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현대 경영과 기업가정신을 시장–기업–역사–기업가정신의 축으로 학습한다.

전통 이론·사례를 연결하되, 수강생이 스타트업 맥락에서 자신의 목표–자원–실행–피드백으로 이루어진 ‘자기경영’ 체계를 설계하도록 돕는다.

2. 실제 사례를 개념과 연결해 문제를 진단·해결안을 제시한다.

3. 스타트업 맥락의 자기경영 체계(목표–실행–지표–피드백)를 설계한다.

평가–목표 정합성: 본 교과의 최종 산출은 개인 자기경영 체계 설계이며, 중간·기말·개인발표는 이를 단계적으로 완성한다.

오리엔테이션 · 과목/평가 안내 · 자기경영 프레임 소개
비고: LMS 가입·규정 확인(출석·평가·AI 3줄 고지), 자기경영 캔버스 v0.1

🚀 2주차 (9/10)

Part 4 – 10장 기업가정신과 창업
비고: 기회·창업 생태계 개관(용어·맵)

💡 3주차 (9/17)

Part 4 – 9장 한국의 기업가 (도전·학습 핵심)
비고: 스타트업 대표로 산다는 것

🏢 4주차 (9/24)

Part 2 – 3장 ‘기업’이라는 존재
비고: 존재 이유·형태·거버넌스

📚 5주차 (10/1)

Part 2 – 4장 경영학의 역사 & 기본개념
비고: 가치창출·생존부등식·역량

🎥 6주차 (10/8)

비대면 강의 — Part 3: 세계기업사 & 한국기업사
비고: 퀴즈 5문항

🔄 7주차 (10/15)

Part 2 – 6장 경영 프로세스 통합 (계획–실행–평가–피드백)
비고: 목표·의사결정·리더십·성과관리 프레임

📝 8주차 (10/22)

중간 제출 — 현대경영 × 자기경영 보고서(개인)
비고: 필기 시험 없음

🌐 9주차 (10/29)

스타트업 경영 최신 사례
비고: 실행–팀–자본–시장 연결 토론

⚖️ 10주차 (11/5)

Part 1 – 1장 시장과 경쟁
비고: 효율성·경쟁 구조 이해

🌱 11주차 (11/12)

Part 1 – 2장 효율과 정의 (공정거래·정부·CSR/ESG)
비고: 기업과 사회적 가치

🔍 12주차 (11/19)

현대 경영 쟁점: AI·데이터·ESG·글로벌 스타트업
비고: 내 생활 속 사례 탐구

🛠️ 13주차 (11/26)

스케일업 로드맵 (팀·자본·시장) & 캡스톤 정리
비고: Part2·Ch5, Ch3 연계(+ Ch4 최신동향). 기말 에세이 포맷 코칭·드래프트 클리닉·동료 리뷰

📑 14주차 (12/3)

기말 제출 — 기회발견 & 실행계획(개인) 보고서
비고: 필기 시험 없음

🎯 15주차 (12/10)

피드백 & Wrap-up — 나의 자기경영 포트폴리오 초안
비고: 코스 리플렉션

✍ 저자
김용민, 김도현, 박재신, 백종현, 유정석, 이은형, 이태희, 최성범

🏢 출판사 / 발행일
시대가치 / 2022년 8월 30일 2판 발행

• 4부 구성 (Part 1–4)

  • Part 1: 시장과 경쟁의 역사/의의

  • Part 2: 기업과 경영 기초 (기업 존재·역사·기본개념·경영 프로세스 등)

  • Part 3: 기업의 역사 (세계 및 한국 기업사)

  • Part 4: 기업가정신과 창업 (한국의 기업가 사례 및 창업 트렌드)

• 나는 이번 학기/올해 어떤 성장을 이루고 싶은가?

• (예: 학점 3.8 이상, 전공 탐색, 건강 습관 만들기)

🔑 자원 (Resource)

• 내가 가진 자원은 무엇이고, 부족한 것은 무엇인가?

• (예: 시간, 공부 습관, 인간관계, 돈, 체력)

🚀 실행 (Action)

• 목표를 위해 구체적으로 어떤 행동을 할 것인가?

