https://padlet.com/dmireya580/c2sna30jxygl en-us 2019-02-21 02:38:29 UTC 2026-03-18 22:39:46 UTC hello@padlet.com dmireya580 https://padlet.com/dmireya580/c2sna30jxygl/wish/334529023 Henry Fayol, ingeniero francés, nació en Constantinopla en 1841 y murió en parís en 1925. Desempeñó puestos importantes en diversas sociedades de su especialidad. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años en la Escuela de minas de Saint-Etienne e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado Gerente de minas, y a los 47 asumió la Gerencia general de la compañía Commantry Fourchambaut et Decazeville. Cuando fue nombrado Administrador general, la empresa estaba a un paso de la bancarrota; 30 años después era uno de los consorcios más poderosos de Francia. Dedicó su juventud al estudio de la organización y al de los conceptos de eficiencia y racionalidad, llegando a crear una verdadera doctrina que más tarde se denominaría “fayolismo”. ]]> 2019-02-24 06:43:57 UTC https://padlet.com/dmireya580/c2sna30jxygl/wish/334529023 dmireya580 https://padlet.com/dmireya580/c2sna30jxygl/wish/334530664 Contar con una doctrina era imprescindible, ya que su ausencia daba rienda al libre albedrío de los dirigentes y causaba ciertas ineficiencias e injusticias. Se solicitaban buenos jefes en todos los órdenes de actividad social y su definición fue tarea preponderante. Fayol enfatizaba la importancia de su doctrina administrativa calificándola no como un privilegio exclusivo ni una carga personal del jefe o de los directivos de la empresa, sino como una función que se reparte, como las otras funciones esenciales, entre la cabeza y los miembros del cuerpo social. Sus principios marcan no sólo un concepto de estructura, sino también buscan un concepto de 
humanismo y de coordinación de recursos en la organización y, sobre todo, un concepto de universalidad en su implantación. ]]> 2019-02-24 07:01:24 UTC https://padlet.com/dmireya580/c2sna30jxygl/wish/334530664 dmireya580 https://padlet.com/dmireya580/c2sna30jxygl/wish/334531445  Esta universalidad se manifiesta no sólo en el concepto de estructura social, sino también en la estructura interna de los organismos, es decir, la administración es universal porque se maneja en todos los niveles internos de la organización. ]]> 2019-02-24 07:09:18 UTC https://padlet.com/dmireya580/c2sna30jxygl/wish/334531445 dmireya580 https://padlet.com/dmireya580/c2sna30jxygl/wish/334532311 En su análisis funcional y sistémico de las organizaciones, encontró ciertas “operaciones” que se repetían en cualquier tipo de empresas, las cuales eran necesarias para el logro de sus objetivos. Más tarde, este estudio se tradujo en un análisis más profundo respecto a la división de trabajo dentro de las organizaciones actuales]]> 2019-02-24 07:17:06 UTC https://padlet.com/dmireya580/c2sna30jxygl/wish/334532311 dmireya580 https://padlet.com/dmireya580/c2sna30jxygl/wish/334535703 Según Fayol, la función administrativa está estructurada por cinco componentes que son prevención (planeación), organización, dirección, coordinación y control. Estos cinco componentes van a integrar lo que actualmente conocemos como proceso administrativo. Este modelo, creado por Henry Fayol e inspirado en el método científico, tenía como objetivo crear una herramienta con un alto grado de investigación y pensamiento sistematizado. El proceso administrativo de Fayol ha sido un modelo a seguir por generaciones.]]> 2019-02-24 07:53:55 UTC https://padlet.com/dmireya580/c2sna30jxygl/wish/334535703 dmireya580 https://padlet.com/dmireya580/c2sna30jxygl/wish/334538188 La función administrativa es el elemento esencial para el logro de resultados con la máxima eficiencia y su acción recae sobre el cuerpo social de la empresa, es decir, sobre los individuos que la componen. La salud y el buen funcionamiento del cuerpo social dependen de cierto número de condiciones que se califican casi invariablemente de principios, de leyes o de reglas. Los principios son flexibles y susceptibles de adaptarse a todas las necesidades. Se trata de saber utilizarlos y hay que tener mesura e inteligencia, experiencia y decisión para no crear conflictos y malas interpretaciones. ]]> 2019-02-24 08:25:27 UTC https://padlet.com/dmireya580/c2sna30jxygl/wish/334538188 dmireya580 https://padlet.com/dmireya580/c2sna30jxygl/wish/334539832 ESTOS SON ALGUNOS ECHOS PARA DEMOSTRARLA:

_La administración se donde quiera que éxito un organismo social.

_El éxito de un organismo social depende, directa o indirectamente, de su buena administración y solo a través de esta, de los elementos materiales, humanos, etc.

_Para las grandes empresas la administración técnica o científica es indiscutiblemente y obviamente esencial, ya que su magnitud y complejidad simplemente no podrían actuar si no fuera a base de una administración sumamente técnica.

_Para las empresas pequeñas o medianas también quizá su única posibilidad de competir con otras es el mejoramiento de su administración, o sea, obtener una mejor coordinación de sus elementos.

 ]]> 2019-02-24 08:44:09 UTC https://padlet.com/dmireya580/c2sna30jxygl/wish/334539832 dmireya580 https://padlet.com/dmireya580/c2sna30jxygl/wish/334540827 La administración es una técnica para la lograr la máxima eficiencia de las funciones sociales. Se deduce de aquello que no hay, ni puede haber. administración fuera de una sociedad y al mismo tiempo de toda sociedad. Debemos precisar que las relaciones sociales son estudiadas desde dos ángulos distintos: el filosófico y el empirologico.

Podemos decir que es la técnica que busca lograr resultados de máxima eficiencia en la coordinación de las cosas y personas que integran una empresa.]]> 2019-02-24 08:55:14 UTC https://padlet.com/dmireya580/c2sna30jxygl/wish/334540827