유니드 중장기 발전 계획 - 구매팀 10개년 구매 계획 by 김기범 https://padlet.com/wellchys/cdtuih9v663kjyo en-us 2025-04-23 06:49:24 UTC 2025-04-25 08:09:04 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/8.0/png/1f4ca.png 조직 및 인원 wellchys https://padlet.com/wellchys/cdtuih9v663kjyo/wish/3421071843 *조직


-. 현재

--> 대표이사 - 생산기술(CTO) - 구매팀 --> 울산공장 구매, 중국공장 지원

  • 공장 물류팀 --> 울산공장 위임구매 업무 진행

--> 대표이사 - 중국법인(법인장) - USH 구매팀 --> 중국법인 구매

-. OJC --> 위임구매 업무 진행

-. UJC --> 위임구매 업무 진행

-. UHC --> 위임구매 업무 진행


-. 목표

--> 대표이사 - 통합구매본부(CPO) = 울산 및 중국 법인 구매 총괄(Control Tower)


  • 인원

    -. 현재 본사(한국, 중국), 공장(울산, OJC, UJC, UHC) 별 구매 및 물류 인원 효율적 재배치로 증원 없이 구매 전문가를 육성하여 운영.



]]> 2025-04-23 06:50:52 UTC https://padlet.com/wellchys/cdtuih9v663kjyo/wish/3421071843 시스템 wellchys https://padlet.com/wellchys/cdtuih9v663kjyo/wish/3421079488

  • 현재 / 장기 목표 / Action Plan

    -. 현재 :

    -. 울산 / 중국 전자구매시스템 별도 운용

    -. 울산-중국 간 구매 내역 호환 불가

    -. 시스템에 대한 추가 개발 및 유지보수가 지속 필요함

    -. 한국/중국 원재료 및 원자재 시황이 각 Site별로 운영하고 있음


    -. 장기 목표 :

    -. 통합전자구매시스템 구축 및 운영

    -. 4개 공장의 모든 구매를 진행하며, 유니드 관련 모든 실적을 포함하는 시스템. (검색, 비교, 재고 관리, 예측까지 가능하도록)


    -. Action Plan:

    -. 울산/중국 공장 품목(코드) 표준화

    -. 울산-중국의 품목(코드) 단일화

    -. 통합전자구매시스템 구현

    -. AI 활용(구매 Assistant GPT 등) 및 EMRO 협업

    -. 구매 플랫폼을 활용하여 최적의 Vendor List를 만들고, 이를 기반하여 최적의 Q/C/D를 구현

    -. 통합적인 시황 관리를 통하여 전략적 구매 시기 결정

    • ]]>     2025-04-23 06:56:50 UTC https://padlet.com/wellchys/cdtuih9v663kjyo/wish/3421079488     원재료(KCl) wellchys https://padlet.com/wellchys/cdtuih9v663kjyo/wish/3421088683

  • 현재 / 장기 목표 / Action Plan

    -. 현재 :

    -. 울산공장 : Canpotex가 Sol Vendor로 인하여 가격 및 공급 물량 의존도가 큼.

    -. 중국공장 : 일부를 Local(벨라루스)에서 구입하기는 하나, 여전히 Canpotex 의존도가 큼.

    -. 장기 목표 :

    -. KCl 공급처를 전세계로 다원화하여 가격 결정력 우위 및 안정적 전천후 공급망 확보

    -. KCl 자원화 - KCl 광산 개발 및 지분 참여

    -. Action Plan :

    -. KCl Maker 별, 품질 별 구분 없이 사용 가능한 정제시설 구축

    -. 정제시설은 Site 별 부지 면적 등 여건을 고려하여 투자

    -. 현재 F2 미사용 1단계 완료 및 2, 3단계 단계적 추진

    -. 전세계 KCl Supplier 및 광산 현황, 개발 계획 조사, 타당성 검토

    • ]]>     2025-04-23 07:03:53 UTC https://padlet.com/wellchys/cdtuih9v663kjyo/wish/3421088683     부재료(Bag, Pallet, Drum 등) wellchys https://padlet.com/wellchys/cdtuih9v663kjyo/wish/3421091109 -. 현재 :

    -. 각 Site 별로 개별 구매

    -. 가격 및 품질에 대하여 통합적으로 비교 및 관리 어려움

    -. 적정 재고 관리를 통합적으로 할 수 없음에 따른 최적화 불가


    -. 장기 목표 :

