Samling 16.03, oppgave 1 by Einar Steen https://padlet.com/einar_steen/cf5i72g89b3o Made with mirth en-us 2018-03-15 09:45:46 UTC 2026-01-23 15:15:40 UTC hello@padlet.com Virksomhetsstyring https://padlet.com/einar_steen/cf5i72g89b3o/wish/242721463 1. Hva vil 2018 kreve av meg/oss i forhold til lederutvikling?:
  • By på meg selv, være åpen for endring
  • Klart, tydlig og ærlig budskap til kollegaer om hva som kreves av oss (team/avdeling) i felleskap
  • Løfte frem og bygge opp hverandre gjennom positive tilbakemelding også når vi ikke lykkes. Det skal være lov å prøve.
2. Hva er det viktigste tiltakene jeg/vi skal gjøre for å lykkes med min lederutvikling i 2018?:
  • Prioritere å bruke tid og jobbe med lederutvikling, både sammen i team og internt i avdelingen.
  • Sette av tid til utvikling i og utenfor de faste ledermøtene
  • Sette opp og følge opp treningsmål for lederutvikling i teamet
  • Samspillsregler
3. Hva behøver jeg av mine teammedlemmer for å lykkes med min lederutvikling i 2018?:
  • Konstruktive tilbakemeldinger
  • Ærlighet og åpenhet
  • Takhøyde - lov å være uenig
  • Vi løser problemer på laveste (rett nivå)
  • Kommunikasjon
]]> 2018-03-16 09:39:36 UTC https://padlet.com/einar_steen/cf5i72g89b3o/wish/242721463 Energi 1. : https://padlet.com/einar_steen/cf5i72g89b3o/wish/242722481
1.
Ærlig i tilbakemeldinger
By på meg selv og være aktiv.
Ikke gå i forsvar.

2.
Sette av tid til å sette opp øvingsmål og følge opp disse.
Gi konstruktive tilbakemeldinger.

3.
Ærlige og tydelige tilbakemeldinger.
Støtte og bistand.
Styre temperamentet, men akseptere temperatur.

]]> 2018-03-16 09:43:07 UTC https://padlet.com/einar_steen/cf5i72g89b3o/wish/242722481 Marked https://padlet.com/einar_steen/cf5i72g89b3o/wish/242722785 1. Fortsette strategisk fokus. Mer dynamisk beslutninger. Økt konkurranse krever at vi gjennomfører raskere, allianser er avgjørende å lykkes med. Må erkjenne at vi ikke kan gjøre prosjektene i vårt eget tempo fremover, det er markedet som setter premissene. Delta i mindre del av internmøter enn i dag. Sørg for å bli informert.
2. Unngå å bli flaskehalser, rigge organisasjoner med kompetanse som understøtter strategiene. Ledelsen bør ha mer fokus på digital økonomi, forstå fremtidens verdikjeder, betalingsmodeller og muligheter innen dette. Økt grad av teaming. 
3.Ærlig feedback på hvilke områder den enkelte bør jobbe med. Tilgjengelighet for hverandre. Mer koordinert på case vi jobber på. Tydelig rollefordeling i prosjekter. Fungere som sparringspartnere for hverandre. ]]> 2018-03-16 09:44:14 UTC https://padlet.com/einar_steen/cf5i72g89b3o/wish/242722785 UINTE, I-TEAM, Inge og Christian https://padlet.com/einar_steen/cf5i72g89b3o/wish/242724363 1
  • Bevisstgjøring på ledelse: hva betyr den rollen? Utover å være fagleder, men også å lede folk. Bli bevisst. Hva trigger oss? 
  • Tosidigheten er vanskelig. Heve fra å være bare leder på drift, til også å være leder på utvikling. Nødt til å kombinere begge deler, forstå om situasjonen krever det ene eller det andre. Ulike lederstiler er mer komplekst, stiller større krav til ledelse. 
  • Lære av andre. Rollemodeller, vise frem de som lykkes i oppgavene som skal løses. Både på drift og utvikling. 
  • Dette er noe man må trene på. Skape miljøet i gruppene. Det må være lov å gjøre feil. Det tar tid å øve inn, i begynnelsen virker det kanskje mer effektivt å bare ta enn beslutning enn å be om mange innspill. Må investere tid i starten.
  • Retningen/målet/hvor vi skal er det viktig å være tydelig på.
     
