:27:06 UTC

1.ระบุเป้าหมายอย่าง SMT

2023-10-01 15:09:58 UTC

ก่อนเริ่มเรียนในวันพฤหัสบดีที่5 ตุลาคม 2566 จะเตือนเพื่อนๆสมาชิกภายในกลุ่มให้ดูวิดีโอในหัวข้อ Strategic Management มาล่วงหน้า

เมื่อถึงเวลาเรียนในวันพฤหัสบดีที่5 ตุลาคม 2566 จะทำการติดตามสมาชิกให้เข้าเรียนเพื่อที่จะช่วยกันแชร์ความคิดเห็นในหัวข้อ SWOT analysis และ TOWS matrix ซึ่งตัวของผมและเพื่อนอีกหนึ่งคนจะคอยช่วยกันถามหาความคิดเห็นและคอยสอดแทรกความคิดเพื่อไม่ให้ห้องเงียบและเพื่อให้งานสามารถเสร็จภายในชั่วโมงเรียนคือตั้งแต่เวลา 9.30 - 12.30 หากไม่สามารถทำให้งานเสร็จได้ภายในระยะเวลาที่ระบุก็จะมีการนัดทำงานนอกเวลาโดยการเปิดการโหวตโดยงานจะต้องเสร็จภายในวันเสาร์ที่ 7 ตุลาคม 2566 23.59 นาฬิกา

2. As is analysis วิเคราะห์จุดเด่น และจุดอ่อนของตัวเองอย่างละ 3 ข้อ

2023-10-01 15:10:58 UTC

จุดเด่น
• ชอบรับฟังความคิดเห็นผู้อื่น
• เป็นคนใจเย็นไม่ใช้อารมณ์ตัดสินปัญหา
• มีมนุษย์สัมพันธ์ที่ดี

จุดด้อย
• พูดเร็ว ไม่ค่อยรู้เรื่อง
• บางครั้งก็เป็นคนคิดช้าตามคนอื่นไม่ทัน
• บางทีความคิดเห็นไม่ตรงกับเพื่อนก็จะไม่ค่อยกล้าพูด

3. To do list เขียนแผนเป็นข้อๆพร้อมอธิบายรายละเอียดแต่ละขั้นตอน โดยระบุเวลาหรือช่วงเวลาที่วางแผนจะลงมือทำ

2023-10-01 15:11:52 UTC

Weekที่ 8 หารือในหัวขอ SWOT analysis และ TOWS matrix ซึ่งจะมี to do list คร่าวๆ ดังนี้

ก่อนเริ่มคาบเรียนในในวัน พฤหัสบดี ที่ 5 ตุลาคม 2566 จะเตือนเพื่อนสมาชิกให้ดูคลิป SWOT analysis และ TOWS matrix

ภายในวันพฤหัสบดีที่ 5 ตุลาคม 2566

1.ช่วงเวลา 9.40 - 10.00 นาฬิกา (20นาที)จะทำการตามเพื่อนสมาชิกให้เข้าเรียน

2.หลังจากอาจารย์บรรยาย 10.30 - 11.30 นาฬิกา(30นาที) จะทำการหารือกับสมาชิกภายในทีมในหัวข้อ SWOT analysis โดยให้สมาชิกภายในทีมเสนอความเห็นของตนเองเกี่ยวกับจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค และแหล่งที่มาของร้านสบายใจเบเกอรี่ของเรา โดยจะให้โหวตผ่านทางไลน์กลุ่มโดยจะเลือก5อันดับแรกของแต่ละหัวข้อ

3.หลังจากที่อาจารย์บรรยายอีกครั้ง 12.00 - 12.30 นาฬิกา(30นาที) จะทำการหารือในหัวข้อ TOWS matrix ซึ่งจะใช้ขอมูลจาก SWOT analysis ดังนั้นจะต้องหารือ หัวข้อ SWOT analysis ให้เสร็จก่อน เพื่อจะนำข้อมูลมาใช้ได้ โดยจะให้เพื่อนๆทุกคนภายในทีมระดมความคิดกันว่าจะจับคู่ SWOT analysis อย่างไรเพื่อสร้างกลยุทธ์ให้กับร้านสบายใจเบเกอรี่ของเรา โดยจะหารือผ่าน zoom ในห้อง beaks out room ให้เสร็จ

