El valor es el valor percibido de una entidad. Cuanto más valioso sea para los clientes un producto o servicio, más lo comprarán. Comprender el significado básico del valor es fundamental para cualquier empresario o propietario de una empresa , ya que la creación de valor es la base del éxito de una empresa. ¿Qué determina el valor? Hay tres cosas que afectan al valor percibido de un producto: utilidad, rareza y egoísmo.

La creación de valor se puede dividir en tres pasos:

1) Transformación

2) Distribución

3) Consumo

1. Organización como estructura: es un sistema de personas, recursos y procesos coordinados para alcanzar objetivos comunes.

2. Organización formal: es la estructura planificada y jerárquica de una empresa o institución.

3. Organización informal: son los vínculos sociales, redes de comunicación y relaciones no oficiales que surgen espontáneamente entre los miembros de una organización.

4. Estructura organizativa: la manera en que se distribuyen las tareas, los roles y las responsabilidades dentro de una organización.

5. Organización de recursos: implica la manera en que una organización gestiona sus recursos humanos, materiales y financieros para alcanzar sus metas.

6. Organización de procesos: se refiere a la forma en que las tareas y actividades dentro de una organización están estructuradas y gestionadas para asegurar que se logren los resultados esperados, minimizando los costos y el tiempo.

   
   

Sabemos que es función organizacional el establecer modelos estructurales que ayuden a la empresa a mejorar su forma organizativa por lo cual se proponen diferentes modelos que dependen de:

•La magnitud de la empresa.

•Los recursos con los que se cuentan.

•Los objetivos que se persiguen.

•Los niveles de producción que se asumirán.

En este sentido, cada empresa asumirá los modelos organizativos que más se adapten a su realidad, prioridades y necesidades por lo cual podría tratarse de una estructura lineal, matricial, circular o departamental, o estructura híbrida.

1. El personal: puede estar conformado por dos o más miembros de un trabajan de manera coordinada para cumplir un objetivo y comprende a todos los recursos humanos, como empleados y colaboradores.

2. La estructura jerárquica: Puede definirse de manera vertical, con un equipo directivo al mando que toma todas las decisiones, o de manera horizontal, con una dirección que delega ciertas responsabilidades a otras áreas.

3. Los objetivos: Pueden ser comerciales o sin fines de lucro, a corto o largo plazo. Deben ser claros y reales, ya que son los que mantienen a la organización en su rumbo.

4. La misión y la visión: La misión de una organización es el propósito que le da sentido y hacia dónde quiere llegar la empresa en el futuro lejano.

5. La cultura organizacional: Es el sistema de normas y comportamientos propios que le dan identidad a la organización.

•Experiencia: Ubicando el personal según sus potencialidades en los distintos departamentos se aprovechan al máximo los recursos y de esta forma la experiencia de los profesionales en cada departamento será de gran provecho para los procesos de la organización.

•Eficiencia: Para garantizar que todos los procesos se cumplan adecuadamente las empresas pueden organizarse por funciones específicas, tales como comercialización, contabilidad, finanzas e ingeniería.

Toma de decisiones: La descentralización de cada departamento hace más fácil la toma de decisiones locales.

•Comunicación: Las empresas también utilizan diferentes estructuras organizativas para propósitos de comunicación ya que cuando se tienen muchos niveles de administración, la comunicación es clave para estar en la misma sintonía desde la dirección de la empresa hasta el último de los empleados.