    2
  • Tenke mer på "oss" enn "meg". Ydmyk og setter oss  inn i det de andre jobber med. Være nsygjerrig på hva de andre jobber med og kan
  • Formulere motiverende mål, som oppleves nærmere enn feks. konsernets finansielle mål. Trigge motivasjon på et emosjonelt nivå. Husk at det er mye følelser knyttet til det å endre seg! (Ref. lederutvikling). Egenmotivasjon må trenes. 
  • Tørre å skryte mer av hverandre, offentlig. Gi tilbakemelding, konstruktiv feedback, også når ting ikke er bra. Tenke team - beslutningene blir bedre av at alle er ombord i diskusjonene. Lærende kultur, stille flere spørsmål. Åpne diskusjoner.  

3
  • Dialog, kontinuerlig prosess
  • Klima for feedback begge veier, både til og fra leder
  • Motivasjon til å være med på endringer
  • Trenger at alle ønsker å utvikle seg og lære mer og engasjere seg
  • Refleksjon rundt egen arbeidssituasjon og motivasjon
]]> 2018-03-16 09:49:35 UTC https://padlet.com/einar_steen/cf5i72g89b3o/wish/242724363 IT/Org https://padlet.com/einar_steen/cf5i72g89b3o/wish/242726827 1. 
- Kreves at det settes av tid/prioriteres
- Øve på tilbakemelding/mottak av tilbakemelding.
 - Erkjenne at framtiden krever endring i ledelse
- Ansatte mobiliseres/motiveres for utvikling
- Ta hensyn til at man har ansatte i teamene som befinner seg i hele skalaen hva angår motivasjon for utvikling
2.
- Stimulere til delingskultur/sørge for at kunnskap deles
- Teste ut sammensetninger/ ledelsesformer  - evaluere
- Trygghet innad i team for prøving/feiling
3.
- Trygghet og forståelse for ulike måter å lede på - kultur for tilbakemelding på både godt og vondt.
- Alle skal med - bredt engasjement
- Felles forståelse for tydelige mål.
- En gjensidig/tverrfaglig koordinering og involveringav mål


]]> 2018-03-16 09:57:08 UTC https://padlet.com/einar_steen/cf5i72g89b3o/wish/242726827 Nett https://padlet.com/einar_steen/cf5i72g89b3o/wish/242728465 1.  Endring av mindset. Endringsledelse. Fra ord til handling. Lytte aktivt. Tørre å utfordre og tåle å bli utfordret. Prøve og feile.

2. Ressursstyring. Revidering av ledermøter og styring.

3. Tilgjengelighet. Myndighet. Mobil- og PC-fri møtearena.]]> 2018-03-16 10:02:41 UTC https://padlet.com/einar_steen/cf5i72g89b3o/wish/242728465 ELEKTRO https://padlet.com/einar_steen/cf5i72g89b3o/wish/242729420 1. Bli mer bevisst meg selv som leder. Stille krav til omgivelsene, gi ærlige tilbakemeldinger. Prioritere ledelse og utvikling som leder. 
2.  Trene, sette mål for seg selv,  tilføring av kompetanse. 
3. Åpenhet/takhøyde. Stille krav til hverandre, hjelpe hverandre til å lykkes. Engasjement. Tillit. Raushet. Tilgjengelighet]]> 2018-03-16 10:06:20 UTC https://padlet.com/einar_steen/cf5i72g89b3o/wish/242729420