• (예: 매주 2회 도서관 공부, 과제 제출 2일 전 완료, 동아리 발표 참여)

📊 피드백 (Feedback)

• 나는 어떻게 점검·조정할 것인가?

• (예: 주간 체크리스트, 자기평가, 교수·동료 피드백 반영)

현대경영 × 자기경영 사례분석

📌 작성 방법

1. 수업에서 배운 개념 중 인상 깊은 키워드 1~2개 선택

2. 나의 경험(학업·동아리·아르바이트 등)과 연결해 사례 설명

3. 느낀 점과 향후 자기경영 계획 제시

📏 분량

2000자 내외 (A4 약 1.5쪽, ±10%)

기회발견 보고서 & 실행계획

📌 작성 방법

1. 문제 정의: 생활·학교·사회에서 발견한 문제 서술

2. 기회 도출: 문제 속 새로운 가능성 제시 → 스타트업 아이디어로 전환

3. 실행 계획: 고객·가치제안·자원/팀·시장 접근 전략 정리

4. 한계·대안: 예상 어려움과 보완책 제시

📏 분량

3000자 내외 (A4 약 2쪽, ±10%)

Opportunity Brief (3분 발표)

• “생활 속 문제를 발견하고, 작은 기회 아이디어로 전환해 소개하기”

📌 형식

• 3분 발표 (짧고 명확하게)

• 요약카드 1쪽 준비 (핵심 키워드·도표·이미지 활용 가능)

• 대체 가능: 녹화본 / 포스터 (사전 신청 필수)

자기경영이란 ‘나’를 하나의 조직처럼 바라보고,
자신이 잘하는 강점을 중심으로 목표를 세우고,
이를 실행하고 점검(feedback)하며,
지속적으로 성장할 수 있는 시스템을 스스로 만들어가는 과정이다.

_피터 드러커

• 도서명: 실용적 접근 방식의 경영학원론 (Management: A Practical Introduction)

• 저자: Angelo Kinicki, Denise Breaux Soignet

• 옮긴이: 김안드레아

• 출판사: 한빛아카데미

• 출간일: 2022년 6월 30일

✨ 책의 핵심 특징

• 커리어 중심: 직무와 경력 설계에 직접 연결

• 사례 기반: 실제 기업 사례와 문제 해결 중심

• 실용 강조: 이론을 현장에 바로 적용 가능

자기 경영을 배우며 '나'를 이해하고 더 파악하며, 이를 바탕으로 미래를 꾸릴 수 있는 시야와 경험을 얻고싶다.

미래자기설계에 큰 도움이 될 거 같아서 수강신청했습미다

2. 아예 다른 전공이라 처음 듣는데 수업만 착실히 듣는다면 과제 수행에 어려움이 없을지..도 궁금합니다!

3. 창업 생각이 없고, 취직 생각 뿐인데도 들어도 괜찮을까요

예를 들어, 마켓 컬리의 샛별배송 시스템과 유사한 스타트업을 구상한 경우 투자자들의 이목을 끌기에 어려운 지 등…

포스터는 어떤식으로 만드는걸까요?

전무한데.. 입문자도 살아남을 수 있는 수업인지 궁금합니다

개인적으로는 이론을 많이 필요로하는 상태이긴합니다.

어느정도의 완성도가 필요할지 궁금합니다.

막상 회사를 창업하고 경영하는 패턴을 잘 몰랐습니다.

그러던중 현대경영과 기업가정신이라는 수업을 알게 되었고,

이 수업을 한학기동안 들으면서 체계적으로 창업하는 방법과 향후 회사를 어떻게 하면 보다 효과적으로 운영할 수 있는지 알아가고 싶어 본 수업을 듣게 되었습니다. 저만의 작은 목표가 있다면.. 빠르면 올해 연말이나 내년 초쯤 제가 생각해두고 있었던 분야를 창업할려고 합니다.

경영에 필요한 커리큘럼

현대 기업들은 어떤 방식으로 운영되고 있는지

창업을 하면 가지고가야 할 리스크 (현실적인)

기업과 경영, 스타트업 속에서 우리가 할 수 있는 것들, 해나가야하는 것들 등을 잘 배워가고싶고 이전에 있던 선례들을 통해 앞으로 또 다른 무언가를 할 수 있는 능력을 쌓고 싶습니다.

열심히 하겠습니다