Herramienta o instrumento que, de una forma ordenada, coherente y sistematizada, permite:

•        Analizar y reflexionar sobre situación actual (la razón de ser, qué lo define, quién es, dónde está y a que se enfrenta)

•        Definir lo que se busca realizar y a dónde desea llegar (Visión, objetivos)

•        Establecer lineamientos para saber cómo ejecutar (estrategia)

•        Involucrar los mecanismos o actuaciones (líneas de acción)

•        Identificar los medios para lograr la ejecución (recursos financieros, humanos y materiales)

•        Establecer planes, presupuesto y calendarios de ejecución.

•        Medir (indicadores), evaluar (impacto) y retraolimentar

Las cosas no permanecen estáticas, evolucionan. De ahí que sea necesaria la construcción de escenarios para entender a través de modelos hipotéticos cómo será el desarrollo futuro de las decisiones de hoy.

 Con escenario nos referimos a una representación imaginaria del futuro que busca anticipar cómo se podría comportar las condiciones del entorno y organización, para de esta manera enfocar la estrategia presente hacia el futuro deseados. 

Ahora bien, para el desarrollo de escenarios, Chiavenato y Sapiro señalan la importancia de tener presente 4 aspectos:

La Dirección por Objetivos o DPO es una herramienta para evaluar el desempeño, que integra los objetivos individuales y organizacionales, formando también parte de la Planificación Estratégica de la organización.

En la DPO la relación entre los objetivos del individuo y las metas comunes de la organización es algo de vital importancia.

 

Los dos principios básicos en los que se basa la Dirección por Objetivos son:

·         La dirección centrada en resultados previamente definidos en términos de objetivos, más que en el cumplimiento de tareas, actividades u órdenes.

·         La motivación y el compromiso de las personas cuando conocen previamente lo que se espera de ellas en términos de resultados.