2.Identificar al tomador de decisión, y su estilo de liderazgo (es)
Alan Barrera (Director General): Liderazgo autoritario, más que un liderazgo, toma el mando como un jefe. 
Bartolome Rivas (Director de finanzas): Quien no reflejaba compromiso y lealtad hacia la empresa se iba de esta. Por esto había una alta rotación de personal en esta área. Su tipo de liderazgo es
Norberto Diaz (Director de Operaciones) : Dejaba que los mismos integrantes de su área se auto-coordinaban pasando el de desapercibido. 
Patricia Peña (Dirección de Compras): Brindaba muy buenos resultados a la empresa solo que su área era la que tenía mayor tasa de rotación de empleados ya que era una líder que presionaba mucho y muy fría.
Regina (Directora de Gestión y Talento): Cree en la importancia de tener valores claros, imparcial y racional con un liderazgo consciente. Es una persona honesta y  esta  persona pone su esfuerzo en satisfacer las necesidades materiales, cognitivas y afectivas de sus trabajadores. 

3.Identificar la causa raíz (¿por qué sucede el problema?)
Desde que Horacio Barrera estaba al mando de la organización, el liderazgo no se basaba en la filosofía de la empresa, a pesar de que habían creado un Ideario, este solo sirvió como una alternativa de generar un lazo fuerte entre todos los colaboradores en un tiempo de crisis, pero con el paso del tiempo, como ya no estaban en una situación crítica, esto se fue modificando lo que ocasionó que cada director tenía su tipo de liderazgo en su departamento.

4.Análisis use la información del módulo: ¿estilos de liderazgo en transición?
Los tipos de liderazgos encontrados en la empresa son el El liderazgo autoritario,liderazgo Laissez- faire y liderazgo consiente.  

5.Generar alternativas de solución
- Desarrollar de nuevo ideario 
- Implementar el liderazgo transformacional 
- Darles incentivos y motivación a los empleados pero siguiendo el mismo liderazgo 
- Enfocarse mas en el desarrollo de los empleados

6.Seleccionar cuál sería su alternativa preferida y porqué.
Implementar el liderazgo transformacional y que este se enfoque en el desarrollo de los mismos empleados, sin la necesidad de recorte de personal y sobre todo en el cual el líder este enfocado también al éxito de su empresa.

El estilo de liderazgo que tenía el fundador era un estilo de liderazgo compartido, puesto que compartía responsabilidades con su equipo de trabajo, así como incorporaba el talento de cada uno de ellos.

Construyó la relación de liderazgo con su equipo a través del desarrollo de un ideario en donde se plasmó la cultura de trabajo del negocio, estrategias, líneas a seguir en la toma de decisiones, autoridad y comunicación. En donde, posterior, esta visión fue comunicada y adoptada por toda la empresa.

Su liderazgo es Autoritario, ya que quiere tomar el control de todos los departamentos, se basa en resultados dejando de lado las capacidades de las personas, llevandolos a la frustración y anulando su creatividad.

No, por el contrario, se podría decir que son liderazgos totalmente aislados aunque se tenga un objetivo con bien común para la empresa. Uno lo que busca es la libertad para cada líder de manejar su departamento de la manera que vea correcta siempre y cuando basandose del Ideario de la empresa y por el otro lado se muestra cerrado queriendo tener el control de todo provocando fricciones entre departamentos y mal ambiente laboral.

Un impacto negativo en la empresa ya que con la llegada del nuevo Director pasa a afectar la cultura organizacional de la empresa y los colaboradores se frustran,  y provocó fricciones, ya que los departamentos están compitiendo entre ellos, además que los directivos ofrecen ideas frías y poco productivas. Sin embargo si modifica su estrategia al dirigirse con los colaboradores puede motivarlos usando incentivos que los lleve a sentirse cómodos en su área laboral y puedan desarrollar mejor su talento.

