Estrategias by Yeimy Ángel https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv Todo lo que desea saber de estrategia, a su alcance. en-us 2018-09-24 15:01:37 UTC 2025-03-31 17:04:46 UTC hello@padlet.com ESTRATEGIA yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286278958 Es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles.]]> 2018-09-26 21:55:42 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286278958 ESTRATEGA yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286280512 Ayuda en la consecución, análisis y organización de la información, está atento a los cambios de la industria y de las tendencias competitivas, elabora análisis de escenarios para y modelos para pronosticar, evalúa el desempeño general de una organización y de cada uno de sus componentes. ]]> 2018-09-26 22:03:29 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286280512 LA ESTRATEGIA Y EL NIVEL ORGANIZACIONAL yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286280599 En las organizaciones coexisten tres niveles: el corporativo, la unidad de negocio y el área funcional. En cada uno de ellos debe identificarse los objetivos estratégicos y las estrategias. En cada nivel se hace referencia a diferentes aspectos y se establece para cumplir diferentes objetivos que responden a diferentes preguntas.]]> 2018-09-26 22:04:18 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286280599 Estrategia corporativa yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286280735 Es la que define el alcance de la compañía en lo que respecta a las industrias en las que compite. Las decisiones de estrategia corporativa incluyen inversiones en diversificación, integración vertical, adquisiciones o desinversiones.]]> 2018-09-26 22:05:36 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286280735 Estrategia de unidad de negocios yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286280755 Es el conjunto de actividades que se llevan a cabo por parte de una empresa para las cuales puede fijarse una estrategia común y distinta a las del resto de actividades de la compañía. ]]> 2018-09-26 22:05:44 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286280755 Estrategias de áreas funcionales yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286280822 Son las unidades especializadas que implementan las estrategias definidas en la unidad de negocios. Estas prestan el soporte a la estrategia en términos de producción, recursos humanos, finanzas y mercadeo. ]]> 2018-09-26 22:06:09 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286280822 ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286281311 Consiste en adquirir el control o propiedad de sus proveedores, distribuidores y competidores.]]> 2018-09-26 22:09:13 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286281311 Integración hacia adelante yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286281413 Consiste en adquirir el control o la propiedad sobre distribuidores o vendedores minoristas. Esta estrategia tiende a ser adoptada por los proveedores que deciden en un momento determinado eliminar los intermediarios y llegar directamente hacia el cliente final. ]]> 2018-09-26 22:10:07 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286281413 Integración hacia atrás yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286281469 Busca el control o propiedad sobre los proveedores de la empresa. Se utiliza cuando los proveedores son muy costosos o no satisfacen las necesidades de la organización. ]]> 2018-09-26 22:10:31 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286281469 Integración horizontal yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286281496 2018-09-26 22:10:44 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286281496 ESTRATEGIAS INTENSIVAS yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286281547 Consiste en aumentar la participación en el mercado mediante la utilización de la mercadotecnia. Esto requiere aumentar la fuerza de ventas. de los gastos de publicidad,  de las promociones. ]]> 2018-09-26 22:11:05 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286281547 Estrategia de penetración yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286281612 Consiste en aumentar la participación en el mercado mediante la utilización de la mercadotecnia. Esto requiere aumentar la fuerza de ventas. de los gastos de publicidad,  de las promociones. ]]> 2018-09-26 22:11:43 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286281612 Estrategia de desarrollo de mercados yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286281627 Implica la introducción de productos o servicios en nuevas áreas geográficas. Algunas industrias difícilmente sostendrán su ventaja competitiva si permanecen en  el mercado doméstico, ]]> 2018-09-26 22:11:53 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286281627 Estrategia de desarrollo de productos yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286281684 Es una estrategia que busca aumentar las ventas por medio del mejoramiento o modificación de las características de los productos que tiene. Generalmente esto implica tener importantes inversiones en investigación y desarrollo. ]]> 2018-09-26 22:12:17 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286281684 ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286281834 Los tipos de estrategia de diversificación fueron muy populares en las décadas de los sesenta y setenta pues se consideraba que no era bueno depender de una sola industria.]]> 2018-09-26 22:12:56 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286281834 Diversificación concéntrica yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286281951 Consiste en la adición de productos nuevos pero relacionados. 
Indicadores que sugieren esta estrategia: Cuando en la industria el crecimiento es lento, cuando definitivamente esta estrategia aumenta las ventas, cuando los productos nuevos, pero relacionados, se pueden ofrecer a precios muy competitivos.
]]> 2018-09-26 22:13:47 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286281951 Diversificación horizontal yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286282057 Consiste en adicionar productos nuevos pero no relacionados para los clientes actuales.
Indicadores a tener en cuenta para esta estrategia: Cuando el aumento de las ventas se garantiza con estos nuevos productos no relacionados, cuando la industria compite sin crecimiento.
 