4.หากไม่สามารถทำให้เสร็จได้ภายในระยะเวลาที่ระบุจะทำการโหวตเพื่อหาวันว่างในการทำงานอีกครั้งซึ่งงานจะต้องเสร็จช้าที่สุดคือวันเสาร์ที่ 7 ตุลาคม 2566 เวลา23.59 นาฬิกา

4. Results การบันทึกผล

2023-10-01 15:13:44 UTC

จากการประชุมที่ผ่านมาจะเป็นการประชุมในหัวข้อเรื่ององ SWOT analysis ซึ่งจะเป็นการหาจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรคของร้าน Sa Bay Jai Bakerry ของเราซึ่งจะเอาไปใช้ในการสร้างกลยุทธ์ที่เน้นไปในทางการเพิ่มฐานลูกค้าและสร้างความเข้าใจเพื่อให้เกิดความนิยมในสินค้าของเราซึ่งจากการประชุมที่ผ่านมาก็ทำให้สามารถคิดหา SWOT analysis ของร้านเราออกมาได้จากนั้นก็ได้นำ SWOT analysis ไปสร้างกลยุทธ์ตามหลัก TOWS matrix ซึ่งจากการระดมสมองภายในกลุ่มก็ทำให้ได้กลยุทธ์อกมาถึง 5 แบบ โดยใช้รูปแบบถึง 3 รูปแบบ คือ กลยุทธ์เชิงรุก กลยุทธ์คงตัว และกลยุทยุทธ์ป้องกัน ซึงภายในชั่วโมงสามารถหาได้ 4 แบบ แล้วจากที่คุยกันแล้วหาข้อตกลงร่วมกันทำให้คิดเพิ่ม 1 แบบ เพื่อให้ครอบครุมเหตุการณ์ต่างๆที่อาจจะเกิดขึ้น ในส่วนของการประชุมและหารือร่วมกันทุกคนช่วยกันเสนอความคิดกันอย่างดีถึงแม้เพื่อนบางคนจะไม่สะดวกที่จะเปิดไมค์แต่เพื่อนก็ได้พิมพ์เสนอความคิดเห็นออกมาแล้วเราที่เป็นผู้นำจะคอยเอาแนวคิดต่างๆมาพูดเพื่อให้เพื่อนๆได้หารือ อาจจะมีพูดแทรกกันบางในบางจังหวะแต่สุดท้ายก็ทำให้งานเสร็จออกมาได้ด้วยดี

5. Peee Feedback (การตอบรับจากสมาชิกในทีม)

2023-10-01 15:14:45 UTC

6. Self reflection

2023-10-01 15:15:17 UTC

1.ระบุเป้าหมายอย่าง SMT

2023-10-01 17:29:24 UTC

ทุกคนในทีมสามารถแสดงความคิดเห็นและหาข้อสรุปเกี่ยวกับกลยุทธ์ในการบริหารธุรกิจ และวิเคราะห์ถึงปัจจัยภายในและภายนอกที่มีผลต่อการธุรกิจ เพื่อนำไปวิเคราะห์ SWOT analysis และ TOWS Matrix ให้เสร็จภายในวันที่ 5 ตุลาคม 2566

As is analysis วิเคราะห์จุดเด่น และจุดอ่อนของตัวเองอย่างละ 3 ข้อ

2023-10-01 17:31:49 UTC

จุดเด่น
1. ใจเย็น ใช้เหตุผลในการคุยกัน ไม่ใช้อารมณ์
2. รับฟังความคิดเห็นของคนในกลุ่มเสมอ
3. ทำงานเป็นขั้นเป็นตอน
จุดอ่อน
1. เงียบ ไม่ค่อยพูด

2. ตัดสินใจไม่เด็ดขาด
3. พูดเร็ว ไม่รู้เรื่อง

3. To do list เขียนแผนเป็นข้อๆพร้อมอธิบายรายละเอียดแต่ละขั้นตอน โดยระบุเวลาหรือช่วงเวลาที่วางแผนจะลงมือทำ

2023-10-01 17:32:58 UTC

ในส่วนของ Week 8 จะเกี่ยวกับหัวข้อSWOT analysis และ TOWS Matrix ของร้านสบายใจเบเกอรี่
To do list

