ESTRATEGIAS by Giovany Osorio https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx Hecho con encanto en-us 2018-09-24 13:30:50 UTC 2018-09-24 14:41:26 UTC hello@padlet.com QUE ES giovany_torres_799 https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285010537 Toda organización necesita tener un norte, directrices o políticas que la guíen, que faciliten a través del análisis, tanto interno como externo, saber cuáles son los objetivos que se espera obtener en el futuro y es allí cuando surge la planeación estratégica. ]]> 2018-09-24 13:36:55 UTC https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285010537 5.1 Estrategias de Integración giovany_torres_799 https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285041635 También denominadas como estrategias de integración vertical consiste en adquirir el control o propiedad de sus proveedores, distribuidores y competidores.]]> 2018-09-24 14:22:48 UTC https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285041635 Integración hacia delante. giovany_torres_799 https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285042275 Consiste en adquirir el control o la propiedad sobre distribuidores o vendedores minoristas. Esta estrategia tiende a ser adoptada por los proveedores que deciden en un momento determinado eliminar los intermediarios y llegar directamente hacia el cliente final ]]> 2018-09-24 14:23:43 UTC https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285042275 Integración hacia atrás. giovany_torres_799 https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285042727 Busca el control o propiedad sobre los proveedores de la empresa. Se utiliza cuando los proveedores son muy costosos o no satisfacen las necesidades de la organización. ]]> 2018-09-24 14:24:24 UTC https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285042727 Integración Horizontal. giovany_torres_799 https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285043122 . Busca el control o la adquisición de la competencia. Esta estrategia de integración puede utilizarse cuando: una empresa tiene características de monopolio, cuando se compite en una industria en crecimiento, cuando las economías de escala son fuente de ventaja competitiva, ]]> 2018-09-24 14:24:57 UTC https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285043122 5.2. Estrategias Intensivas. giovany_torres_799 https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285043780 Estrategia de penetración. Consiste en aumentar la participación en el mercado mediante la utilización de la mercadotecnia. Esto requiere aumentar la fuerza de ventas. de los gastos de publicidad,  de las promociones. ]]> 2018-09-24 14:25:54 UTC https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285043780 5.2 Estrategia de Desarrollo de Mercados giovany_torres_799 https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285044159 Implica la introducción de productos o servicios en nuevas áreas geográficas. Algunas industrias difícilmente sostendrán su ventaja competitiva si permanecen en  el mercado doméstico, como el caso de las empresas de Internet. ]]> 2018-09-24 14:26:30 UTC https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285044159 5.2 Desarrollo de productos. giovany_torres_799 https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285044817 Es una estrategia que busca aumentar las ventas por medio del mejoramiento o modificación de las características de los productos que tiene. Generalmente esto implica tener importantes inversiones en investigación y desarrollo. Por ejemplo Microsoft y 3M  utilizan esta estrategia de manera permanente.]]> 2018-09-24 14:27:27 UTC https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285044817 5.3 Estrategias de diversificación. giovany_torres_799 https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285045650 Los tipos de estrategia de diversificación fueron muy populares en las décadas de los sesenta y setenta pues se consideraba que no era bueno depender de una sola industria, sin embargo en los ochenta el pensamiento fue contrario ]]> 2018-09-24 14:28:43 UTC https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285045650 5.3 Diversificación concéntrica giovany_torres_799 https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285046300 Consiste en la adición de productos nuevos pero relacionados. Pos ejemplo amazon.com vende ahora computadoras en sus tienda on-line 
 
]]> 2018-09-24 14:29:36 UTC https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285046300 5.3 Diversificación horizontal. giovany_torres_799 https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285046651 Consiste en adicionar productos nuevos pero no relacionados para los clientes actuales. ]]> 2018-09-24 14:30:07 UTC https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285046651 5.3 Diversificación de conglomerados giovany_torres_799 https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285047205 Consiste en la adición de productos nuevos no relacionados y dirigidos a nuevos clientes. ]]> 2018-09-24 14:31:02 UTC https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285047205 5.4. ESTRATEGIAS DEFENSIVAS. giovany_torres_799 https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285047653 Estrategias defensivas.  Dentro de estas se encuentran el recorte de gastos, la venta o liquidación.]]> 2018-09-24 14:31:46 UTC https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285047653 5.4.2. Estrategias genéricas de Porter. giovany_torres_799 https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285049464 Las estrategias genéricas de Michel Porter son ampliamente tratadas en sus libros: Estrategia competitiva (Competitive Strategy) en 1980, Competitive advantage en 1985 y COmpetitive advantage of nations en 1989. Según este autor las empresas pueden obtener ventaja competitiva desde tres bases distintas: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. ]]> 2018-09-24 14:34:31 UTC https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285049464 5.4.2 La estrategia de liderazgo giovany_torres_799 https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285050499 La estrategia de liderazgo en costos puede obtenerse mediante las estrategias de integración (aunque seguidamente debe trabajarse la estrategia de diferenciación). ]]> 2018-09-24 14:36:09 UTC https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285050499 5.4.2 La estrategia EN diferenciación giovany_torres_799 https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285051100 Una estrategia de diferenciación sólo debe usarse después de estudiar con rigor las necesidades y preferencias de los consumidores, lo que permite identificar las características o atributos diferentes que deban probablemente incorporarse como elementos diferenciadores. Esta estrategia permite dos cosas importantes: cobrar un precio más alto y fidelizar  los clientes.]]> 2018-09-24 14:36:58 UTC https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285051100 5.4.2 Las alianzas estratégicas giovany_torres_799 https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285052014  Las principales razones que llevan a buscar alianzas estratégicas son: el ambiente global de los negocios, la escasez y costo de los recursos y las grandes inversiones. ]]> 2018-09-24 14:38:12 UTC https://padlet.com/giovany_torres_799/caeqsr1u9hx/wish/285052014