]]> 2018-09-26 22:14:22 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286282057 Diversificación de conglomerados yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286282099 Consiste en la adición de productos nuevos no relacionados y dirigidos a nuevos clientes. 
Indicadores que favorecen su implementación: cuando la industria básica de una empresa tiene problemas serios con las ventas, cuando se cuenta con las habilidades para competir en una nueva industria.]]> 2018-09-26 22:14:42 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286282099 ESTRATEGIAS DEFENSIVAS yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286282169 Dentro de estas se encuentran el recorte de gastos, la venta o liquidación.
El recorte de gastos es una consecuencia de la disminución de ventas y/o de utilidades. Con su utilización se reducen los recursos y personal en todos los órdenes lo que favorece el aumento de la capacidad o el nacimiento de  las competencias distintivas en las organizaciones.
]]> 2018-09-26 22:15:13 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286282169 ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE PORTER yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286282230 2018-09-26 22:15:40 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286282230 ALIANZAS ESTRATÉGICAS yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286282305 Ocurre cuando dos o más empresas deciden aprovechar alguna oportunidad, para ello crean una nueva empresa o unidad de negocios compartiendo el capital necesario o los recursos. ]]> 2018-09-26 22:16:20 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286282305 ESTRATEGIAS yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286287698 26 de septiembre del 2018]]> 2018-09-26 22:55:53 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286287698 ORIGEN yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286295544 El término estrategia procede de la palabra griega stratos (ejército) y ag (dirigir). Pero la primera vez que aparece el concepto de estrategia no es con los griegos, sino en el libro de Sun Tzu “El arte de la guerra”.]]> 2018-09-26 23:53:51 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286295544 LA ESPECIALIZACIÓN yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286295981 La estrategia detrás de la especialización, es ser el mejor en su campo y distinguirse de sus competidores por el conocimiento, la actualización, la variedad, la capacidad y la plenitud en las soluciones ofrecidas al público.]]> 2018-09-26 23:56:50 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286295981 LA DIVERSIFICACIÓN yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286296056 La estrategia en este caso, surge de la variedad para llenar las diversas necesidades que los consumidores en su ciclo de vida pueden presentar.
El consumidor es uno, pero su necesidades son muchas, muy diversas y se presentan en diferentes etapas de su ciclo de vida, bien como consumos corrientes o bien como consumos durables.]]> 2018-09-26 23:57:16 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286296056 Realizado por: Yeimy Ángel yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286298780 2018-09-27 00:14:16 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286298780 ESTRATEGIAS GENÉRICAS CORPORATIVAS yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286502617 En los estudios de estrategia empresarial tradicionalmente se habla de estrategias genéricas tales como: diferenciación, bajo costo, segmentación, innovación, mejoramiento continuo, alianzas, fusiones y crecimiento inorgánico, las cuales han sido ampliamente utilizadas por muchas compañías con resultados disímiles, según la validez de los criterios que determinaron su aplicación y la efectividad en la implementación realizada por la respectiva compañía.]]> 2018-09-27 13:35:52 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286502617 Estrategias de posicionamiento de marca yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286502690  La empresas dedican grandes esfuerzos y presupuestos a lograr un posicionamiento de marca en su público objetivo. Se refiere, entonces, a todas las acciones comerciales diseñadas para generar un reconocimiento y recordación de la empresa, incluye labores tales como relaciones públicas, eventos, medios de comunicación, patrocinios, material POP, etc.]]> 2018-09-27 13:35:59 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286502690 Estrategias en foco de segmento yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286503497 Las empresas se dedican a ser fuertes en un mercado que consideran prioritario, por lo tanto esta estrategia se refiere a los desarrollos comerciales diseñados para penetrar, posicionarse, crecer y rentabilizar la empresa en un segmento de mercado elegido como mercado objetivo fundamental. Puede ser por:
  • Penetración
  • Profundización 
]]> 2018-09-27 13:37:21 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286503497 Estrategias de foco en productos o servicios yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286503661 Las empresas quieren tener un fuerte posicionamiento con un producto y volverse especialistas, por lo tanto, esta estrategia está acompañada de las acciones comerciales diseñadas para penetrar, posicionarse, crecer y rentabilizar la empresa en un producto o servicio que es considerado estratégico. En algunos casos, un solo producto líder basta para tener un espacio significativo en el mercado, hay que saber elegirlo muy bien y diferenciarlo.]]> 2018-09-27 13:37:35 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286503661 Estrategias de foco en nichos de mercado yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286503857 Las empresas en ocasiones buscan es el posicionamiento en nichos de mercado, es decir, grupos de clientes homogéneos que pueden ser atendidos de una
manera singular, buscando volverse un especialista en el conocimiento y atención de ese tipo de clientes. Esta estrategia genera economías de costo y alcance.]]> 2018-09-27 13:37:54 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286503857 Estrategia de rentabilización yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286503997 Se refiere a las gestiones tendientes a garantizar en los clientes vinculados, una tasa de retorno mínima esperada sobre los activos comprometidos o un margen neto mínimo sobre los ingresos. Pueden ser estrategias tales como: revisión de precios, mezcla de productos, economía en costos de atención y servicio, tarifas complementarias, cantidades mínimas o máximas, nuevos servicios, reciprocidades, política de descuentos, promociones, programas de fidelización, etc.]]> 2018-09-27 13:38:09 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286503997 Estrategias en competencias administrativas yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286504356 Son las tareas organizacionales necesarias para mejorar algunas competencias críticas de la empresa, se mencionan entre otras, las capacidades de venta, de atención, de logística, de servicio a los clientes, las cuales pueden ganarse en los individuos o en los procesos institucionales. Típicamente son:
  • Competencias personales
  • Competencias institucionales (procesos y políticas)
]]> 2018-09-27 13:38:44 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286504356 Estrategias de servicio yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286504534 En ocasiones la mayor fuente de competitividad y diferenciación está en el servicio más que en el producto, por lo cual esta estrategia está constituida por labores tendientes a mejorar los estándares de servicio definidos por la empresa, de acuerdo con sus mercados objetivos, su propuesta de valor y el posicionamiento deseado. Estas acciones pueden ser:
  • Acciones de calidad
  • Acciones de atención
  • Acciones de oportunidad
 
