Facultad de Ciencias de la Educación

-Asignatura: Administración y Legislación Escolar

-Maestra: Eufracia Cristina Jiménez Almonte

-Sección: 16

-Tema: Evolución y Evolución Histórica, Modelos y Funciones del Proceso Administrativo.

Sustentantes:

-Jacqueline De Jesús Jerez

(DB-7878)

-Marisol Muñoz Puello

(100443351)

Origen

La historia de la administración es inherente al ser humano y está arraigada en su capacidad de razonamiento y necesidades iniciales de organización, planificación, ejecución y control de tareas.

La historia de la administración enfrenta etapas y cambios sociales que la humanidad experimenta en los años, incluyendo los primeros grupos y organizaciones que avanzaban a la línea del tiempo.

Etapa Primitiva:

Inicia con actividades de grupo social primitivo, justo cuando un hombre necesita organizar el trabajo y tareas como recolectar, producir bienes o racionalizar recursos.

La llegada del senderismo supuso la aparición de tareas productivas para cubrir las necesidades de las primeras poblaciones.

Durante la Edad Antigua:

Los egipcios crearon inventarios, registrando las ventas y los impuestos, promoviendo la división del trabajo, la capacitación y la supervisión, y creando un gobierno central con poder administrativo.

En la Edad Media:

El feudalismo transformó la administración, con disputas que organizaban las actividades comerciales y económicas, sin depender del rey sino de cada administrador.

Durante la Edad Moderna:

La atención se centró en el trabajo especializado y el control administrativo, impulsado por el crecimiento económico, el comercio internacional y la revolución industrial, estableciendo la administración como una disciplina formal.

La época contemporánea:

Vio un crecimiento significativo en la administración después de la Revolución Industrial. Henri Fayol desarrolló la teoría administrativa de la gestión a través de su trabajo y publicaciones, incluidos los 14 principios de la gestión (1888) y Administration Industrielle et Generale (1916).

Fayol evaluó la organización y estructura de las tareas laborales como evolución de la administración, observando cómo la gerencia y los trabajadores se organizan para finalizar la tarea.

Bibliografia:

https://www.crehana.com/blog/negocios/historia-de-la-administracion/

TQM es una estrategia de gestión desarrollada por Walter Simeone, experto en control de calidad, con el objetivo de crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales y ha sido ampliamente utilizada en diversos sectores, incluyendo la manufactura, la educación, el gobierno y las industrias de servicios, refiriéndose a los considerados globalmente. organización y sus empleados.

Enfoque de Competencia Grupal:

Grupal Competente implica colaboración grupal activa, compartir información, asumir roles de liderazgo, resolver desafíos y contribuir a la mejora y el desarrollo colectivo.

Enfoque de Teoría de Decisión:

La toma de decisiones es el proceso de elegir una opción para abordar un problema, solucionarlo o determinar cómo se tomarán acciones, tanto en la empresa como en áreas más pequeñas.

Enfoque Estructuralista:

La perspectiva estructuralista tiene como objetivo comprender los fenómenos estudiando sus estructuras internas y las relaciones entre sus componentes.

Enfoque de funciones general:

El análisis administrativo es un enfoque clave para entender y perfeccionar la administración como ciencia social para la gestión eficiente de las organizaciones.

El Enfoque Empírico

Es un modelo científico basado en experimentación y lógica empírica, utilizado en las ciencias sociales y las matemáticas para observar fenómenos y análisis estadísticos.

Bibliografía:

https://es.slideshare.net/OscarMarfil/los-enfoques-y-teoras-de-la-administracin-14827611

Principales funciones de un administrador

-Planificación:

Es la estructura conceptual de los elementos de la organización, considerando la misión y una visión del futuro de la empresa u organización.

Establecer metas y objetivos es una fácil técnica que permite evaluar las acciones necesarias para alcanzarlos y desarrollar estrategias para su logro.

-Organización:

La coordinación y sincronización de las partes de la empresa es fundamental para establecer tareas y secuencias de realización.

-Dirección:

Las tareas necesarias para el liderazgo y dirección de una organización, considerando aspectos tácticos, operativos o estratégicos. El texto explica cómo el empleador puede ser influido y motivado mediante la comunicación efectiva, el liderazgo y la supervisión del desempeño.

-Control:

Es la oportunidad de diagnosticar la función de la organización y retroalimentar al sistema con la información para resolver sus necesidades y funcionamiento. El proceso implica monitorear el desempeño real en comparación con los objetivos establecidos, identificar desviaciones y tomar las medidas correctivas necesarias.

Bibliografía:

https://concepto.de/administracion/#ixzz8G2jki6Oa

https://concepto.de/administracion/

Los modelos administrativos son plantillas o patrones que las empresas copian, generalizan y adaptan a sus necesidades específicas, representadas a través de procesos, técnicas y sistemas administrativos.

-Modelo autocrático

Durante la Revolución Industrial, este modelo dependía estrictamente del poder, exigiendo que quienes tenían el mandato tuvieran poder suficiente para emitir órdenes, castigando así el incumplimiento.

-Modelo de custodia

El modelo de pensiones depende de las recursos económicos, y si una empresa no tiene suficientes recursos para ofrecer y pagar otras prestaciones, es imposible acogerlo.

-Modelo de apoyo

El modelo de liderazgo es una medida que ayuda a los empleados a crecer y cumplir sus capacidades, buscando apoyar su desempeño laboral.

-Modelo colegial

Este modelo adapta fácilmente a el ambiente flexible de las empresas científicas y profesionales, permitiendo un ambiente de autonomía para empleados científicos y profesionales.

-Modelo de simulación:

Este modelo está diseñado para uso específico en problemas complejos que son difíciles de resolver o describir usando ecuaciones matemáticas comunes.

-Modelo centralizado:

Centralización es el grado en que la autoridad toma decisiones se centra en los niveles más altos de una empresa, y muchas decisiones importantes se toman en el jerarquía superior.

-Modelo descentralizado:

Este modelo otorga más autoridad a los empleados que están en los niveles inferiores, lo que genera en ellos una sensación de empoderamiento. Además, las decisiones suelen tomarse con mayor rapidez.

-Modelo mixto:

Este modelo fusiona la estructura funcional tradicional con la estructura del producto, lo que permite a los empleados agregar y formar equipos de producto, reportando tanto a los gerentes de departamento como de producto.

Bibliografía:

https://www.lifeder.com/modelos-administrativos/