แจ้งให้สมาชิกทุกคนในทีมไปศึกษาดูคลิปก่อนเรียน เรื่อง Strategic Management ใน LEB2 ก่อนเวลาวันที่เรียน 1 วัน
9.30 - 9.45 น. (15นาที) ให้สมาชิกในทีมทุกคนเตรียมความพร้อมในการเข้าประชุมรวมถึงจัดเตรียมอุปกรณ์ในการเข้าประชุม
10.05 – 10.45 น. (40นาที) นำเสนอหัวข้อการประชุมเกี่ยวกับ SWOT analysis ของร้านสบายใจเบเกอรี่ เพื่อพูดคุยถึงกลยุทธ์ในการบริหารธุรกิจ และทำการวิเคราะห์ถึงปัจจัยภายในและภายนอก โดยเปิดในสมาชิกในทีมนำเสนอความคิดเห็นต่าง ๆ ของตัวเอง
10.45 – 11.15 น. (30นาที) นำข้อเสนอของแต่ละคนมาพูดคุยและสอบถามข้อสงสัยหรือรายละเอียดกัน เพื่อนำมาวิเคราะห์ถึงปัจจัยภายในและภายนอกของร้านสบายใจเบเกอรี่
11.05 – 11.20 น. (15นาที) หาข้อสรุปที่ดีที่สุดจากความคิดเห็นที่สมาชิกในทีมทุกคนเสนอมา โดยวิธีการโหวต
11.40 – 12.00 น. (20นาที) ทำการหารือเกี่ยกับหัวข้อ TOWS matrix โดยใช้ข้อมูลจาก SWOT analysis ก่อนหน้านี้ โดยเปิดในสมาชิกในทีมนำเสนอความคิดเห็นต่าง ๆ ของตัวเอง
12.00 – 12.15 น. (15นาที) นำข้อเสนอของแต่ละคนมาพูดคุยและสอบถามข้อสงสัยหรือรายละเอียดกัน เพื่อนำมาวิเคราะห์ TOWS matrix สร้างกลยุทธ์กับร้านสบายใจเบเกอรี่
12.15 – 12.30 น. (15นาที) สรุปผลการประชุมทั้งหมดจากหัวข้อ SWOT analysis และ TOWS Matrix ของร้านสบายใจเบเกอรี่ ให้สมาชิกในทีมทุกคนทราบโดยทั่วกัน
12.30 น. สิ้นสุดการประชุม

เนื่องจากในการประชุมครั้งนี้ได้อ้างอิงจากเวลาในการเรียนวิชา GEN351 ซึ่งเป็นช่วงระยะเวลา 9:30-12:30 น. โดยกิจกรรมและรายละเอียดต่าง ๆ ในการประชุมอาจจะมีการเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับสถานการณ์ตอนนั้น แต่จะคอยควบคุมให้กิจกรรมและการประชุมอยู่ในขอบเขตช่วงเวลาที่กำหนด

4. Result การบันทึกผล

2023-10-01 17:33:30 UTC

จากกระประชุมในสัปดาห์ที่8 นี้ เป็นการประชุมเกี่ยวกับหัวข้อ SWOT analysis และ TOWS Matrix ของร้านสบายใจเบเกอรี่ โดยเป็นการประชุมเพื่อวางแผนกลยุทธ์ในการขายเพื่อสร้างรากฐานของลูกค้าใหม่ และคงลูกค้าเดิมไว้ร่วมกับสมาชิกในทีม โดยการประชุมในสัปดาห์นี้ได้แบ่งออกเป็น 2 ช่วง ในช่วงแรกเกี่ยวกับหัวข้อ SWOT analysis สมาชิกในทีมมีการเสนอไอเดียร่วมกันเพื่อหากลยุทธ์ในการขายที่ดีที่สุดสำหรับร้านสบายใจเบเกอรี่ โดยได้ข้อสรุปสำหรับปัจจัยภายใน STRENGTHS [S] และ WEAKNESSES [W] อย่างละ 5 ข้อและปัจจัยภายนอก OPPORTUNITIES [O] และ THREATS [T] อีกอย่างละ 5 ข้อ และได้ ส่วนในช่วงหลังจะเกี่ยวกับหัวข้อ TOWS Matrix ของร้านสบายใจเบเกอรี่ โดยการจับคู่ปัจจัยที่ช่วยกันระดมความคิดในช่วงแรกแล้วนำมาคิดหากลยุทธ์รับมือ โดยได้ข้อสรุปของแผนกลยุทธ์ทั้งหมด 5 กลยุทธ์ แม้จะมีอุปสรรคในการสื่อสารโดยการพูดคุยกันบ้าง เนื่องจากสมาชิกบางคนเปิดไมค์ไม่ได้ แต่ก็ยังมีการพิมพ์แชทเพื่อเสนอไอเดียและพูดคุยกันบ้าง ทำให้สามารถบรรลุเป้าหมายของการประชุมในครั้งได้สำเร็จตามแผนที่วางเอาไว้