    -. 울산/중국 Supplier 통합 비교 및 각 Site 최적의 공급처 및 구매량 선정

    -. 울산/중국 통합 재고 관리 프로그램 운용하여 Loss 없는 최적의 재고 운영


    -. Aciton Plan :

    -. 부재료 통합 리스트 작성 및 현황 파악

    -. 울산/중국 부재료 품목(코드) 단일화

    -. 통합전자구매시스템을 통해 검색, 비교, 분석하여 최적의 공급처 및 구매량 선정

    -. 각 Site별 적정 재고량을 설정하고, 실시간 재고 현황을 분석하여 최적의 재고 관리

    ]]>     2025-04-23 07:05:35 UTC https://padlet.com/wellchys/cdtuih9v663kjyo/wish/3421091109     설비, Spare Part wellchys https://padlet.com/wellchys/cdtuih9v663kjyo/wish/3421110825 -. 현재 :

    -. 각 Site 별로 개별 구매하여 전체적인 관리가 어려움

    -. 중국 공장 설비 중 공통 설비에 대해서는 본사 구매에서 실적 확인 및 비교 등 구매 지원을 하고 있으나, 체계적이지 않음.

    -. 가격 및 품질에 대하여 통합적으로 비교 및 관리 어려움

    -. 각 Site 별로 품목에 대한 기준이 다르나 그 사유가 공유되고 있지 않음

    -. Spare Part 등을 통합적으로 관리 할 수 없음에 따른 최적화 불가


    -. 장기 목표 :

    -. 통합전자구매시스템을 통해 모든 Site에서 실적 확인 및 비교가 가능하도록 만들어 최적의 구매 결정을 할 수 있는 체계 구축.

    -. 울산/중국 통합 재고 관리 프로그램 운용하여 설비 및 Spare Part를 최적의 Site에서 최적의 수량만큼 비축, 관리.


    -. Aciton Plan :

    -. 설비/Spare Part 통합 리스트 작성 및 현황 파악

    -. 울산/중국 설비/Spare Part 품목(코드) 단일화

    -. 통합전자구매시스템을 통해 검색, 비교, 분석하여 최적의 공급처 및 구매량 선정

    -. 각 Site별 적정 재고량을 설정하고, 실시간 재고 현황을 분석하여 최적의 재고 관리

    ]]>     2025-04-23 07:18:12 UTC https://padlet.com/wellchys/cdtuih9v663kjyo/wish/3421110825     교육 방향 wellchys https://padlet.com/wellchys/cdtuih9v663kjyo/wish/3421116022 -. 현재 :

    -. 전문적이고 체계적인 구매 업무(수출입 무역 업무 포함) 이수자 부재

    -. 교육 프로그램이 전사적으로 설정은 되어 있으나, 구체적인 실행 계획이 부족하고 평가 툴이 없음.

    -. 계약 및 법률, 법규와 위험 관리 대처 능력 필요


    -. 장기 목표/Action Plan :

    -. 구매 업무 전반에 걸친 교육 프로그램 및 평가 툴 구축

    -. 기능별/글로벌 구매 전문가 육성

    -. 원가 전문가 양성 --> 네고 요소로 활용

    -. 재고 운용 교육 --> 효율적인 발주 시점 도출 방안으로 활용

    ]]>     2025-04-23 07:21:32 UTC https://padlet.com/wellchys/cdtuih9v663kjyo/wish/3421116022     공급 측면 wellchys https://padlet.com/wellchys/cdtuih9v663kjyo/wish/3421119057 -. 정기적인 업체 평가

    -. 현 거래선의 공급 불능에 대비하여 대안 거래처 확보 및 관계 유지

    -. 실시간 선박 추적 프로그램 활용

    -. 철도/항만/화물(연대) 등 불가항력에 대비한 Contingency Plan 구축

    -. 경제 여건, 시황 변화 등으로 인한 공급 제한 경우에 대한 대비

    ]]>     2025-04-23 07:23:24 UTC https://padlet.com/wellchys/cdtuih9v663kjyo/wish/3421119057     법규 측면 wellchys https://padlet.com/wellchys/cdtuih9v663kjyo/wish/3421119217 -. 화평법, 화관법(신규/기존 화학물질 등록 등)

    -. 하도급법, 상생협력법, 공정거래법

    -. AEO 종합심사

    -. ISO 9001, 17001, 37000

    -. 산업안전보건법, 중대재해처벌법 준수

    -. 관세 정책 및 법규 준수

    --> 법규 개정/신설/폐지 정보에 대한 정기적 모니터링 및 구매 업무 반영

    ]]>     2025-04-23 07:23:30 UTC https://padlet.com/wellchys/cdtuih9v663kjyo/wish/3421119217     wellchys https://padlet.com/wellchys/cdtuih9v663kjyo/wish/3421123374 -. 현재

    -. 하역 : 항만을 독점한 한진이 하역 단가 결정권을 쥐고 있어, 계획적인 하역비 관리가 어려움

    -. 창고 : KCl 및 제품 창고 부족으로 인하여 임대 및 보관, 적재, 하역, 운송 비용이 많이 듦.



