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      <title>Teoría de la burocracia  by Valentina Castro Muñoz</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-02-09 22:07:59 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>valentinacastromunoz1</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es una composición organizacional que es caracterizada por muchas normas, procesos estandarizados, métodos y requisitos, número de escritorios, separación minuciosa de trabajo y responsabilidad, jerarquías claras y expertos, colaboraciones casi impersonales entre los empleados.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-09 22:08:43 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>valentinacastromunoz1</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los siguientes tres elementos soportan la gestión burocrática:</div><ol><li>Todas las actividades regulares dentro de una burocracia pueden considerarse como deberes oficiales;</li><li>La gerencia tiene la autoridad para imponer reglas;</li><li>Las reglas pueden ser fácilmente respetadas sobre la base de los métodos establecidos.</li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-09 22:09:06 UTC</pubDate>
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         <title>Principios de la gestión burocrática de Max Weber  1. Especialización de las tareas</title>
         <author>valentinacastromunoz1</author>
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         <description><![CDATA[<div>Cada empleados es responsable de lo cual hace mejor y sabe exactamente lo cual se espera de él/ella.&nbsp;<br><br>Cada empelado sabe exactamente lo cual se espera de él/ella y cuáles son sus poderes en la organización. Cada uno tiene un espacio específico en la compañía y se espera que se centre sólo en el sector específica. Ir más allá de sus responsabilidades y aceptar sus labores de compañeros de trabajo no está autorizado en una burocracia.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-09 22:10:13 UTC</pubDate>
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         <title>2. Jerarquía de la autoridad</title>
         <author>valentinacastromunoz1</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los gerentes están organizados en capas jerárquicas, donde cada capa de administración es responsable de su personal y el desempeño general. En las estructuras organizacionales burocráticas, hay muchas posiciones jerárquicas. Esta es esencialmente la marca y el fundamento de una burocracia.<br><br></div><div>La jerarquía de autoridad es un sistema en el que las diferentes posiciones se relacionan en orden de procedencia y en el que el peldaño más alto de la escalera tiene el mayor poder. Las capas inferiores de las estructuras organizativas burocráticas siempre están sujetas a la supervisión y control de las capas superiores.<br><br></div><div>Esta jerarquía refleja las líneas de comunicación burocrática y el grado de delegación que establece claramente cómo se dividen los poderes y las responsabilidades.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-09 22:10:38 UTC</pubDate>
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         <title>3. Selección formal</title>
         <author>valentinacastromunoz1</author>
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         <description><![CDATA[<div>Uno de los principios básicos es que los empleados se les paga por sus servicios y que el grado del sueldo es dependiente de su postura. Sus términos contractuales permanecen determinados por las reglas y los requisitos de la organización y el empleado no posee interés de propiedad de la compañía.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-09 22:11:09 UTC</pubDate>
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         <title>4. Reglas y requisitos</title>
         <author>valentinacastromunoz1</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se necesitan normas y requisitos formales para asegurar la uniformidad, debido a lo cual los empleados sepan exactamente qué se espera de ellos. Las normas y requisitos son más o menos estables y continuamente se formalizan en los denominados informes oficiales. En caso de que se introduzcan novedosas normas y requisitos, la alta gerencia o los directores son causantes de esto.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-09 22:11:57 UTC</pubDate>
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         <title>5. Impersonal</title>
         <author>valentinacastromunoz1</author>
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         <description><![CDATA[<div>Las regulaciones y los requisitos claros inventan interrelaciones distantes e impersonales entre los empleados, con la virtud adicional de prevenir la colaboración de individuos externos o de la política.&nbsp;<br><br>Las interrelaciones interpersonales se caracterizan sólo por un sistema de derecho público, normas y requisitos. Las elecciones se toman solamente sobre la base de los componentes racionales, en vez de componentes individuales.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-09 22:12:21 UTC</pubDate>
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         <title>6. Orientación profesional</title>
         <author>valentinacastromunoz1</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los empleados de una organización burocrática son seleccionados con base a su vivencia. En una burocracia, es viable edificar una carrera basado en la vivencia.&nbsp;<br><br>&nbsp;La separación adecuada del trabajo en una compañía burocrática además posibilita que los empleados se especialicen todavía más, para que logren transformarse en profesionales en su propio campo y de esta forma mejorar de manera significativa su manejo.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-09 22:13:02 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>valentinacastromunoz1</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-02-09 22:13:59 UTC</pubDate>
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         <title>Problemas </title>
         <author>valentinacastromunoz1</author>
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         <description><![CDATA[<div>Debido a que los empleados de una compañía burocrática no tienen la oportunidad de expresar su opinión o influir en la toma de decisiones, una burocracia puede desmotivar a los empleados a largo plazo.<br><br></div><div>Además de esto, en todo el tiempo, los empleados tienen la posibilidad de iniciar a enojarse con las múltiples normas y requisitos, con el peligro de que tienen la posibilidad de iniciar a boicotear o abusar de estas normas y el orden predeterminado. Por consiguiente, es bastante importe que las empresas burocráticas informen correctamente a los empleados con mucha anticipación sobre su enfoque de trabajo y les exijan que lo acepten.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-09 22:20:44 UTC</pubDate>
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