5. Peer Feedback (ผลตอบรับจากเพื่อนร่วมทีม)

2023-10-01 17:34:14 UTC

6. Self reflection

2023-10-01 17:34:37 UTC

1.ระบุเป้าหมายอย่าง SMT

2023-10-29 11:59:36 UTC

1.เป้าหมายการประชุมใน Week ที่ 11 คือทุกคนสามารถพูดคุยแสดงความคิดเห็นหรือหาข้อสรุปภายในทีมในเรื่องของ Project Management & Decision Marking ของร้านสบายใจเบเกอร์รี่ ได้GANTT Chart ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ สมบูรณ์ครบถ้วน และ เสร็จตรงตามเวลา

As is analysis วิเคราะห์จุดเด่นและจุดอ่อนของตัวเองอย่างละ 3 ข้อ

2023-10-29 12:13:12 UTC

จุดเด่น

1.ชอบรับฟังความคิดเห็นของผู้อื่นเป็นสายซัพพอร์ต

2.เป็นผู้ตามที่ดี

3.ใจเย็น ไม่ใช้อารมณ์ในการทำงาน

จุดอ่อน

1.เป็นคนพูดน้อย บางทีไม่ค่อยกล้าแสดงออกไม่มั่นใจ

2.พูดเร็วเกินไปในบางครั้ง

3.ตัดสินใจช้าในบางครั้งซึ่งอาจส่งผลให้งานล่าช้า

3. To do list เขียนแผนเป็นข้อๆ พร้อมอธิบายรายละเอียดแต่ละขั้นตอน โดยระบุเวลาหรือช่วงเวลาที่วางแผนจะลงมือทำ

2023-10-29 13:29:52 UTC

ในส่วนของ Week ที่ 11 จะเกี่ยวกับ เรื่องของ Project Management & Decision Marking

ส่วนที่ต้องให้สมาชิกทุกคนช่วยกันแสดงความคิดเห็นหลักๆคือส่วนของ GRANTT Chart และ ความเสี่ยง

1.แจ้งให้สมาชิกลองไปศึกษาคลิปเรียนใน leb 2 ในเรื่องของ Project Management

2.(30นาที) หลังจากเข้าสู่ช่วง Breakout room จะหารือกับสมาชิกในทีม เกี่ยวกับการนำกลยุทธ์ของร้านสบายใจเบเกอร์รี่ที่กำหนดมาวางแผนใน GRANTT Chart

การย่อยงานลงมาเป็นลำดับขั้น level 2 และ level 3 ช่วงเวลาในแต่ละงานย่อย งบประมาณคร่าวๆ และ ผู้รับผิดชอบ โดยให้สมาชิกลองช่วยกันเสนอความคิดเห็น

3.(10นาที) นำข้อเสนอของสมาชิกในทีมมาพูดคุยและวิเคราะห์กันว่ากลยุทธ์มีความสอดคล้องกับ GRANTT Chart และครบถ้วน

4.(10นาที) สรุปข้อคิดเห็นที่ดีที่สุดและมีความคิดเห็นที่เป็นไปทางเดียวกันเพื่อให้สามารถนำข้อมูลไปสร้าง GRANTT Chart ที่สมบูรณ์ต่อไป

5.(30นาที) ช่วง Mission ที่ 2 เกี่ยวกับความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นใน Project ทำการหารือสมาชิกในทีมช่วยกันวิเคราะห์ผลกระทบที่จะเกิดขึ้นโดยช่วยกันเสนอความคิดเห็น

