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      <title>GR_MBA 177 (sesiones 11 y 12): ¿Qué actividades debería delegar? ¿Por qué? by ANNA KATARZYNA FLOREK-PASZKOWSKA</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-06-03 11:16:59 UTC</pubDate>
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         <title>G2</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Aprobación de Accesos.</li><li>Calculo de bonos e incentivos.</li><li>Aprobación de Ordenes de Compra</li><li>Aprobación de Conciliaciones de Cuentas.</li><li>Conciliación de cuentas de un sistema a otro.</li><li>Preparación de estados de proyectos.</li></ul><div>Estas tareas son actividades operativas y rutinarias que desenfocan de la estrategia de la organizacion.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-07 23:01:00 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 01</title>
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         <description><![CDATA[<div>- Actividades operativas que cuentan con un procedimiento establecido. Como: generación de informes, presentaciones, reportes.<br>- Que no implique un riesgo operacional que genere un impacto en la continuidad del negocio</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-07 23:01:47 UTC</pubDate>
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         <title>GRUPO 04</title>
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         <description><![CDATA[<div>1. Actividades Operativas y de bajo riesgo.<br>2. Status actual del Proyecto.&nbsp;<br>3. Preparación de Informes Semanales o mensuales.&nbsp;<br>4. Actividades que puedan tener resultados desfavorables que no arriesguen el puesto de trabajo.<br>5. Pago de proveedores.<br>6. Actividades de seguimiento manual.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-07 23:03:02 UTC</pubDate>
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         <title>G3</title>
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         <description><![CDATA[<div>- Actividades operativas, que se desarrollen en el día a día.<br>- Actividades que no requieran aprobaciones que no estén dentro de los procesos macro de la gerencia, ya que hay actividades que son auditadas y el sustento es la aprobación de la gerencia.<br>- Actividades que no tengan relación con dar feedback.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-07 23:04:25 UTC</pubDate>
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