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      <title>Intervenciones de procesos humanos by </title>
      <link>https://padlet.com/alondracgarcia/cdu93m860if4tred</link>
      <description>Las intervenciones del DO constan de una serie de actividades estructuradas en las cuales
ciertas unidades de la organización (grupos o individuos que son el objetivo) se dedican a una o
varias tareas en las que las metas están relacionadas directa o indirectamente con el mejoramiento
organizacional.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-06-23 00:52:25 UTC</pubDate>
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         <title>Procesos humanos</title>
         <author>alondracgarcia</author>
         <link>https://padlet.com/alondracgarcia/cdu93m860if4tred/wish/1620654858</link>
         <description><![CDATA[<div>están dirigidas fundamentalmente al personal de las organizaciones, así como a sus procesos de interacción, como comunicación, solución de problemas, liderazgo y dinámicas de grupo. Como su nombre indica, se enfocan en los aspectos humanos de las organizaciones.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-23 01:03:35 UTC</pubDate>
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         <title>Tecnoestructurales</title>
         <author>alondracgarcia</author>
         <link>https://padlet.com/alondracgarcia/cdu93m860if4tred/wish/1620655487</link>
         <description><![CDATA[<div>Están orientadas hacia la<br>tecnología y estructuras de las organizaciones para “ligarlas” con las intervenciones en procesos humanos. La tecnología organizacional incluye métodos y flujos de trabajo, mientras que las<br>estructuras atienden la división, jerarquía y diseño del trabajo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-23 01:03:55 UTC</pubDate>
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         <title>En administración de recursos humanos</title>
         <author>alondracgarcia</author>
         <link>https://padlet.com/alondracgarcia/cdu93m860if4tred/wish/1620655980</link>
         <description><![CDATA[<div>se enfocan principalmente en las relaciones con el personal, como los sistemas de recompensas y la planeación y desarrollo de carrera. Se utilizan mecanismos para<br>integrarlas a las organizaciones y tradicionalmente se relacionan con el campo de los recursos humanos más que con el DO.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-23 01:04:12 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategias</title>
         <author>alondracgarcia</author>
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         <description><![CDATA[<div>están dirigidas hacia la estrategia<br>general de la organización, es decir, a la manera en la que utiliza sus recursos para obtener una ventaja competitiva en el medio; además, se pretende que con estas intervenciones las organizaciones hagan “suyos”, en plena fase de “recongelamiento”, los procesos de DO.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-23 01:04:35 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>alondracgarcia</author>
         <link>https://padlet.com/alondracgarcia/cdu93m860if4tred/wish/1620720561</link>
         <description><![CDATA[<div>Es un método para cambiar la conducta por medio de interacciones grupales no estructuradas. Así, los miembros se reúnen en un ambiente libre y abierto, en el que analizan su personalidad y procesos interactivos, dirigidos sin demasiado control por un especialista en ciencias de la conducta.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-23 01:36:04 UTC</pubDate>
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         <title>Objetivo</title>
         <author>alondracgarcia</author>
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         <description><![CDATA[<div>son proporcionar a los empleados una conciencia de su conducta y de la forma en la que otros los perciben, mayor sensibilidad ante el comportamiento ajeno y un mejor conocimiento de los procesos de grupo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-23 01:36:45 UTC</pubDate>
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         <title>Resultados específicos</title>
         <author>alondracgarcia</author>
         <link>https://padlet.com/alondracgarcia/cdu93m860if4tred/wish/1620724771</link>
         <description><![CDATA[<div>Los resultados específicos que se logran incluyen una mayor capacidad de empatía, el perfeccionamiento de las técnicas para escuchar, mayor apertura y tolerancia ante las diferencias individuales y el mejoramiento de las habilidades para la solución de conflictos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-23 01:38:16 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>alondracgarcia</author>
         <link>https://padlet.com/alondracgarcia/cdu93m860if4tred/wish/1620728058</link>
         <description><![CDATA[<div>consiste en que un asesor externo (consultor) ayude a su cliente, por lo general un administrador, a percibir, entender y tomar medidas con respecto a ciertos hechos de un proceso que debe afrontar. Entre esos hechos se encuentran el flujo de trabajo, las relaciones informales entre los miembros de la unidad y los canales formales de comunicación.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-23 01:40:07 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>alondracgarcia</author>
         <link>https://padlet.com/alondracgarcia/cdu93m860if4tred/wish/1620730057</link>
         <description><![CDATA[<div>Durante la consultoría de procesos, los asesores tienen la obligación de lograr que el cliente se percate de lo que sucede a su alrededor, dentro de él y en su interactuación con los demás. Como se puede<br>apreciar, no resuelven los problemas de la empresa, sino que asesoran u orientan y, por último, recomiendan un proceso para que el cliente resuelva sus problemas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-23 01:41:08 UTC</pubDate>
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         <title>Procesos</title>
         <author>alondracgarcia</author>
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         <description><![CDATA[<div>a) Comunicación.<br>b) Funciones y papeles de los miembros del grupo.<br>c) Solución de problemas y toma de decisiones en grupo.<br>d) Autoridad y liderazgo.<br>e) Competencia y cooperación entre grupos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-23 01:42:04 UTC</pubDate>
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