6.(10นาที) สรุปข้อคิดเห็นที่วิเคราะห์กันในสมาชิกที่จะช่วยวางแผนจัดการหรือช่วยให้ความเสี่ยงส่งผลกระทบต่อธุรกิจน้อยที่สุด

4. Results

2023-10-29 13:38:51 UTC

ผลลัพธ์ใน week ที่ 11 ในหัวข้อของ Project Management นั้นถือว่าเป็นไปได้ได้ด้วยดี มีการจัดแจงแบ่งงานกันไปดูกันตามกลยุทธ์และเพื่อนในทีมช่วยกันแสดงความคิดเห็น แต่อาจมีบางช่วงเวลาที่ล่าช้าเพราะต้องใช้ความคิดเห็นส่วนรวมในการตัดสินใจ แต่สุดท้ายงานก็เสร็จตามที่ตั้งไว้

5. Peer Feedback

2023-10-29 13:39:14 UTC

6. Self reflection

2023-10-29 13:39:33 UTC

1.ระบุเป้าหมายอย่าง SMT

vuttivatananch — 2023-11-01 16:25:36 UTC

ผมสามารถที่จะนำเพื่อนๆในทีมทำงานที่ได้รับมอบหมายให้เสร็จทันตามกำหนดได้ รวมถึงสามารถสรุปประเด็นสำคัญได้อย่างถูกต้องเเละเหมาะสมกับสถานการณ์ที่ถูกกำหนดมาให้ และเปิดโอกาสให้สมาชิกในทีมได้เเสดงความคิดเห็นเพื่อหาคำตอบร่วมกันได้อย่างถูกต้องเเละเหมาะสม

2. As is analysis วิเคราะห์จุดเด่น จุดด้อยของตัวเองอย่างละ 3 ข้อ

vuttivatananch — 2023-11-01 16:27:24 UTC

จุดเด่น

1.รับฟังความคิดเห็นผู้อื่น

2.มีความยืดหยุ่นในการทำงานสูง

3.ไม่ใช้อารมณ์ในการตัดสินใจ

จุดอ่อน

1.บางครั้งคิดเยอะจนเกินไปทำให้งานเสร็จช้า

2.พูดเร็วในบางครั้งจนอาจจะทำให้ฟังไม่ทัน

3.ถ้าใกล้กำหนดส่ง จะขาดความละเอียดในการทำงาน ซึ่งจะผิดพลาดบ่อย

3. To do list เขียนแผนเป็นข้อๆพร้อมอธิบายรายละเอียดแต่ละขั้นตอน โดยระบุเวลาหรือช่วงเวลาที่วางแผนจะลงมือทำ

vuttivatananch — 2023-11-01 16:29:03 UTC

1.ผมจะสรุปงานที่ต้องทำให้สมาชิกในทีมเพื่อให้เข้าใจถึงเป้าหมาย

2.สอบถามความคิดเห็นเเละร่วมวิเคราะห์ความเสี่ยงที่ได้มาร่วมกัน

3.ตรวจสอบเเละสรุปผล จากงานที่ทำร่วมกัน

4. Results

vuttivatananch — 2023-11-01 16:29:19 UTC

ผลลัพธ์ออกมาภาพรวมถือว่ดี เนื่องจากตอนเเรกอาจจะเเบ่งหัวข้อเเละเเบ่งงานกันทำได้ไม่ค่อยชัดเจนเท่าที่ควรจึงทำให้งานเสร็จไม่ทันในคาบจึงจำเป็นต้องนัดทำหลังเรียนเพิ่มเติม เเต่สุดท้ายงานก็เสร็จลุล่วงได้ด้วยดี

5. Peer Feedback

vuttivatananch — 2023-11-01 16:29:37 UTC

6. Self reflection

vuttivatananch — 2023-11-01 16:29:49 UTC

คิดว่าตัวเองนั้นนั้นยังเเบ่งหัวข้อให้เพื่อนยังไม่ชัดเจนเท่าที่ควรจึงทำให้งานล่าช้าบ้าง เเละขาดการกระตุ้นเพื่อนร่วมทีมทำให้งานเดินช้า จึงต้องนัดเพื่อนๆในกลุ่มนอกเวลาเพื่อทำเพิ่ม