Covid-19 en la empresa:

Tendrá un impacto negativo, puesto a que afectará la producción y esto tendrá un efecto dominó en todos los departamentos. Al enfrentarse ante esta situación el impacto es negativo, debido a que ya había una división entre departamentos y una mala gestión puesto a que no había una red colaborativa así como no se incorporaba el talante de los directivos. 

En los estilos de liderazgo a distancia:
Como no hay un liderazgo definido en la empresa, los lideres que esten a distancia puede que no hagan caso a las instrucciones de Alan, lo que causa que estos mismos tenga su propio tipo de liderazgo y los colaboradores no trabajaran para la vision de la empresa ya que no la tendran clara. En consecuencia, las ordenes de Alan no se cumpliran como se pretendia y cada quien hara lo que quiere.

La reunión la manejó mal puesto a que buscaba organizar el trabajo y planear la gestión, lo que lo llevó a recibir una respuesta fría y pesimista por parte del equipo directivo.

Requiere un liderazgo transformacional, en donde motive e inspire, fomente la participación creativa y en donde atiende, aconseje y capacite a su equipo.

El liderazgo autoritario, más que un liderazgo, toma el mando como un jefe. Quiere tomar el mando y dar órdenes, ya que ese es su trabajo. No lo toman en serio y quieren tomar medidas más drásticas.

Apoyaba en todo  a Horacio , ya que existía una relación de confianza entre ellos por lo tal en el desarrollo de su puesto se enfoca en  tener a colaboradores quienes mostrarán  lealtad, compromiso  y confianza.

Ella tenía un liderazgo autoritario ya que era muy fría, la mayoría de los colaboradores le renunciaban porque tenían mucha presión y tratos tiránicos, pero sus resultados eran destacables. También, estaba respaldada por Horacio ya que él pensaba que gracias a su gestión de compras, la empresa tenía éxito.

Este director tiene un liderazgo Laissez- faire, es buena onda, accesible, carismático,cada quien es libre de hacer lo que quisiera siempre y cuando entreguen las tareas al director general , todo lo que le diga el director él lo hace.

Tiene un tipo de liderazgo laissez faire,  en donde tienen la libertad de tomar decisiones y ellos mismos gestionan los proyectos y resuelven los proyectos. Es un líder muy tranquilo, relajado y que no se preocupa mucho.

Cree en la importancia de tener valores claros, imparcial y racional con un liderazgo consciente. Es una persona honesta y  esta  persona pone su esfuerzo en satisfacer las necesidades materiales, cognitivas y afectivas de sus trabajadores. La escucha activa es por lo tanto crucial para este perfil.

Baja 50% de personal 

Propuesta: Se hará un apalancamiento del departamento de finanzas con el departamento de compras, en donde se aprovechara de las nuevas negociaciones con proveedores con la finalidad de bajar el presupuesto anual y costo de ventas en donde algunos de los aspectos a bajar costos sería la publicidad. 

Propuesta: Se unió a finanzas para así poder tener más oportunidad de negociación con los proveedores 

Propuesta:  El director general se encargue del tema de la retención del cliente y su manejo con ellos, mientras el director de ventas pasa esa información a su equipo de trabajo para que sepan lo que tienen que hacer y se lo pasen directamente al director general.

Director de Operaciones : 

Propuesta: Comunicarle a los colaboradores quienes serán despedidos o reasignados. Posteriormente, comunicarles que tiene que rediseñar procesos, manuales y que lo tienen que lograr con menos personal.

Propuesta: La estrategia será hablar con mis colaboradores, dirigirme  honestamente e informar la situación en la que se encuentra la empresa, decirles que la empresa está demandando que se despida al 50% de mi personal, que no me encuentro de acuerdo con la situación y que veré por su bienestar, sin embargo también necesito que ellos sean honestos conmigo y el que decidiera no seguir ante los cambios estaba en su derecho de decidir no continuar. Alguna de las estrategias que tomaré será reestructurar el personal y si es necesario mandar a otras áreas con tal de que no haya despido lo tendré en cuenta.