Importancia del Clima Laboral

Mantener un optimo ambiente laboral, en espacios seguros que generen mayor productividad, que motive e insentiven las actividad a realizar, un ambiente lejano de picos de estres donde el trabajador pueda ejercer sus actividades con compromiso y como corresponde realizarlas, en pocas palabras simplemente en las mejores condiciones ambientales posibles, esto ligado al liderazgo y la direccion donde se destaquen por el desarrollo de politicas y normas que contribuyan al mejor resultado y crear un buen ambiente laboral. (Gomez.Diana; blog.hubspot.es/2023)

García, M. (2009) https://www.redalyc.org/articulo.oa

Gomez,Diana 2023 (https://blog.hubspot.es/service/que-es-clima-laboral)

1. Entrevista

2. Encuesta

3. Analisis de Datos Generados

4. Actuar de acuerdo a resultados

5. Sodeos

6. Charlas con el Grupo "Focus Group"

7. Buzon de sugerencias

8. One to One

Entrevista: Es una de las herramientas que va a permitir entender como los colaboradores ven a la empresa. En esta encuentra debera incluir diferentes preguntas que eprmitan medir el grado de satisfaccion, el desarrollo personal, los factores psicosociales, socioeconomicos, diversificacion, oportunidades.

Importante adicional siempre un esacio de recomendaciones o sugerencias.

Con esta podra tener un mapa mas amplio de que aspectos se deben mejorar, cuales son inexitentes, a quien fortalecer para incluirlo en el equipo.

Encuesta:

Es el formato que se adecua para validar la satisfaccion laboral de los colaboradores, esta debera ser anonima, preguntas abiertas; esto con el fin de poder recolectar la mayoria de datos que pueda; con esta informacion se determina tendencias y posibles mejoras que se requieran, que se peuda repsonder en tiempo real, apuntando a valores, cultura.

Los datos y el proceso debe dar tranquilidad y seguridad al trabajador apra responder, y siempre guardar la integridad y suficiente confidencialidad con lo que cada uno aporta.

Analisis de Datos Generados: Con este se hace una valoracion con respecto a las respuestas de la encuesta en todos los niveles organizacionales y jerarquicos; con el fin de poder determinar adaptabilidad a nuevos procesos, mejorar los exitentes, y trabajar con aquellos colaboradores que se sienten o estan excluidos. Siempre aqui el factor de sugerencias y opiniones recogidas en al encuesta son confidenciales pero son el valor sustancial al analisis de datos y que permitan apuntar a las mejorar en todos los aspectos de clima en la organizacion.

Actuar de Acuerdo a Resultados: Planificacion estrategica,es el mecanismo que aporta a la satisfaccion laboral, lo cual se basa en aplicar cambios o mejoras de acuerdo al analisis de datos de la encuenta, estos cambios con aprticipacion de los empleados y divulgados oportunamente a ellos; mostrar un plan general y especifico, tener objetivos finales definidos, y plantear lo que cada trabajador debera realizar para alcanzar este objetivo.

Sondeos: En este se tratan temas en cocnreto, cortos y hacer pregunta como que piensan, si les gustaria, que pasria si se hace; con las repsuestas podemos inciiar una nueva encuesta o plantear prueba spiloto para poder alcanzar la validacion de alguna practica que beneficie a los trabajadores y aprote mayor productividad a la empresa.

Charlas Grupales o "Focus Group"; En este se debe tener en cuenta un numero no muy grande de empelados con los que se requeira tomar algun tema, lo sugerido son de 6 a 12 empleados; el principal reto de los grupos focales es eliminar el temor y abrir espacios para generar confianza entre los trabajadores y la empresa; aqui pueden tomar temas de como persiven el ambiente laboral, que consideran que se debe mejorar, como se sienten en el equipo donde relaizan sus rol, partiendo de estas repsuestas y el analisis de las mismas se peudene stablecer mecanimos de retroalimentacion y mejoras en los equipos de trabajo y los lideres.

Buzon de Sugerencias: Este metodo igual que las encuestas al ser anonimos dan mayor confianza a los trabajdores apra expresar aquellos temas que no les parecen correctos en en entorno laboral, pueden hacer referencia a quejas directas sobre el clima, o aportar sugerencias de mejoras. es importante contar con un buzon de sugerencias y tenerlo como material de importancia y darle el uso correpsondiente, en el caso de no darle el interes que correpsonde y si contar con el buzon y no darle curso a los datos ahi obtenidos podran generar un mayor malestar en el clima laboral.