    -. 장기 목표

    -. 하역 : 하역료 결정에 휘둘리지 않기 위한 전략적 BATNA 확립

    -. 창고 : 안정적인 원료 보관 및 제품 관리를 위한 Site 확보


    -. Action Plan

    -. 하역 : KCl 접안에 제한을 받지 않도록 항만 공사와 협의

    롯데정밀화학 등과 연합체를 형성하여 항만권 획득

    -. 창고 : KCl 및 제품 재고 운영 방안에 따른 창고 임대 또는 창고 증설 방안을 검토

    ]]>     2025-04-23 07:25:26 UTC https://padlet.com/wellchys/cdtuih9v663kjyo/wish/3421123374     환경(E) wellchys https://padlet.com/wellchys/cdtuih9v663kjyo/wish/3421127151

  • 공급사 탄소 배출량 기준 도입 및 평가 항목 반영

    • 정기 평가 시 공급사 Scope 1, 2 탄소 배출량 제출 의무화

    • 감축 목표 설정 여부 확인 및 등급 반영

  • 친환경 인증 제품 우선 구매 기준 수립

    • GR (Green Certification), 탄소발자국 인증, 환경표지 제품에 가산점 부여

  • 저탄소 물류 체계 공급사와의 우선 계약 추진

    • 전기차 운송, 탄소중립 물류센터 운영 여부 등을 기준화

  • 재활용 가능 자재 우선 구매 정책 운영

    • 포장재, 팔레트, 드럼 등 구매 시 재사용/재활용 가능 여부 기준 적용

  • 원부자재 친환경 대체재 전환 로드맵 수립

    • 예: PVC → 바이오 기반 수지 / 유기용제 → 수성 원료 등

    • ]]>     2025-04-23 07:27:40 UTC https://padlet.com/wellchys/cdtuih9v663kjyo/wish/3421127151     사회(S) wellchys https://padlet.com/wellchys/cdtuih9v663kjyo/wish/3421127764

  • 공급사 노동인권 실사 및 윤리 서약제 도입

    • 아동노동, 강제노동, 차별 금지 항목 포함된 서약서 의무화

    • 연 1회 이상 자체 점검 또는 제3자 감시 시스템 운영

  • 지역사회 기반 공급사 육성 정책

    • 본사 또는 공장 인근의 중소기업/사회적기업 우선 협력

  • 공급사와 공동 상생협력 프로그램 운영

    • 기술 지원, 구매 계약의 장기화, 공동 품질 개선 활동 등

  • 여성 및 장애인 기업에 대한 가점제도 운용

    • 공공조달 기준 반영하여 다양성 및 포용성 확대

  • 공급사 산업안전보건경영시스템 (ISO 45001) 평가 항목화

    • 안전사고 이력 및 시스템 보유 여부를 기준으로 공급사 평가

    • ]]>     2025-04-23 07:28:10 UTC https://padlet.com/wellchys/cdtuih9v663kjyo/wish/3421127764     지배구조(G) wellchys https://padlet.com/wellchys/cdtuih9v663kjyo/wish/3421130410

  • 공급사 윤리경영 시스템(ISO 37001 등) 보유 여부 평가

    • 부패방지경영시스템 구축 여부로 리스크 사전 관리

  • 공급사 내부통제 구조 및 재무건전성 정기 점검

    • 실적서류 외에도 부채비율, 감사보고서 기반 리스크 평가

  • 이해관계자 회피 정책 강화

    • 구매담당자의 거래선 편중 방지를 위한 로테이션 제도 도입

    • 공급사 선정 시 블라인드 심사 일부 도입

  • 공급사 부정행위 신고채널 구축 및 인센티브 제도 운영

    • 익명 제보 시스템, 제보자 보호 조항, 인센티브 지급 등

  • 구매 계약서 내 ESG 준수 조항 명문화

    • 계약 해지 요건으로 ESG 위반사항 명시 (예: 중대한 인권침해 시 계약 해지)

    • ]]>     2025-04-23 07:29:59 UTC https://padlet.com/wellchys/cdtuih9v663kjyo/wish/3421130410