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• Consenso 
• Desarrollo de talento

La primera vez que lideré un equipo fue terrible, la segunda fui mejor, la tercera mejoré bastante y hoy me siento cómoda con mi rol pero pienso que puedo seguir mejorando.

Busco ser transparente, enseñar a otros, me encanta no ser la que brilla sino ver a los de mi equipo irse transformando en líderes y ayudarlos a crecer y a mejorar sus habilidades.

Estoy al servicio de ellos, comparto las derrotas y les celebro sus triunfos. Les enseño a aprender de los errores y a tener una confianza inteligente.

En resumen, ahora que estoy enseñando a liderar es que he aprendido más a ser un líder, así que sigo en construcción.

Sobre todo, ser un líder con una excelente comunicación y pasión por lo que hacemos.

El liderazgo inspiracional te lleva a buscar confianza, actitud positiva, valentía, empoderamiento y lo más importante te lleva a practicar con el ejemplo; porque cada líder tiene que aprender desde cero a poner en prácticas conocimientos que vas construyendo.

·       Participa en las tareas y responsabilidades

·       Comparte información detallada y explica el por que de las cosas

·       Siempre quiere mejorar y logra manejar su ego

·       Planea por adelantado y pide responsabilidad

·       Emocional. Le importa como se sienten los otros y como sienten sobre el

·       Pensamiento holográfico

·       Solo ve oportunidades

·       Ve el verdadero recurso humano

Porque intento llevar un liderazgo mas horizontal, escuchando las ideas de los otros, reconociendo los aciertos en aquellas ides que proponen, haciendo las mismas tareas que propongo que otros hagan para la organización.

Tratando de llevar a cabo actividades que aumenten su energía positiva, tanto física, como emocional.

Tratando de mantener una ética intachable para ser una persona con muy buena credibilidad

Me considero transparente y genuino, me gusta ser compasivo y conectar con las personas, liderear con el ejemplo, buscar soluciones, salir de la oficina, desarrollar al personal para que sean lideres y ayudar a los lideres a desarrollarse.

-Alicia Mejía

De otros líderes, admiro especialmente la autenticidad y la capacidad de inspirar confianza. Cuando un líder es auténtico, transmite sinceridad y coherencia en sus acciones y palabras, lo que crea un ambiente de transparencia y credibilidad. Además, valoro la capacidad de adaptación y la mentalidad de aprendizaje continuo. Los líderes que están dispuestos a enfrentar desafíos, aprender de sus errores y evolucionar con el tiempo son los que logran mantenerse relevantes y efectivos en entornos cambiantes.

También me inspiran los líderes que son capaces de mantener la calma y la claridad mental en situaciones de alta presión. La resiliencia y la capacidad para tomar decisiones difíciles bajo estrés son atributos que admiro y que busco desarrollar en mi propio liderazgo. En resumen, encuentro inspiración en una variedad de atributos y estilos de liderazgo, y busco incorporar lo mejor de ellos en mi propia práctica como líder.

Actualmente estoy entrenando una persona en mi equipo de trabajo que estoy seguro que lo hará de la mejor manera, es una persona comprometida con el trabajo.

Los lideres debemos tener la suficiente madurez para delegar y de una u otra manera esta por encima de las operaciones o dentro de la operaciones!

Es una linea muy delgada que debemos aprender a manejar.

Tengo un compromiso con mi equipo y que juntos llevemos a cabo nuestras metas.

1. Líder razonante.

2. Líder inspirador.

3. Líder transparente.

4. Líder con ejemplo en el cual se hace hincapié que se lidera sin preferidos.

Infundir o hacer nacer en el ánimo o la mente afectos, ideas, designios, podemos inspirar positiva o negativamente en las personas, definitivamente estamos en este curso para inspirar positivamente a los que nos rodean en todos los ambitos de nuestra vida.

Algo que siempre he dicho es que vale mas una acción que mil palabras, que los demás van a seguir nuestro ejemplo en función de lo que vean que hacemos, nuestras palabras tienen que ser coherentes con nuestros actos para que las personas que tenemos a nuestro cargo confien y no nos vean como un excelente orador nada más. Influir significa ir más alla de dar sermones, significa dejar una estela (como las que dejan los barcos) de relacionamiento sano, coherencia entre lo que decimos y hacemos, y por supuesto sin dejar de un lado tener la noción técnica de lo que vamos a requerir del equipo, al día de hoy mi ejemplo de lider inspiracional es Jesús, ya que 2mil años despues de su presencia terrenal el ha influido en miles de millones de personas, su liderazgo es una inspiración para mi y mi deseo es cada día parecerme más a Él.