1. ระบุเป้าหมายอย่าง SMT

eraser2545 — 2023-11-02 03:11:39 UTC

สามารถที่จะนำทีมเพื่อให้ได้การตัดสินใจและแบ่งหน้าที่การ Presentation ได้รอบคอบและเท่าเทียบกันกับทุกคน รวมถึงการ entertained ทีมเพื่อให้ลูกทีมไม่เครียดมากจนเกินไป

2. As is analysis วิเคราห์จุดเด่น จุดด้อยของตัวเองอย่างละ 3 ข้อ

eraser2545 — 2023-11-02 03:12:19 UTC

จุดเด่น

1.กล้าที่จะถามและนำทีมได้

2.เป็นคนอารมณ์ดีและเฮอา

3.เป็นคนที่รับฟังความคิดเห็นของทุกฝ่ายและนำมาประเมินความต้องการของส่วนรวม

จุดด้อย

1. ไม่รอบคอบกับงานที่ทำ

2.ชอบลืมในเรื่องที่ไม่ควรลืม

3.ไม่ค่อยเด็ดขาดกับคนตามน้ำกับคนอื่นได้ตลอด

3. To do list เขียนแผนเป็นข้อๆพร้อมอธิบายรายละเอียดแต่ละขั้นตอน โดยระบุเวลาหรือช่วงเวลาที่วางแผนจะลงมือทำ

eraser2545 — 2023-11-02 03:12:36 UTC

ใน week ที่ 13 นั้นจะเป็นเรื่องของการเตรียมตัว Presentation หัวข้อที่ต้องการความเห็นจากทุกคนคือ

1.สรุปและแก้ไขในจุดที่อาจารย์ติมาทุกๆ week ที่ผ่านมา และ recheck ให้เรียบร้อยในส่วนของแผนงานทั้งหมด ประมาณ 30 นาที

2.เปิดโอกาสให้เพื่อนๆได้เลือกวิธีที่จะเลือกคนที่จะพรีเซนต์ในแต่ละหัวข้อ ว่าจะเป็นการสุ่มเหรือการเลือกเอง 5 นาที

3.จากนั้นทำการจัดคนที่จะพรีตามที่คนในกลุ่มได้เลือกไว้ไม่เกิน 30 นาที

4.ให้โอกาสที่จะเลือกใหม่และสอบถามความพอใจในบทพรีที่ตนเองได้มา 10 นาที

4. Result

eraser2545 — 2023-11-02 03:12:46 UTC

ผลลัพธ์ใน week ที่ 13 นั้นถือว่าเป็นไปอย่างน่าพอใจเพราะแบ่งงานกันได้เป็นอย่างดีและใช้เวลาคุยกันไม่นานมาก รวมถึงมีเวลาเพิ่มเติมในการซ้อมพรีเซนต์อีกด้วย

5. Peer Feedback

eraser2545 — 2023-11-02 03:13:01 UTC

6. Self reflection

eraser2545 — 2023-11-02 03:13:24 UTC

ในส่วนของการนำทีมที่ผ่านมารู้สึกว่าตัวเองยังทำหน้าที่ผู้นำได้ยังไม่ค่อยดีพอ เพราะมีการเข้าเลท แต่ก็นำทีมทำให้ได้ข้อสรุปจนนำไปสู่การทำงานขั้นต่อไปคือการพรีเซนต์ได้

eraser2545 — 2023-11-19 16:32:11 UTC

ใน week ที่ 13 นั้นจะเป็นเรื่องของการเตรียมตัว Presentation หัวข้อที่ต้องการความเห็นจากทุกคนคือ 1.สรุปและแก้ไขในจุดที่อาจารย์ติมาทุกๆ week ที่ผ่านมา และ recheck ให้เรียบร้อยในส่วนของแผนงานทั้งหมด ประมาณ 30 นาที 2.เปิดโอกาสให้เพื่อนๆได้เลือกวิธีที่จะเลือกคนที่จะพรีเซนต์ในแต่ละหัวข้อ ว่าจะเป็นการสุ่มเหรือการเลือกเอง 5 นาที 3.จากนั้นทำการจัดคนที่จะพรีตามที่คนในกลุ่มได้เลือกไว้ไม่เกิน 30 นาที 4.ให้โอกาสที่จะเลือกใหม่และสอบถามความพอใจในบทพรีที่ตนเองได้มา 10 นาที