One to One: Este a diferencia del Focus Group, nos eprmite relaizar acercamientos individuales con los trabajadores, tratar temas de importancia o aquellos que esten considerando que afectan el ambiente laboral del equipo ffijado ena cciones oa ctitudes de un trabajador ene specifico; asi mismo este elemnto es una de las herrmaientas más favorables para reunirce con aquellos trabajadores que renuncian de forma voluntaria, ellos se van sin presion y peuden aportar un material valioso para la mejora del clima organizacional.

Marcos Lopez -HR Consultant(enero 2022,Sesame)https://www.sesamehr.es/blog/herramientas-medir-clima-laboral/

Metodo cienfico para el desarrollo de tareas en los lugares de trabajo, en la cual argumenta que entre mas trabajo duro mejores resultados, recomendo simplificar tareas, sugirio que los lideres asignen los miembros de acuerdo a sus habilidades, genera que la capacitacion eficiente asegura un resultado excelente en cada rol.

Su teoria determina que para un trabajo colaborativo debe haber una capacitacion fuerte para que los resultados sean optimos entre jefes y empleados.

2. TEORIA DE LA GESTION ADMINISTRATIVA (Henry Fayol)

   En su teoria sugiere que los Lideres y Jefes deben contemplar seis funciones principales "pronosticar, planificar, coordinar, mandar y controlar y desarrolló principios que delineaban cómo los líderes deberían organizar e interactuar con sus equipos"; sugirio igualmente que estos no deberian ser rigidos si no que se dejaran en manos de los gerentes y directivos quienes determinarian como darles manejo.

   
   

3. TEORIA DE GESTION BUROCRATICA (Max Weber)

   Se basa en niveles organizacionales o jerarquias, donde el gobierno de las mismas esta completamente claro; donde se aplica cadena de mando, division de trabajo, separación de activos personales y organizacionales, reglas de regulacion estrictas; finalmente en esta teoria nacen los estandares y procedimientos.

   
   

4. TEORIAS DE LAS RELACIONES HUMANAS (Elton Mayo)

   Mayo, en su teoria realizo experimentos en los cuales mejorando el ambiente locativo laboral consiguio mejores resultados productivos, esto determino que los empleados cuando son valorados y tenidos en cuenta como personas ellos se sienten mas motivados, no solo es cuestion economica ni condiciones planteadas laborales, si no la importancia de otorgar mejoramiento en cuanto a factores motivadores del ser.

   
   

5. TEORIA DE GESTION DEL SISTEMA

   En esta Teoria se determina que el componentes mas importantes para el desarrollo de una empresa con sus empleados, y esto depende de la sinergia y las interrelaciones.

   Por lo que tanto las unidades de negocio, grupos de trabajo,departamentos son ejes cruciales para le exito y la armonia laboral. Esta teoria invita a valorar patrones y eventos que puedan determinar un mejor enfoque para la gestion.

   
   

6. TEORIA DE LAS CONTIGENCIAS (Fred Fiedler)

   En esta Teoria se sugiere que los lideres deben estar aptos para situaciones cambiantes, deben ser flexibles; esto debido a que no siempre las teorias en general se adaptan a todas las organizaciones, en cambio los lideres son aquellos que son seleccionados y asignados por sus capacidades y experiencia por tanto son un eje fundamental para contar con eficiencia y eficacia en los resultados productivos en cada rol.

   
   

7. TEORIA X E Y ( Douglas Mcgregor)

   Introdujo las teorías X e Y en su libro, "El lado humano de la empresa", La teoria X es aquella que el gerente es visto como la mayor autoridad y la gestion se convierte en un microgestión, en tanto la Teoria Y los empleados son responsables, comprometidos y motivados; y genera una gestión participativa que da un resultado en su entorno mas colaborativo.

   
   

   Pérez, A. F. y Rodríguez, L. R. (2021).https://repository.unad.edu.co/handle

   
   

   
   

el enfoque actual se dirige a realizar una valoracion de los talentos por competencias, actitudes y aptitudes, esto sirve en algunos momentos para que la seleccion y contratacion sea con personal que se adecue a el trabaja dentro de la organización.

La estabilidad, fidelizacion y gestion de exito depende del liderazgo que se tenga en la organización apoyando con los equipos de trabajo, el cual sea facilitador para generar formación, innovación y fuerza de trabajo que impulsa a obtener mayores resultados.

Dentro de los aspectos que se consideran son:

1. Compromiso y potencial de los empleados

2. Evitar la desmotivacion

3. Creacion de un Plan estrategico del Talento Humano

Alejandro Villa(2022) https://es.linkedin.com/pulse/el-medio-ambiente-de-las-empresas-del-siglo-xxi-alejandro-villa-pmp

J Zambrano Campoverde · 2017 http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-59232015000100003