]]> 2018-09-27 13:39:00 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286504534 Estrategias de zona de influencia. yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286504707 Hay compañías que ganan un notorio reconocimiento y lealtad de sus clientes cuando se vinculan con la zona de influencia que atienden, para desarrollar acciones que propenden por el bienestar de la comunidad. En esta estrategia quedan consideradas las acciones de relacionamiento de la empresa con públicos reconocidos, sean o no clientes, entre ellos: las autoridades, los grupos de influencia, los gremios, los grupos sociales, etc.]]> 2018-09-27 13:39:16 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286504707 ESTRATEGIA COMPETITIVA yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286514102 Tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa. ]]> 2018-09-27 13:52:03 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286514102 FUENTES DE POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286514843 2018-09-27 13:53:07 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286514843 La estrategia radica en la creación de una posición única y de valor yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286515399 Involucrando la gestión de un conjunto de actividades significativas. La posición estratégica emerge de tres fuentes distintas:
  • Satisfacer pocas necesidades a una gran cantidad de clientes. 
  • Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
  • Satisfacer una amplia gama de necesidades a muchos clientes en un nicho del mercado.
]]> 2018-09-27 13:53:53 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286515399 La estrategia necesita de buen juicio para competir yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286515682 Es decir, diferenciar lo que no se debe hacer. Algunas actividades son incompatibles; así, la meta de un área puede ser realizada solo a expensas de otra.

]]> 2018-09-27 13:54:10 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286515682 La estrategia está inmersa en los procesos de la compañía yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286515878 Esta sintonía se obtiene a través de la interacción de los procesos y la consolidación de unos con otros. Ajustar la gestión de la ventaja competitiva y mantenerla: cuando los procesos mutuamente buscan su sinergia en su interacción unos con otros, conlleva a que la competencia no logre con facilidad imitarlos. Los empleados necesitan el liderazgo sobre cómo interiorizar la estrategia de posicionamiento. ]]> 2018-09-27 13:54:27 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286515878 TRADE-OFF yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286517482 Es la relación costo-beneficio, la cual ofrece un cierto provecho a cambio del sacrificio de algún otro. Por ejemplo, una persona tiene la cantidad de dinero suficiente como para comprar, ya sea, un viaje vacacional o asistir a un evento que tenga el mismo precio, solo puede permitirse pagar uno, el trade-off o relación costo beneficio se observa en el tipo de decisión que se tome y el provecho que se adquiera de cualesquiera decisiones que se hayan tomado, por un lado ir de vacaciones a un lugar de interés pero sin haber disfrutado del evento, o bien haber asistido al evento perdiendo la oportunidad de vacacionar.

]]> 2018-09-27 13:56:48 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286517482 DIFERENCIA ENTRE ESTRATEGIA, EFECTIVIDAD OPERACIONAL, PRODUCTIVIDAD yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286518923 La efectividad operacional es la mejora de las actividades y procesos internos de tal modo que sean mejor que la competencia, ofreciendo un mejor servicio. La estrategia por otro lado es la organización de un conjunto de acciones para cumplir un objetivo. Estas dos a su vez, se consideran como medios para obtener la productividad, que en este caso sería la capacidad para producir. 

]]> 2018-09-27 13:59:03 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286518923 INFLUENCIA DE LA EFECTIVIDAD OPERACIONAL, EFICIENCIA Y EFICACIA EN LAS ACTIVIDADES yeimy_angel64 https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286520015 Estos conceptos influyen de manera directa en las actividades de la empresa, debido a que, la efectividad operacional se enfoca en el mejoramiento de los procesos, para así sobresalir en el mercado y de este modo tener una mayor eficacia no solo en los procesos internos sino también en los procesos externos, como distribución de servicios o bienes así que afecta directamente en las actividades que se realizan.

]]> 2018-09-27 14:00:39 UTC https://padlet.com/yeimy_angel64/c093zk7s73gv/wish/286520015