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      <title>Mi padlet divino by Nelly MEDINA</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-12-02 23:16:56 UTC</pubDate>
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         <title>Definiciòn</title>
         <author>nelmedi2708_</author>
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         <description><![CDATA[<p>El “<strong>clima laboral</strong>” se concibe como aquellos aspectos de forma subjetiva que son percibido dentro de un ambiente laborales tales  las actitudes, creencias, valores, condiciones, rutinas y que están ligadas a la satisfacción de los trabajadores en el entorno laboral.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-03 15:33:50 UTC</pubDate>
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         <title>Importancia del clima laboral</title>
         <author>nelmedi2708_</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p>Mayor rendimiento y productividad laboral</p></li><li><p>Mejora el trabajo en equipo en la empresa</p></li><li><p>Permanecen los trabajadores con buenos talentos</p></li><li><p>Se logra satisfacción laboral por parte del personal</p><p><br></p><p><br></p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-03 15:46:44 UTC</pubDate>
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         <title>Tipos de clima laboral</title>
         <author>nelmedi2708_</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong><em>Autoritario Explotador</em></strong>: Es un ambiente en donde las directivas no confían en su personal y muestras comportamientos lo que genera un ambiente de insatisfacción.</p><p><strong><em>Autoritario Paternalista: </em></strong><em>la confianza es mas amena y el trabajo un poco mas prometedor, pero aun los colabores se muestran hostiles e insatisfechos.</em></p><p><strong><em>Consultivo: </em></strong><em>Se caracteriza por la confianza que tiene los superiores en sus subordinados que le permiten tomar decisiones especificas.</em></p><p><strong><em>Participativo: </em></strong><em>En este existe la confianza plena en los empleados por parte de la dirección en todos los niveles.</em></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-03 20:34:15 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>nelmedi2708_</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong><br>Compensaciones:</strong> Elementos de retribución que entrega la organización económico o simbólicas que estimulan al personal.</p><p><strong>Independencia: </strong>se refiere al grado de autonomía que posee un trabajador para llevar a cabo las actividades asignadas.</p><p><strong>Igualdad:</strong> Trato justo y equilibrado de todos los miembros.</p><p><strong>Trabajo en equipo:</strong> Refiere al nivel de colaboración y compromiso por parte de los miembros de un equipo.</p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-03 20:44:43 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>nelmedi2708_</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>Imagen</strong>: se analiza como es observada la compañía por el entorno y el impacto que esta tiene en la sociedad.</p><p><strong>Liderazgo corporativo: </strong>Define la forma como se influye sobre los trabajadores sobre los trabajadores.</p><p><strong>Jefatura directa:</strong> Se evalúa la apreciación del jefe directo sus actitudes y capacidades para liderar, que influye en los trabajadores.</p><p><strong>Condiciones de trabajo: </strong>Se refiere al ambiente laboral que proporciona las condiciones para un buen trabajo, disminuyendo los riesgos laborales.</p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-03 20:53:10 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>nelmedi2708_</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p>Hay mayor compromiso con la empresa</p></li><li><p>La empresa esta en capacidad de enfrentarse a entorno competitivos</p></li><li><p>Mejora la imagen de la empresa.</p></li><li><p>se logran trabajadores eficientes, leales y felices</p></li></ul><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-03 20:53:29 UTC</pubDate>
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         <title>Instrumentos para estudiar el clima laboral</title>
         <author>nelmedi2708_</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p><strong>Observar el comportamiento </strong>y desarrollo de los trabajadores.</p></li><li><p>Realizar <strong>entrevistas directas </strong>a los trabajadores</p></li><li><p>Realizar <strong>encuestas </strong>por medio de cuestionarios.</p></li><li><p><strong>Sondeos</strong> donde compartan su opinión</p></li><li><p><strong>Buzón de sugerencias </strong>online</p></li><li><p><strong>Focus Group</strong>-Grupos pequeños de diferentes departamentos donde comparten sus comentarios.</p></li></ul><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-03 21:04:52 UTC</pubDate>
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         <title>Teoría de las relaciones Humanas</title>
         <author>nelmedi2708_</author>
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         <description><![CDATA[<ol><li><p><strong>Teoría de las relaciones Humanas (Elton Mayo-1930)</strong><em>Considera que la motivación de los trabajadores solo son de índole económica y psicosocial omitiendo las de conocimiento y aprendizaje </em></p></li><li><p><strong>Teoría de la pirámide de necesidades de Maslow (Abraham Maslow -1943)</strong></p><p>Propone que las personas están motivadas por cinco categorías básicas: Necesidades fisiologicas,seguridad, amor, estima y autorrealización.</p><p><br/></p></li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-03 21:15:58 UTC</pubDate>
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         <title>Teorías de liderazgo</title>
         <author>nelmedi2708_</author>
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         <description><![CDATA[<ol><li><p>Teorías de rasgo de personalidad</p></li><li><p>Teoría sobre los estilos de liderazgo</p></li><li><p>Teorías situacionales de liderazgo</p></li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-03 21:20:28 UTC</pubDate>
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         <title>Tres estilos de liderazgo</title>
         <author>nelmedi2708_</author>
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         <description><![CDATA[<ol><li><p>Liderazgo Autocrático</p></li><li><p>Liderazgo Democrático</p></li><li><p>Liderazgo Liberal</p><p><br/></p></li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-03 21:21:48 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>nelmedi2708_</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong> Teoría de los dos factores (Frederick Herzberg -1959)</strong></p><ol start="4"><li><p>Expone que dos tipos de factores vinculado a las condiciones del trabajo y las relaciones interpersonales son responsables de la motivación y compromiso de los empleados.</p></li><li><p>Teoría de x o y (<strong>Douglas Mc Gregor 1960)</strong></p><p>Se basa en las aptitudes presentes en los lideres empresariales, la manera como esto afecta a sus seguidores y las interacciones entre unos y otros</p></li><li><p>Teoría del Do(<strong><em>Desarrollo Organizacional</em>)</strong>(<strong>Warren Bennis, Richard Beckhard 1962-1972)</strong></p><p>Esta teoría busca el crecimiento y desarrollo de las potencialidades de las personas en las empresa.</p></li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-03 21:37:34 UTC</pubDate>
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