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      <title>Importancia de la planificación de Recursos Humanos &quot;proceso de elaborar, implantar planes y programas para asegurarse la disponibilidad de personas idóneas y apropiadas,para sastifacer las necesidades de la organización&quot;  by Edgar Cesar Arenas Mata</title>
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      <description>Edgar César Arenas Mata
José David Naranjo Cruz</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-09-14 18:51:29 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>a2101991</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><em>Optimizar el factor humano de la empresa.&nbsp;</em></li><li><em>Asegurar el tiempo de la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativa.</em></li><li><em>Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo a las necesidades futuras de la empresa.&nbsp;</em></li><li><em>Motivar al factor humano de la empresa.&nbsp;</em></li><li><em>Mejorar el clima laboral.&nbsp;</em></li><li><em>Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.&nbsp;</em></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-14 19:46:41 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>a2101991</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title>Análisis del puesto de trabajo:</title>
         <author>a2101991</author>
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         <description><![CDATA[<div><em>ayuda a determinar los deberes y las responsabilidades que deben asumir los diversos puestos de trabajo dentro de una organización.</em></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-14 20:16:59 UTC</pubDate>
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         <title>Reclutamiento y Selección</title>
         <author>a2101991</author>
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         <description><![CDATA[<div><em>Es el proceso en el cual las empresas contratan al talento adecuado para ocupar un puesto.</em>&nbsp;</div>]]></description>
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         <title>Formación y perfeccionamiento</title>
         <author>a2101991</author>
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         <description><![CDATA[<div><em>La formación se centra en el trabajo actual, por el contrario, el perfeccionamiento se centra tanto en el trabajo actual como en el trabajo que tendrán en el futuro los empleados.</em></div>]]></description>
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         <title>Evaluación del rendimiento</title>
         <author>a2101991</author>
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         <description><![CDATA[<div><em>Es un sistema formal para checar el cumplimiento de las obligaciones laborales de un empleado.</em></div>]]></description>
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         <title>Retribución </title>
         <author>a2101991</author>
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         <description><![CDATA[<div><em>La de establecer las fórmulas salariales, estructura de la nómina, componentes variables y fijos, pagos en especie, los niveles salariales según las categorías o puestos, y la política de incentivos</em>.&nbsp;</div>]]></description>
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         <title>Gestión de la carrera profesional</title>
         <author>a2101991</author>
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         <description><![CDATA[<div><em>Busca contribuir al crecimiento personal y profesional de los trabajadores, y retener así a los mejores talentos</em></div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>a2101991</author>
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         <description><![CDATA[<ol><li><em>Población y fuerza laboral.&nbsp;</em></li><li><em>Cambios en los valores sociales.&nbsp;</em></li><li><em>La revolución del Internet.&nbsp;</em></li><li><em>Globalización.&nbsp;</em></li><li><em>La evolución del trabajo y el papel de la familia.&nbsp;</em></li><li><em>Exigencias organizativas.&nbsp;</em></li><li><em>Exigencias individuales.&nbsp;</em></li></ol>]]></description>
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         <title></title>
         <author>a2101991</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-09-15 15:45:02 UTC</pubDate>
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         <title>Previsión informada</title>
         <author>a2101991</author>
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         <description><![CDATA[<div><em>Es llevada por expertos que ayudan a preparar las precisiones, el método mas usual mediante las estimaciones de gerencia en un sentido descendente, comunicando las estimaciones a los distintos niveles , para luego iniciar una revisión que comienza en niveles inferiores ascendente.&nbsp;</em></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-15 15:52:55 UTC</pubDate>
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         <title>Técnica delphi</title>
         <author>a2101991</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title>Grupo nominal </title>
         <author>a2101991</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong><em>Es una técnica creativa empleada para facilitar la generación de ideas y el análisis de problemas</em></strong>.</div>]]></description>
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         <title>Extrapolación</title>
         <author>a2101991</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se requiere prolongar las tendencias del pasado a fases futuras.</div>]]></description>