Mi objetivo es trabajar de la mano con mi equipo, no solo delegar tareas, sino estar presente en los procesos, fomentando una cultura donde cada miembro se sienta empoderado para tomar decisiones y asumir iniciativas. Creo que la colaboración auténtica, donde cada persona entiende su importancia dentro del conjunto, es la clave para alcanzar metas de manera efectiva y sostenible.

Además, priorizo el desarrollo personal y profesional de cada miembro de mi equipo, asegurándome de que se sientan motivados y apoyados en su crecimiento. Un liderazgo colaborativo no se trata solo de dirigir, sino de construir una visión compartida, donde todos avanzamos juntos hacia el mismo objetivo, alineando esfuerzos, talentos y perspectivas.

4o

Las verdaderas retroalimentaciones las he recibido de personas que estuvieron bajo mi responsabilidad en el pasado (ya no tienen nada que perder), y es increíble lo que los demás resaltan de ti como líder y recuerdan positivamente , detalles humanos, detalles pequeños que ni tú recuerdas, detalles subvalorados.

Creo que mi estilo de liderazgo es humano, motivacional, empoderador, desarrollador.

Admiro a los líderes que son capaces de inspirar a los demás, que comparten su conocimiento sin reservas y que sean sobre todo muy humanos.

NGP

De mis principales atributos creo que es la empatía que busco permear en mi equipo para con los demás equipos con los que colaboramos en el aspecto profesional y personal ya que como se menciona muchas veces aun no siendo el líder asignado se debe considerar el liderazgo situacional de cada persona

Buscar ser un lider integrador y que pueda llevar al equipo a buen puerto, dando las directrices claras y fijando el rumbo adecuado.

Al mismo tiempo, soy decisiva cuando se requiere y me esfuerzo por mantenerme enfocada en los objetivos a largo plazo. En situaciones de crisis o cuando las decisiones son difíciles, sé que debo actuar con rapidez, pero también con claridad y siempre considerando el bienestar de mi equipo. Me esfuerzo por equilibrar las necesidades emocionales de las personas con las necesidades de los proyectos o las metas de la organización.

Atributos de otros/as líderes que me resuenan:

1. Empatía y capacidad de escuchar activamente: Uno de los aspectos que más valoro en otros líderes es la capacidad de ser empáticos y de escuchar genuinamente a los demás. Como mujer que, a menudo, enfrenta la presión de equilibrar múltiples responsabilidades (profesionales y personales), me inspira ver a líderes que realmente se toman el tiempo para comprender lo que sus equipos necesitan y cómo se sienten. La empatía crea un espacio de confianza y permite que las personas se expresen libremente, lo que resulta en mejores resultados y un equipo más cohesionado.

2. Visión clara y capacidad para inspirar: Un líder con una visión clara y la capacidad de inspirar a su equipo es algo que valoro profundamente. He tenido la suerte de trabajar con líderes que no solo tienen una visión a largo plazo, sino que también son capaces de comunicarla de manera que todos se sientan motivados a contribuir. Un líder que puede transmitir su pasión y compromiso por los objetivos genera energía positiva y dirige a todos hacia un propósito común.

3. Integridad y autenticidad: Admiro a los líderes que son auténticos y se mantienen fieles a sus valores, incluso cuando la presión externa es alta. La integridad es fundamental para generar respeto y confianza en cualquier equipo, y creo que un liderazgo auténtico inspira a otros a seguir ese ejemplo, creando un ambiente de trabajo transparente y ético. He aprendido que es importante ser yo misma como líder y no tratar de encajar en moldes predefinidos.

4. Capacidad para delegar y empoderar: También valoro a los líderes que saben delegar de manera efectiva y empoderan a sus equipos para que tomen decisiones. Este tipo de liderazgo no solo demuestra confianza, sino que también fomenta un entorno donde las personas pueden crecer, aprender y sentirse valoradas. Me inspira ver a líderes que no tienen miedo de confiar en las capacidades de los demás, lo cual es algo que trato de aplicar en mi propio estilo de liderazgo.

Líder transparente. Dé el ejemplo y se ponga la camiseta también, predicar con el ejemplo.

Líder que no tenga preferidos y sea muy humano. Con compasión, poner a las personas en el centro.

Adaptar el estilo de liderazgo a lo que la persona necesita. Adaptarse a lo que necesita cada persona.

En el proceso acompañarlos y hacerlos una mejor persona.

Alinear lo que representan en la estrategia.

De esta manera habrà un equipo que siga, que sienta que esta en el lugar correcto y que frente a èl va una persona que no lo dejarà solo y que lo entiende.

Me atrae mucho la capacidad de algunos líderes para conectar con distintas personas de una manera muy rápida, pues por lo general la confianza se logra a través del tiempo y de acciones, pero algunos líderes tienen esa habilidad mucho más desarrollada.