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         <title>Análisis de regresión</title>
         <author>a2101991</author>
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         <description><![CDATA[<div><em>Se utilizan para predecir los datos demográficos y tipos de fuerzas laborales futuras para las grandes empresas</em>.</div>]]></description>
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         <title>Ratios de personal</title>
         <author>a2101991</author>
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         <description><![CDATA[<div>Relaciones históricas entre el número de los empleados en sus diversos puestos</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-15 15:54:07 UTC</pubDate>
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         <title>Ratios de productividad</title>
         <author>a2101991</author>
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         <description><![CDATA[<div><em>La contribución de éstos a la obtención del resultado final de la gestión. O lo que es lo mismo: Calculamos el valor añadido en relación con los gastos de personal.</em></div>]]></description>
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         <title>Oferta interna de trabajo</title>
         <author>a2101991</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong><em>Consiste de todos los individuos que están empleados en una organización que pueden ayudar a cubrir demandas futuras al ser promovidos o transferidos o para llenar una vacante.&nbsp;</em></strong></div>]]></description>
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         <title>Oferta externa de trabajo</title>
         <author>a2101991</author>
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         <description><![CDATA[<div><em><mark>Cuando&nbsp; una&nbsp; vacante no puede ser llenada internamente porque se carece del personal idóneo que lo pueda ocupar.&nbsp;</mark></em></div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>a2101991</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><em>La planeación de recursos humanos deberá esforzarse por lograr un equilibrio adecuado, no sólo en las técnicas de pronóstico y su aplicación, sino también entre el énfasis que se da a los factores de demanda además de oferta</em>.&nbsp;</li><li><em><mark>Los factores de demanda se basan en las tendencias pronosticadas en la actividad comercial;&nbsp;</mark></em></li><li><strong><em>Los factores de oferta incluyen la determinación del lugar y la forma de encontrar los candidatos con las habilidades requeridas para cubrir las vacantes.</em></strong></li></ul>]]></description>
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         <title>Consideraciones Básicas de la Planeación. </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Explica&nbsp;es el manejo de de las organizaciones de lideres que realizan la planeación y en ocasiones la informal. La implantación de las estrategias y los resultados obtenidos de las evaluaciones, explicito de largo, mediano y corto plazo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-16 03:10:09 UTC</pubDate>
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         <title>1.1 Tipos de Planes</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>CATEGORIZACION </strong>&nbsp;| <strong>TIPOS DE PLANES</strong><br><strong>ALCANCE</strong> | ESTRATEGICOS OPERACIONALES<br><strong>PERIODO DE TIEMPO</strong> | A CORTO PLAZO A MEDIANO PLAZO A LARGO PLAZO<br><strong>ESPECIFICACION</strong> | ESPECIFICOS DIRECCIONALES</div><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-16 03:24:25 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>1.2 Factores de Contingencia de la Planeación</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/a2101991/cclnnto8cu200oey/wish/1744769564</link>
         <description><![CDATA[<div>La organización y la efectividad dependen de cada uno de ellos de ciertos factores contingentes:<br><br>A) Nivel de la organización: Comprensión de los niveles de supervisores y la realización de las actividades.<br><br>B) Ciclo de vida de la organización: Aplica la organización de las funciones de la etapa.<br><br>C) Grado de incertidumbre ambiental: Utiliza los planes direccionales y a corto plazo.<br><br>D) Duración de los compromisos futuros: Explica las organizaciones que se cumplan sus compromisos futuros.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-16 03:44:56 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Planeación recursos</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Determina la función del periodo de la planeación, el cual se dividen en cuatro clases:<br><br>a) Dinero<br>b) Instalaciones de equipos<br>c) Materiales, abastecimientos y servicios<br>d) Personal (mano de obra)</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-16 03:54:59 UTC</pubDate>
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         <title>Concepto de Planeación de Recursos Humanos</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Denomina el proceso de anticipar el movimiento de la organización de las personas, el cual es un proceso que sitúa la clasificación adecuada. </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-16 04:03:49 UTC</pubDate>
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         <title>Cómo Planificar y Prever las Necesidades de Personal</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Son necesidades de recursos, objetos económicos, resultados, productos y tecnología para ayudar a asegurar las organizaciones de los planes empresariales.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-16 04:17:40 UTC</pubDate>
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