Tipo:
Mi liderazgo se centra en un enfoque transformacional y adaptativo, caracterizado por inspirar a otros, fomentar la innovación y promover el crecimiento tanto personal como profesional dentro del equipo. Busco motivar a los miembros del equipo a alcanzar metas más altas, alineando sus objetivos individuales con los de la organización.

Estilo:
Mi estilo es una combinación de liderazgo participativo y situacional:

• Participativo: Involucro a mi equipo en la toma de decisiones, fomentando la colaboración y el sentido de pertenencia.

• Situacional: Adapto mi liderazgo según las necesidades del equipo y las circunstancias, brindando apoyo o dirección según sea necesario.

Atributos que Resuenan de Otros Líderes

1. Empatía:
   Líderes como Jacinda Ardern (ex primera ministra de Nueva Zelanda) destacan por su empatía, una habilidad esencial para comprender y apoyar a los equipos. La empatía genera confianza y fortalece los vínculos en momentos críticos.

2. Visión Inspiradora:
   Steve Jobs ejemplifica cómo una visión clara puede movilizar a un equipo hacia logros extraordinarios. Este atributo resuena porque considero fundamental establecer un propósito compartido que motive a las personas.

3. Resiliencia:
   Líderes como Nelson Mandela demuestran cómo la resiliencia permite superar adversidades con una mentalidad positiva y constructiva. Este atributo es clave en entornos de alta presión como la ciberseguridad, donde las crisis son comunes.

4. Adaptabilidad:
   Satya Nadella, CEO de Microsoft, ha transformado una organización tradicional mediante su capacidad para adaptarse al cambio, liderar con humildad y fomentar una cultura de aprendizaje continuo.

5. Integridad:
   Líderes como Mahatma Gandhi me inspiran por su coherencia entre principios y acciones. La integridad es esencial para generar confianza y credibilidad en el equipo y las partes interesadas.

Conclusión

Mi liderazgo se nutre de la empatía y el trabajo colaborativo, siempre con un enfoque adaptativo y transformacional. Admiro atributos como la visión inspiradora, resiliencia, y adaptabilidad porque complementan mi estilo y me inspiran a evolucionar como líder. Estos valores son esenciales para enfrentar desafíos organizacionales y promover un impacto positivo en mi equipo y entorno.

Las características de otros líderes que me resuenan son la inteligencia emocional para el manejo de las situaciones de crisis, problemas y la gestión de los conflictos de forma constructiva. La empatía o entendimiento con los demás para fortalecer relaciones interpersonales, la visión inspiradora e innovadora, la escucha activa y la confianza, y autenticidad.

 Los atributos que más resuenan de otros lideres, son los del líder situacional que menciona que las personas necesitan ser lideradas dependiendo del momento de madurez que tiene un equipo de trabajo, además las del Liderazgo energético que mueve a la acción, que escucha opiniones de otros, piensa antes de hablar, promueve la acción, otorga autonomía y libertad, además de alimenta el espíritu de equipo  

• Empatía y escucha activa: Busco comprender las emociones y necesidades de los demás, creando un ambiente de trabajo donde todos se sientan valorados y fomentando relaciones de confianza.

• Autonomía y empoderamiento: Prefiero dar libertad y responsabilidad al equipo, confiando en sus capacidades para que tomen decisiones y logren sus objetivos.

• Comunicación abierta y honesta: Valoro la transparencia, siendo claro en expectativas y objetivos, y manteniendo una comunicación constante sobre el progreso y áreas de mejora.

• Resiliencia y adaptación: Me enfoco en aprender de los desafíos y motivar a otros a superarlos, destacando la importancia de adaptarse ante las adversidades.

• Fomento del aprendizaje continuo: Promuevo un enfoque de crecimiento constante tanto personal como para el equipo, buscando siempre nuevas formas de mejorar.

Compromiso con el desarrollo:  Un líder que desarrolla otros líderes. 

Estilo coaching

• inspirador

• que escucha

• alimenta el espíritu del equipo

• promueve la acción

• piensa antes de hablar

No solo busco resultados, sino transformar la experiencia de quienes trabajan conmigo, para que sea significativa y enriquecedora.

Lo que mas admiro de otros lideres es cuando lideran sin Antifaz.

Atributos que más me resuenan de otros/as líderes

1. Autenticidad y coherencia (Nelson Mandela)
   Me inspira su capacidad para liderar con principios firmes, manteniendo la calma y la conexión con su propósito, incluso en momentos de adversidad. La coherencia entre lo que pensaba, decía y hacía es un atributo que valoro profundamente.

   
   

2. Capacidad de inspirar (Barack Obama)
   Su uso del lenguaje, la visión clara de futuro y la habilidad para movilizar emocionalmente a las personas me resuenan como herramientas poderosas que deseo seguir desarrollando.

   
   

Att. David Romero

Ser un líder resonante e inspirador implica conectar emocionalmente con las personas, generar confianza y dejar una huella positiva en cada interacción. Esto tiene una profunda relación con el enfoque del neuroliderazgo, donde las emociones, la empatía y la coherencia son claves para influir y guiar a otros de manera auténtica.

Me hizo reflexionar especialmente la importancia de ofrecer lineamientos claros sobre hacia dónde vamos. Un líder no solo acompaña, sino que también da dirección, ofrece visión y genera certeza en medio de la incertidumbre. Es esa claridad la que calma al equipo, reduce el estrés y permite que las personas actúen con confianza.

Además, liderar con el ejemplo no es negociable. No se trata de decir, sino de ser el mensaje. Las personas no siguen instrucciones, siguen comportamientos. Si yo quiero respeto, debo practicarlo. Si quiero compromiso, debo encarnarlo. Un buen líder no tiene preferidos, porque entiende que la equidad fortalece la cultura organizacional y el sentido de pertenencia.

Y, sobre todo, un líder debe ser humano. Debe mostrarse vulnerable cuando es necesario, reconocer errores, empatizar con el dolor del otro y celebrar con sinceridad los logros compartidos. La humanidad en el liderazgo es lo que nos permite inspirar desde el corazón y no solo desde el rol.

Liderar no es solo tomar decisiones o dar instrucciones; es tener la capacidad de abordar con respeto y apertura la diversidad de estilos, edades, culturas y experiencias que habitan en un equipo. Es comprender que cada persona tiene una historia distinta, un ritmo propio y un valor único que puede aportar al propósito común.

Un verdadero líder es inspiracional, no porque tenga todas las respuestas, sino porque sabe conectar desde lo auténtico. Porque se atreve a mirar a los ojos, a escuchar sin juicios, y a estar presente para su equipo. Es quien guía con el ejemplo, construye con transparencia y actúa con coherencia entre lo que dice y lo que hace.

En tiempos de cambio y complejidad, el liderazgo que transforma es aquel que mueve emociones, despierta talentos y genera confianza. Es el que se atreve a ser genuino, incluso cuando eso implique mostrarse vulnerable. Porque desde esa humanidad nace el poder de transformar equipos, culturas y organizaciones.

• Inspirador

• Humano

• Imparcial (No tiene preferidos)

• Da el ejemplo (Suda la camiseta con su equipo)

• Evalúa los perfiles que tiene en su equipo para poder adaptarse a las necesidades de cada uno

Busco equilibrar claridad en objetivos con flexibilidad para que cada persona aporte su mejor versión.

Atributos de otros líderes que me resuenan:

La empatía, porque permite conectar genuinamente con las personas.

La capacidad de inspirar visión, porque motiva a los equipos a ir más allá de lo esperado.

La resiliencia, porque enseña a enfrentar desafíos sin perder enfoque ni energía positiva.

Admiro a los líderes genuinos y transparentes, que hablan con la verdad y que se preocupan sinceramente por su gente. Esos valores —la empatía, la honestidad y el compromiso— son los que más me identifican y los que intento practicar cada día en mi forma de liderar.

Considero que mi estilo de liderazgo es creativo, colaborativo y profundamente orientado al propósito. Creo que soy una líder que encuentra energía en conectar personas, abrir espacios y construir culturas donde todos puedan aprender, crecer y aportar desde su autenticidad. Me mueve la visión, la intuición y la capacidad de transformar procesos en experiencias significativas.

También resuenan mucho conmigo atributos que admiro en otros líderes: la habilidad de ver el potencial en las personas, la autenticidad para inspirar desde la coherencia y la visión para crear posibilidades más allá de lo evidente.

By: Elizabeth Correa

Considero que mi estilo de liderazgo se acerca al liderazgo transformacional, ya que me motiva inspirar a las personas, fomentar la colaboración y generar un impacto positivo en los equipos con los que trabajo. Me identifico con líderes que buscan desarrollar el potencial de los demás, promoviendo la confianza, la comunicación abierta y el aprendizaje continuo.

Entre las características que más me representan están la empatía, la capacidad de escuchar diferentes perspectivas y la orientación a resultados sin perder de vista el bienestar del equipo. Creo que un buen líder no solo dirige, sino que también acompaña, orienta y crea las condiciones para que cada persona pueda aportar lo mejor de sí misma.

De otros estilos de liderazgo, me resuenan especialmente algunos atributos del liderazgo situacional, como la capacidad de adaptarse a las necesidades de cada persona y contexto. Considero que no existe una única forma de liderar, sino que los líderes más efectivos son aquellos que saben cuándo brindar autonomía, cuándo acompañar más de cerca y cómo responder a los desafíos que enfrenta su equipo.

En mi experiencia profesional, he comprobado que combinar inspiración, flexibilidad y cercanía permite construir relaciones de confianza y alcanzar objetivos de manera más sostenible y efectiva.